Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и адаптации start-up`еров в компании
Татьяна Козуб
Партнер
Ассоциация менеджеров по управлению организационными изменениями и развитием
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и адаптации start-up`еров в компании
Татьяна Козуб
Партнер
Ассоциация менеджеров по управлению организационными изменениями и развитием
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Тренинг "Менеджер: искусство управления людьми" - это 7-дневный курс развития менеджерских навыков "Тренинг-студии Евгения Галая".
Мы разработали эту программу года 3 назад и экспериментировали с её проведением и наполнением на протяжении нескольких десятков групп. В «Тренинг-студии Евгения Галая» у нашей команды появилась замечательная возможность сделать программу идеально сбалансированной в системе координат «количество информации - количество практики».
Сегодня «Менеджер: искусство управления людьми» - это 7-дневный курс, который будет особенно полезен руководителям младшего и среднего звена. Мы сделали упор на практичность и инструментальность курса.
Вот три идеи, которые точно отражают ценность данного тренинга:
1) «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - понимая, что тренинг должен быть результативным, мы дадим готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор сделаем на тренировку менеджера созданию собственных инструментов;
2) «Все включено, все учтено» - сотрудник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже);
3) «Гарантируем результат» - «Тренинг-студия Евгения Галая» дает 6 месяцев гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития 1 из навыков.
Мы гордимся нашим продуктом и будем рады им поделиться!
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Similar to Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день) (20)
2. Роль управления в цикле развертывания
проекта. Мотивация управлять
Вывод на окупаемость и положительную рентабельность –
первоочередная задача управления;
Рост рентабельности и диверсификация направлений – вторая
задача управления;
По статистике, предприятия малого бизнеса на 1$ затрат
внедряют в 17 раз больше нововведений и разработок, чем
крупные предприятия, которые дают жизнь лишь 10% новых
технологий, остальные 90% внедряют малые предприятия и
независимые изобретатели. Несмотря на такую полезность и
многочисленность предприятий малого бизнеса (до 94% от всех
количеств юридических лиц России), данный вид бизнеса
сильно подвержен различным рискам и менее устойчив на
рынке, в отличие от более крупных собратьев.
3. Знакомство, цель блока,
декомпозиция на 4 дня
Цель блока – управление (оргструктура-служебные функции-мотивация) и
внешние коммуникации
1 день: Оргструктура, подбор, функционал сотрудников;
2 день: Цикл управления, работа с сотрудниками, повышение
эффективности процессов, масштабирование бизнеса;
3 день: Коммуникации, инструменты взаимодействия, каналы
продаж/рекламы;
4 день: Переговоры и презентации; подведение итогов.
Фиксируем ожидания и цели;
Что такое управление бизнесом? Какой опыт управления – что
получалось хорошо/не очень – причины;
Личные свойства руководителя для успешного управления
персоналом.
4. Используемые термины и
принципы
MECE «взаимно исключающие, совместно
исчерпывающие» (Mutually Exclusive, Collectively
Exhaustive);
Бизнес-процесс: совокупность повторяющихся
действий, направленных на регулярном достижении
результата (выполнение задачи);
Проект: бизнес процесс, направленный на
достижение задачи, имеющий цикл жизни и
заканчивающийся при достижении задачи.
SMART цель (Specific - конкретная; Measurable -
измеримая; Achievable - достижимая; Realistiс -
реалистичная; Timed - определенная по времени.)
5. Организационная структура
Цели оргструктуры, для чего формировать;
Примеры из уже существующих проектов –
общий штат (от, до); вид бизнеса;
Существующие типы бизнеса, виды
оргструктур (матричная, линейно-
функциональная);
Блоки, которые присутствуют всегда
(типичная оргструктура бизнеса).
6. Типовая оргструктура компании,
основной бизнес-процесс каждого блока
Управление компанией
Секретариат
Административно-хозяйственная часть
Кадры
Финансы
Юристы
Производство
Маркетинг-продажи
Проекты
9. Как формировать оргструктуру
бизнеса
Основной бизнес-процесс;
Линейная карта распределения
ответственности (функция, степень
участия; фактическое исполнение;
общее руководство;
согласование/утверждение; контроль
исполнения; предоставление
информации/материалов)
11. Оргструктура: задача для
изучения
Определить цель одного из проектов
(главная задача, которую неоходимо
достигнуть);
Под цель проекта сформировать (описать)
оргструктуру предполагаемого бизнеса,
используя полученные ранее инструменты;
Доказать соседу, что оргструктура наиболее
оптимальна для достижении цели проекта.
Группы 3-5 человек, 20 минут
12. Подбор сотрудников
Какой опыт уже был у Вас? Успехи-сложности (цикл
задача-поиск исполнителя-делегирование-контроль);
Миссия управления сотрудниками (общие цели,
развитие);
Кто нам нужен? Паззл должностей согласно цели
проекта и определенной оргструктуры;
Где найти? Источники, эффективность;
Как отобрать? Текст вакансии, как правильно
составить – под цели и задачи должности, а так же
структуру мотивации и стиль управления в компании
13. Подбор сотрудников
Каким образом уже подбирали сотрудников?
На что обращать внимание (тип управления, мотивации, компетенции,
SWOT и цель должности);
Испытательный срок, цели-результаты, как кому и что назначать;
Определение типа мотивации, периодичности контроля (необходимы
четкие указания и план работы по каждой задаче/достаточно общей
постановки задачи, пути решения и план формируется
самостоятельно);
Выявление рисков по сотруднику при собеседовании;
Дополнительные вопросы при собеседовании: наиболее успешные-
неуспешные проекты; причины; тренды; сильные-слабые стороны; чем
хотелось бы заниматься; что принципиально в работе; цели на 1-3 года
(работа, личные); как проводит свободное время.
14. «Задача для нового юриста на
испытательный срок – уволить по ТК
старого юриста»
15. Подбор: транслирование
информации о компании при найме
Фильтр согласно профилю сотрудника;
Текущие условия, ожидания на первые
месяцы сотрудничества;
Определение типа компании (цирк,
театр, храм) и транслирование
корпоративной культуры при
собеседовании
16. Подбор сотрудников: задача для
изучения
подготовить описание вакансии для 1-2
ключевых сотрудников, зачитать
соседу, получить обратную связь –
насколько соседу было бы интересно
откликнуться на данное предложение;
Группы 3-5 человек, 20 минут
17. Определение функций
сотрудника
Основной бизнес-процесс должности;
Описание функционала для достижения
бизнес-процесса;
Должностная инструкция, программа
работ
18. Определение функций
сотрудника
Регулярность цикла управления,
определение видов
целеполагания/контроля для данной
должности.
Разные виды сотрудников (мотивация,
степень декомпозиция задачи)
19. Функционал сотрудников: задача
для изучения
Описать функционал одной из должностей в
Вашем проекте;
Определить основные цели, ответственность
и мотивацию должности;
Презентовать «нанятому» соседу его
функционал, получить обратную связь –
насколько прозрачно, выполнимо, и
мотивирует;
Группы 3-5 человек, 20 минут.
20. Резюме дня (SWOT)
Оргструктура
Подбор
Функционал
Достижение целей
Дополнительные темы
Кейсы из жизни