Сергей Шиманский (EPAM Минск) рассказывает о том, что такое цифровая трансформация, какие возможности это предоставляет для бизнеса и для бизнес-аналитиков. Доклад на День Рождения сообщества analyst.by
• Как правильно распределить задачи между исполнителями;
• Сколько человек должны работать над одним проектом и сколько проектов может одновременно вести каждый участник процесса;
• Распределение ролей и обязанностей;
• Разные системы к подходам управления проектами: оценка сроков, стоимости и корректное определение дедлайнов;
• Как защитить проект перед клиентом;
• Системы мотивации и самомотивации для дизайнеров, которые действительно работают.
Технология и практика дизайн-мышления в бизнесе. Опыт разработок, внедрения и поддержки малого и среднего бизнеса.
В рамках ежегодного Дня предпринимателя в Конгресс-центре ЦМТ (WTC Moscow Congress Center) прошел мастер-класс с разбором практических кейсов, результаты которых можно уже видеть по Москве. Как применяется технология дизайн-мышления в работе с разными компаниями? Какие бывают запросы? Каков масштаб применения дизайн-мышления?
Ведущие представили интересные кейсы Минэкономразвития РФ, Корпорации МСП, «Мои документы», «ГМЗ Царицыно» и зоопарка Москвы, а также примеры прорывных решений с выводом компаний на уровень прямого взаимодействия с конечным пользователем." - #ДеловаяСреда #дизайнмышление #лабораторияинноваций #предприниматели
Рассмотренные темы:
1. Рассмотрели, каким образом встроена методология дизайн-мышления.
2. Как методология может развиваться внутри компаний.
3. Что необходимо для масштабирования опыта и в компании.
4. Какие могут на практике возникать вопросы и ситуации, барьеры, страхи.
5. Чего стоит избегать и к чему стремиться.
Review key roles around product. Discuss key areas: Customer Focus, Differentiation, Unexpected Stakeholders and Cases, Blue Ocean Matrix, Culture Code tools to be a more successful with a new Product.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Современные тенденции развития ИТ инфраструктурыMichael Kozloff
Тезисы выступления на конференции "Оптимизация ИТ-инфраструктуры: инновации и тренды"
Движущие силы изменений в ИТ:
- роль CIO
- развитие технологий
- изменения в бизнесе
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаDALEE digital agency
Digital-агентство ДАЛЕЕ провело воркшоп, посвященный digital закупкам. Рассматривались вопросы стоимости часа, обоснования количества часов и причины использования тех или иных сотрудников в командах
Similar to Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика (20)
2. Обо мне
• Business Analysis Team Leader в компании
EPAM, г. Минск.
• Работаю бизнес-аналитиком с 2004г.
СЕРГЕЙ ШИМАНСКИЙ
https://www.linkedin.com/in/sergey-shimansky-minsk/
Sergey.Shimansky@gmail.com
3. ПЛАН ДОКЛАДА
Пара слов о звездах :)4
Что такое Цифровая Трансформация?1
Новая реальность для бизнеса2
Новая реальность для вендоров3
8. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
По книге “The Digital
Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
9. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Доступ к бренду
• Клиент-сеть
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
10. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Кто конкурент?
• Компания -
платформа
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
11. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Данные – основной актив
компании.
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
12. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Много данных
• Подход к
инновациям
• A/B, Прототипы
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
13. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Новый клиент – старая
ценность
• Старый клиент – новая
ценность
• Новый клиент – новая
ценность
• Старый клиент – старая
ценность
По книге “The Digital
Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
16. 3.1. ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ
Консалтинговые
компании
Системные
интеграторы
Разработчики ПО
Сервис-дизайн
агентства
Digital
Experience
Digital Business Operations
17. 3.2. ГИБРИДНЫЕ КОМАНДЫ
1. Заказчик: международная компания-
производитель товаров массового
потребления (Евросоюз).
2. Состав команды:
• Content Strategy
• Service Design UX Team
• Solution Architect
• Business Analysis Team
• Delivery Team
18. 3.2. ОЖИДАНИЯ СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА
1. Заказчик: международная компания-
производитель товаров массового
потребления (Евросоюз).
2. Выполненные работы:
• Консалтинг по изменению дизайн-
стратегии
• Консалтинг по внедрению решений
19.
20. 3.3. UX and BA FIRST
1. Заказчик: Энергетическая компания
(США).
2. Выполненные работы:
• Service Blueprint
• Personas / User Journey
• Contextual Enquiry
• Content Assessment
• Backend Requirements Reverse
Engineering
21.
22.
23. 3.4. ПРОТОТИПЫ
1. Заказчик: Энергетическая компания
(США).
• Выполненные работы: A/B
тестирование, разработка прототипов.
2. Заказчик: Производитель и поставщик
медицинского оборудования (США).
• Выполненные работы: разработка
динамических прототипов.