Download to read offline
More Related Content
Similar to БИФИТ. Станислав Шилов "ДБО нового поколения на платформе iBank 2. Как технологии и новая модель сервисов помогают банкам зарабатывать в дистанционных каналах"
БИФИТ. Станислав Шилов "ДБО нового поколения на платформе iBank 2. Как технологии и новая модель сервисов помогают банкам зарабатывать в дистанционных каналах"
- 1. ДБО нового поколенияна платформе «iBank 2» АО «БИФИТ» Как технологии и новая модель сервисов помогают банкам зарабатывать в дистанционных каналах
- 2. О компании Банковские иФинансовые Интернет Технологии 39% АО «БИФИТ» Российских банков используют систему «iBank 2» 24 Банка 24 банка внедрили «iBank 2» в 2015 году, включая два банка ТОП-100 17 лет успешной работы на рынке 17 Лет
- 3. Банки такие разные… АО«БИФИТ»
- 4. 1. Быстрый запускпроекта 2. Большая функциональность 3. Все каналы обслуживания 4. Возможность редизайна 5. Гибкая интеграция 6. Быстрая реализация бизнес-инициатив 7. Безопасность 8. Минимальные капитальные затраты …но хотят одного и того же АО «БИФИТ»
- 5. 1. Коробочное решениес богатыми возможностями 2. Самостоятельная модификация без доработок: от дизайна до функциональности 3. Индивидуальные проекты: «полный agile» 4. Интеграционная платформа 5. Продукты для крупных корпоративных клиентов iBank 2 – для классических банков АО «БИФИТ»
- 6. 1. API дляразработки фронтальных приложений 2. API для создания интеграционного слоя 3. Сохранение преимуществ платформы (производительность, надежность, безопасность) iBank 2 – для необанков АО «БИФИТ»
- 7. Мы противостоим угрозехищений в ДБО с 2007 года Результат: -поддержка всех технологий защиты на стороне клиента -высочайшая компетенция по борьбе с вредоносным ПО -система Fraud-мониторинга с лучшими показателями эффективности -безопасность не в разрез с удобством (адаптивные технологии) iBank 2 – самое безопасное ДБО АО «БИФИТ»
- 8. Традиционная модель сервисовДБО Особенности традиционной модели: высокие затраты на старте проекта (приобретение лицензии у вендора или инвестиции в собственную разработку) необходимость выстраивания модели продаж, в т.ч. и в офлайновых каналах Результат: значительный time-to-market сомнения в окупаемости сервисов АО «БИФИТ»
- 9. Новая модель сервисовДБО Ключевые особенности: источник финансирования сервиса – клиент вендор-разработчик работает по модели разделения доходов с банком дистанционные каналы обеспечивают полный цикл продвижения и продаж АО «БИФИТ»
- 10. Новая модель сервисовДБО Формирование модели продвижения в электронных каналах 1.Информирование клиента об услуге 2.Личный кабинет с управлением услугами 3.Биллинг и автоматическое взимание платы за услугу 4.Готовые пакеты информационных материалов (как для клиента, так и для сотрудников банка) АО «БИФИТ»
- 11. Новая модель сервисовДБО АО «БИФИТ»
- 12. Новая модель: сервис«Индикатор» Назначение сервиса – проверка контрагента при отправке платежей Целевая аудитория сервиса – средний и малый бизнес Потребности в сервисе: рост проблем у контрагентов из-за проблем в экономике ужесточение налогового контроля и надзора АО «БИФИТ»
- 13. Новые сервисы –финансовая модель Подключение банков к сервису – бесплатно Два режима работы клиента: бесплатный – базовая информация о надежности контрагента (кол-во признаков) платный – возможность получения детальной информации Схема монетизации – ежемесячная разделяемая абонентская плата (120/80) Управление подключением и тарификация полностью реализуются в ДБО АО «БИФИТ» На примере сервиса «Индикатор»
- 14. Новая модель: прямаяработа из 1С Назначение сервиса – обеспечение взаимодействия с банками напрямую из 1С Потребности в сервисе: упрощение работы сотрудников клиента обеспечение разграничения полномочий Схема монетизации – абонентская плата за предоставляемую банком услугу АО «БИФИТ»
- 15. Новая модель: iBank2 для 1С Серверный модуль поставляется в составе Сервера Приложения «iBank 2» Поддерживает все технологии работы: внешняя обработка внешняя компонента DirectBank Функциональность: рублевые документы, зарплатные проекты, выписки АО «БИФИТ»
- 16. Новая модель: ЭДО Назначениесервиса – обмен юридически значимыми документами Потребности в сервисе: снижение операционных расходов ускорение бизнес-процессов Схема монетизации – абонентская плата за сервис и/или оплата за документ АО «БИФИТ»
- 17. Результат: сокращение сроковвнедрения на 4 месяца, экономия затрат Источник: J’son & Partners Consulting Популярность ЭДО в России АО «БИФИТ» Доступ к ЭДО 46% ( 1.14 млн) 5% (140 тыс) 41% (1 млн) Активные Пассивные 2.5 млн
- 18. Результат: сокращение сроковвнедрения на 4 месяца, экономия затрат на внедрение – 400..800 тыс. руб. АО «БИФИТ» Стоимость документов у операторов ЭДО 7 ₽ 5 ₽ 5 ₽ 15 ₽ 4 ₽
- 19.