2. • Ранее предложение довольно часто находило свой
спрос, но в наши дни изобилие товаров и услуг на
рынке, уровень предлагаемого качества, новейшие
технологии и новый взгляд на организацию бизнеса
заставляют задуматься предприятие не только над
собственной нишей в отрасли и конкурентным
преимуществом, но и над тем, как обеспечить
оптимальный спрос. Переход от рынка продавца к
рынку потребителя, стремительно растущие и
меняющиеся потребительские приоритеты
призывают к гибкому и своевременному
реагированию производственных и торговых
систем.
4. • Существует 4 вида концепции реагирования на
спрос. Все они – модификации DDT. Возникновение
последующей – модификация предыдущей.
5. 1. Rules Based Reorder – концепция
точки заказа (предзаказа)
Она основана на одной из старейших методик
управления запасами, в которой акцент сделан
на анализ статистики расходов продукции.
Эффективность применения данного метода
зависит от точности прогнозирования спроса,
что не позволило этой концепции получить
широкое применение, но с последующим
развитием информационных технологий растет
обоснованность применимости такой
концепции.
6. Необходимым элементом является наличие
страхового запаса, что бы способствовать снижению
потерь от непредвиденного дефицита товара, если
поставщик не отправит товар в срок.
7. Quick response – концепция
быстрого реагирования.
Представляет собой логистическую
координацию между розничными
торговцами и оптовиками с целью улучшения
продвижения готовой продукции в их
распределительных сетях в ответ на
предполагаемые изменения спроса.
8. Эта концепция осуществляется путем мониторинга
продаж в розничной торговле и передачи оптовикам
информации об объеме продаж по специфицированной
номенклатуре и ассортименту и от оптовиков —
производителям готовой продукции. Информационная
поддержка обеспечивает разделение процесса «быстрого
реагирования» между розничными торговцами,
оптовиками и производителями. Например, розничные
торговцы могут потребовать от фирмы-производителя
сократить длительность производственного периода с 15
до 13 дней, а цикл пополнения запасов от поставщиков —
с шести до трех дней. Совершенствование
информационных технологий способствует уменьшению
неопределенности в сроках доставки готовой продукции,
производстве и пополнении запасов, открывая
возможности максимально гибкого взаимодействия
партнеров в интегрированных логистических сетях.
9. Применение концепции
«быстрого реагирования»
позволяет уменьшить запасы
готовой продукции до
требуемого уровня, но не
ниже величины, способной
быстро удовлетворить
потребительский спрос, и в то
же время значительно
повысить оборачиваемость
запасов.
10. Continuous replenishment –
непрерывное пополнение запасов
Цель данной стратегии - установление эффективного
логистического плана, направленного на непрерывное
пополнение запасов готовой продукции у розничных
торговцев. Путем ежедневной обработки информации
об объемах продаж у розничных торговцев и отправок
готовой продукции от оптовиков поставщик (фирма-
производитель) рассчитывает необходимую
потребность в количестве и ассортименте товаров.
Затем достигается соглашение между поставщиком,
оптовиками и розничными торговцами на пополнение
их запасов готовой продукции путем подписания
обязательства по закупкам.
11. Поставщик на основе обработки информации о
продажах и прогнозе спроса непрерывно (или с
высокой периодичностью) пополняет запасы у
розничных торговцев непосредственно или
через оптовых посредников. В некоторых
случаях применяется сквозной фрахт или прямая
доставка готовой продукции розничным
торговцам, минуя оптовиков. для эффективной
работы необходимо выполнение двух основных
условий: во-первых, должна быть обеспечена
достоверная информация от розничных
торговцев и надежная доставка готовой
продукции; во-вторых, размеры грузовых
отправок должны максимально соответствовать
грузовместимости транспортных средств.
12. Концепция AUTOMATIC REPLENISHMENT
(автоматическое пополнение запасов)
Стратегия данной концепции обеспечивает поставщиков (производителей)
готовой продукции необходимым набором правил для принятия решений по
товарным атрибутам и категориям.
Путем применения данной концепции поставщик может удовлетворить
потребности ритейлеров в товарной категории за счет устранения
необходимости отслеживания единичных продаж и уровней запасов для
товаров быстрой реализации. Эта стратегия
позволяет также уменьшить затраты
ритейлеров, связанные с разделением
запасов и обеспечением надежности
их пополнения.
13. Эффективность функционирования логистической системы предполагает
ее рассмотрение как организационно-управляющей системы,
направленной на достижение оптимального баланса между затратами
(ресурсами) и уровнем качества обслуживания потребителей.
Логистические процессы отражаются через следующие основные
категории затрат:
- затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой
товарно-материальных ценностей;
- затраты на формирование и хранение запасов;
- транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку
продукции от изготовителя до потребителя;
- издержки хранения и некоторые другие.
14. Преимущества концепции DDT:
- повышение эффективности управления запасами в
распределении;
- повышение точности точнее планирования поставок;
- быстрая реакция поставщиков на колебания
потребительского спроса;
- повышение эффективности решений по размещению
производственных мощностей, складов и сбору заказов;
формирование длительных партнерских отношений
производителей, оптовых и розничных посредников,
что повышает эффективность логистических процессов
и уменьшает риски.
15. Недостатки концепции DDT:
В случае недостоверной информации о потребителе
есть возможность получить серьезный простой и
убытки на предприятии.
Если спрос на один элемент превышает остальные, то
приходиться привлекать работников с изготовления
своих элементов, на востребованный, тем самым
увеличив издержки производства.
В этой концепции сырья на складе может быть
меньше чем у других и в случае перебоев с поставкой,
могут пойти убытки на предприятии, если была
допущена ошибка или перебой стал сильнее
ожидаемого.
