Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
A look at the numbers of search and Google facts.
-Learn how many page Google can index in 2015 vs the amount they could index in 1999.
-Learn how many searches are performed every second, every day and every year.
-View data on mobile users and user behavior online.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
#poSEEDelki с Артуром Кузяковым — автором программы DriverPack, и Александром Бликштейном — руководителем пресс-службы компании DriverPack и PR-директором компании Reactive Phone.
Защита проекта внедрения KPI-технологии в компании
"Глорион" (г. Новосибирск )
KPI-Школа Целевого Управления А. Литягина
Интернет-обучение, 23-27 апреля 2012 года
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
1. УСЛУГИ КОМПАНИИ КИ ФАУНДЕЙШН ПО
РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Стратегический консалтинг на предприятиях
в сфере промышленных товаров
8 (495) 223-63-01
info@present-smart.ru
2. Стратегия определяет общую цель компании
и концентрирует ресурсы для ее достижения
Проблема
Как стратегия решает
проблему
§ Нет фокуса в деятельности
§ Низкая производительность и
незаинтересованность
§ Недополучение прибыли
Отсутствует
общая для всех
цель деятельности
Почему проблема
требует решения
§ Концентрация и перенаправление
ресурсов
§ Расстановка приоритетов в
деятельности
§ Вовлечение сотрудников
Нет четкого плана
действий,
дорожной карты
§ Разобщенность в действиях
приводит к их неэффективности
§ Разработка конкретных действий
для достижения цели
§ (стратегическое планирование)
Угроза исчезновения
бизнеса без
необходимых изменений
~
§ Использование долгосрочного
временного горизонта при
планировании
3. Успешно реализованная стратегия приводит
компанию к успеху на рынке
Прибыль,
рост
Человеческие
ресурсы
Мотивация и
производительность
Общая
цель
Стратегия
Производительность
увеличивается в
среднем на 15-20%
Каждый сотрудник может
объяснить, зачем и куда двигается
компания
Появляется четкий
план действий
Зависит напрямую от
степени реализации
стратегии
4. Образ
будущего
компании Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии
Постановка
целей
Реализация
Какой видят
компанию
заинтересованные
лица через
определенное
время?
Информация о
внешней
структуре рынка
и внутренней
среде
Как конкурировать
и как организовать
ресурсы для
достижения целей Определение
структуры и
дерева целей от
глобальной к
операционным
Разработка планов
с распределением
трудовых и
финансовых
ресурсов
Работа над стратегией включает в
себя 5 ключевых этапов
5. “Каким я вижу бизнес через несколько лет?”
“Что я хочу от бизнеса?”
“Куда идет и должна прийти компания?”
Ключевые вопросы
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Миссия, слоган Идеальное видение
компании на
временномгоризонте
Альтернативы образа
будущего компании (сценарии
с описаниями условий)
На первом этапе формируется видение компании на
основе стратегических инициатив
6. Макросреда
Партнеры
КлиентыКонкуренты
Мировой опыт
Организационная
структура
§ Политические факторы
§ Макроэкономические ~
§ Экологические ~
§ Законодательство
§ Влияние факторов на компанию
§ География
§ Компетенции
§ Показатели деятельности
§ Существующие альянсы
§ Портфолио продуктов
§ Возможные партнеры для достижения
стратегических целей:
§ Другие компании отрасли/схожих
отраслей
§ Поставщики
§ Консультанты
§ Государство
§ Практика предприятий
в других странах в
представленной сфере
или похожих сферах
§ Потребности клиентов
§ Возможности
адаптации к ним
§ Требуется для распределения
трудовых ресурсов при
внедрении
§ Полномочия и зоны
ответственности
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Собранная информация дает представление о внешней макросреде,
отрасли, стратегических группах в ней и месте компании на рынке
7. Бизнес стратегия Корпоративнаястратегия
Как позиционировать себя на рынке Как достичь реализации стратегии
На рынке В рамках компании
§ Формирование конкурентного
преимущества
§ «Чем мы будем отличаемся от
конкурентов?»
§ Стратегические альянсы
§ Вертикальная интеграция
§ Слияния и поглощения
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Компания должна осознавать, чем отличаться от конкурентов в
отрасли и как реализовывать эти отличия
На каком
уровне
Что
включает
8. Структурирование дерева целей и их верная постановка
обязательны для создания стратегического плана
Позитивность при постановке целей
Способность измерить цели количественно
и/или качественно
Назначение ответственных
за исполнение
Обозначение срока, к которому должна
быть достигнута цель
Разбиение до оперативных задач
Во главе стоит одна
глобальная цель
Пример плохой цели:
увеличить занимаемую долю
на рынке
Пример хорошей цели:
увеличить занимаемую долю на рынке
по Московской области на 10% за
следующие три года за счет работы
проектной команды
миссия
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
9. Компании зачастую сталкиваются с серьезными проблемами при
внедрении стратегии, которые стоит решать еще до их появления
Как измерять и отслеживать
процесс внедрения стратегии?
Как преодолеть сопротивления
сотрудников переменам?
Откуда взять финансовые
средства?
§ Разработка показателей эффективности (KPI)
§ Определение ответственных за контроль
§ Принципы корректировки плана
§ Как подводить итоги
§ Содействие руководства
§ Система мотивации сотрудников на стратегические показатели
§ Обучение и предоставление информации
§ Вовлечение сотрудников на этапе разработки, но не реализации
§ Бюджетирование
§ Привлечение финансирования
Образ будущего
компании
Сбор и анализ
информации
Формулировка
стратегии Постановка целей Реализация
Проблема Возможные решения
10. +7 (495) 223-63-01
+7 (985) 229-35-96
info@present-smart.ru
ООО «Ки Фаундейшн»
Москва, ул.
Стромынка, д. 18
Наши контакты