Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
От идеи до масштабируемого бизнеса. Как вырастить стартап. Почему одни стартапы выживают а другие нет. Успешные стартапы для создания и развития своего бизнеса изобрели процесс, параллельный процессу Разработки продукта (Product development). Это процесс Customer Development (Развитие покупателей).
Подготовлено с использованием материалов книги "Четыре шага к озарению". Steve Blank
Классификация и структура бизнес процессов (межотраслевой вариант) по версии ...Margarita Chernenko, CMC
В презентации представлен подход к классификации бизнес процессов, применяемый APQC (American Productivity and Quality Center) https://www.apqc.org/ и межотраслевая структура модели бизнес-процессов.
В соответсвии со структурой бизнес процессов APQC компания "Бюро Бизнес Инжиниринга" предлагает свою версию взаимосвязей и схем бизнес-процессов категории 3. Маркетинг и Продажи.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
От идеи до масштабируемого бизнеса. Как вырастить стартап. Почему одни стартапы выживают а другие нет. Успешные стартапы для создания и развития своего бизнеса изобрели процесс, параллельный процессу Разработки продукта (Product development). Это процесс Customer Development (Развитие покупателей).
Подготовлено с использованием материалов книги "Четыре шага к озарению". Steve Blank
Классификация и структура бизнес процессов (межотраслевой вариант) по версии ...Margarita Chernenko, CMC
В презентации представлен подход к классификации бизнес процессов, применяемый APQC (American Productivity and Quality Center) https://www.apqc.org/ и межотраслевая структура модели бизнес-процессов.
В соответсвии со структурой бизнес процессов APQC компания "Бюро Бизнес Инжиниринга" предлагает свою версию взаимосвязей и схем бизнес-процессов категории 3. Маркетинг и Продажи.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и адаптации start-up`еров в компании
Татьяна Козуб
Партнер
Ассоциация менеджеров по управлению организационными изменениями и развитием
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
CUSTOMER VALUE PROPOSITION DESIGNER. Использование Канвы Ценностного предложения для разработка ценностного предложения клиентам.
Клиенты - это сердце любого бизнеса и любой бизнес модели. Без клиентов, приносящих доход, не может существовать ни одна компания.
Потребительская перспектива должна ставиться во главу угла при выборе ценностного предложения, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.
Блок «Ценностное предложение» Канвы Бизнес-модели включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента. Ценное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю и одновременно, причина, почему клиенты, отдают предпочтение одной компании перед другой.
Чтобы создать ценностное предложение, выделяющее компанию среди конкурентов, дополнительно к Канве Бизнес-Модели мы используем «Канву ценностного предложения» (CVP Designer – customer Value Proposition Designer) (автор Александр Остервальдер
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html).
«Канва ценностного предложения» предлагает визуальную методику формирования и детализации двух элементов «канвы бизнес модели», элемента «Ценностное предложение» и элемента «Сегменты рынка».
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Внешняя среда компании разделяется на макро и микросреду. Макросреда: политика, экономики, социальная среда, технологическое развитие
Компания не может влиять на макроокружение. В тоже время, для разработки стратегии компании необходимо определить силу влияния факторов внешней среды и вероятность их изменения - в качестве оценки возможного изменения будущего влияния факторов на бизнес. Наиболее походящими инструментами оценки факторов влияния на бизнес являются Шаблон "Канва Анализ Контекста" и предшествующий работе с канвой PEST-анализ
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и адаптации start-up`еров в компании
Татьяна Козуб
Партнер
Ассоциация менеджеров по управлению организационными изменениями и развитием
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
CUSTOMER VALUE PROPOSITION DESIGNER. Использование Канвы Ценностного предложения для разработка ценностного предложения клиентам.
Клиенты - это сердце любого бизнеса и любой бизнес модели. Без клиентов, приносящих доход, не может существовать ни одна компания.
Потребительская перспектива должна ставиться во главу угла при выборе ценностного предложения, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.
Блок «Ценностное предложение» Канвы Бизнес-модели включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента. Ценное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю и одновременно, причина, почему клиенты, отдают предпочтение одной компании перед другой.
Чтобы создать ценностное предложение, выделяющее компанию среди конкурентов, дополнительно к Канве Бизнес-Модели мы используем «Канву ценностного предложения» (CVP Designer – customer Value Proposition Designer) (автор Александр Остервальдер
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html).
«Канва ценностного предложения» предлагает визуальную методику формирования и детализации двух элементов «канвы бизнес модели», элемента «Ценностное предложение» и элемента «Сегменты рынка».
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Внешняя среда компании разделяется на макро и микросреду. Макросреда: политика, экономики, социальная среда, технологическое развитие
Компания не может влиять на макроокружение. В тоже время, для разработки стратегии компании необходимо определить силу влияния факторов внешней среды и вероятность их изменения - в качестве оценки возможного изменения будущего влияния факторов на бизнес. Наиболее походящими инструментами оценки факторов влияния на бизнес являются Шаблон "Канва Анализ Контекста" и предшествующий работе с канвой PEST-анализ
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
ELMA - Управление бизнес-процессами в компании. Практические приемы и ключевы...Рамиль Миннизянов
Системы управления бизнес-процессами пришли в Россию с Запада, где этот класс программ называется BPMS (Business Process Management System) или BPM-системы.
Система управления бизнес-процессами основана на простой идее: идет построение модели бизнес-процессов вашей компании с помощью наглядных диаграмм, загружаете эти описания в компьютерную систему, и программа позволяет отследить исполнение процессов в реальной практике работы предприятия.
Несомненным преимуществом подхода является то, что вы гарантированно получаете систему, на 100% удовлетворяющую ВАШИМ нуждам и способную изменяться с ростом потребностей бизнеса.
С чего начать исследование зарубежного рынка? Какие способы и методы существуют? Сколько важных этапов нужно учесть при маркетинговом исследовании? Презентация рассчитана на тех, кто задумался об экспорте своих услуг и товаров для новых рынков.
Презентация подходов и методик Центра развития бизнеса Great Dream применяемых в комплексной услуге маркетингового аутсорсинга: марктинговые исследования (кабинетные и полевые), формирование маркетинговой стратегии, формирование комплекса тактического маркетинга, брендинг, разработка и внедрение маркетинговой информационной системы.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.