Полные тезисы http://solodov.team/tpost/4vzacur5k4-besshovnaya-sistema-psihicheskogo-zdorov

1. Тезисы мастерской

2. Психическое здоровье
ради психического здоровья
или чтобы что?

3. Области внимания:
+ Смысловые стратегические встречи
+ Проявление и актуализация ценностей
+ Стили и «карма» лидерства
+ Кризис-менеджмент команд
+ Коучинг и менторство руководителей
+ 5D решения в управлении и команде
ИГОРЬ СОЛОДОВ

4. 3. Добавленная ценность
+ Страховка
+ Встречи для семей сотрудников
+ Йога или массаж или …
2. Индивидуальная поддержка
+ Управление конфликтами и временем
+ Управление стрессом и осознанием
+ Семинары и рабочие группы
1. Стратегическая необходимость
+ Видение и ценности (Зачем?)
+ Стили лидерства и коучинг
+ Эффективный менеджмент и
командность

5. Практика «шитья»
на восемь шагов

6. Ожидаемые результаты:
1. Получить инструмент бесшовной работы
2. Инсайты, что можно сделать, изменить или перестать делать,
чтобы забота о команде стала более естественной для Вашей
организации
3. Какие инструменты и методы выбрать для этого
4. Какие решения и на основании чего принимать и с чего начать
5. Получить ответы и новые вопросы

7. Шаг 1. Верхний этаж
«Добавленная ценность»
«А как это у меня?». Пожалуйста, запишите три инструмента
(артефакта), которые есть на Вашем «верхнем этаже дома».
Например, у Вас есть страхование, йога и растительное молоко для
кофе в офисе. Возможно, у Вас пока ничего нет, напишите, что
планируете запустить или сделать.
Кто поделится примером?

8. Шаг 2. Первый этаж
«Индивидуальная поддержка»
Какие тренинги и обучение по теме Вы проводите? Какого типа
индивидуальная поддержка у Вас уже есть или Вы планируете
запустить?
Выпишите или выберите ТОП-3.
Кто поделится примером?

9. Шаг 3. Шов
«О чем это для нас?». О каких именно смыслах и ценностях те
решения и инструменты, которые мы описали на первых шагах?
Выпишите или выберите ТОП-3. Эти субъективные оценки и
мнение в последующей работе мы будем называть “ценностными
маркерами”.
Кто поделится примером?

10. Шаг 4.1. Фундамент
«Ценности и управление»
Пожалуйста, выпишите те ценности и смыслы, по которым
действительно принимаются решения в организации. Это могут
быть не описанные принципы компании или что-то из принятых
корпоративных ценностей. Это также могут быть отличные от
«официальных ценностей» понятия.
Выпишите или выберите ТОП-3.
Кто поделится примером?

11. Шаг 4.2. Фундамент
«Ценности и управление»
На этом этапе мы сравниваем только что выписанные смыслы с
полученными раннее «ценностными маркерами». Три на три –
ценностное поле из шести элементов. Чего, возможно, нет и стоит
добавить в этот список?
Выпишите ТОП-3 ценности на 2021+ годы
Кто поделится примером?

12. Шаг 4.3. Фундамент
«Ценности и управление»
Если мы выбрали для себя эти ценностные маркеры на 2021+
годы, то каким могло бы быть управление и HR процессы в
организации?
Выпишите три пункта, что можно начать, прекратить,
скорректировать.
Кто поделится примером?

13. Шаг 5. Первый этаж
«Индивидуальная поддержка»
Если мы выбрали для себя эти ценностные маркеры на 2021+
годы, то каким могло бы быть тренинги и обучение по теме?
Какого типа индивидуальная поддержка будет соответствовать
этим ценностям?
Выпишите три пункта, что можно начать, прекратить,
скорректировать.
Кто поделится примером?

14. Шаг 6. Верхний этаж
«Добавленная ценность»
Если мы выбрали для себя эти ценностные маркеры на 2021+
годы, то каким могли бы инструменты, артефакты и решения,
чтобы они соответствовали этим ценностям?
Выпишите три пункта, что можно начать, прекратить,
скорректировать.
Кто поделится примером?

15. Вопросы?

16. Моя ключевая идея
Внедрение практик психического здоровья без проявления той же
логики в стиле управления, в отрыве от ценностей собственника и
принципов корпоративной культуры делает только хуже.
Только “бесшовность” и соответствие одного уровня другому дает
максимальный и устойчивый положительный эффект.

17. Тезисы мастерской