SlideShare a Scribd company logo
Управління змінами
Тренінгова програма

Group of independent consultants “Alternative”
Think alternatively, act adequately!

www.alternatyva.in.ua ©
alternative.lviv@gmail.com
«У житті немає нічого
постійного,
постійними є
лише зміни!»
Сан Цзу

www.alternatyva.in.ua ©
Мета тренінгової програми -

Зміни – це необхідність! Тому
менеджмент змін – це рух від
хорошої до найкращої практики
бізнесу!

опанування практичних методів управління змінами
діяльності компанії
Результатами навчання є управління змінами для:
-

оцінки необхідності здійснення перетворень;
визначення основних векторів проведення змін;
оцінки ризиків, глибини та потенціалу необхідних змін;
розрахунку і оцінки результатів визначених змін;
оцінки, коригування, зв'язку необхідних змін зі стратегічними, оперативними
планами розвитку компанії;
розробки конкретної програми та заходів здійснення змін;
розуміння процесу змін, обмежень та шляхів їх подолання;
знання практичних особливостей здійснення змін у різних напрямках та
функціональних областях роботи компанії;
володіння методиками управління змінами;
впровадження методів генерування управлінського досвіду «змін».
www.alternatyva.in.ua ©
«Захищати вчорашній день,
тобто традиційне, набагато
ризикованіше, ніж
створювати день
завтрашній»!
Пітер Ф. Друкер
www.alternatyva.in.ua ©
Частина 1.

Оцінка необхідності здійснення перетворень зміни, зміни, зміни …і ще раз зміни!

№

Питання теми

1

Управління змінами і їх практична необхідність: теоретично-наукова основа
здійснення змін.

2

Зміни, їх суть, значення, види та характеристики: від класики менеджменту до
постмодернізму теорії «організованого хаосу». Пам'ятка бізнесмену або «Про що
попереджав гуру Г. Мінцберг». Злети і падіння теорії стадій організаційного
розвиту І. Адізеса. Еволюція теорій управління та жорстка практика сучасного
менеджменту.

3

Процес розуміння змін. Організаційний інструментарій Дж. Р. Кімберлі. Способи
визначення, оцінки та моделювання векторів змін організації.

4

ТОС – теорія обмеження систем: практичні приклади застосування.

5

Люди у змінах або зміни у людях! – як зрозуміти і оцінити роль власних фахівців в
процесі розвитку компанії.

www.alternatyva.in.ua ©
«Ризик – справа
шляхетна!
Проте він має бути
прорахований!»
У. Черчіль

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 2.

Ризик-менеджмент змін компанії

№

Питання теми

1

Методи оцінки ризиків та практичні аспекти їх застосування.

2

Поняття потенціалу розвитку компанії. Методи вимірювання потенціалу розвитку.

3

Оцінка потенціалу змін: кількісний та якісний аспекти.

4

Методики оцінки та розрахунку очікуваних результатів змін у діяльності компанії.

5

Синергія - міф чи реальність: шляхи досягнення та перспективи застосування
підходу.

6

Інструменти стратегічного аналізу в процесі оцінки ризиків розвитку компанії.

www.alternatyva.in.ua ©
«Стратегія - це
вибір!»
Алан Лафлі

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 3.

Зміни у стратегії – це зміни у тактиці і навпаки!

№

Питання теми

1

Стратегія: моноліт чи пластифікатор. Поняття стратегічної реакції компанії:
реактивні та креативні зміни діяльності. Як насправді працює стратегія. Ключові
компетенції ієрархій менеджменту компанії. ТОС у стратегії та тактиці: набори
управлінських реакцій на зміни (типізація стратегічних та тактичних змін у
діяльності).

2

Стратегічні та оперативні плани роботи: взаємозв'язки, конфігурування,
інформаційна та організаційна основи.

3

Методика коригування планів роботи компанії. Помилки та коригування: методи
виправлення і розуміння.

4

Методика втілення стратегічних змін: практичні аспекти застосування.

5

Філософія постійного вдосконалення діяльності: практичний досвід
впровадження, «+» та «-» такого підходу.

6

Способи оцінки, переоцінки та вироблення альтернативного способу мислення
працівників компанії.
www.alternatyva.in.ua ©
«Ми маємо постійно випереджати зміни!»
Пітер Друкер

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 4.

Практика втілення змін

№

Питання теми

1

Інструментарій впровадження змін: види, призначення, критичний аналіз.

2

Технології втілення змін у діяльності.

3

Засоби моніторингу та контролю виконання змін: види та характеристики.

4

Збалансовані технології управління діяльністю компанії: секрети практичного
застосування.

5

Управління змінами: теорія та практика бізнесу.

6

Кращі практики втілення змін у діяльності компаній.

www.alternatyva.in.ua ©
«Швидкість – спільна
базова характеристика
спорту та бізнесу!»

Дон Кінг

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 5.

Управління змінами

№

Питання теми

1

Швидкість адаптації діяльності компанії: теорія, закономірності розвитку,
практика бізнесу.

2

Адаптивність – властивість, яка напрацьовується.

3

Приклади адаптивних інноваційних бізнес-систем.

www.alternatyva.in.ua ©
«Інформація – це теперішнє
завтра цього світу.»
Ед Мерфі

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 6.

Інформаційна основа змін

№

Питання теми

1

Корпоративна інформатизація: теорія та практика бізнесу.

2

Інформація як основа організаційних та функціональних змін діяльності компанії.

3

Моделі, методи та методики управління інформаційною платформою діяльності
компанії.

4

Бізнес-моделі діяльності компанії.

www.alternatyva.in.ua ©
«Конфлікт – це джерело
змін та прогресу,
особливо конфлікт
інтересів.»
Теодор Ньюк

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 7.

Люди і зміни

№

Питання теми

1

Поведінкові аспекти управління.

2

Моделі поведінки керівного складу персоналу компаній.

3

Конфліктні ситуації: типи, характеристики, методи опису, аналізу та вирішення.

4

Професійна акредитація та переатестація персоналу: необхідність чи бульбашка.

5

Шкала професійних цінностей фахівця як основа психологічної готовності
персонального розвитку особистості та компанії.

www.alternatyva.in.ua ©
«Бізнес – це завжди командна гра!»
Біл Гейтс

www.alternatyva.in.ua ©
Частина 8.

Тімбілдінг і зміни

№

Питання теми

1

Основи командотворення або «один в полі не воїн».

2

Методи та методики адаптації колективної свідомості.

3

Колективний інтелект та корпоративні знання.

4

Методики накопичення, формалізації та використання управлінського досвіду
компанії.

5

Зв’язок процесу управління змінами та методів роботи із корпоративними
знаннями.

6

Використання методик управління корпоративними знаннями для кращої
практики втілення змін.

www.alternatyva.in.ua ©
«Бажаєш змін –
стань ними!»

Контактна інформація
(095) 602 38 91
(093) 751 68 53
alternative.lviv@gmail.com

www.alternatyva.in.ua ©

More Related Content

What's hot

Педагогічне дослідження. Структура. Методи
Педагогічне дослідження. Структура. МетодиПедагогічне дослідження. Структура. Методи
Педагогічне дослідження. Структура. Методи
Marina Radchenko
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проектуLibrary Franko
 
Взаємодія учня и вчителя
Взаємодія учня и вчителяВзаємодія учня и вчителя
Взаємодія учня и вчителяAlexander Marchenko
 
презентація. теорії мотивації.
презентація. теорії мотивації.презентація. теорії мотивації.
презентація. теорії мотивації.
AstakhovaOlena
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 тоAnna_30
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
NinaDrokina
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
uliana8
 
підвищення професійної компетентності вчителя
підвищення професійної компетентності вчителяпідвищення професійної компетентності вчителя
підвищення професійної компетентності вчителя
igor27092000
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
uliana8
 
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Просвіта
 
Стратегія і політика менеджменту персоналу
Стратегія і політика менеджменту персоналуСтратегія і політика менеджменту персоналу
Стратегія і політика менеджменту персоналу
Оксана Кравчук
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
stetsenko_lyudmila
 
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
Lesia Gunaza
 
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...Смілянський відділ освіти
 
Характеристи звуку
Характеристи звукуХарактеристи звуку
Характеристи звуку
Oleksii Voronkin
 
презентація кільчасті черви.Pptx
презентація  кільчасті черви.Pptxпрезентація  кільчасті черви.Pptx
презентація кільчасті черви.Pptx
Елена Новохатняя
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культураmetodistinf
 
Керівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проектуКерівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проекту
s_icps
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
NinaDrokina
 
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptxІнновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Management department, SSU
 

What's hot (20)

Педагогічне дослідження. Структура. Методи
Педагогічне дослідження. Структура. МетодиПедагогічне дослідження. Структура. Методи
Педагогічне дослідження. Структура. Методи
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
 
Взаємодія учня и вчителя
Взаємодія учня и вчителяВзаємодія учня и вчителя
Взаємодія учня и вчителя
 
презентація. теорії мотивації.
презентація. теорії мотивації.презентація. теорії мотивації.
презентація. теорії мотивації.
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 то
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
 
підвищення професійної компетентності вчителя
підвищення професійної компетентності вчителяпідвищення професійної компетентності вчителя
підвищення професійної компетентності вчителя
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
 
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»Ірина Братищенко	«Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
Ірина Братищенко «Складові успішного професійного розвитку сучасного вчителя»
 
Стратегія і політика менеджменту персоналу
Стратегія і політика менеджменту персоналуСтратегія і політика менеджменту персоналу
Стратегія і політика менеджменту персоналу
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
Яким повинен бути конспект уроку (методичні рекомендації)
 
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...
сучасні цінності сімейного виховання та їх вплив на формування особистості ди...
 
Характеристи звуку
Характеристи звукуХарактеристи звуку
Характеристи звуку
 
презентація кільчасті черви.Pptx
презентація  кільчасті черви.Pptxпрезентація  кільчасті черви.Pptx
презентація кільчасті черви.Pptx
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культура
 
Керівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проектуКерівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проекту
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
 
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptxІнновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
 

Similar to Управління змінами Альтернатива

Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
Lviv Startup Club
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
RostyslavDmytruk
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4galushko29
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
RostyslavDmytruk
 
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
DmytryLozovytskiy
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Yuri Navruzov
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
HCASummerSchool
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
Galyna Makhova
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
Galyna Makhova
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
RostyslavDmytruk
 
AM-ua
AM-uaAM-ua
AM-ua
Nataliya_
 
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекоюСтратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
ДокШир
 
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
Lviv Startup Club
 
Bohdan
BohdanBohdan
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема першаДмитро Резніченко
 
Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»
DmytryLozovytskiy
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Lviv Startup Club
 

Similar to Управління змінами Альтернатива (20)

Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
Anna Kompanets: Управління людською стороною змін, як критична навичка PMa (UA)
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
Startup: є ідея? – «Нам потрібен бізнес-план!»
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
 
економ під. бакалавр-2013
економ під. бакалавр-2013економ під. бакалавр-2013
економ під. бакалавр-2013
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
AM-ua
AM-uaAM-ua
AM-ua
 
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекоюСтратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
 
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
Anna Kompanets: Інтеграція проєктного менеджменту та управління змінами. Якос...
 
Bohdan
BohdanBohdan
Bohdan
 
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема перша
 
Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
 

More from DmytryLozovytskiy

Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
DmytryLozovytskiy
 
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
DmytryLozovytskiy
 
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
DmytryLozovytskiy
 
Технологія Контролінгу
Технологія Контролінгу Технологія Контролінгу
Технологія Контролінгу
DmytryLozovytskiy
 
«Cтратегія у фінансах»
«Cтратегія у фінансах»«Cтратегія у фінансах»
«Cтратегія у фінансах»
DmytryLozovytskiy
 
«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»DmytryLozovytskiy
 
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
DmytryLozovytskiy
 

More from DmytryLozovytskiy (7)

Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досв...
 
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
Комплексний консультаційно навчальний супровід з підвищення ефективності веде...
 
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
Авторський практичний тренінг «Секрети управлінського обліку»
 
Технологія Контролінгу
Технологія Контролінгу Технологія Контролінгу
Технологія Контролінгу
 
«Cтратегія у фінансах»
«Cтратегія у фінансах»«Cтратегія у фінансах»
«Cтратегія у фінансах»
 
«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»
 
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
 

Управління змінами Альтернатива

  • 1. Управління змінами Тренінгова програма Group of independent consultants “Alternative” Think alternatively, act adequately! www.alternatyva.in.ua © alternative.lviv@gmail.com
  • 2. «У житті немає нічого постійного, постійними є лише зміни!» Сан Цзу www.alternatyva.in.ua ©
  • 3. Мета тренінгової програми - Зміни – це необхідність! Тому менеджмент змін – це рух від хорошої до найкращої практики бізнесу! опанування практичних методів управління змінами діяльності компанії Результатами навчання є управління змінами для: - оцінки необхідності здійснення перетворень; визначення основних векторів проведення змін; оцінки ризиків, глибини та потенціалу необхідних змін; розрахунку і оцінки результатів визначених змін; оцінки, коригування, зв'язку необхідних змін зі стратегічними, оперативними планами розвитку компанії; розробки конкретної програми та заходів здійснення змін; розуміння процесу змін, обмежень та шляхів їх подолання; знання практичних особливостей здійснення змін у різних напрямках та функціональних областях роботи компанії; володіння методиками управління змінами; впровадження методів генерування управлінського досвіду «змін». www.alternatyva.in.ua ©
  • 4. «Захищати вчорашній день, тобто традиційне, набагато ризикованіше, ніж створювати день завтрашній»! Пітер Ф. Друкер www.alternatyva.in.ua ©
  • 5. Частина 1. Оцінка необхідності здійснення перетворень зміни, зміни, зміни …і ще раз зміни! № Питання теми 1 Управління змінами і їх практична необхідність: теоретично-наукова основа здійснення змін. 2 Зміни, їх суть, значення, види та характеристики: від класики менеджменту до постмодернізму теорії «організованого хаосу». Пам'ятка бізнесмену або «Про що попереджав гуру Г. Мінцберг». Злети і падіння теорії стадій організаційного розвиту І. Адізеса. Еволюція теорій управління та жорстка практика сучасного менеджменту. 3 Процес розуміння змін. Організаційний інструментарій Дж. Р. Кімберлі. Способи визначення, оцінки та моделювання векторів змін організації. 4 ТОС – теорія обмеження систем: практичні приклади застосування. 5 Люди у змінах або зміни у людях! – як зрозуміти і оцінити роль власних фахівців в процесі розвитку компанії. www.alternatyva.in.ua ©
  • 6. «Ризик – справа шляхетна! Проте він має бути прорахований!» У. Черчіль www.alternatyva.in.ua ©
  • 7. Частина 2. Ризик-менеджмент змін компанії № Питання теми 1 Методи оцінки ризиків та практичні аспекти їх застосування. 2 Поняття потенціалу розвитку компанії. Методи вимірювання потенціалу розвитку. 3 Оцінка потенціалу змін: кількісний та якісний аспекти. 4 Методики оцінки та розрахунку очікуваних результатів змін у діяльності компанії. 5 Синергія - міф чи реальність: шляхи досягнення та перспективи застосування підходу. 6 Інструменти стратегічного аналізу в процесі оцінки ризиків розвитку компанії. www.alternatyva.in.ua ©
  • 8. «Стратегія - це вибір!» Алан Лафлі www.alternatyva.in.ua ©
  • 9. Частина 3. Зміни у стратегії – це зміни у тактиці і навпаки! № Питання теми 1 Стратегія: моноліт чи пластифікатор. Поняття стратегічної реакції компанії: реактивні та креативні зміни діяльності. Як насправді працює стратегія. Ключові компетенції ієрархій менеджменту компанії. ТОС у стратегії та тактиці: набори управлінських реакцій на зміни (типізація стратегічних та тактичних змін у діяльності). 2 Стратегічні та оперативні плани роботи: взаємозв'язки, конфігурування, інформаційна та організаційна основи. 3 Методика коригування планів роботи компанії. Помилки та коригування: методи виправлення і розуміння. 4 Методика втілення стратегічних змін: практичні аспекти застосування. 5 Філософія постійного вдосконалення діяльності: практичний досвід впровадження, «+» та «-» такого підходу. 6 Способи оцінки, переоцінки та вироблення альтернативного способу мислення працівників компанії. www.alternatyva.in.ua ©
  • 10. «Ми маємо постійно випереджати зміни!» Пітер Друкер www.alternatyva.in.ua ©
  • 11. Частина 4. Практика втілення змін № Питання теми 1 Інструментарій впровадження змін: види, призначення, критичний аналіз. 2 Технології втілення змін у діяльності. 3 Засоби моніторингу та контролю виконання змін: види та характеристики. 4 Збалансовані технології управління діяльністю компанії: секрети практичного застосування. 5 Управління змінами: теорія та практика бізнесу. 6 Кращі практики втілення змін у діяльності компаній. www.alternatyva.in.ua ©
  • 12. «Швидкість – спільна базова характеристика спорту та бізнесу!» Дон Кінг www.alternatyva.in.ua ©
  • 13. Частина 5. Управління змінами № Питання теми 1 Швидкість адаптації діяльності компанії: теорія, закономірності розвитку, практика бізнесу. 2 Адаптивність – властивість, яка напрацьовується. 3 Приклади адаптивних інноваційних бізнес-систем. www.alternatyva.in.ua ©
  • 14. «Інформація – це теперішнє завтра цього світу.» Ед Мерфі www.alternatyva.in.ua ©
  • 15. Частина 6. Інформаційна основа змін № Питання теми 1 Корпоративна інформатизація: теорія та практика бізнесу. 2 Інформація як основа організаційних та функціональних змін діяльності компанії. 3 Моделі, методи та методики управління інформаційною платформою діяльності компанії. 4 Бізнес-моделі діяльності компанії. www.alternatyva.in.ua ©
  • 16. «Конфлікт – це джерело змін та прогресу, особливо конфлікт інтересів.» Теодор Ньюк www.alternatyva.in.ua ©
  • 17. Частина 7. Люди і зміни № Питання теми 1 Поведінкові аспекти управління. 2 Моделі поведінки керівного складу персоналу компаній. 3 Конфліктні ситуації: типи, характеристики, методи опису, аналізу та вирішення. 4 Професійна акредитація та переатестація персоналу: необхідність чи бульбашка. 5 Шкала професійних цінностей фахівця як основа психологічної готовності персонального розвитку особистості та компанії. www.alternatyva.in.ua ©
  • 18. «Бізнес – це завжди командна гра!» Біл Гейтс www.alternatyva.in.ua ©
  • 19. Частина 8. Тімбілдінг і зміни № Питання теми 1 Основи командотворення або «один в полі не воїн». 2 Методи та методики адаптації колективної свідомості. 3 Колективний інтелект та корпоративні знання. 4 Методики накопичення, формалізації та використання управлінського досвіду компанії. 5 Зв’язок процесу управління змінами та методів роботи із корпоративними знаннями. 6 Використання методик управління корпоративними знаннями для кращої практики втілення змін. www.alternatyva.in.ua ©
  • 20. «Бажаєш змін – стань ними!» Контактна інформація (095) 602 38 91 (093) 751 68 53 alternative.lviv@gmail.com www.alternatyva.in.ua ©