SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
СЕРГЕЙ ШИМАНСКИЙ, МИНСК
21 Апреля 2017
ЦИФРОВАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
ГЛАЗАМИ БИЗНЕС-
АНАЛИТИКА
Обо мне
• Business Analysis Team Leader в компании
EPAM, г. Минск.
• Работаю бизнес-аналитиком с 2004г.
СЕРГЕЙ ШИМАНСКИЙ
https://www.linkedin.com/in/sergey-shimansky-minsk/
Sergey.Shimansky@gmail.com
ПЛАН ДОКЛАДА
Пара слов о звездах :)4
Что такое Цифровая Трансформация?1
Новая реальность для бизнеса2
Новая реальность для вендоров3
1. ЧТО ТАКОЕ
ЦИФРОВАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ?
1.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
2. НОВАЯ
РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ
БИЗНЕСА
ПРИМЕРЫ
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
По книге “The Digital
Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Доступ к бренду
• Клиент-сеть
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Кто конкурент?
• Компания -
платформа
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Данные – основной актив
компании.
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Много данных
• Подход к
инновациям
• A/B, Прототипы
По книге “The Digital Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
2.1. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Клиенты Конкуренты
Инновации Данные
Ценность
• Новый клиент – старая
ценность
• Старый клиент – новая
ценность
• Новый клиент – новая
ценность
• Старый клиент – старая
ценность
По книге “The Digital
Transformation Playbook”
by David L. Rogers, 2016
3. НОВАЯ
РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ
ВЕНДОРОВ
3.1. ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ
3.1. ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ
Консалтинговые
компании
Системные
интеграторы
Разработчики ПО
Сервис-дизайн
агентства
Digital
Experience
Digital Business Operations
3.2. ГИБРИДНЫЕ КОМАНДЫ
1. Заказчик: международная компания-
производитель товаров массового
потребления (Евросоюз).
2. Состав команды:
• Content Strategy
• Service Design  UX Team
• Solution Architect
• Business Analysis Team
• Delivery Team
3.2. ОЖИДАНИЯ СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА
1. Заказчик: международная компания-
производитель товаров массового
потребления (Евросоюз).
2. Выполненные работы:
• Консалтинг по изменению дизайн-
стратегии
• Консалтинг по внедрению решений
3.3. UX and BA FIRST
1. Заказчик: Энергетическая компания
(США).
2. Выполненные работы:
• Service Blueprint
• Personas / User Journey
• Contextual Enquiry
• Content Assessment
• Backend Requirements Reverse
Engineering
3.4. ПРОТОТИПЫ
1. Заказчик: Энергетическая компания
(США).
• Выполненные работы: A/B
тестирование, разработка прототипов.
2. Заказчик: Производитель и поставщик
медицинского оборудования (США).
• Выполненные работы: разработка
динамических прототипов.
4. ПАРА СЛОВ О ЗВЕЗДАХ :)
4.1. УРОВНИ КОНСАЛТИНГА
1. Business consulting
2. Service consulting
3. Solution consulting
4.2. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ КОНСУЛЬТАНТА
Бизнес-анализ
UX Решения
Платформы
Личностные
качества
Экспериментальная
модель
4.3. БИЗНЕС-АНАЛИЗ
4.4. UX
4.5. РЕШЕНИЯ
Strategy &
Experience
Digital Marketing Commerce Mobility
4.6. ПЛАТФОРМЫ
4.7. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА
1. Стандартные
опросники
2. Шаблоны и примеры
календаря встреч
3. Тренинги по
публичным
выступлениям
4. Пары аналитиков
ВЫВОДЫ
Осознайте важность UX4
Понимайте ожидания клиента1
Знайте ваш продукт/домен2
Используйте прототипы3
Читайте аналитиков :)5
Analyst’s Guide to GUI: Проектирование
интерфейсов как элемент системного
анализа, Татьяна Васильева (2014)
33CONFIDENTIAL
СПАСИБО!

More Related Content

What's hot

Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыРазвитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыSQALab
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиSQALab
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях SQALab
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеSQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документSQALab
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьSQALab
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяSQALab
 
BI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоBI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоSQALab
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.SQALab
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаSQALab
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыSQALab
 
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьСобака Павлова
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоSQALab
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...SQALab
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииSQALab
 
Найти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжитьНайти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжитьSQALab
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамSQALab
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияSQALab
 

What's hot (20)

Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыРазвитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данные
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
BI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоBI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорого
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
 
Найти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжитьНайти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжить
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версия
 

Viewers also liked

Коммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзьяКоммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзьяSQALab
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахSQALab
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитикаSQALab
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыSQALab
 
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использованияФункциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использованияSQALab
 
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...SQALab
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийSQALab
 
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложенийОсобенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложенийSQALab
 
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг другаКак дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг другаSQALab
 

Viewers also liked (9)

Коммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзьяКоммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзья
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитика
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
 
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использованияФункциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
 
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
 
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложенийОсобенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
 
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг другаКак дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
 

Similar to Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика

Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...
Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...
Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...Yuri Vedenin
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Service Design Experience
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Nimax
 
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»"EXILEM" marketing agency
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewAnton Vityaz
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииAndrey Terekhov
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеAndrey Terekhov
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаSQALab
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Dakiry
 
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)Тренинг для B2B маркетологов (итоги)
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)Ira Iakhno
 
Методы разработки новых продуктов (РНП)
Методы разработки новых продуктов (РНП)Методы разработки новых продуктов (РНП)
Методы разработки новых продуктов (РНП)Michael Kozloff
 
Современные тенденции развития ИТ инфраструктуры
Современные тенденции развития ИТ инфраструктурыСовременные тенденции развития ИТ инфраструктуры
Современные тенденции развития ИТ инфраструктурыMichael Kozloff
 
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихпронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихelenae00
 
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаКейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаvirmarketing
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаDALEE digital agency
 

Similar to Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика (20)

Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...
Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...
Цифровая трансформация (digital transformation) глазами бизнес-аналитика, Сер...
 
About MaxStyle
About MaxStyleAbout MaxStyle
About MaxStyle
 
SmartMedia 2013
SmartMedia 2013SmartMedia 2013
SmartMedia 2013
 
Управление проектами в брендинге
Управление проектами в брендингеУправление проектами в брендинге
Управление проектами в брендинге
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
 
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»
Маркетинг-кит агентства стратегического развития «Exilem»
 
Be first
Be firstBe first
Be first
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh View
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционирование
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
 
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)Тренинг для B2B маркетологов (итоги)
Тренинг для B2B маркетологов (итоги)
 
Методы разработки новых продуктов (РНП)
Методы разработки новых продуктов (РНП)Методы разработки новых продуктов (РНП)
Методы разработки новых продуктов (РНП)
 
Современные тенденции развития ИТ инфраструктуры
Современные тенденции развития ИТ инфраструктурыСовременные тенденции развития ИТ инфраструктуры
Современные тенденции развития ИТ инфраструктуры
 
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихпронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
 
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаКейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика