Документ описывает новый подход к оценке идей для разработки продуктов, основанный на анализе портфеля, беглом анализе конкурентов и других ключевых аспектах. Изменение подхода предполагает фокус на создании необходимых продуктов, что позволяет избежать неудач и улучшить прогнозирование прибыли. Также обсуждаются достоинства и недостатки нового подхода, включая необходимость экспертных знаний и стратегического планирования.

1. Как делать
нужные продукты?
Опыт изменения подхода к оценке идей

3. 1. Анализ портфеля продуктов
2. Изменение подхода к оценке идей
3. Новый подход по шагам
4. Результаты
О чем доклад

4. Анализ
портфеля продуктов

5. Бостонская матрица

6. Соотношение продуктов

7. Проблемы

8. Поиск первопричин

9. Выход
Выход: изменить подход к оценке идей
Ожидание: делаем только нужные продукты
Цель: до разработки понимать какие продукты нужные
Успех: нет новых Неудачников

10. Изменение
подхода к оценке

11. План изменения подхода

12. Как было

13. Как стало через 6 месяцев

14. Алгоритм решения

15. Новый подход
к оценке по шагам

16. 1. Концепция

17. 2. Анализ конкурентов

18. 3. Оценка стоимости

19. 4. Размер рынка

20. 5. Функциональность

21. 6. Оценка трудоемкости

22. 7. Решение

23. 8. Взаимосвязь шагов

24. Все просто

25. В результате
изменения подхода

26. В результате нового подхода

27. Бостонская матрица
1Трудный Фредди
0Неудачников

28. Достоинства Недостатки
● делаем нужные продукты
● готовимся к конкуренции
● прогнозируем прибыль
● много времени
● экспертные знания
● результат — гипотезы
Достоинства и недостатки

29. 1. Решение во время, а не после оценки
2. Все трудозатраты, а не только разработка
3. Стратегия выхода на рынок
Планы по улучшению подхода

30. «На крючке. Как создавать продукты-хиты» Марти Кэган
Powerbranding.ru
Ссылки

31. email:
alena.samruk@gmail.com
skype:
alena.samruk
Контакты