Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Компания ТРАДО представляет натуральные травяные препараты: оздоровительно - восстановительные комплексы различных систем организма и корректоры питания компании "Bliss Аyurveda" Компания ТРАДО предлагает технологию достижения здоровья и знания для того, чтобы поддержание собственного здоровья стало образом жизни, а не разовой акцией. Миссия ТРАДО продвижение оздоровительных технологий, просветительская деятельность и возращение к традициям
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Компания ТРАДО представляет натуральные травяные препараты: оздоровительно - восстановительные комплексы различных систем организма и корректоры питания компании "Bliss Аyurveda" Компания ТРАДО предлагает технологию достижения здоровья и знания для того, чтобы поддержание собственного здоровья стало образом жизни, а не разовой акцией. Миссия ТРАДО продвижение оздоровительных технологий, просветительская деятельность и возращение к традициям
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Идентичность торговой марки/бренда; аналитика и исследования; разработка стратегий; рекламные и имидживые коммуникации; веб-сайты и цифровые технологии.
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Выкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
4. Всё просто!
Начинаем с себя:
1.Каждое утро после зарядки на
завтрак используем продукты NSP,
дающие энергию и отличное
настроение.
Это наш
фундамент!
5. Ваш внешний вид, причёска, деловой костюм,
часы, сумочка,туфли, ухоженные лицо и руки,
аромат духов и улыбка – основа вашего успеха!
6.
7. Важные моменты подготовки к встрече
1. Перед встречей с партнёром стараемся выяснить его имя,
привычки, опыт работы, профессию, ценности и цели в жизни,
с какой компанией сотрудничает сейчас, какой маркетинг-
план, ассортимент, цена и качество продукции.
2. На встречу берём с собой любимые образцы продукции для
угощения, каталог, документы о компании,с оглашения, прайс
лист, альбомы с фото поездок и личных результатов по
бизнесу или приёму продукта.
3. Встречу назначаем желательно в вечернее время после 17
часов или утром до 12 часов, в удобном для партнёра месте,
кафе, у него дома, но лучше у вас в сервисном центре, чтобы
партнёр мог познакомиться с будущим местом работы,
увидел вашу команду и спонсора.
8. Проведение встречи
Цель встречи - установить и выстроить отношения с будущим
партнёром, ближе узнать друг друга, помочь решить его задачи и
осуществить мечты с помощью компании NSP.
Как результат – получить активного и самостоятельного лидера.
Важно!!!
Во время встречи обязательно
угощаем продуктом ( коктейль TNT,
Замброза, Солстик, Бифидозаврики,
Хлорофил, Пчелиная пыльца).
Продукт компании поможет вам
изнутри подписать партнёра без его
возражений!
9. ВАЖНЫЕ ДЕТАЛИ ВСТРЕЧИ
Излучаем спокойствие и уверенность в себе!
Ваша позиция в разговоре с собеседником –
Вы УЧИТЕЛЬ, а он УЧЕНИК.
Не суетимся!
Вы успешны!
Помним что за спиной
у вас компания
с 45-летней историей!
Угощаем чаем и конфетами!
Ведём встречу, задавая вопросы
и внимательно слушая ответы!
Не спорим и уступаем в мелочах!
Не говорим о спорте,политике, религии! Называем партнёра по
имени и деликатно стараемся перейти с ним на “Ты”!
10. Матрица сравнения
компаний
• Легальность
• Вход в бизнес
• Ассортимент,цена и качество продукции
• Маркетинг-план
• Сервис
• ИТОГО:
Помни о спонсоре! Он твой лучший учитель, а также друг,
брат, мать и отец в одном лице!
Первые встречи лучше проводить в паре со спонсором, делая
потом их детальный разбор.
NSP X
11. Ваша цель в МЛМ – стабильное получение чека!
Все сетевики читают одни и те же книги, делают одни и те
же действия, рекрутируют новичков и продвигают продукт.
Отличаются только условия получения чека и объём работ.
Конкуренция
бессмысленна!
Если ваш собеседник
соглашается с вами
или просто не возражает,
что и есть его согласие,
тогда время действовать
и закрывать сделку!
Смело подписывайте с ним
партнёрское соглашение
или регистрируйте его
на сайте www.nsp25.ru
Поздравляем вас с новым
дистрибьютором!