Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
Программа длительного сертификационного курса ЭВОЛЮЦИЯ 2.0 (15.09 - 17.12.2017). ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. 1 линейка. Full version.
Скачивайте и присоединяйтесь!
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Millennials and the Future of Work: Survey ResultsElance-oDesk
Workers want freedom, and this desire is driving them towards independent (and often entrepreneurial) career paths. Following a prior study on disruption of work from the perspective of businesses, this survey examines the future of work as envisioned by professionals. Results found that many are planning their escape from corporate jobs — 72% of freelancers still at “regular” jobs want to quit entirely, and 61% say they are likely to quit within two years.
Millennials in particular are pursuing independent careers that foster faster progression than traditional hierarchical organizations. Of almost 2,000 Millennial respondents, 58% classified themselves as entrepreneurs. These responses (from more than 3,000 freelancers worldwide who have worked online) quantify the mindset of freelancers today, providing a glimpse into the professional landscape of tomorrow.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
Программа длительного сертификационного курса ЭВОЛЮЦИЯ 2.0 (15.09 - 17.12.2017). ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. 1 линейка. Full version.
Скачивайте и присоединяйтесь!
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Millennials and the Future of Work: Survey ResultsElance-oDesk
Workers want freedom, and this desire is driving them towards independent (and often entrepreneurial) career paths. Following a prior study on disruption of work from the perspective of businesses, this survey examines the future of work as envisioned by professionals. Results found that many are planning their escape from corporate jobs — 72% of freelancers still at “regular” jobs want to quit entirely, and 61% say they are likely to quit within two years.
Millennials in particular are pursuing independent careers that foster faster progression than traditional hierarchical organizations. Of almost 2,000 Millennial respondents, 58% classified themselves as entrepreneurs. These responses (from more than 3,000 freelancers worldwide who have worked online) quantify the mindset of freelancers today, providing a glimpse into the professional landscape of tomorrow.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
2. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
МАСТЕР-КЛАССЫ
ПРОГРАММА
ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Описание мастер-класса
На мастер-классе вы проанализируете основные
причины, по которым люди не соблюдают сроки.
А также ознакомитесь с наиболее популярными
инструментами навыков тайм-менеджемента. В
частности вы рассмотрите техники линейного и
кайросного планирования, а также ознакомитесь
с матрицей Эйзенхауэра.
Результаты:
По окончании мастер-класса вы:
33 Узнаете, как в «управлении временем»
ранжировать цели по приоритетам, чтобы
наиболее важное всегда было выполнено в срок;
33 Научитесь использовать «счастливый случай» и не
упускать возможность объединить несколько задач
по принципу места или времени.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ
Описание мастер-класса
На мастер-классе вы рассмотрите способы
идентификации проблемы. На примере кейса вы
определите проблемы реализации проекта,
а также методы классификации и приоритизации
проблем.
Результаты:
По окончании мастер-класса вы:
33 Будете понимать значимость правильной
формулировки проблемы;
33 Рассмотрите инструменты классификации
проблем;
33 Сможете идентифицировать основные
проблемы своего проекта.
Описание мастер-класса:
На мастер-классе будут рассмотрены две основные
темы по развитию навыков обратной связи:
«убеждение и обратная связь» и «человек и группа».
Результаты:
По результатам рассмотрения темы участники
смогут:
33 Осознать важность получения обратной связи;
33 Выяснять убеждения, из-за которых наставники,
руководители не используют в своей работе
предоставление обратной связи;
33 Понять роль обратной связи для лучшего
понимания себя;
33 Изучить роль обратной связи в социализации
человека;
33 Изучить влияние наличия (отсутствия) обратной
связи на внутреннее состояние человека;
33 Определять возможные виды обратной связи.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
ЗАЧЕМ И КАК?
Продолжительность:
90 минут
Количество участников:
14 - 16 человек
Стоимость:
1 100 рублей (в том числе НДС)
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
3. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
EMPOWER!
РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛИЧНОСТИ
Описание курса:
Вы узнаете о подходе EMPOWER!, который использует компания
Schouten Russia для усиления личной эффективности, эффективности
команды и компании в целом. Вы освоите «Компас» – инструмент,
показывающий направление вашего развития. Познакомитесь и
попробуете на практике инструмент EMPOWER TALK, позволяющий
использовать модель «Компас» с сотрудниками и командами. Также
рассмотрите методы преодоления внутренних ограничений и
препятствий. В специальном упражнении вы сможете осознать свои
ограничивающие установки и наметить способы их изменения. Вы
пообщаетесь с коллегами из других компаний и обменяетесь опытом.
Результаты:
99 Вы узнаете, как стать открытым и надежным членом команды и
разовьете свое умение эффективно содействовать повышению
производительности всей команды;
99 Вы получите более глубокое понимание Вашей роли, вашей зоны
комфорта, вашего стиля поведения и его влияния на окружающих
людей;
99 Вы научитесь раскрывать людей на более глубоком уровне: видеть их
реальный потенциал и их умение работать в команде.
Продолжительность
3.5 часа
Количество участников
10-12 человек
Стоимость
2 400 рублей (в том числе НДС)
4. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
Все наши курсы основаны на принципе
«обучение путем делания». Мы ведем и
интенсифицируем обучение с помощью
интерактивных заданий, презентаций,
групповых упражнений, коучинга
участниками друг друга, дискуссий,
решения кейсов и составления планов
действий.
Продолжительность:
1 день (8 часов)
Количество участников:
12-14 человек
Стоимость:
12 800 (в том числе НДС)
ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ
ПРОГРАММА
5. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
НАВЫКИ
УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Содержание:
Основная цель тренинга - научиться «не снижать»
качество исполнения рабочих задач, при этом
не жертвуя личным временем, семьей, хобби.
Пройдя этот курс, вы освоите такие навыки тайм-
менеджмента, как целеполагание и планирование,
ознакомитесь с техникой линейного и кайросного
планирования и изучите работу «матрицы
Эйзенхауэра», благодаря которым вы сумеете
правильно ранжировать цели по приоритетам, чтобы
наиболее важное всегда было выполнено в срок.
Более того на тренинге вы научитесь использовать
«счастливый случай» и не упускать возможность
объединить несколько задач по принципу места или
времени. Во время практической части тренинга вы
освоите «Диаграмму Ганта», основного инструмента
для долгосрочного планирования проекта.
Основные темы тренинга:
33 Иерархия целей внутри человека и их
соотношение с целями работодателя;
33 Навык планирования. Виды планирования;
33 Особенности линейного планирования;
33 Особенности кайросного планирования;
33 «Матрица Эйзенхауэра» и как с ней работать.
33 Проект и проектное планирование;
33 Структурная декомпозиция работ;
33 Метод критического пути;
33 «Диаграмма Ганта»;
33 Поглотители времени и саморазгрузка.
НАВЫКИ
ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Содержание:
Поняв всю силу и действенность инструмента
обратной связи, вы сможете повысить мотивацию
и эффективность сотрудников и построить
отношения с ними на основе взаимного доверия.
Пройдя данный тренинг, вы узнаете о правилах
предоставления и получения обратной связи. Вы
научитесь применять обратную связь посредством
диалога.
Основные темы тренинга:
33 Правила и техники предоставления обратной
связи
33 Исследование текущей ситуации;
33 Источники информации;
33 Правила предоставления обратной связи;
33 Техники предоставления обратной связи;
33 Положительная обратная связь;
33 Корректирующая обратная связь;
33 Глубинные основы инструмента обратной
связи;
33 Качества руководителя. Убеждения;
33 Человек и группа. Потребности человека и
компании;
33 Объективность/субъективность;
33 Диалог и обратная связь;
33 Диалог как способ предоставления обратной
связи.
6. Содержание:
Данный курс позволит вам использовать основные методы и техники
управления проектами в реализации стратегий компании. Такие аспекты
управления проектами, как подготовка проектной команды, определение
сроков помогут при реализации краткосрочных планов, а экономическое
обоснование и оценка риска - правильно подготовить мероприятия по
внедрению изменений.
Программа тренинга:
33 Функциональный, процессный и проектный
подход в управлении;
33 Взаимосвязь проектов со стратегией компании;
33 Цикл управления проектом;
33 Идентификация проблем;
33 Формулировка цели проекта;
33 Области управления проектом;
33 Жизненный цикл проекта;
33 Управление портфелем проектов;
33 Определение приоритетов при выборе проекта;
33 Стратегическая матрица принятия решения;
33 Иерархическая структура работ;
33 Анализ риска проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК
ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Продолжительность:
1 день (8 часов)
Количество участников:
12-14 человек
Стоимость:
12 400 (в том числе НДС)
7. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
БИЗНЕС-ТРЕНАЖЕР
«ЛИДЕР ПЕРЕГОВОРОВ» Продолжительность:
1 день (8 часов)
Количество участников:
12-14 человек
Стоимость:
12 400 (в том числе НДС)
Бизнес тренажер «Лидер переговоров» - увлекательный и эффективный
метод усвоения знаний и навыков. Данный формат обучения позволяет
связать воедино теоретические знания с реалиями бизнеса и отработать их
в условиях, близких к реальности. Отработка переговорных техник в игровой
форме позволяет научиться управлять собственным эмоциональным
состоянием, так и эмоциональным состоянием партнеров в безопасной
среде.
Цели тренинга:
33 Научиться управлять уровнем напряженности за столом переговоров;
33 Научиться управлять эмоциональным состоянием своим и своего
оппонента;
33 Научиться бороться и отстаивать свои интересы, сохраняя при этом
деловые отношения;
33 почувствовать азарт достижения высоких результатов и выгодных условий
сделок.
Основные правила бизнес игры:
В игре всего 4 раунда. В ходе игры каждый участник станет по 2 раза
продавцом и покупателем.
1. На старте каждому выдается:
• 10 лайков,
• 120 тысяч денег,
• Личная номерная фишка,
• Бланки подготовки к переговорам,
• 4 формы обратной связи для партнера,
• Карточка с заданием для продавца и для покупателя.
2. В ходе каждого этапа проходят переговоры в парах:
• 10-15 минут на подготовку к переговорам,
• 20 минут на переговоры,
• 2 минуты на обмен лайками,
• 20 минут на подготовку и обмен обратной связью.
3. По итогам каждого раунда переговоров:
• Занесение результатов каждого участника в таблицу для определения
Лидеров,
• Обмен интересными переговорными техниками,
• Изучение теоритического материала по техникам подготовки, ведения и
завершения переговоров.
4.По окончанию игры:
• Определение «Лидера переговоров»,
• 2 групповые игры для отработки навыков переговоров в группах,
• Подведение итогов тренинга.
8. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
Многочисленные научные исследования
в сфере развития и обучения персонала
доказали эффективность и положительные
результаты многих форм коучинга. Спрос
на услуги во всем мире постоянно растет
и Россия не исключение. Связанно это с
положительными изменениями внутри данной
отрасли, в частности ужесточился контроль
и оценка работы коучей. При этом главная
причина популяризации коучинга – это
возможность использования коучинговых
методов по развитию потенциала сотрудников
внутренними ресурсами организации.
МАСТЕР-КЛАССЫ
КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
Продолжительность:
3 часа
Количество участников:
14-16 человек
Стоимость:
2 100 (в том числе НДС)
9. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
КАК НАХОДИТЬ И ОТКРЫВАТЬ
ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКА?
ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ВОВЛЕЧЕНИЕ
Мастер-класс посвящён инструментам коучинга,
позволяющим увеличить вовлеченность и энтузиазм
сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: Как
руководителю увеличить своё влияние на команду
через вовлечение сотрудников?
Вы узнаете и отработаете простые и действенные
коучинговые методы вовлечения сотрудников при
принятии решений и внедрении изменений:
33 Использование модели GROW в управлении
(Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность,
Возможности, Воля);
33 Эффективные вопросы из коучинга в работе
руководителя;
33 Переосмысление как метод преодоления
внутренних ограничений сотрудника;
33 Делегирование ответственности при принятии
решений.
Результаты:
В результате мастер-класса, Вы сможете:
33 Использовать коучинговые вопросы в общении с
сотрудниками;
33 Использовать модель GROW при обсуждении
сложных вопросов;
33 Повысить вовлечённость сотрудников.
На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые
подходы к поиску и раскрытию потенциала
сотрудников. Вы узнаете коучинговые методы
мотивации и развития потенциала сотрудников.
Основной вопрос мастер-класса: Как быстро
обнаруживать «двери» в ресурсное состояние
сотрудников и увеличить эффективность их его
работы?
Вы узнаете коучинговые методы мотивации и
развития потенциала ваших сотрудников:
33 Опора на внутренние ресурсы и ценности
человека;
33 Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях;
33 Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал;
33 Раскрытие двойных сигналов сотрудников, а
именно раскрытие потенциала.
Результаты:
В результате мастер-класса, Вы сможете:
33 Найти и раскрыть потенциал сотрудников;
33 Говорить с сотрудниками об их ценностях;
33 Работать со скрытым сопротивлением
сотрудников.
10. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
Основные темы мастер-класса:
33 Использование модели GROW в коучинге;
33 Корректная постановка и калибровка целей;
33 Использование шкалы от 1 до 10;
33 Использование колеса жизненного баланса;
33 Повышение приверженности поставленным целям;
33 Использование пирамиды логических уровней;
33 Работа с ценностями и убеждениями.
Результаты:
В результате мастер-класса, вы научитесь:
33 Использовать коучинговые вопросы в общении с сотрудниками;
33 Использовать модель GROW при обсуждении сложных вопросов;
33 Повысить вовлечённость сотрудников.
Описание мастер-класса
Мастер-класс посвящён инструментам коучинга, позволяющим
увеличить вовлеченность, энтузиазм и повысить приверженность
сотрудников поставленным целям. Основной вопрос мастер-класса:
как помочь клиенту поставить свою, «родную» цель и задействовать
ценностный уровень? Вы узнаете, понаблюдаете в динамике и
отработаете первоначальный навык применения коучинговых
инструментов.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА
Продолжительность:
4 часа
Количество участников:
14-16 человек
Стоимость:
2 400 (в том числе НДС)
11. Контакты: +7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63, schoutenglobal.ru
PRINCE2® FOUNDATION
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
PRINCE2® – это структурированный метод
управления проектами, основанный на
лучших практиках проектного менеджмента
и многочисленном опыте руководителей
проектов, участников проектных команд,
преподавателей, тренеров и консультантов.
Продолжительность:
3 дня (24 часа, будние дни)
4 дня (32 часа, выходные дни)
Языки:
Русский и английский
Количество участников:
10-12 человек
Стоимость:
33 Тренинг - 25960 рублей
(в том числе НДС)
33 Экзамен -
140* евро + 18% НДС
33 Сертификат -
28* евро + 18% НДС
(*по курсу ЦБ РФ
на дату выставления счета)
О стандарте:
33 PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environment;
33 Зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited
(Великобритания), www.axelos.com;
33 Де-факто стандарт управления проектами в Великобритании (с 1989 г.)
и в международных организациях;
33 Гибкий и адаптивный метод, подходит для проектов любого типа;
33 Ориентирован строго на практику (модели, алгоритмы, инструменты,
шаблоны проектной документации);
33 Эффективно взаимодействует с PMP и Agile;
33 Успешно интегрируется в деятельность организации;
33 Состоит из 3 уровней сертификации: Foundation, Practioner,
Professional.
Для получения более подробной информации
о PRINCE2® и формате обучения в Schouten
Global свяжитесь с нашими специалистами:
+7 (812) 292 68 26, +7 (968) 718 05 63
12. РАСПИСАНИЕ 2016
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МАСТЕР-КЛАССЫ
Обратная связь.
Зачем и как?
19:00 - 20:30 19 сентября
Инструменты
управления временем
19:00 - 20:30 20 сентября
Управление проектами.
Идентификация проблем
19:00 - 20:30 21 сентября
ВРЕМЯ
ПРОВЕДЕНИЯ
ДАТА
ПРОВЕДЕНИЯ
Empower! Развитие
потенциала личности
10:00 - 13:30 03 октября
25 октябряОбратная связь.
Зачем и как?
19:00 - 20:30
27 октябряУправление проектами.
Идентификация проблем
19:00 - 20:30
Empower! Развитие
потенциала личности
10:00 - 13:30 08 ноября
Empower! Развитие
потенциала личности
10:00 - 13:30 05 декабря
КОУЧИНГ В
ОРГАНИЗАЦИИ
Использование
инструментов коучинга
19:00 - 21:00 26-27 сентября
(2 дня, 4 часа)
19:00 - 22:00 04 октября
19:00 - 22:00 13 октября
ВРЕМЯ
ПРОВЕДЕНИЯ
ДАТА
ПРОВЕДЕНИЯ
07-08 ноября
(2 дня, 4 часа)
Как находить и открывать
потенциал сотрудника?
Влияние
через вовлечение
Использование
инструментов коучинга
19:00 - 21:00
Как находить и открывать
потенциал сотрудника?
19:00 - 22:00 06 декабря
19:00 - 22:00 12 декабряВлияние
через вовлечение
Регистрация:
+7 (812) 292 68 26,
+7 (968) 718 05 63,
russia@schoutenglobal.com