• الدورة الاولى عربيا (اون لاين) من حيث تغطية الاطار النظرى والاطار العملى التطبيقى.
• شرح منهجية ادارة المعرفة باسلوب ادارى ومهنى واكاديمى.
• الدورة تساعد المشاركين فيها لعملية كيفية الاعداد والتجهيز لاستراتيجية ادارة المعرفة بالشركات والمؤسسات.
• التعرف على مصفوفة إدارة المعرفة وتطبيق استراتيجيات وأدوات إدارة المعرفة .
• ادارك واستيعاب المشاركين لتجهيز الخطوات الاساسية لتكوين فريق العمل المسؤل عن ادارة المعرفة بالشركة.
• كيفية الاعداد للمحتوى الجيد بناء على المواصفات العالمية.
• التعرف على مواصفة 30401 لنظام ادارة المعرفة.
• عرض التجارب والشركات العربية والدولية التى طبقت ادارة المعرفة.
• استعراض 15 خطوة عملية نهائية لتطبيق منهجية ادارة المعرفة داخل شركتك.
• اختبارات تقييم لقياس النضج المعرفى قبل واثناء وبعد انتهاء الدورة.
#تفاصيل_الدورة :
● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017.
● المكان / مدينة #جدة
● مدة الدورة / ستة أيام.
● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً.
● اللغة / العربية & الإنجليزية.
● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية .
● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
#تقرير_عن_الدورة :
https://youtu.be/itXcxkadtTA
________________
خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات.
للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم
المكتب: 0126529126 تحويلة : 125
جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307
الإيميل : support.04@fin.com.sa
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
• الدورة الاولى عربيا (اون لاين) من حيث تغطية الاطار النظرى والاطار العملى التطبيقى.
• شرح منهجية ادارة المعرفة باسلوب ادارى ومهنى واكاديمى.
• الدورة تساعد المشاركين فيها لعملية كيفية الاعداد والتجهيز لاستراتيجية ادارة المعرفة بالشركات والمؤسسات.
• التعرف على مصفوفة إدارة المعرفة وتطبيق استراتيجيات وأدوات إدارة المعرفة .
• ادارك واستيعاب المشاركين لتجهيز الخطوات الاساسية لتكوين فريق العمل المسؤل عن ادارة المعرفة بالشركة.
• كيفية الاعداد للمحتوى الجيد بناء على المواصفات العالمية.
• التعرف على مواصفة 30401 لنظام ادارة المعرفة.
• عرض التجارب والشركات العربية والدولية التى طبقت ادارة المعرفة.
• استعراض 15 خطوة عملية نهائية لتطبيق منهجية ادارة المعرفة داخل شركتك.
• اختبارات تقييم لقياس النضج المعرفى قبل واثناء وبعد انتهاء الدورة.
#تفاصيل_الدورة :
● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017.
● المكان / مدينة #جدة
● مدة الدورة / ستة أيام.
● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً.
● اللغة / العربية & الإنجليزية.
● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية .
● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
#تقرير_عن_الدورة :
https://youtu.be/itXcxkadtTA
________________
خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات.
للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم
المكتب: 0126529126 تحويلة : 125
جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307
الإيميل : support.04@fin.com.sa
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
إدارة المشاريع هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشرية، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة.
لهذا نقدم لكم حقيبة تدريبية متميزة حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
- عمليات ادارة المشروعات Project Management Processes
- ادارة تكامل المشروع Integration Management
- ادارة نطاق المشروع Scope Management
- ادارة وقت المشروع Time Management
- ادارة تكاليف المشروع Cost Management
- ادارة الموارد البشرية للمشروع HR Management
- ادارة مخاطر المشروع Risk Management
- ادارة الجودة في المشروع Quality Management
- ادارة اتصالات المشروع Communication Management
- أدارة مشتريات المشروع Procurement Management
- إدارة المعنيين بالمشروع Stakeholders Management
- إدارة المشاريع التنموية .
- كيف تنجح فى مشروعك التنموى.
- تسويق المشروعات التنموية.
مدة الحقيبة:-
عدد الأيام:
5 أيام
عددالجلسات:
10 جلسات
عدد الساعات:
20 ساعة
رقمنا للتواصل:
00201033306755
لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%81%D9%8A%D8%A9
يسر المركز الإداري والمالي للتدريب أن يعلن عن دورة الـتحليل المـالي – بأستخدام الحـاسب الألي حسب التفاصيل أدنى :-
تـاريخ الدورة : 28 اغسطس 2016
مدة الدورة : 3 ايـام
توقيت الدورة : 6:00 مساءً إلى 10:00 مساءً
المدينة : جدة
اللغة : العربـية
الحضور : الرجال والسيدات
الرسوم : 1800 ريال للتسجيل المبكر بدلاً من 2500 ريال
- شامل المادة العلمية وتطبيقات عملية باستخدام الحاسب الآلي
- شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
مرفقة محاور الدورة التدريبية
البرامج والأدوات المستخدمة في تقديم البرنامج :-
يحصل المتدربين على برامج اكسيل :-
برنامج التنبؤ بالأرباح والمبيعات
برنامج تحليل مصادر التمويل
يتم التدريب من خلال حالات وتطبيقات عملية
يتم استخدام بور بوينت وويندوز جورنال في عرض البرنامج التدريبى
للتسجيل يمكنكم التواصل معنا على الارقام التالية :
ت : 0126529126 تحويلة : 122
ج : 0535500097 / 0535530307
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
خصم خاص للتسجيل المبكر ولعملاء المركز
عن الدورة
من خلال هذه الدورة يتم تغطية كافة عناصر ادارة المشاريع المطابقة للموصفات والمعايير المعتمدة والمتبعة في المعهد العالي لادارة المشاريع PMI , التى تمكن المتدرب من التعامل مع مراحل وعناصر المشروع باحتراف ومهنية عالية ,هذا باتباعه وممارسته لكل خطوات مراحل ادارة المشروع واتقانيه لما سيتحصل عليه من خلال حضوره لجميع محاضرات وورش عمل الدورة التدريبةو التي ستمكنه من اجتياز امتحان PMP بنجاح انشاء الله.
يتضمن هذا الكتيب:
1. أهمية إمتحان الـ PMP.
2. طريقة التقدم لإمتحان الـ PMP.
3. شكل إمتحان الـ PMP.
4. التحديثات التي حصلت على إختبار الـ PMP.
5. فلسفة مؤسسة إدارة المشاريع الـ PMI بما يخص إمتحان الـ PMP.
6. مُلحق البرامج التدريبية.
تعد منهجية ادارة المشاريع أحدى المنهجيات المتعارف عليها دولياً بادارة المشاريع الاحترافية PMP والمعتمدة من معهد ادارة المشاريع بالولايات المتحدة الامريكية.
ومن أجل نجاح المشاريع الرقمية في الدول العربية فإن هذه المشاريع في حاجة إلى أن تتم إدارتها بأسلوب احترافي وذلك باستخدام تقنية إدارة المشروع، ومن أجل إنجاز كل هذه الجوانب فإن العاملين فى المشاريع الرقمية بالمركز التاريخ السعودى الرقمى في حاجة إلى أن يكونوا على دراية وافية بالمهارات الفنية والإدارية سواء على الجانب التطبيقى أو التقني، ويجب أن يتمتعوا بالمهارات العالمية في تشكيل وإدارة فرق العمل للمشروعات الرقمية.
وبالتالى فان هذا البرنامج يساهم بشكل كبير فى إدارة منهجية مشروعات إدارة المحتوى الرقمى والتحول الالكتروني للوثائق ومصادر المعلومات والأرشفة الالكترونية لكافة المشاريع الرقمية التى تتبناها المؤسسات الحكومية والاهلية وقطاع الاعمال.
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
إدارة المشاريع هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشرية، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة.
لهذا نقدم لكم حقيبة تدريبية متميزة حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
- عمليات ادارة المشروعات Project Management Processes
- ادارة تكامل المشروع Integration Management
- ادارة نطاق المشروع Scope Management
- ادارة وقت المشروع Time Management
- ادارة تكاليف المشروع Cost Management
- ادارة الموارد البشرية للمشروع HR Management
- ادارة مخاطر المشروع Risk Management
- ادارة الجودة في المشروع Quality Management
- ادارة اتصالات المشروع Communication Management
- أدارة مشتريات المشروع Procurement Management
- إدارة المعنيين بالمشروع Stakeholders Management
- إدارة المشاريع التنموية .
- كيف تنجح فى مشروعك التنموى.
- تسويق المشروعات التنموية.
مدة الحقيبة:-
عدد الأيام:
5 أيام
عددالجلسات:
10 جلسات
عدد الساعات:
20 ساعة
رقمنا للتواصل:
00201033306755
لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%81%D9%8A%D8%A9
يسر المركز الإداري والمالي للتدريب أن يعلن عن دورة الـتحليل المـالي – بأستخدام الحـاسب الألي حسب التفاصيل أدنى :-
تـاريخ الدورة : 28 اغسطس 2016
مدة الدورة : 3 ايـام
توقيت الدورة : 6:00 مساءً إلى 10:00 مساءً
المدينة : جدة
اللغة : العربـية
الحضور : الرجال والسيدات
الرسوم : 1800 ريال للتسجيل المبكر بدلاً من 2500 ريال
- شامل المادة العلمية وتطبيقات عملية باستخدام الحاسب الآلي
- شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
مرفقة محاور الدورة التدريبية
البرامج والأدوات المستخدمة في تقديم البرنامج :-
يحصل المتدربين على برامج اكسيل :-
برنامج التنبؤ بالأرباح والمبيعات
برنامج تحليل مصادر التمويل
يتم التدريب من خلال حالات وتطبيقات عملية
يتم استخدام بور بوينت وويندوز جورنال في عرض البرنامج التدريبى
للتسجيل يمكنكم التواصل معنا على الارقام التالية :
ت : 0126529126 تحويلة : 122
ج : 0535500097 / 0535530307
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
خصم خاص للتسجيل المبكر ولعملاء المركز
عن الدورة
من خلال هذه الدورة يتم تغطية كافة عناصر ادارة المشاريع المطابقة للموصفات والمعايير المعتمدة والمتبعة في المعهد العالي لادارة المشاريع PMI , التى تمكن المتدرب من التعامل مع مراحل وعناصر المشروع باحتراف ومهنية عالية ,هذا باتباعه وممارسته لكل خطوات مراحل ادارة المشروع واتقانيه لما سيتحصل عليه من خلال حضوره لجميع محاضرات وورش عمل الدورة التدريبةو التي ستمكنه من اجتياز امتحان PMP بنجاح انشاء الله.
يتضمن هذا الكتيب:
1. أهمية إمتحان الـ PMP.
2. طريقة التقدم لإمتحان الـ PMP.
3. شكل إمتحان الـ PMP.
4. التحديثات التي حصلت على إختبار الـ PMP.
5. فلسفة مؤسسة إدارة المشاريع الـ PMI بما يخص إمتحان الـ PMP.
6. مُلحق البرامج التدريبية.
تعد منهجية ادارة المشاريع أحدى المنهجيات المتعارف عليها دولياً بادارة المشاريع الاحترافية PMP والمعتمدة من معهد ادارة المشاريع بالولايات المتحدة الامريكية.
ومن أجل نجاح المشاريع الرقمية في الدول العربية فإن هذه المشاريع في حاجة إلى أن تتم إدارتها بأسلوب احترافي وذلك باستخدام تقنية إدارة المشروع، ومن أجل إنجاز كل هذه الجوانب فإن العاملين فى المشاريع الرقمية بالمركز التاريخ السعودى الرقمى في حاجة إلى أن يكونوا على دراية وافية بالمهارات الفنية والإدارية سواء على الجانب التطبيقى أو التقني، ويجب أن يتمتعوا بالمهارات العالمية في تشكيل وإدارة فرق العمل للمشروعات الرقمية.
وبالتالى فان هذا البرنامج يساهم بشكل كبير فى إدارة منهجية مشروعات إدارة المحتوى الرقمى والتحول الالكتروني للوثائق ومصادر المعلومات والأرشفة الالكترونية لكافة المشاريع الرقمية التى تتبناها المؤسسات الحكومية والاهلية وقطاع الاعمال.
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
The international and electronic archiving conference and exhibition is the meeting point between local and international corporates and software professionals. Additionally, it will equip those responsible for records management with the knowledge and skills to respond to the rapidly evolving challenges of new technologies…
International Documentation & Electronic Archiving Conference and Exhibition
badvanced solutions to manage all the information and documents. Organizations produce huge amounts of documentation. Managing all the information and documents through document recovery, classification, securing and archiving of documents for future reference, is essential to increase efficiency and productivity and the smooth functionality of any organization.
The International and electronic archiving conference and exhibition is the meeting point between local and international corporates and software professionals. Additionally, it will equip those responsible for records management with the knowledge and skills to respond to the rapidly evolving challenges of new technologies.
مؤتمر وورشة عمل حول الارشفة وادارة الوثائق والسجلات
رابط المؤتمر والورشة
http://egyptdoc.com/
شهدت السنوات الأخيرة دراسات عديدة تتناول استشراف المنظمات الخدمية فى عملية التخطيط الاستراتيجي ولحقت بتلك المنظمات ما تسمى بالمؤسسات التعليمية ومنها مؤسسات المعلومات لتحقيق عملية الجودة فى التعليم والبحث العلمي والعمل على الارتقاء بها ومن ضمن عناصر التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات المعلومات الإعداد الجيد لبيان الرؤية والرسالة والقيم التى تتبعها تلك المؤسسات والتي باتت مسئولية مهنية وعلمية على المسوؤلين عن تلك المؤسسات فى القيام بخضوعها لمعايير التخطيط السليم والمحافظة على مواكبة مؤسسات المعلومات ركب التطور التقني فى تكنولوجيا المعلومات والاتصال وتطبيقات الويب 2.0 وتقنيات الرقمنة وما تقتنيه من مصادر المعلومات الالكترونية وقواعد البيانات، الأمر الذي يتطلب توفير فرص للإدارة الفاعلة والمعاصرة والارتقاء بها لتقديم خدمات معلومات جيدة تؤثر على كل من المستفيدين وأخصائيو المعلومات في ذات الوقت.
وانطلاقا من هذه الرؤية والتغييرات المتلاحقة في مجال مجتمع المعرفة، تناولت تلك الدراسة مفاهيم الإدارة والتخطيط الإستراتيجي فى مؤسسات المعلومات والسمات المطلوبة في تنفيذ وتصميم وإعداد الرؤية والرسالة بناء على أسس ومعايير مقترحة لها وخطوات صياغة الرؤية والرسالة، وتبين من الدراسة افتقار مؤسسات المعلومات السعودية بأنواعها المختلفة للأسس والمعايير العلمية السليمة التي تبنى عليها الرؤية والرسالة، لذا تحاول الدراسة وضع تخطيط مقترح لهذه الأسس والمعايير لتصميم بيان الرؤية والرسالة فى مؤسسات المعلومات العربية فى مجتمع المعرفة.
الكلمات الدالة:
التخطيط الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية، الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف، المعرفة، مؤسسات المعلومات
يشتمل العرض على اهمية ودور مراقب الوثائق فى المؤسسات وفى ادارة المحتوى
الدورة كاملة متاحة مع شهادة الحصور على الرابط:
https://www.udemy.com/quality-document-controller-dr-esam-obaid/?couponCode=LINKEDIN001
ورشة عمل الأرشفة الذكية
تساهم ورشة عمل الأرشفة الذكية فى تقديم مفاهيم متقدمة في نظم إدارة الوثائق والسجلات وادارة المحتوى الرقمى. حيث هناك العديد من المؤسسات لديها نظم لادارة المحتوى والوثائق EDRMS ولكن بدرجات متفاوتة فى التطبيق وطرق التنفيذ فى نجاح تلك النظم.
وصممj ورشة العمل لمراقبى الوثائث والعاملين فى تقنيات المعلومات وكل الراغبين في التعرف على الدورة المستندية للوثائق وإدارة السجلات بالمؤسسات، بالإضافة إلى الأشخاص الراغبين في التطوير للوثائق للحصول على أكبر قيمة من هذه النظم للمؤسسات التى يعملوا بها.
(العقود الهندسية (فيديك
ويشمل
التعليمات الى المناقصيـن
وثائــق العطـــاء
إعداد وتقديم عروض المناقصات
تقيـيم العروض وإحالة العطاء
الضمانــات والكفـــالات
أحكـام عامـة
صاحب العمـل
المهنـــدس
المقـــاول
المقاولون الفرعيون المسمون
المستخدمون والعمــال
التجهيزات الالية والمواد والمصنعية
المباشرة ، تأخر الانجاز وتعليق العمل
الاختبارات عند الإنجاز
تسلم الاشغال من قبل صاحب العمل
المسؤولية عن العيوب
كيل الاشغال وتقدير القيمة
التغييرات والتعديلات
قيمة العقد والدفعات
انهاء العقد من قبل صاحب العمل
تعليق العمل وانهاء العقد من قبل المقاول
المخاطر والمسؤولية
التأميــن
القـوة القاهـرة
المطالبات ، الخلافات والتحكيم
تحليل وتقييم العطاءات - Analysis & Evaluation of Tenders Hussain Sbetan
تحليل وتقييم العطاءات وتشمل
تقييم الاستجابة ٔ الاولية و استبعاد العطاءات التي لا تستجيب جوهريا
للشروط
• تصحيح خطاء
ٔ
الا
• معايير التقييم
• ارساء العطاء
• حالة إلغاء مناقصة بالكامل
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
✨✨ يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدأ التسجيل لدورة ✨✨
دراسة الجدوى الاقتصادية
---------------------------
#تفاصيل_الدورة :
⏱ توقيت الدورة : من الساعة 6:00 مساءً إلى 10:00 مساءً
● مدة الدورة : أربعة أيام
● المدينة : جدة
● اللغة : العربية
● الحضور : للـرجال و الســـيدات.
- يحصل المتدرب على شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
---------------------------
للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم جابية :
تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102
جوال: 0554773900 / 0535530307
واتس أب: 0554773900 / 0535530307
الإيميل: support.04@fin.com.sa
موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa
موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh
بروفايل الخاص بـ شركة أفق جديد طرابلس ليبيا لتدريب و الاستشارات يحتوي علي نبدة عامة علي شركتنا البرامج التدريبية التى نقدمها والكادر التدريبي وايضاً نبدة حول الاستشارات التي نقدمها
التدريب والتطوير
o اعداد خطط التدريب واستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
o مراحل التدريب ومهام كل مرحلة وقياس العائد من عملية التدريب.
o تخطيط المسارات الوظيفية والترقيات الخاصة بالعاملين.
احد خدمات مركز التدريب الاحترافي اعداد الحقائب التدريبية، إذا..ماهي محتويات الحقائب التدريبية و كيف يتم الاستفادة منها.
هذا العرض يشمل عدد قليل من البرامج التدريبية و هو صالح لمدة شهر واحد فقط. نسعد بخدمتكم
يعتبر التعليم القائم على المشروع كطريقة تدريس حديثة نسبياً شاع استخدامها في الأوساط التربوية، وذلك كإحدى استراتيجيات التعلّم النشط الذي يهتم بتفعيل دور المتعلم أثناء عملية التعلم.
حيث يتضمن التعلّم النشط Active Learning قيام الطالب بأنشطة وأعمال تتطلب التفكير والتأمل، ويعمل على تحويله من متعلم سلبي يستقبل فقط ما يقدمه المعلم إلى تعلّم نشط يتمركز حول المتعلم
ففي الوقت الذي تركز فيه استراتيجيات التدريس التقليدية على أساليب التلقين والحفظ والاستظهار وطغيان الثقافة اللفظية وثقافة الإلقاء على الممارسات التدريسية داخل الفصول والمختبرات دون فرص للحوار والتفاعل الصفي والنشاط الفردي والتعاوني من قبل الطلاب، وتهتم استراتيجيات التعلّم النشط (ومنها استراتيجية التعليم القائم على المشروع) بدور المتعلم الفعَّال في عملية التّعلم، بل وتجعل من المتعلم مركزاً لهذه العملية، ويقتصر دور المعلم على كونه الموجّه والميّسر لعملية التعلّم
(فلاح العطوي، 1436هـ). ولذلك قد لا تصلح الاستراتيجيات التقليدية في تدريس مادة الحاسب الآلي.
تتناول ورقة العمل الفروق بين ادارة المعلومات وادارة المعرفة مع اظهار الخصائص التى تسعى اليها ادارة المعرفة بشكل خاص وهى الطريق الصحيح لمؤسسات الاعمال نحو مجتمع المعرفة وهى المرحلة التالية للاستفادة من المعلومات كما تعتبر احدى الوسائل نحو الابتمار والابداع للشركات وقطاع الاعمل والمؤسسات الحكومية فى تطبيق منهجية ادارة المعرفة
التعريف بأهمية الاعلام الاجتماعى وعلاقته بادارة المعرفة فى البيئات الالكترونية الذكية لدعم أهداف واستراتجيات الشركات والأفراد، وتمكين المشاركين من بناء مهاراتهم الشخصية لادارة المحتوى الرقمى لمواقع التواصل الاجتماعي، وتمكين المشاركين من بناء وتخطيط وتنفيذ الحملات الاعلانية لتسويق المنتجات والخدمات وتحليل الأسواق المستهدفة عبر قنوات التواصل الاجتماعي، تمكين المتدربين من التعامل مع أدوات الاعلام الرقمى الجديد ووضع الخطة الاستراتيجية المناسبة لتحقيق وتوظيف أهداف المؤسسات الخدمية و/أو التجارية.
إن مفهوم " المعرفة " هو مصطلح قديم وليس بالأمر الجديد، فالمعرفة رافقت الإنسان منذ تفتح وعيه وتطورت معه من مستوياتها البدائية مرافقة لعمق واتساع مداركه حتى وصلت إلى ما عليه الآن، إلا إن الجديد في هذا المفهوم هو حجم تأثيرها على الحياة الاقتصادية والاجتماعية وعلى نمو الإنسان، ومن المؤكد أن التقدم والتطور الهائل في تقنية المعلومات الذي يشهده القرن الحالي والذي يعتبر أكبر تغيير في الحياة البشرية والذي مكن الإنسان من فرض سيطرته على الطبيعة، وبحيث أصبح عامل التطور في مجال المعرفة أكثر تأثيراً في الحياة من بين العوامل الأخرى المادية
إن مفهوم " المعرفة " هو مصطلح قديم وليس بالأمر الجديد، فالمعرفة رافقت الإنسان منذ تفتح وعيه وتطورت معه من مستوياتها البدائية مرافقة لعمق واتساع مداركه حتى وصلت إلى ما عليه الآن، إلا إن الجديد في هذا المفهوم هو حجم تأثيرها على الحياة الاقتصادية والاجتماعية وعلى نمو الإنسان، ومن المؤكد أن التقدم والتطور الهائل في تقنية المعلومات الذي يشهده القرن الحالي والذي يعتبر أكبر تغيير في الحياة البشرية والذي مكن الإنسان من فرض سيطرته على الطبيعة، وبحيث أصبح عامل التطور في مجال المعرفة أكثر تأثيراً في الحياة من بين العوامل الأخرى المادية
مقدمة :
إن مفهوم " المعرفة " هو مصطلح قديم وليس بالأمر الجديد، فالمعرفة رافقت الإنسان منذ تفتح وعيه وتطورت معه من مستوياتها البدائية مرافقة لعمق واتساع مداركه حتى وصلت إلى ما عليه الآن، إلا إن الجديد في هذا المفهوم هو حجم تأثيرها على الحياة الاقتصادية والاجتماعية وعلى نمو الإنسان، ومن المؤكد أن التقدم والتطور الهائل في تقنية المعلومات الذي يشهده القرن الحالي والذي يعتبر أكبر تغيير في الحياة البشرية والذي مكن الإنسان من فرض سيطرته على الطبيعة، وبحيث أصبح عامل التطور في مجال المعرفة أكثر تأثيراً في الحياة من بين العوامل الأخرى المادية
2. Mini _ CV_2017
•Associate Professor of Knowledge Management at
•IMSIU –KSA & AU- EGY.
•انشلميت وانمشاسيع انمعشفت اداسة ًف مشاسن اسخار
23ًاعامفيإداسةانمعشفتالذكيةواألسشفتاالنكخشونيتالذكيةواإلداسةالذكيةومخخبشاث
االبخكاسالمؤسسىومؤشزتالسعبدةفىاالدارة(HPI)،وإداسةانمشاسيعاالحتزافيةPMP
والمعزفةانسحابيتوحمنياث6سيجماوانخشنجاالشياءIoTوإداسةانمحخىيًانمعهىماح. 2
@DrEssamObaid
esobaid
eobaid
@dressamobaid
+EssamObaid
dessamobaid
DrEsObaid
3. Course Objectives الدورة أهداف
الدورةأهداف
CourseObjectives
دليل يف املواضيع أهم استعراضPMBOKاملشاريع إلدارة الرئيسية احملاور وشرح
•Cover the Main Topics in the PMBOK
وفرد لكل تقدميي وعرض عمل رشة/جمموعة(جتربة-مشروع-فكرة-مقرتح-ناجحة معاوشة أو مشاهدة)....
•Workshop & Presentation for each one / group
امتحبن الجتيبس التهيئةPMP
•Everything you need to know about PMP exam
3
5. Project Management Institute (PMI(
o World’s leading not-for-profit project
management professional
association
o Established in 1969
o Concerned with the advancement of
the project management profession.
البداية
Iniةtيiاaدtبلiاon
Introduction
Pطlaيnطnخiتnالg
املقدمة
التخطيطالتنفيذاوالتحكم اقبةزملإلانهاءالخاتمة
املشاروع إلدارة العاملي املعهد
oاملؤسسةألاكثرازانخشاواعحمادا،عاملياثأسسد
1969.
oمعنيةبحوحيد،ألاسس،وألادالقياتواملناهجوأفضل
السبلفيةزإدايعزاملشا.
oعددألاعضاء366.854موشعينعلىأكثرمن172
دولة.
6. البداية
Iniةtيiاaدtبلiاon
Introduction
املقدمة
التخطيطالتنفيذاوالتحكم اقبةزملإلانهاءالخاتمة
examples of companies and organizations that have implemented and encouraged
PMI/PMP accreditation programs:
Microsoft (Required as part of Microsoft College(
Siemens (Munich, Germany)
Deloitte (London, UK(
SAP (Waldorf, Germany(
Huawei Technologies Co., Ltd.(Shenzhen, China(
Bank of America
Washington Government Group
Boston University
Various U.S. Government and Military agencies:
US Army Corps of Engineers
US Department of Defense - Defense Acquisition University
US Department of Energy - Office of Construction & Engineering Management
Office of Personnel Management
Office of Management and Budget
Source: http://www.slideshare.net/Samuel90/in-search-of-pmp-nov
مشازيعها إدازة في املنهجية هره على جعحمد عاملية ومؤسسات حهات من نماذج
6
6
20. Initiation Process Groups البداًة عمليات مجموعة
Planning Process Groups الحذطيط عمليات مجموعة
Executing Process Groups انخنفيز عمهياث مجمىعت
Monitoring & Controlling Process Groups انمشالبت مجمىعتعمهياث
وانخحكم
Closing Process Groups االنهاء عمهياث مجمىعت
30
مكح Mالثو&ة Cقباملزا Exeذي cفuندtلiاng Pطlaيnطnخiتnالg
Project Life Cycle (5 Process Groups(
املشسوع حياة ةزدو(5عمليات مجموعات)
IntroductionClءoاهsنإلinاg البداية
املقدمة
التخطيطالتنفيذاوالتحكم اقبةزملإلانهاءالخاتمة
20
20
22. Knowledge
Areas
Project Management Process Groups
Initiating Planning Executing Monitoring &
Controlling
Closing
Project
Integration
Management
Develop Project
Charter
Develop Project Management
Plan
Direct and Manage
Project Work
Monitor and Control
Project Work
Perform Integrated
Change Control
Close Project or
Phase
Project Scope
Management
Plan Scope Management
Collect Requirements
Define Scope
Create Work Breakdown
Structure (WBS)
Validate Scope
Control Scope
Project Time
Management
•Plan Schedule Management
•Define Activities
•Sequence Activities
•Estimate Activity Resources
•Estimate Activity Durations
•Develop Schedule
•Control Schedule
Project Cost
Management
Plan Cost Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Project Quality
Management
Plan Quality Management Perform Quality
Assurance
Control Quality
Project Human
Resource
Management
•Plan Human Resource
Management
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Project
Communications
Management
Plan Communications
Management
Manage Communications Control Communications
Project Risk
Management
•Plan Risk Management
•Identify Risks
•Perform Qualitative Risk Analysis
•Perform Quantitative Risk Analysis
•Plan Risk Responses
•Control Risks
Project
Procurement
Management
Plan Procurement Management Conduct Procurements Control Procurements Close
Procurements
Project
Stakeholder
Management
Identify
Stakeholders
Plan Stakeholder Management Manage Stakeholder
Engagement
Control Stakeholder
Engagement
Project Management Process Groups and Knowledge Areas Map (Process Matrix Chart)
22
23. Develop Project
Charter
Integration Scope Time Cost Quality
Human
esource
Commun
ications
Risk
Procure
ment
Stakeh
older
Develop Project
Management
Plan
Direct and
Manage
Project
Execution
Monitor
and
Control
Project
Work
Perform
Integrat
ed
Change
Control
Close
Project or
Phase
Plan Scope
Manageme
nt
Collect
Requirem
ents
Define
Scope
Verify
Scope
Control
Scope
Initiating Planning Executing
Monito
ring &
Control
ling
Closing
Collect
Requiremen
ts
Sequence
Activities
Estimate
Activity
Resources
Estimate
Activity
Durations
Develop
Schedule
Control
Schedul
e
Create
Work
Breakdown
Structure
(WBS)
Plan Cost
Management
Collect
Requiremen
ts
Contr
ol
Sche
dule
Sequence
Activities
Plan
Schedule
Management
Plan Quality
Management
Perform
Quality
Assurance
Control
Quality
Plan Quality
Management
Manage
Project
Team
Develop
Project
Team
Acquire
Project
Team
Plan
Communications
Management
Manage
Communic
ations
Control
Commu
nication
s
Identify Risks
Perform
Qualitative
Risk Analysis
Perform
Quantitative
Risk Analysis
Plan Risk
Responses
Control
Risks
Plan Risk
Management
Plan
Procurement
Management
Conduct
Procureme
nts
Control
Procure
ments
Close
Procur
ements
Identify
Stakeholders
Plan
Stakeholder
Management
Close
Procur
ement
s
Control
stakehol
der
Engage
ment
23