Downloaded 16 times
Uploaded bySQALab
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Доклад Сергея Шиманского посвящен цифровой трансформации и ее значению для бизнеса и вендоров. Основные темы включают изменения в организации, клиентах, конкуренции и инновациях, а также роль данных как основного актива компании. Приводятся примеры реализованных проектов в различных отраслях, подчеркивая важность UX и бизнес-анализа в процессе трансформации.
More Related Content
Similar to Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
- 1. СЕРГЕЙ ШИМАНСКИЙ, МИНСК 21Апреля 2017 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ГЛАЗАМИ БИЗНЕС- АНАЛИТИКА
- 2. Обо мне • BusinessAnalysis Team Leader в компании EPAM, г. Минск. • Работаю бизнес-аналитиком с 2004г. СЕРГЕЙ ШИМАНСКИЙ https://www.linkedin.com/in/sergey-shimansky-minsk/ Sergey.Shimansky@gmail.com
- 3. ПЛАН ДОКЛАДА Пара слово звездах :)4 Что такое Цифровая Трансформация?1 Новая реальность для бизнеса2 Новая реальность для вендоров3
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 9. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность • Доступ к бренду • Клиент-сеть По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 10. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность • Кто конкурент? • Компания - платформа По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 11. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность • Данные – основной актив компании. По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 12. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность • Много данных • Подход к инновациям • A/B, Прототипы По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 13. 2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КлиентыКонкуренты Инновации Данные Ценность • Новый клиент – старая ценность • Старый клиент – новая ценность • Новый клиент – новая ценность • Старый клиент – старая ценность По книге “The Digital Transformation Playbook” by David L. Rogers, 2016
- 14.
- 15. 3.1. ВЗГЛЯД СОСТОРОНЫ
- 16. 3.1. ВЗГЛЯД СОСТОРОНЫ Консалтинговые компании Системные интеграторы Разработчики ПО Сервис-дизайн агентства Digital Experience Digital Business Operations
- 17. 3.2. ГИБРИДНЫЕ КОМАНДЫ 1.Заказчик: международная компания- производитель товаров массового потребления (Евросоюз). 2. Состав команды: • Content Strategy • Service Design UX Team • Solution Architect • Business Analysis Team • Delivery Team
- 18. 3.2. ОЖИДАНИЯ СОСТОРОНЫ КЛИЕНТА 1. Заказчик: международная компания- производитель товаров массового потребления (Евросоюз). 2. Выполненные работы: • Консалтинг по изменению дизайн- стратегии • Консалтинг по внедрению решений
- 20. 3.3. UX andBA FIRST 1. Заказчик: Энергетическая компания (США). 2. Выполненные работы: • Service Blueprint • Personas / User Journey • Contextual Enquiry • Content Assessment • Backend Requirements Reverse Engineering
- 23. 3.4. ПРОТОТИПЫ 1. Заказчик:Энергетическая компания (США). • Выполненные работы: A/B тестирование, разработка прототипов. 2. Заказчик: Производитель и поставщик медицинского оборудования (США). • Выполненные работы: разработка динамических прототипов.
- 24. 4. ПАРА СЛОВО ЗВЕЗДАХ :)
- 25. 4.1. УРОВНИ КОНСАЛТИНГА 1.Business consulting 2. Service consulting 3. Solution consulting
- 26. 4.2. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙКОНСУЛЬТАНТА Бизнес-анализ UX Решения Платформы Личностные качества Экспериментальная модель
- 27.
- 28.
- 29. 4.5. РЕШЕНИЯ Strategy & Experience DigitalMarketing Commerce Mobility
- 30.
- 31. 4.7. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА 1.Стандартные опросники 2. Шаблоны и примеры календаря встреч 3. Тренинги по публичным выступлениям 4. Пары аналитиков
- 32. ВЫВОДЫ Осознайте важность UX4 Понимайтеожидания клиента1 Знайте ваш продукт/домен2 Используйте прототипы3 Читайте аналитиков :)5 Analyst’s Guide to GUI: Проектирование интерфейсов как элемент системного анализа, Татьяна Васильева (2014)
- 33.