Богдан Анастасія, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, anastasia.bohdan7@gmail.com (науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент ) ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА Богдан Анастасия ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Bohdan Anastasia THE FEATURES OF INITIATION STAGE OF DEVELOPMENT PROJECTS AS TOOL OF ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF ENTERPRISE http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-etapu-initsiatsiyi-proektiv-rozvitku-yak-instrument-dosyagnennya-strategichnih-tsilej-pidpriyemstva/

1. Особливості
етапу ініціації
проектів розвитку як
інструмент для
досягнення
стратегічних цілей
підприємства
Підготувала:
Богдан Анастасія,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405
Науковий керівник:
к.е.н., доц. Марченко М.М.

2. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
Сьогодні компаніям слід орієнтуватись на
стратегічне управління, яке забезпечує
виживання організації та досягнення її цілей у
довгостроковій перспективі. Високий рівень
конкуренції змушує шукати нові методи ведення
бізнесу, і організації, що не будуть змінюватись,
втрачатимуть свої позиції.
Процес розвитку компанії слід
реалізовувати в формі проектів, тобто
створюючи щось нове з обмеженими термінами
та ресурсами.
Етап ініціації є дуже важливим, адже на
ньому формується ідея та ключові аспекти
майбутнього проекту.

3. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
Метою статті є визначення :
• ключових відмінностей бізнес-проектів
та проектів розвитку;
• основних аспектів на яких керівництву
необхідно зосередитись, для того щоб на
етапі ініціації проекти розвитку були
інструментом досягнення стратегічних
цілей.

4. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
Проект
Проект
розвитку
Будь-яка унікальна (як мінімум в межах
компанії) чітко визначена діяльність, спрямована
на задоволення сформованої ще до початку
діяльності мети, яка здійснюється в умовах тріади
обмежень: якості, часу та бюджету.
Разовий комплекс взаємопов’язаних
заходів з розроблення й упровадження
стратегічних змін на підприємстві задля
створення відмітних характеристик організації
або підвищення рівня її компетентності в
спільноті подібних суб’єктів певної діяльності, що
реалізується за умови встановленого
матеріального (ресурсного) забезпечення з чітко
визначеними цілями (завданнями) розвитку
протягом заданого періоду часу.

5. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
Стратегія
та місія
Стратегічні
цілі
Наявні
ресурси
Власники
Топ-менедж-
мент
Функціональні
керівники
Спрямованість
Обмеження
Учасники
(ініціатори)
Складові, які
впливають на
ПРП на етапі
ініціації

6. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
Спрямованість
Реалістична
оцінка
минулого і
теперішнього
положення
підприємства.
Оцінка
внутрішнього і
зовнішнього
середовища в
якому
функціонує
компанія.
Визначення
бажаного стану
підприємства у
визначеному
майбутньому.
Розробка
стратегічних
цілей на основі
критеріїв
SMART.
Встановлення
стратегічних
завдань,
вирішення яких
приведуть
компанію з її
індивідуальним
и ресурсами,
можливостями
та загрозами до
бажаного стану.
Розробка плану
проекту,
результатом
якого буде
вирішення цих
завдань, тобто
здійснення
стратегії за
рахунок ПРП.

7. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
 Залучення в процес розробки ПРП власників підприємства, топ-менеджерів та
керівників абсолютно всіх підрозділів підприємства.
 Обрання менеджера проекту.
 Базуючись на їх досвіді та знаннях внести корективи у вже визначені завдання.
 Забезпечення таких умов, щоб у ефективному проведенні (реалізації) ПРП бути
зацікавленні всі працівники підприємства.
Учасники (ініціатори) ПРП
Обмеження
Час: тривалість етапів підготовки перевищують тривалість етапу реалізації ПРП.
Бюджет: неможливо визначити, яка саме сума буде необхідна на реалізацію ПРП, то
проведення будь-яких заходів при ініціюванні пов'язане з витратами. Але ж проекту
ще немає, відповідно, немає його утвердженого бюджету. Таким чином, необхідно
передбачити джерела фінансування самих проектів розвитку. Схема фінансування
процесу ініціювання і самих проектів може бути побудована за різними підходами.

8. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
дослідження
Висновки Література
“Негативні”
• Досить тривалий процес їх підготовки та розробки.
• Існує більша кількість варіантів, ніж у проектів бізнесу.
• Велика кількість можливих точок повернення.
“Позитивні”
• При врахуванні усіх факторів, що можуть впливати на
ініціацію ПРП, час підготовки можна скоротити.
• За рахунок великої кількості варіантів розвитку можна
обрати найбільш привабливий варіант, або
повернувшись обрати інший вектор розвитку.
• При правильній реалізації ПРП, результати на
порядок перевищать затрати.
Перетворення “негативних”
особливостей ПРП на “позитивні”

9. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
досліджень
Висновки Література
 Визначивши основні складові етапу ініціації
ПРП, а саме спрямованості, учасників та
обмежень, виявили, що при правильному їх
використанні підприємство може ефективно та з
мінімальними затратами ресурсів та часу
досягти стратегічних цілей.
 Головною особливістю етапу ініціації ПРП є
саме кореляція з стратегією підприємства та з
його персоналом. Зацікавлення усіх працівників
та зв'язок зі стратегічними цілями створять
необхідне середовище для функціонування
підприємства.

10. Актуальність
Постановка
проблеми
Результати
досліджень
Висновки Література
1. Марченко М.М. Формування і реалізація
проектів розвитку підприємства: методичні та
прикладні аспекти (за матеріалами
підприємств м’ясопереробної промисловості
України): Автореферат дис. канд. екон. наук:
08.06.01 / КНЕУ. – К., 2012. – 20 с.
2. Фунтов В. Н. Управление проектами развития
фирмы: теория и практика / В. Н. Фунтов. –
Питер: ООО «Питер Пресс», 2009. – 496 с.