Перспективы внедрения в управление производством лигистической технологии MRP II

1. Перспективы внедрения в управление
производством логистической технологии MRP II
Подготовила: Шарамета Оксана

2. Городейский
сахарный комбинат
ОАО «Городейский
сахарный комбинат»
является современным
многопрофильным
предприятием. Продукция
комбината – это не только
сахар, но так же фруктовые
начинки и джемы.
Реализуются и побочные
продукты сахарного
производства – жом,
меласса, фильтрационный
осадок (дефекат).

3. Цели внедрения MRP II на ОАО «Городейский
сахарный комбинат»
• Повышение качества планирования и
контроля сбыта, производства и
снабжения за счет автоматизации расчета
планов на основе использования
математических методов планирования и
оперативных данных о состоянии ресурсов
предприятия
• Повышение эффективности управления
предприятием за счет обеспечения
руководителей и специалистов
максимально полной, оперативной и
достоверной информацией о текущем
состоянии дел
• Повышение эффективности расходования
финансовых средств
• Обеспечение достоверности и целостности
данных на всех этапах обработки

4. MRP II (Manufacturing Resource Planning )
Планирование производственных ресурсов предполагает планирование
всех ресурсов, включая оборудование, людские ресурсы, материальные
запасы и денежные средства. Данный метод позволяет воспользоваться
преимуществами одной системы всем службам предприятия от отдела
сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела,
конструкторского отдела, а также на производстве.

6. Логическая структура системы планирования ресурсов
производственного предприятия.

9. Входными элементами MRP II-модуля являются:
• Описание состояния материалов (Inventory Status File)
• Этот элемент является основным входным элементом MRP-модуля. В нем должна быть
отражена максимально полная информация о всех типах сырья и материалах-
комплектующих, необходимых для производства конечного продукта. В этом элементе
должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на руках,
на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описания, его
запасов, расположения, цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков.
Информация по всем вышеперечисленным позициям должна быть заложена отдельно
по каждому материалу, участвующему в производственном процессе.
• Программа производства (Master Production Schedule)
• Этот элемент представляет собой оптимизированный график распределения времени
для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или
диапазон периодов.
• Перечень составляющих конечного продукта (Bills of Material File)
• Этот элемент представляет собой список материалов и их количество, требуемое для
производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет
свой перечень составляющих. Кроме того, здесь содержится описание структуры
конечного продукта, т.е. он содержит в себе полную информацию по
последовательности его сборки. Чрезвычайно важно поддерживать точность всех
записей в этом элементе и соответственно корректировать их всякий раз при внесении
изменений в структуру иили технологию производства конечного продукта.

10. Принцип работы MRP II-модуля состоит в следующем:
• Для каждого отрезка времени (обычно таким отрезком являются неделя или
сутки) в течение всего периода планирования на основании инвентарных
списков, плана производства и текущих запасов на складе создаётся полная
потребность в материалах. Она представляет собой интегрированную таблицу,
выражающую потребность в каждом материале, (суть элементе списка) в
каждый конкретный момент времени.
• Далее, вычисляется чистая потребность. Это делается путем вычитания из
полной потребности тех материалов-комплектующих, которые имеются в
текущих запасах или занесены, в качестве позиций, в активные заказы.
Другими словами, чистая потребность определяет: какое количество
материалов нужно заказать (или произвести, в случае внутреннего
производства комплектующих) в каждый конкретный момент времени, чтобы
удовлетворить текущие потребности производственного процесса. Очевидно,
что чистая потребность тоже представляет собой определенную таблицу,
элементы которой рассчитываются по формуле:
• Последний этап работы заключается в том, что чистая потребность в
материалах конвертируется в соответствующий план заказов на требуемые
материалы и, в случае необходимости, вносятся поправки в уже действующие
планы. При этом строго учитывается время выполнения каждого заказа,
другими словами MRP-система, автоматически составляя план заказов,
руководствуется известным временем выполнения каждого из них (lead time).
Это время, как правило, определяется Поставщиком данного материала. Этот
план заказов является руководящим документом отдела закупок.

11. Преимущества использования систем класса
MRP II на ОАО «Городейский сахарный
комбинат»:
 Получение подробной и точной информации о
прогнозируемой величине запасов и их стоимости, о
расходовании денежных средств (на закупку
материалов, на затраты труда), о получении денежных
средств, о распределении постоянных накладных
расходов
 Снижение запасов
 Улучшение обслуживания клиентов, рост продаж
 Увеличение производительности труда рабочих
 Снижение затрат на закупку
 Уменьшение сверхурочных работ
 Уменьшение транспортных затрат по повышенному
тарифу

12. Выводы
MRP II наиболее перспективная логистическая технология, которая необходима
для внедрения на ОАО «Городейский сахарный комбинат» MRPII - Manufacturing
Resource Planning (планирование производственных ресурсов) - это специально
разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются
вычислительными системами. В рамках MRP II можно уже планировать все
производственные ресурсы предприятия ОАО «Городейский сахарный
комбинат»: сырье, материалы, оборудование, людские ресурсы, все виды
потребляемой энергии и пр. Прогнозирование, планирование и контроль
производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и
заканчивая отгрузкой товара потребителю.

13. Спасибо за внимание!