Download to read offline
Just in time
- 1. Just in Time Концепция“точно в срок”
- 2. • Концепция JIT-максимальнаяинтеграция всех логистических функций фирмы для минимизации уровня запасов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надёжности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей
- 3. Принципиальную идея метода •предполагается, что заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые перерабатывать сырье и материалы, поступающие почти «с колес». • в условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация в организации и управлении производством, ибо высокий объем запасов нивелирует, в известном смысле маскирует ошибки и недостатки в этой области, узкие места производства, несинхронизированные операции, неиспользуемые производственные мощности, ненадежную работу поставщиков и посредников.
- 4. Принципиальную идея метода •для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, следует учитывать срок реализации заявки, так называемую длительность полного производственного цикла. Короткие сроки реализации заявок облегчают управление предприятием и способствуют росту конкурентоспособности благодаря возможности оперативного и гибкого реагирования на изменения внешних условий
- 6. • Основная концепция- сокращениевременного цикла: Сырьё , детали- готовый продукт
- 7. К преимуществам JITотносятся: • сокращение запасов материалов и незавершенного производства; • сокращение времени выполнения запасов; • сокращение времени производства продукции; • повышение производительности; • использование оборудования с более высокой загрузкой; • снижение объема отходов; • улучшение отношений с поставщиками;
- 8. Проблемы реализации методаJust-in-time (Точно в срок): • Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT. • Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, поставки и др.); • Зависимость от высокого качества поставляемых материалов. • Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется. • Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей. • Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат. • Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT. • Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров. • Необходимость изменения общей планировки сооружений.