SlideShare a Scribd company logo
Прыжок веры
От настоящего к будущему
Алексей Васильев
Человек
решающий проблемы
Управляю
проектами
Ставлю
процессы
Практикую
ТОС
Проект это командная игра
Разработчик Аналитик Руководитель
проекта
Архитектор Тестировщик
Есть те кто работает с Заказчиком
Про что говорим
1. Проблема
2. Инструментарий аналитика
3. Быстрая оценка влияния
4. Подстилаем соломку
5. Строим мост
Пример
Разработка ИТ системы для Заказчика
Ничего сложного, но это первый проект для
компании.
Точка вчера
● Проведен анализ потребностей Заказчика
● ИТ система разработана
● Всё проверено
Точка сейчас
● Вся команда предвидит как Пользователь
будет пользоваться разработанным
Продуктом
Вероятное завтра
● Продукт внедрён у Клиента
● Деньги получены
НО…...
Вероятное завтра
● Продукт внедрён у Клиента
● Деньги получены
● Оборудование стоит на складе.
● Люди используют проверенные методы.
● Документы продолжают писать в Word-e,
планируют в Excel
Что пошло не так?
А откуда была уверенность?
● Прошлый опыт?
● Экспертиза компании?
● Уже это делали?
● Если делали, то зачем делать анализ?
Как бы так сделать чтобы...
● Быть таким умным чтобы соломку подстелить
«вчера».
● Пользователь Использовал Продукт, а не
смотрел на него на полке.
Про что говорим
1. Проблема
2. Инструментарий аналитика
3. Быстрая оценка влияния
4. Подстилаем соломку
5. Строим мост
Чемоданчик аналитика
Понять что нужно клиенту:
● Техника «5 почему»
● Диаграмма Ишикавы
Придумать что делать
● UML
● Use cases
Моделируем будущее
● Матрица будущего
● Дерево будущей реальности
Про что говорим
1. Проблема
2. Инструментарий аналитика
3. Быстрая оценка влияния
4. Подстилаем соломку
5. Строим мост
Матрица будущего
Позволяет быстро оценить на что и кого
повлияет принимаемое решение
Матрица будущего
Последствие Если делать Если не делать
На кого повлияет и как Оценка влияния
Позитивно, негативно, не
влияет, не понятно
Оценка влияния
На кого повлияет и как
+ –
На кого повлияет и как
+ +
На кого повлияет и как
? –
Пример. Внедрение ИТ системы
Задаем вопросы:
● Что произойдет если делать?
● Что произойдет если НЕ делать?
Последствие Если делать Если не делать
Персонал сократить оставить
Прозрачность работ повысится снизится
Производительность
сотрудников снизится не понятно
Применимость
● Когда есть неопределенность между
вариантами.
● Анализ заинтерисованных сторон.
● Анализ немедленных последствий
● Быстрый и простой индикатор
Не применимость
Не моделирует неочевидные связи
Сложно смотреть на противодействия
нежелательным явлениям
Только на один шаг
Про что говорим
1. Проблема
2. Инструментарий аналитика
3. Быстрая оценка влияния
4. Подстилаем соломку
5. Строим мост
Дерево будущей реальности
● Когда мы водействуем на систему обычно
проиходят….
Желательные эффекты
Нежелательные явления
Записываем в виде схемы
Воздействие
на систему
Не желательный
эффект
Желаемый
эффект
Влияние среды
Не желательный
эффект
Для каждой негативной ветви
Задаем вопросы:
● Как бы нам так сделать чтобы заблокировать
это последствие?
● Есть ли другие варианты решений?
Моделируем будущее
Воздействие
на систему
Не желательный
эффект
Желаемый
эффект
Влияние
среды
Не желательный
эффект
Цель
Противодействие
НЖЯ
Применимо для...
● Для проработки сценария переговоров
● Для оценки последствий
● Для разработки плана противодействия
● Для стратегического анализа приемлемости
решения
Пример. ИТ система
Разработка
завершена
Поток денег
.остановился
Заказчик
принял
Внедрение
саботируется
ИТ система
применяется
сотрудниками Заказчика
Сотрудники
не поняли идеи
Заложить обучение
в план внедрения
Пример. Переговоры
Назначаем
встречу
Клиент установил
время и место
( )захватил регламент
,Согласился
Мы уравняли планы
Сдвигаем время
1на час
Не согласился
,Согласился
.хорошо
Меняем состав
участников переговоров
.Не согласился
Не применимо
● Для простых случаев. Их лучше решать по
другому.
А если пойти другим путем?
Про что говорим
1. Проблема
2. Инструментарий аналитика
3. Быстрая оценка влияния
4. Подстилаем соломку
5. Строим мост
Что мешает достигнуть цель?
Что поможет преодолеть
препятствие?
Формируем пары
Препятствие
Цель
Препятствие
Цель
Надеваем цели на шампур
Препятствие
Цель 2
Препятствие
Цель 1
Дерево перехода
Препятствие
Цель 2
Препятствие
Цель 1
Сейчас
Конечная цель
От настоящего в будущее
Записываем план промежуточных целей:
● Цель 1
● Цель 2
● Цель 3
● ….
Пример
Пользователи не умеют
использовать новую систему
Есть скрытый
саботаж
Пользователи
пользуются Продуктом
Заказчик не
пользователь
Сейчас
Пример
Пользователи не умеют
использовать новую систему
Есть скрытый
саботаж
Пользователи
пользуются Продуктом
Заказчик не
пользователь
Сейчас
Пользователи
обучены
Есть консультант
от Заказчика
Заинтересованные
стороны выявлены
Итого
● Для быстрой оценки – матрица будущего
● Для полной оценки – дерево текущей
реальности
● Для плана действий – дерево перехода
Спасибо
Алексей Васильев
avasilyev@bipulse.ru
Linkedin.com/in/sbase

More Related Content

What's hot

Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
SQALab
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
SQALab
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
SQALab
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
SQALab
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
SQALab
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
SQALab
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
SQALab
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
SQALab
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
SQALab
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
SQALab
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
CEE-SEC(R)
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
SQALab
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
SQALab
 
11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия
Bankir_Ru
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
SQALab
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
SQALab
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Anton Vityaz
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
CEE-SEC(R)
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
CEE-SEC(R)
 

What's hot (20)

Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
 
11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
 

Viewers also liked

UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес Анализе
SQALab
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
SQALab
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
SQALab
 
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016гCFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
Андрей Анатольевич Ващенко
 
Blockchain in banking bucharest meetup
Blockchain in banking   bucharest meetupBlockchain in banking   bucharest meetup
Blockchain in banking bucharest meetup
Alex Proca
 
благодарственное письмо ващенко
благодарственное письмо ващенкоблагодарственное письмо ващенко
благодарственное письмо ващенко
Андрей Анатольевич Ващенко
 
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Андрей Анатольевич Ващенко
 
Региональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентовРегиональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентов
SQALab
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
SQALab
 
DDD - модель вместо требований
DDD - модель вместо требованийDDD - модель вместо требований
DDD - модель вместо требований
SQALab
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
SQALab
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
SQALab
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
SQALab
 
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проектеОсобенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
SQALab
 
To requirements and beyond...
To requirements and beyond...To requirements and beyond...
To requirements and beyond...
SQALab
 

Viewers also liked (15)

UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес Анализе
 
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016гCFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
CFO форум серпом по бизнес процессам 27 октября 2016г
 
Blockchain in banking bucharest meetup
Blockchain in banking   bucharest meetupBlockchain in banking   bucharest meetup
Blockchain in banking bucharest meetup
 
благодарственное письмо ващенко
благодарственное письмо ващенкоблагодарственное письмо ващенко
благодарственное письмо ващенко
 
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
 
Региональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентовРегиональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентов
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
DDD - модель вместо требований
DDD - модель вместо требованийDDD - модель вместо требований
DDD - модель вместо требований
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
 
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проектеОсобенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
 
To requirements and beyond...
To requirements and beyond...To requirements and beyond...
To requirements and beyond...
 

Similar to Прыжок веры. От настоящего к будущему

QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
Irina Vinogradova
 
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLabМастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
Internet-Burzhui Andrei Ryabykh
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Nikita Efimov
 
ReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
ReqLabs PechaKucha Ирина СуроваReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
ReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
PechaKucha Ukraine
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
WRider
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
Nikita Efimov
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
HighLoad2009
 
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QAFest
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляцииSWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
Alexander Kalouguine
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011
etyumentcev
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Timur Rakhmatillaev
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Работа с рисками в Scrum проектах
Работа с рисками в Scrum проектахРабота с рисками в Scrum проектах
Работа с рисками в Scrum проектах
Denis Tuchin
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Ontico
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Ontico
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
Samson Bezmyatezhny
 
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
DataArt
 

Similar to Прыжок веры. От настоящего к будущему (20)

QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
QUESTions - how to get clear answers to the difficult questions about project...
 
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLabМастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
Мастер-класс в Сколково: "Юзабилити для стартапа", Суворова Юлия, UsabilityLab
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
 
ReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
ReqLabs PechaKucha Ирина СуроваReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
ReqLabs PechaKucha Ирина Сурова
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
 
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
 
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляцииSWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Работа с рисками в Scrum проектах
Работа с рисками в Scrum проектахРабота с рисками в Scrum проектах
Работа с рисками в Scrum проектах
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
IT talk "Процессы: настроим и перестроим"
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Прыжок веры. От настоящего к будущему