Представляем Вашему вниманию часть презентации, которая была показана на мастер-классе Игоря Солодова "Ошибки при обучении подчиненных" Большая часть украинского бизнеса НЕ занимается развитием своих сотрудников. Часто тактически это действительно выгодно. Стратегически скорее всего это приводит к одному: показатели работы компании находятся на том же уровне (могут расти пока растет рынок) или падают. Что самое интересное, основные ошибки совершаются не во время организации обучения, а до и после него. Это приводит к тому, что даже те организации, которые начинают инвестировать в персонал, через некоторое время отказываются от такой практики. Мы подготовили ТОП-5 ошибок, которые лежат не в навыках или знаниях руководителей, а в их убеждениях. Вот они: Ошибка 1. «Нет времени учить» Ошибка 2. «Уйди, я сделаю сам!» Ошибка 3. «Я работаю с идиотами» Ошибка 4. «Делай, как я сказал» Ошибка 5. «Где результат?» Наверняка, вы сами часто слышали эти слова. Насколько это увеличивало ваши шансы стать лучше? Как часто после этого вы делали свою работу лучше, проще, быстрее и интереснее? Коуч для лидеров и тренеров Игорь Солодов, который имеет более 10 лет опыта на рынке и 5 лет работы в Pucelik Consulting Group поделиться простыми и проверенными технологиями, которые помогут вам и вашему делу рвануть вперед. Вы сможете задать любой вопрос о тренингах, тренерах и корпоративному обучению в целом. Игорь также поделиться своим видением развития тенденций на рынке, которые смогут использовать те, кто хочет быть первым. Подробнее на сайте www.igorsolodov.com

1. Ошибки при обучении подчиненных
ИгорьСолодов

2. Ошибка №1. Нет времени учить
я НЕ хочу учить

3. Ошибка №1. Причины
1.Я НЕ учил раньше, и все было хорошо
2.Я ХОЧУ денег сейчас, а не потом
3.Я НЕ умею учить (опыт есть)
4.Я плачу зарплату – это его ответственность
5.Я НЕ хочу тратить на это деньги/«деньги»

4. Ошибка №2. Уйди, я сделаю сам
Только Я умею так

5. Ошибка №2. Комментарии
1.Отличный эксперт – плохой руководитель
2.Ограничение по развитию (все на одном)
3.«Фотография молодого специалиста»
4.Стремится как к бесконечности
5.Другое часто может быть лучше

6. Ошибка №3. Я работаю с идиотами
Я НЕ хочу быть
идиотом

7. Ошибка №3. Следствия
1. Вокруг все больше идиотов
2.«Скачем на мертвой лошади» (нет инноваций)
3.Уменьшение доли рынка и прибыли
4.«Рафинированный босс»
5.Стресс, 24/7/365, …

8. Ошибка №4. Делай, как я сказал
Я хочу контроля

9. Ошибка №4. Рекомендации
1. Делай, как я сказал
2.Делай как я – и вот почему
3.«Делай как я» - потом улучшишь
4.Как сделать проще, дешевле, лучше, быстрее?
5.Урок малой «кровью»

10. Ошибка №5. Где результат?
Как много важно
сделать еще

11. Ошибка №5. Всего по чуть-чуть
1. Злая шутка прекрасного навыка
2. Негативная обратная связь - > де-мотивация
3.Какой результат? Критерии?
4.Шаг назад – два шага вперед
5.Секрет развития

12. Так что же делать?
1. НЕ учить, а развивать
2. Индивидуальный план развития
3. Работа – лучший тренинг, а тренинг – хороший старт
4.От «Нет тренера» к «Много тренеров»
5.Начинать с начала + личный пример
6.100% ответственность

13. Что дальше?
1. Эксклюзивно. Индивидуальная работа с Игорем
2. Мастер-класс «Как обучать взрослых людей»
3.Тренинг «Вдохновляя тренеров»
4.Интернет курс «Снайперское лидерство»
5.«Лидерство» + «Орг. менеджмент»

14. Контакт и подробности
www.igorsolodov.com