1. Управління змінами
Тренінгова програма
Group of independent consultants “Alternative”
Think alternatively, act adequately!
www.alternatyva.in.ua ©
alternative.lviv@gmail.com

2. «У житті немає нічого
постійного,
постійними є
лише зміни!»
Сан Цзу
www.alternatyva.in.ua ©

3. Мета тренінгової програми -
Зміни – це необхідність! Тому
менеджмент змін – це рух від
хорошої до найкращої практики
бізнесу!
опанування практичних методів управління змінами
діяльності компанії
Результатами навчання є управління змінами для:
-
оцінки необхідності здійснення перетворень;
визначення основних векторів проведення змін;
оцінки ризиків, глибини та потенціалу необхідних змін;
розрахунку і оцінки результатів визначених змін;
оцінки, коригування, зв'язку необхідних змін зі стратегічними, оперативними
планами розвитку компанії;
розробки конкретної програми та заходів здійснення змін;
розуміння процесу змін, обмежень та шляхів їх подолання;
знання практичних особливостей здійснення змін у різних напрямках та
функціональних областях роботи компанії;
володіння методиками управління змінами;
впровадження методів генерування управлінського досвіду «змін».
www.alternatyva.in.ua ©

4. «Захищати вчорашній день,
тобто традиційне, набагато
ризикованіше, ніж
створювати день
завтрашній»!
Пітер Ф. Друкер
www.alternatyva.in.ua ©

5. Частина 1.
Оцінка необхідності здійснення перетворень зміни, зміни, зміни …і ще раз зміни!
№
Питання теми
1
Управління змінами і їх практична необхідність: теоретично-наукова основа
здійснення змін.
2
Зміни, їх суть, значення, види та характеристики: від класики менеджменту до
постмодернізму теорії «організованого хаосу». Пам'ятка бізнесмену або «Про що
попереджав гуру Г. Мінцберг». Злети і падіння теорії стадій організаційного
розвиту І. Адізеса. Еволюція теорій управління та жорстка практика сучасного
менеджменту.
3
Процес розуміння змін. Організаційний інструментарій Дж. Р. Кімберлі. Способи
визначення, оцінки та моделювання векторів змін організації.
4
ТОС – теорія обмеження систем: практичні приклади застосування.
5
Люди у змінах або зміни у людях! – як зрозуміти і оцінити роль власних фахівців в
процесі розвитку компанії.
www.alternatyva.in.ua ©

6. «Ризик – справа
шляхетна!
Проте він має бути
прорахований!»
У. Черчіль
www.alternatyva.in.ua ©

7. Частина 2.
Ризик-менеджмент змін компанії
№
Питання теми
1
Методи оцінки ризиків та практичні аспекти їх застосування.
2
Поняття потенціалу розвитку компанії. Методи вимірювання потенціалу розвитку.
3
Оцінка потенціалу змін: кількісний та якісний аспекти.
4
Методики оцінки та розрахунку очікуваних результатів змін у діяльності компанії.
5
Синергія - міф чи реальність: шляхи досягнення та перспективи застосування
підходу.
6
Інструменти стратегічного аналізу в процесі оцінки ризиків розвитку компанії.
www.alternatyva.in.ua ©

8. «Стратегія - це
вибір!»
Алан Лафлі
www.alternatyva.in.ua ©

9. Частина 3.
Зміни у стратегії – це зміни у тактиці і навпаки!
№
Питання теми
1
Стратегія: моноліт чи пластифікатор. Поняття стратегічної реакції компанії:
реактивні та креативні зміни діяльності. Як насправді працює стратегія. Ключові
компетенції ієрархій менеджменту компанії. ТОС у стратегії та тактиці: набори
управлінських реакцій на зміни (типізація стратегічних та тактичних змін у
діяльності).
2
Стратегічні та оперативні плани роботи: взаємозв'язки, конфігурування,
інформаційна та організаційна основи.
3
Методика коригування планів роботи компанії. Помилки та коригування: методи
виправлення і розуміння.
4
Методика втілення стратегічних змін: практичні аспекти застосування.
5
Філософія постійного вдосконалення діяльності: практичний досвід
впровадження, «+» та «-» такого підходу.
6
Способи оцінки, переоцінки та вироблення альтернативного способу мислення
працівників компанії.
www.alternatyva.in.ua ©

10. «Ми маємо постійно випереджати зміни!»
Пітер Друкер
www.alternatyva.in.ua ©

11. Частина 4.
Практика втілення змін
№
Питання теми
1
Інструментарій впровадження змін: види, призначення, критичний аналіз.
2
Технології втілення змін у діяльності.
3
Засоби моніторингу та контролю виконання змін: види та характеристики.
4
Збалансовані технології управління діяльністю компанії: секрети практичного
застосування.
5
Управління змінами: теорія та практика бізнесу.
6
Кращі практики втілення змін у діяльності компаній.
www.alternatyva.in.ua ©

12. «Швидкість – спільна
базова характеристика
спорту та бізнесу!»
Дон Кінг
www.alternatyva.in.ua ©

13. Частина 5.
Управління змінами
№
Питання теми
1
Швидкість адаптації діяльності компанії: теорія, закономірності розвитку,
практика бізнесу.
2
Адаптивність – властивість, яка напрацьовується.
3
Приклади адаптивних інноваційних бізнес-систем.
www.alternatyva.in.ua ©

14. «Інформація – це теперішнє
завтра цього світу.»
Ед Мерфі
www.alternatyva.in.ua ©

15. Частина 6.
Інформаційна основа змін
№
Питання теми
1
Корпоративна інформатизація: теорія та практика бізнесу.
2
Інформація як основа організаційних та функціональних змін діяльності компанії.
3
Моделі, методи та методики управління інформаційною платформою діяльності
компанії.
4
Бізнес-моделі діяльності компанії.
www.alternatyva.in.ua ©

16. «Конфлікт – це джерело
змін та прогресу,
особливо конфлікт
інтересів.»
Теодор Ньюк
www.alternatyva.in.ua ©

17. Частина 7.
Люди і зміни
№
Питання теми
1
Поведінкові аспекти управління.
2
Моделі поведінки керівного складу персоналу компаній.
3
Конфліктні ситуації: типи, характеристики, методи опису, аналізу та вирішення.
4
Професійна акредитація та переатестація персоналу: необхідність чи бульбашка.
5
Шкала професійних цінностей фахівця як основа психологічної готовності
персонального розвитку особистості та компанії.
www.alternatyva.in.ua ©

18. «Бізнес – це завжди командна гра!»
Біл Гейтс
www.alternatyva.in.ua ©

19. Частина 8.
Тімбілдінг і зміни
№
Питання теми
1
Основи командотворення або «один в полі не воїн».
2
Методи та методики адаптації колективної свідомості.
3
Колективний інтелект та корпоративні знання.
4
Методики накопичення, формалізації та використання управлінського досвіду
компанії.
5
Зв’язок процесу управління змінами та методів роботи із корпоративними
знаннями.
6
Використання методик управління корпоративними знаннями для кращої
практики втілення змін.
www.alternatyva.in.ua ©

20. «Бажаєш змін –
стань ними!»
Контактна інформація
(095) 602 38 91
(093) 751 68 53
alternative.lviv@gmail.com
www.alternatyva.in.ua ©