На современном этапе одной из важнейших составляющих экономики является промышленность, динамичное развитие которой возможно при условии вне¬дрения новых технологий и разработки конкурентоспособной продукции как на отечественном, так и на мировом рынках. В связи с этим актуальной становится проблема модернизации промышленного производства, которая подразумевает под собой совершенствование форм организации производственных процессов как на уровне рабочего места, участка или цеха, так и предприятия в целом.
Процесс разработки и осуществления проекта модернизации производства состоит из нескольких ключевых этапов, включающих обоснование, планирование, реализацию, завершение и контроль. Стоит отметить, что именно система контроля порой играет решающую роль в успешном достижении проектных показателей. Я. Хонко под контролем понимает «отслеживание и оценку развития события по достижению определенных целей» [1], а назначение контроля, по его мнению, состоит в сравнении ожидаемых по плану и действительных показателей и установлении расхождений между ними.
Доклад посвящен использованию контрольных точек при реализации проекта модернизации производства на промышленном предприятии. Дано определение, сформулированы цели и задачи внутреннего контроля за реализацией проектов на предприятии. Выделены основные контрольные точки, в которых рекомендуется определять отклонения фактических показателей реализуемого проекта от планируемых значений с целью своевременного принятия корректирующих мер на наиболее ранних этапах в случае возникновения нежелательных тенденций. Рассмотрена возможность применен
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпуcontrolling2000
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
В представленном докладе рассматриваются вопросы применения принципов контроллинга в деятельности кластера. Целью доклада является оценка возможности применения контроллинга и мониторинга для организации управления проектами кластера через специальную структуру – проектный офис.
На сегодняшний день создание кластеров в субъектах Российской Федерации получило большое распространение. Так как деятельность кластеров финансируется преимущественно из бюджета, то региональные власти, как и рядовые участники кластера, вправе требовать от руководства кластера определённых результатов, подтверждающих окупаемость вложений. Поэтому большое значение для деятельности кластера играют контроллинг и мониторинг.
Мониторинг деятельности кластера необходимо осуществлять, основываясь на пяти критериях: релевантность (соответствие программы кластера внешним условиям), результативность (достижение определённых результатов), эффективность (окупаемость вложений), импакт (вклад кластера в развитие региона), устойчивость (долгосрочные перспективы деятельности кластера).
В кластере на первый план выходит мониторинг совместных проектов. Именно оценка выполнения проектов по параметрам срока, затрат и окупаемости может дать заинтересованным лицам представление о состоянии кооперации в кластере, его производственных и организационных возможностях, потенциале дальнейшего развития.
Соответственно, для выполнения задач управления проектами кластеру необходим специальный орган, коим может являться проектный офис. Проектный офис можно рассматривать как структурную единицу организации, в функции которой входит сбор информации, отбор, реализация, управление и контроль проектов организации. В условиях кластера полномочия проектного офиса распространяются на все организации-участники.
Для реализации механизма контроллинга через проектный офис предлагается использование системы ключевых показателей деятельности кластера, представленных в презентации.
Индекс промышленного производства - агрегированный индекс производства по видам экономической деятельности «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» - характеризует изменение масштабов производства в сравниваемых периодах.
На современном этапе одной из важнейших составляющих экономики является промышленность, динамичное развитие которой возможно при условии вне¬дрения новых технологий и разработки конкурентоспособной продукции как на отечественном, так и на мировом рынках. В связи с этим актуальной становится проблема модернизации промышленного производства, которая подразумевает под собой совершенствование форм организации производственных процессов как на уровне рабочего места, участка или цеха, так и предприятия в целом.
Процесс разработки и осуществления проекта модернизации производства состоит из нескольких ключевых этапов, включающих обоснование, планирование, реализацию, завершение и контроль. Стоит отметить, что именно система контроля порой играет решающую роль в успешном достижении проектных показателей. Я. Хонко под контролем понимает «отслеживание и оценку развития события по достижению определенных целей» [1], а назначение контроля, по его мнению, состоит в сравнении ожидаемых по плану и действительных показателей и установлении расхождений между ними.
Доклад посвящен использованию контрольных точек при реализации проекта модернизации производства на промышленном предприятии. Дано определение, сформулированы цели и задачи внутреннего контроля за реализацией проектов на предприятии. Выделены основные контрольные точки, в которых рекомендуется определять отклонения фактических показателей реализуемого проекта от планируемых значений с целью своевременного принятия корректирующих мер на наиболее ранних этапах в случае возникновения нежелательных тенденций. Рассмотрена возможность применен
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпуcontrolling2000
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
В представленном докладе рассматриваются вопросы применения принципов контроллинга в деятельности кластера. Целью доклада является оценка возможности применения контроллинга и мониторинга для организации управления проектами кластера через специальную структуру – проектный офис.
На сегодняшний день создание кластеров в субъектах Российской Федерации получило большое распространение. Так как деятельность кластеров финансируется преимущественно из бюджета, то региональные власти, как и рядовые участники кластера, вправе требовать от руководства кластера определённых результатов, подтверждающих окупаемость вложений. Поэтому большое значение для деятельности кластера играют контроллинг и мониторинг.
Мониторинг деятельности кластера необходимо осуществлять, основываясь на пяти критериях: релевантность (соответствие программы кластера внешним условиям), результативность (достижение определённых результатов), эффективность (окупаемость вложений), импакт (вклад кластера в развитие региона), устойчивость (долгосрочные перспективы деятельности кластера).
В кластере на первый план выходит мониторинг совместных проектов. Именно оценка выполнения проектов по параметрам срока, затрат и окупаемости может дать заинтересованным лицам представление о состоянии кооперации в кластере, его производственных и организационных возможностях, потенциале дальнейшего развития.
Соответственно, для выполнения задач управления проектами кластеру необходим специальный орган, коим может являться проектный офис. Проектный офис можно рассматривать как структурную единицу организации, в функции которой входит сбор информации, отбор, реализация, управление и контроль проектов организации. В условиях кластера полномочия проектного офиса распространяются на все организации-участники.
Для реализации механизма контроллинга через проектный офис предлагается использование системы ключевых показателей деятельности кластера, представленных в презентации.
Индекс промышленного производства - агрегированный индекс производства по видам экономической деятельности «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» - характеризует изменение масштабов производства в сравниваемых периодах.
Категория услуг контроллинга (УК) является одним из важных элементов в структуре системы научных понятий, используемых в рамках концепции контроллинга. По сути, термин «услуги контроллинга» используется для обозначения итогового результата применения инновационной технологии контроллинга в менеджменте.
Для системного исследования этой категории контроллинга целесообразно рассмотреть УК в рыночном аспекте. Действительно, УК - нематериальный инновационный продукт, на который существует рыночный спрос и предложение. Рыночный спрос осуществляется со стороны потребителей услуг – руководителей высшего и среднего уровня множества организаций. Рыночное предложение осуществляется со стороны специалистов и организаций, работающих в области контроллинга, выполняющих свою деятельность как внутри таких организаций-потребителей УК, так и вне их (аутсорсинг УК). Существует и рынок УК как сферы обмена между производителями УК и их потребителями.
В работе рассмотрены субъекты и объекты рынка УК. Разработана детализированная схема их взаимодействия. Выделены УК первого и второго порядков, рассмотрена их взаимосвязь между собой и с категорией самоконтроллинга. Выявлено наличие рыночных моделей монопсонии (внутри организации) и монополистической конкуренции (вне организаций) на рынке УК.
Обоснована необходимость коллективной разработки «Свода знаний» об УК аналогично имеющимся «Сводам знаний» в смежных областях. Рассмотрены основные группы источников для составления такого «Свода знаний» и группы его пользователей, возможный вариант его структуры.
Предложенный новый научный подход к изучению УК как рыночной категории направлен на развитие теоретических и практических аспектов концепции контроллинга.
Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
Категория услуг контроллинга (УК) является одним из важных элементов в структуре системы научных понятий, используемых в рамках концепции контроллинга. По сути, термин «услуги контроллинга» используется для обозначения итогового результата применения инновационной технологии контроллинга в менеджменте.
Для системного исследования этой категории контроллинга целесообразно рассмотреть УК в рыночном аспекте. Действительно, УК - нематериальный инновационный продукт, на который существует рыночный спрос и предложение. Рыночный спрос осуществляется со стороны потребителей услуг – руководителей высшего и среднего уровня множества организаций. Рыночное предложение осуществляется со стороны специалистов и организаций, работающих в области контроллинга, выполняющих свою деятельность как внутри таких организаций-потребителей УК, так и вне их (аутсорсинг УК). Существует и рынок УК как сферы обмена между производителями УК и их потребителями.
В работе рассмотрены субъекты и объекты рынка УК. Разработана детализированная схема их взаимодействия. Выделены УК первого и второго порядков, рассмотрена их взаимосвязь между собой и с категорией самоконтроллинга. Выявлено наличие рыночных моделей монопсонии (внутри организации) и монополистической конкуренции (вне организаций) на рынке УК.
Обоснована необходимость коллективной разработки «Свода знаний» об УК аналогично имеющимся «Сводам знаний» в смежных областях. Рассмотрены основные группы источников для составления такого «Свода знаний» и группы его пользователей, возможный вариант его структуры.
Предложенный новый научный подход к изучению УК как рыночной категории направлен на развитие теоретических и практических аспектов концепции контроллинга.
Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»KISLOROD
Яковлев Сергей Капитонович (Генеральный директор ООО НПП «Электро-Универсал») - «Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
5. В процессе достижения
главной цели экономики
общество должно пройти
несколько этапов:
Удовлетворение
массовых
потребностей
Удовлетворение
групповых
потребностей
Удовлетворение
индивидуальных
потребностей
6. Типы производства
Массовое Серийное Единичное
Тип производства - характеристика производственного
процесса, основанная на признаках: количество и
ассортимент выпускаемой продукции, тип оборудования
и характер загрузки рабочих мест.
7. Массовое производствоМассовое производство
Серийное производствоСерийное производство
Единичное производство –Единичное производство – процесс не разделен
на операции по отдельным рабочим местам,
групповое размещение оборудования, выпуск 1-2
видов продукции небольшого количества.
9. ЗатратыЗатраты
Затраты производства – сумма всех
расходов на организацию
производства, расходы на
приобретение всех ресурсов,
необходимых для производства
определенного количества продукции.
10. Постоянные затратыПостоянные затраты
Постоянными называются затраты,
которые не изменяются в
зависимости от изменения объема
производства.
Например: плата за аренду
помещения, оплата труда
управляющего персоналом.
11. Переменные затратыПеременные затраты
Переменными называются затраты,
величина которых меняется в
зависимости от изменения объема
выпуска продукции.
Например: расходы на сырье,
электроэнергию, транспорт, сдельную
оплату труда работников.
12. Постоянные затраты Переменные затраты
Станки, оборудование, оплата склада, расходы на
закупку сырья, транспортные расходы, оплата
электроэнергии, оплата труда управляющего персонала
(инженер, технолог), сдельная заработная плата
рабочих, вспомогательные материалы, здание, оплата
отопления и воды
13. Все ли выгодноВсе ли выгодно
производить?производить?
Производитель
старается
организовать
производство такого
товара, чтобы после
его продажи получить
выручку, которая не
только возместит его
расходы, но и даст
дополнительные
деньги.
14. Разделение труда на
производстве –
разделение процесса
по созданию
экономического
продукта на ряд
мелких операций,
выполняемых обычно
одним работником.
15. Рациональная организация производства –
способность эффективно использовать
ресурсы и снижать затраты.
Например:
-Экономное и бережное расходование
ресурсов
- внедрение технических новшеств,
использование новейших технологий
-Повышение мастерства работников
-Совершенствование разделения труда
РАЦИОНАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
18. КОНВЕЙЕР В ПРОИЗВОДСТВЕ –
организация производства, при которой
процесс разделен на последовательные
стадии, операции на которых выполняются
одновременно.
преимущества недостатки
Использование конвейера