Документ описывает программу тренинга по базовым навыкам менеджмента и лидерства для молодых руководителей среднего звена в продуктовой компании. Основные темы включают делегирование, постановку задач, обратную связь и принятие решений, с упором на индивидуальный подход к обучению. Тренер Игорь Солодов предлагает поддержку после тренинга, чтобы обеспечить устойчивые изменения в поведении участников.

1. Solodov.projects
Базовые знания по менеджменту и лидерству
Запрос:
Для 10-12 молодых руководителей среднего звена с небольшим опытом в продуктовой компании
важно провести тренинг по базовым навыкам в менеджменте и лидерстве. Слабые места:
делегирование, постановка задач и обратная связь. Среда: изменяющиеся условия работы в
течение нескольких дней. Задача: повысить качество принимаемых решений и скорость
реагирование на изменения; уточнить ожидания от их роли в компании для более устойчивого
масштабирования системы.
Программа-интенсив на один тренинговый день для обсуждения и корректировки:
+ Роль и функции руководителя среднего звена в развитии компании. Почему менеджером уже
быть недостаточно.
+ Делегирование. Почему о нем все говорят и мало, кто делает. Когда делегирование становится
возможным как эффективный инструмент и что важно для этого сделать.
+ Как ставить задачи, чтобы их формулировки позволяли успешно выполнять их исполнителями на
максимальном уровне производительности.
+ Как предоставлять обратную связь без разрушений мотивации, получая постоянный рост
компетенций и вовлеченности сотрудников.
+ Принятие решений. Какие убеждения и алгоритмы позволяют это делать быстро.
Методики, которые планируется использовать во время обучения:
Модель мотивации МакКлелланда, Ситуационная модель Херси-Бланшара, Естественный подход,
авторские разработки на основании опыта работы с руководителями IT компаний.
Тренер:
Игорь Солодов сопровождает лидеров и их команды в решении управленческих задач с помощью
развивающих проектов более 10 лет. Он специализируется на навыках управления и эффективной
коммуникации. Помогает компаниям выстраивать внутренний процесс развития сотрудников за
счет внедрения системы менторства. Индивидуально работает с отдельными руководителями.
Среди клиентов такие компании как Wargaming, SoftServe, Luxoft, Terrasoft, Lohika, VertaMedia,
Clickky family, Tickets.UA, Intego Group, Netpeak, 111pix.ua, Persha studia, GUID, компьютерная школа
Hillel и другие.
Комментарии тренера:
При желании почти весь материал для базового уровня навыков по менеджменту можно найти в
интернете, к тому же сам тип продуктовой компании говорит о высокой экспертизе сотрудников в
целом. При этом проблема существует, она не решена внутренними ресурсами, делается запрос на
внешнее обучение. Давать материал, который уникальный можно, при этом, где уверенность, что
он сработает и/или не будет преждевременным?

2. Solodov.projects
Обычно программа от нас разрабатывается под клиента. В основу могут лечь кейсы и только те
конкретные ситуации, когда руководители испытывают затруднения в управлении, вызывают
недовольство у руководства. Тогда есть шанс уйти от «начитки» всего материала по базовым
навыкам – можно будет сделать просто точечные изменения, которые потребуют меньше времени
и меньший бюджет.
Для этого отправляется три простых вопроса, на которые отвечают все заинтересованные в
результате лица (участники тренинга, производственный менеджер, коллеги участников,
возможно, CEO). По некоторым вопросам могут быть уточнения в ходе коротких телефонных
интервью. Сами пункты программы почти не меняются, они обычно обозначают задачи обучения,
при этом кардинально меняется контент, наполнение тренинга. Тренер умеет вовлекать аудиторию
в работу, при этом сама работа может стать увлекающей так как участники будут видеть реальную
актуальность для себя.
Возможно, просто общение с теми, кто инициировал это обучение. Например, сейчас пока не ясно,
как именно стало ясно, что есть проблемы по указанным вопросам. Что молодые руководители
должны конкретно поменять в своем поведении, чтобы можно было сказать «это отличный
результат»? Что хотелось бы видеть в работе руководителей через 6 месяцев?
Важно также отметить, что полученные ответы помогут прояснить, действительно ли развитие
навыков у среднего менеджмента является решением ситуации. Иногда делегирование
невозможно не из-за навыков, а из-за определенных убеждений или давления сроков со стороны
руководителей участников обучения. Обратная связь дается некачественно, порой, не из-за знаний,
а определенной структуры мотивов, которая присуща руководителям, вышедшим из девелоперов.
Принятие решений также может стать лучше за счет улучшений взаимосвязей между отделами или
уровнями компаний. Что именно делать для получения желаемого результата поможет наше
совместное общение в дальнейшем.
Любой тренинг на 1-2 дня будет всего «вспышкой» в корректировке поведения. Поэтому мы
предлагаем сделать однодневный тренинг с последующей индивидуальной работой по скайпу в
качестве поддержки. Это позволит получить более устойчивые результаты. Хотя материал есть и на
2-3 дня. Корректировка ожиданий от роли руководителей среднего звена будет лучше, если в
программу обучения по нашему материалу включить комментарии СЕО, СТО, коллег участников
тренинга. Возможен вариант со-тренерства с кем-то из внутренних экспертов.
Надеемся, что мы проявили вариативность мышления и индивидуальный подход в решении
вашего вопроса. В случае интереса к такому незашоренному варианту и при необходимости можем
отправить ссылки на события в фейсбуке, отзывы, видео и посты. Возможен вариант проведения
демо-тренинга на 2 часа.
Если вы считаете, что проведение обучения в вашем офисе не станет отвлекающим фактором, то
мы можем сделать это в вашей локации. Когда станет более ясно выходные или будние дни, с
радостью обсудим точные даты. Инвестиции на 8 часовое обучение – 20000 гривен из расчета 2500
гривен в час.
Команда Solodov.projects