SlideShare a Scribd company logo
Анализ на входе
ПОТЕРЯННЫЙ УСПЕХ ПРОЕКТА
Контекст
В самом начале проекта вы
получаете пару страниц
исходных пользовательских
требований и указание
приступать к подготовке ТЗ.
Что нужно сделать аналитику в
этот моменты чтобы потом ТЗ
не стало диагнозом провала
проекта?
ThinkersWare
1. Понять ситуацию
2. Не наступи на грабли
3. Вперед в прошлое
4. Назад в будущее
5. Результат
Думай головой
Задай себе вопросы
Ктоздесь?!
• Кто за что
отвечает?
• Кто что
писал?
• Компетенции
• Полномочия
Чтотут…
• Месиво
уровней и
типов
требований
• Что
подразумева
ется
• ТОЩО
Зачемэто?!
• Не могу
• Не хочу
• Боюсь
• Юный
конструктор
• Заточки
ThinkersWare
1. Понять ситуацию
2. Не наступи на грабли
3. Вперед в прошлое
4. Назад в будущее
5. Результат
Думай головой
Завет им. Грабли
1. Нужно потому что нужно
2. Не сомневаться в том что это все что они хотят
3. Принять все тяготы данных архитектурных решений
4. Сразу расписывать детально требования
5. Оставь все как есть, ибо так записано
6. Скрестить ужа и ежика
7. Зацементировать ТОЩО
Диагноз Павлова
1. Новичок
◦ Придумывает как сделать не зная платформы
◦ Нет альтернатив
◦ Верит на слово
2. Боится высоты
◦ Системный VS Бизнес аналитик
3. Коробочник
◦ Привычка работать в рамках инструмента
4. Честный
◦ Заостряет проблемы не попробовав найти решение
5. Скромный
◦ Со всем согласен, не может возразить
ThinkersWare
1. Понять ситуацию
2. Не наступи на грабли
3. Вперед в прошлое
4. Назад в будущее
5. Результат
Думай головой
Вперед в прошлое
Исходные
проблемы
Бизнес цели
Задачи системы
Заинтересованные
лица
Фичи
Проектные
ограничения
Архитектурные
решения
ThinkersWare
1. Понять ситуацию
2. Не наступи на грабли
3. Вперед в прошлое
4. Назад в будущее
5. Результат
Думай головой
Побежали туда-сюда
Initial
requirements
Statements
In/Out
Scope
Constraints Decision
FR / NFR
ThinkersWare
1. Понять ситуацию
2. Не наступи на грабли
3. Вперед в прошлое
4. Назад в будущее
5. Результат
Думай головой
Результат
1. Восстановлены цели, задачи
2. Определены заинтересованные лица
3. Зафиксированы исходные требования
4. Зафиксированы все новые пожелания клиента
5. Согласовано что есть в рамках что нет в рамках
6. Зафиксированы решения и допущения
7. Описаны функциональные и нефункциональные требования
… дает эффект
1. Минимизация рисков “тощо”, “несколько”
2. Определен инструмент фильтрования по настоящим целям и
приоритетам
3. Определен настоящий scope
4. Минимизация рисков несоответствия возможностям
5. Ликвидированы токсичные требования
6. Найдены новые проекты
7. Добавлен нолик к проекту
Спасибо за внимание!
Антон Витязь
Куратор проекта “ThinkersWare”
Консультант, аналитик
E Anton.Vityaz@gmail.com
T +380 66 0043-073

More Related Content

What's hot

Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбойДорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
SQALab
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Собака Павлова
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работа
Собака Павлова
 
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционалаОтделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
SQALab
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
SQALab
 
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
kontur_student
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
SQALab
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
SQALab
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
SQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
SQALab
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
SQALab
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
SQALab
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
SQALab
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
SQALab
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
SQALab
 
Роли в IT
Роли в ITРоли в IT
Роли в IT
Svetlana Milacheva
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
SQALab
 
Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)
Andrey Bibichev
 

What's hot (19)

Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбойДорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работа
 
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционалаОтделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Роли в IT
Роли в ITРоли в IT
Роли в IT
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
 
Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)
 

Viewers also liked

Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Dakiry
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документации
Natalia Zhelnova
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
Natalia Zhelnova
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
Андрей Курьян
 
Use cases на практике
Use cases на практикеUse cases на практике
Use cases на практике
Softline
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
Ivan Shamaev
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Ivan Shamaev
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
Ivan Shamaev
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
Natalia Zhelnova
 
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
Association for Project Management
 
BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017
Valentyn Budkin
 

Viewers also liked (11)

Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документации
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Use cases на практике
Use cases на практикеUse cases на практике
Use cases на практике
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
 
BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017
 

Similar to Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе

Как живётся дизайнеру в крупной корпорации
Как живётся дизайнеру в крупной корпорацииКак живётся дизайнеру в крупной корпорации
Как живётся дизайнеру в крупной корпорации
Leonid Ivakhov
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Aleksey Denysyuk
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
SQALab
 
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
Lviv Startup Club
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
SQALab
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
Alexander Sorokin
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
Changellenge >> Capital
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа
Slava Tsyrulnik
 
Курс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаКурс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишника
itHouse
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RF
Artem Zhiganov
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
Alex Baranouski
 
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Netpeak
 
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
PCampRussia
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Ksenia Sternina
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Vladimir Zavertaylov
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
SQALab
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Boris Volfson
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Denis Beskov
 
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
HappyDev-lite
 

Similar to Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе (20)

Как живётся дизайнеру в крупной корпорации
Как живётся дизайнеру в крупной корпорацииКак живётся дизайнеру в крупной корпорации
Как живётся дизайнеру в крупной корпорации
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
Lviv Freelance Forum Максим Іцкович “Як ми збільшили рейт із $5 до $35 через ...
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа
 
Курс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаКурс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишника
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RF
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
 
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
2017-03-26 01 Григорий Косьяненко. Разработка ПО — это про людей, а не про код
 

More from Anton Vityaz

What Engagement is
What Engagement isWhat Engagement is
What Engagement is
Anton Vityaz
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh View
Anton Vityaz
 
TFS For Analysis and Design
TFS For Analysis and DesignTFS For Analysis and Design
TFS For Analysis and Design
Anton Vityaz
 
Irrational People: What to Know in Analysis and Management
Irrational People: What to Know in Analysis and ManagementIrrational People: What to Know in Analysis and Management
Irrational People: What to Know in Analysis and Management
Anton Vityaz
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?
Anton Vityaz
 
How to apply ALM to Enterprise Business Analysis
How to apply ALM to Enterprise Business AnalysisHow to apply ALM to Enterprise Business Analysis
How to apply ALM to Enterprise Business Analysis
Anton Vityaz
 
Digitalize Healthcare Business
Digitalize Healthcare BusinessDigitalize Healthcare Business
Digitalize Healthcare Business
Anton Vityaz
 
Наше IT або отака хуйня, малята
Наше IT або отака хуйня, малятаНаше IT або отака хуйня, малята
Наше IT або отака хуйня, малята
Anton Vityaz
 
Code or No Code
Code or No CodeCode or No Code
Code or No Code
Anton Vityaz
 
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxТвоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Anton Vityaz
 
Finnish Culture
Finnish CultureFinnish Culture
Finnish Culture
Anton Vityaz
 
Nordic Culture
Nordic CultureNordic Culture
Nordic Culture
Anton Vityaz
 
Toxic Requirements
Toxic RequirementsToxic Requirements
Toxic Requirements
Anton Vityaz
 
BA.Irrational.pptx
BA.Irrational.pptxBA.Irrational.pptx
BA.Irrational.pptx
Anton Vityaz
 
How to apply alm to enterprise business analysis
How to apply alm to enterprise business analysisHow to apply alm to enterprise business analysis
How to apply alm to enterprise business analysis
Anton Vityaz
 
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона ВитязяResco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
Anton Vityaz
 
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модельРеабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
Anton Vityaz
 
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, ЦенностиРеабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
Anton Vityaz
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Anton Vityaz
 
Управление проблемами
Управление проблемамиУправление проблемами
Управление проблемами
Anton Vityaz
 

More from Anton Vityaz (20)

What Engagement is
What Engagement isWhat Engagement is
What Engagement is
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh View
 
TFS For Analysis and Design
TFS For Analysis and DesignTFS For Analysis and Design
TFS For Analysis and Design
 
Irrational People: What to Know in Analysis and Management
Irrational People: What to Know in Analysis and ManagementIrrational People: What to Know in Analysis and Management
Irrational People: What to Know in Analysis and Management
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?
 
How to apply ALM to Enterprise Business Analysis
How to apply ALM to Enterprise Business AnalysisHow to apply ALM to Enterprise Business Analysis
How to apply ALM to Enterprise Business Analysis
 
Digitalize Healthcare Business
Digitalize Healthcare BusinessDigitalize Healthcare Business
Digitalize Healthcare Business
 
Наше IT або отака хуйня, малята
Наше IT або отака хуйня, малятаНаше IT або отака хуйня, малята
Наше IT або отака хуйня, малята
 
Code or No Code
Code or No CodeCode or No Code
Code or No Code
 
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxТвоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
 
Finnish Culture
Finnish CultureFinnish Culture
Finnish Culture
 
Nordic Culture
Nordic CultureNordic Culture
Nordic Culture
 
Toxic Requirements
Toxic RequirementsToxic Requirements
Toxic Requirements
 
BA.Irrational.pptx
BA.Irrational.pptxBA.Irrational.pptx
BA.Irrational.pptx
 
How to apply alm to enterprise business analysis
How to apply alm to enterprise business analysisHow to apply alm to enterprise business analysis
How to apply alm to enterprise business analysis
 
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона ВитязяResco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
Resco mobile CRM - DevDay Kiev, Ukraine 2014 - Презентация Антона Витязя
 
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модельРеабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Бизнес модель
 
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, ЦенностиРеабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
Реабилитация (aftercare.org.ua) - Миссия, Видение, Рамки, Ценности
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 
Управление проблемами
Управление проблемамиУправление проблемами
Управление проблемами
 

Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе

  • 2. Контекст В самом начале проекта вы получаете пару страниц исходных пользовательских требований и указание приступать к подготовке ТЗ. Что нужно сделать аналитику в этот моменты чтобы потом ТЗ не стало диагнозом провала проекта?
  • 3. ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
  • 4. Задай себе вопросы Ктоздесь?! • Кто за что отвечает? • Кто что писал? • Компетенции • Полномочия Чтотут… • Месиво уровней и типов требований • Что подразумева ется • ТОЩО Зачемэто?! • Не могу • Не хочу • Боюсь • Юный конструктор • Заточки
  • 5. ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
  • 6. Завет им. Грабли 1. Нужно потому что нужно 2. Не сомневаться в том что это все что они хотят 3. Принять все тяготы данных архитектурных решений 4. Сразу расписывать детально требования 5. Оставь все как есть, ибо так записано 6. Скрестить ужа и ежика 7. Зацементировать ТОЩО
  • 7. Диагноз Павлова 1. Новичок ◦ Придумывает как сделать не зная платформы ◦ Нет альтернатив ◦ Верит на слово 2. Боится высоты ◦ Системный VS Бизнес аналитик 3. Коробочник ◦ Привычка работать в рамках инструмента 4. Честный ◦ Заостряет проблемы не попробовав найти решение 5. Скромный ◦ Со всем согласен, не может возразить
  • 8. ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
  • 9. Вперед в прошлое Исходные проблемы Бизнес цели Задачи системы Заинтересованные лица Фичи Проектные ограничения Архитектурные решения
  • 10. ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
  • 12. ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
  • 13. Результат 1. Восстановлены цели, задачи 2. Определены заинтересованные лица 3. Зафиксированы исходные требования 4. Зафиксированы все новые пожелания клиента 5. Согласовано что есть в рамках что нет в рамках 6. Зафиксированы решения и допущения 7. Описаны функциональные и нефункциональные требования
  • 14. … дает эффект 1. Минимизация рисков “тощо”, “несколько” 2. Определен инструмент фильтрования по настоящим целям и приоритетам 3. Определен настоящий scope 4. Минимизация рисков несоответствия возможностям 5. Ликвидированы токсичные требования 6. Найдены новые проекты 7. Добавлен нолик к проекту
  • 15. Спасибо за внимание! Антон Витязь Куратор проекта “ThinkersWare” Консультант, аналитик E Anton.Vityaz@gmail.com T +380 66 0043-073