Настоящее и будущее «Сбербанк ОнЛ@йн»Игорь Мушаков Начальник Управления по Работе с Заказчиками ИТ16Июня 2011
Сбербанк ОнлайнПросто, быстро, безопасно…
Количество Активных пользователей Сбербанк Онлайн превысило 1 миллион человек
Интеграция Сбербанк Онлайн с Пластиковыми картами обеспечивает возможность унификации всех каналов
Децентрализованные системы Банка постепенно уходят в прошлое«Уважаемые разработчики СбербанкОнЛайн! Почему вид вашей системе везде разный?! В Москве, Питере и Самаре - и всегда разный! Кто-нибудь может это нормально объяснить? Сбербанк же один!!!»*  *Посетитель сайта «Banki.ru», 20.05.2011http://internet-banki.ru/responses/list.php?face_id=1&res_id=67
Сбербанк Онлайн пока еще работает на 3 платформах
201020112012Откуда и куда мы идем«ЕРИБ» – единый розничный ИБИнтернет и мобильный банкинг централизованы на платформе ЕРИБ (InterBank)WEB content устройств самообслуживания на платформе ЕРИБ (InterBank)Платформа ЕРИБ развернута для 5 территориальных банковМиграция Байкальского и Северного банковIIIIIIVIIVIIIIIНепрерывное функциональное развитие услугиосновные стратегические шаги*   ЕРИБ – Единый розничный интернет-банк
Функциональность Единого решения будет распространяться в регионы«Пользовался СБО более менее нормально полгода, но на региональном уровне уж очень скудный функционал у системы: ни коммунальных платежей, ни оплаты за связь (интернет/телефон). Использовалась только для перевода с карты на карту/вклад...»**Посетитель сайта «Banki.ru», 19.04.2011http://internet-banki.ru/responses/list.php?PAGEN_3=2&face_id=1&res_id=67#nav_start
Будущее услуги Сбербанк ОнЛ@йн:от интернет-банка к финансовому порталу  Финансовое представительство и центр идентификациив виртуальной среде-  Реализовано-  Развитие
Изменения эргономики и дизайна с учетом мнений клиентов и тестирования интерфейсов Визуальная реализация услуги «Сбербанк ОнЛ@йн» имеет проблемные моменты, снижающие уровень мотивации клиентов к её использованию. Недостатки можно классифицировать следующим образом: НаинформативномНа функциональномНа эмоциональномТекстовое наполнение сайта содержитмного специальных терминов и сокращений, которые никак не расшифровываются, и в следствие этого не понятны рядовому пользователю. Сайт содержит мало информации справочного характера.Отсутствие простоты понимания Сбербанк ОнЛ@йн, вызывает чувство негатива и нежелание разбираться самостоятельно.Рядовому пользователю не всегда просто разобраться,как работает услуга, какиедействия и в каком порядкенужно предпринимать.Совершение многих операцийне интуитивно понятно.Необходимые измененияЦветовое решение:	Предложение цветового 	кодирования для 	дифференциации	действий пользователяТексты:Наличие простого и понятноготекста на страницах всей системыРасшифровка всех сокращений и терминологииНавигация:Замена текстовой навигации награфическую - иконкиРазработка системы подсказок для расшифровки сокращений и терминологии (например,    всплывающие подсказки)
Концепция развития платформы (1)Платформа Сбербанк ОнЛ@йн (Единый розничный интернет банк (ЕРИБ)) должна стать не только единым каналом для интернет обслуживания; На базе бизнес логики платформы InterBank (ЕРИБ)  создается единое решение для каналов интернет и мобильного банкинга;
Планшетные решения iPad/iPhoneуже сейчас, платформы Andriod, Windows 7 Mobile, Samsung BADA, BlackBerry будут в ближайшем будущем использовать платформу ЕРИБ, как единый сервер бизнес логики, клиентской аутентификации и логики исполнения финансовых и информационных транзакций.Концепция развития платформы (2)Платформа ЕРИБ уже в 2012 году станет объединяющим, унифицированным решением для:Интернет обслуживания;Мобильных устройств;Платформой предоставления WEB интерфейса устройств самообслуживания (банкоматов и киосков);Единого личного кабинета и сервисом доступа к единой базе шаблонов операций в удаленных каналах обслуживания наших клиентов;
Ключевые критерии достижения успехаПостоянное взаимодействие с клиентом по оценке качества услуги (ГЛАЗАМИ САМОГО КЛИЕНТА):Регулярные маркетинговые исследования;
Опросы клиентов и анализ Веб-ресурсов,
Интерактивная клиентская поддержка и мониторинг социальных сетей Facebook, Twitter, VKontakteСтавка на удаленное обслуживание (ГИБКОСТЬ и УДОБСТВО КЛИЕНТА):Высокое инвестирование в качество и функциональное развитие услуг;

Настоящее и будущее «Сбербанк ОнЛ@йн»

  • 1.
    Настоящее и будущее«Сбербанк ОнЛ@йн»Игорь Мушаков Начальник Управления по Работе с Заказчиками ИТ16Июня 2011
  • 2.
  • 3.
    Количество Активных пользователейСбербанк Онлайн превысило 1 миллион человек
  • 4.
    Интеграция Сбербанк Онлайнс Пластиковыми картами обеспечивает возможность унификации всех каналов
  • 5.
    Децентрализованные системы Банкапостепенно уходят в прошлое«Уважаемые разработчики СбербанкОнЛайн! Почему вид вашей системе везде разный?! В Москве, Питере и Самаре - и всегда разный! Кто-нибудь может это нормально объяснить? Сбербанк же один!!!»*  *Посетитель сайта «Banki.ru», 20.05.2011http://internet-banki.ru/responses/list.php?face_id=1&res_id=67
  • 6.
    Сбербанк Онлайн покаеще работает на 3 платформах
  • 7.
    201020112012Откуда и кудамы идем«ЕРИБ» – единый розничный ИБИнтернет и мобильный банкинг централизованы на платформе ЕРИБ (InterBank)WEB content устройств самообслуживания на платформе ЕРИБ (InterBank)Платформа ЕРИБ развернута для 5 территориальных банковМиграция Байкальского и Северного банковIIIIIIVIIVIIIIIНепрерывное функциональное развитие услугиосновные стратегические шаги* ЕРИБ – Единый розничный интернет-банк
  • 8.
    Функциональность Единого решениябудет распространяться в регионы«Пользовался СБО более менее нормально полгода, но на региональном уровне уж очень скудный функционал у системы: ни коммунальных платежей, ни оплаты за связь (интернет/телефон). Использовалась только для перевода с карты на карту/вклад...»**Посетитель сайта «Banki.ru», 19.04.2011http://internet-banki.ru/responses/list.php?PAGEN_3=2&face_id=1&res_id=67#nav_start
  • 9.
    Будущее услуги СбербанкОнЛ@йн:от интернет-банка к финансовому порталу Финансовое представительство и центр идентификациив виртуальной среде- Реализовано- Развитие
  • 10.
    Изменения эргономики идизайна с учетом мнений клиентов и тестирования интерфейсов Визуальная реализация услуги «Сбербанк ОнЛ@йн» имеет проблемные моменты, снижающие уровень мотивации клиентов к её использованию. Недостатки можно классифицировать следующим образом: НаинформативномНа функциональномНа эмоциональномТекстовое наполнение сайта содержитмного специальных терминов и сокращений, которые никак не расшифровываются, и в следствие этого не понятны рядовому пользователю. Сайт содержит мало информации справочного характера.Отсутствие простоты понимания Сбербанк ОнЛ@йн, вызывает чувство негатива и нежелание разбираться самостоятельно.Рядовому пользователю не всегда просто разобраться,как работает услуга, какиедействия и в каком порядкенужно предпринимать.Совершение многих операцийне интуитивно понятно.Необходимые измененияЦветовое решение: Предложение цветового кодирования для дифференциации действий пользователяТексты:Наличие простого и понятноготекста на страницах всей системыРасшифровка всех сокращений и терминологииНавигация:Замена текстовой навигации награфическую - иконкиРазработка системы подсказок для расшифровки сокращений и терминологии (например, всплывающие подсказки)
  • 11.
    Концепция развития платформы(1)Платформа Сбербанк ОнЛ@йн (Единый розничный интернет банк (ЕРИБ)) должна стать не только единым каналом для интернет обслуживания; На базе бизнес логики платформы InterBank (ЕРИБ) создается единое решение для каналов интернет и мобильного банкинга;
  • 12.
    Планшетные решения iPad/iPhoneужесейчас, платформы Andriod, Windows 7 Mobile, Samsung BADA, BlackBerry будут в ближайшем будущем использовать платформу ЕРИБ, как единый сервер бизнес логики, клиентской аутентификации и логики исполнения финансовых и информационных транзакций.Концепция развития платформы (2)Платформа ЕРИБ уже в 2012 году станет объединяющим, унифицированным решением для:Интернет обслуживания;Мобильных устройств;Платформой предоставления WEB интерфейса устройств самообслуживания (банкоматов и киосков);Единого личного кабинета и сервисом доступа к единой базе шаблонов операций в удаленных каналах обслуживания наших клиентов;
  • 13.
    Ключевые критерии достиженияуспехаПостоянное взаимодействие с клиентом по оценке качества услуги (ГЛАЗАМИ САМОГО КЛИЕНТА):Регулярные маркетинговые исследования;
  • 14.
    Опросы клиентов ианализ Веб-ресурсов,
  • 15.
    Интерактивная клиентская поддержкаи мониторинг социальных сетей Facebook, Twitter, VKontakteСтавка на удаленное обслуживание (ГИБКОСТЬ и УДОБСТВО КЛИЕНТА):Высокое инвестирование в качество и функциональное развитие услуг;