Документ рассматривает проблемы, возникающие при разработке продуктов, утверждая, что около 90% инициатив не достигают успеха из-за недостаточного понимания потребностей клиентов и плохого анализа рынка. Он предлагает стратегии для повышения эффективности, включая общение с пользователями, анализ гипотез и использование итеративного подхода. Основной акцент делается на важности обратной связи и тестирования продукта для достижения успешных результатов.

1. Быстрые циклы и
качественные
исследования в
разработке продукта
Роман Бочаров,
Octoberry (Москва), Design Researcher / Product Owner

2. Роман Бочаров
Design Researcher
Product Owner
octoberry.ru

4. Около 90% продуктовых
инициатив не достигают успеха

6. _Продукт будет_
_успешен_

7. _Бриф для исследователей_
• Анализ бизнес модели
• Что есть продукт?
• ЦА, портреты и проблемы
• Сjm и где улучшать (воронки)
• Список гипотез / концепт продукта

9. _Нужно запустить_
_еще эксперимент_

11. • Общение с пользователями
• Эпик гипотезы
• Скоринг
• Грумминг Декомпозиция
• Эксперимент
• Билд
• Метрики
• Общение с пользователями
_Эволюция беклога_

13. _Полевые исследования_
в продуктовой разработке

14. _Чего хочет клиент?_
Какую пользу для клиентов
несет наше решение?
Какие проблемы решит?

16. Результаты дизайн-мышления сложно
применять в разработке

17. _Ценность продукта становится_
_понятна только после релиза_

18. _Живые пользователи самые
важные эксперты_

19. Концепт продукта
Набор гипотез
Обратная связь
Тест
Метрики
Аналитика
Проверка гипотез
Проверка Аудитории

21. _Небольшая группа_
_пользователей_
• Ежедневные апдейты
• Обратная связь
• Метрики

22. _Движение в_
_сторону рабочей_
_бизнес-модели_
Через итерации к монетизации

23. • Сложно предсказать, чего хотят пользователи
• Плохой анализ рынка (лидеров, услуг, конкурентов и
лучших практик)
• Непонятно, как использовать результаты исследований
_Почему результаты исследований_
_не спасают продукт?_

24. ● Глубинные интервью __
● Полевые иследования _
● Короткие опросы _
● Изучение клиентских сценариев _
● Погружение в бизнес процессов ___

25. _Движение в_
_сторону рабочей_
_бизнес-модели_
Через итерации к монетизации