ТОЧНО В СРОК

1. Just in Time
Концепция “точно в срок”

2. • Концепция JIT-максимальная интеграция всех
логистических функций фирмы для минимизации
уровня запасов в интегрированной логистической
системе, обеспечение высокой надёжности и
уровня качества продукции и сервиса для
максимального удовлетворения запросов
потребителей

3. Принципиальную идея метода
• предполагается, что заявкам потребителей готовой
продукции должны соответствовать не ее
предварительно накопленные запасы, а
производственные мощности, готовые перерабатывать
сырье и материалы, поступающие почти «с колес».
• в условиях минимальных запасов необходима
непрерывная рационализация в организации и
управлении производством, ибо высокий объем запасов
нивелирует, в известном смысле маскирует ошибки и
недостатки в этой области, узкие места производства,
несинхронизированные операции, неиспользуемые
производственные мощности, ненадежную работу
поставщиков и посредников.

4. Принципиальную идея метода
• для оценки эффективности производственного
процесса, помимо уровня затрат и
производительности фондов, следует учитывать срок
реализации заявки, так называемую длительность
полного производственного цикла. Короткие сроки
реализации заявок облегчают управление
предприятием и способствуют росту
конкурентоспособности благодаря возможности
оперативного и гибкого реагирования на изменения
внешних условий

6. • Основная концепция-
сокращение временного
цикла: Сырьё , детали-
готовый продукт

7. К преимуществам JIT относятся:
• сокращение запасов материалов и незавершенного
производства;
• сокращение времени выполнения запасов;
• сокращение времени производства продукции;
• повышение производительности;
• использование оборудования с более высокой
загрузкой;
• снижение объема отходов;
• улучшение отношений с поставщиками;

8. Проблемы реализации метода Just-in-time (Точно в
срок):
• Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT.
• Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами
(поломки, поставки и др.);
• Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
• Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто
колеблется.
• Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов
потребителей.
• Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим
затрат.
• Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.
• Проблемы привязки JIT к другим информационным системам
партнеров.
• Необходимость изменения общей планировки сооружений.