Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Впервые в Смоленске бизнес-тренер, консультант Александр Фридман "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных". 14 октября 2014 года. Регистрируйтесь!
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Впервые в Смоленске бизнес-тренер, консультант Александр Фридман "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных". 14 октября 2014 года. Регистрируйтесь!
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Знаниевая среда – все то, что окружает управление знаниями, влияет и часто предопределяет успешность управления знаниями. В статье рассматриваются факторы знаниевой среды и характер их влияния на управление знаниями.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
1. АКТУАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ТЕХНОЛОГИИ
В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ И
УПРАВЛЕНИИ РЕПУТАЦИЕЙ
Ирина Базилева
30.06.2016
Высшая школа маркетинга
и развития бизнеса
2. Устойчивая вовлеченность
Традиционная
вовлеченность
Empowerment Эмоциональная
вовлеченность (энергия)
Разделение целей и
задач компании
Отсутствие препятствий
для достижения успеха
Умение поддерживать
высокую
работоспособность
Приверженность (готовы
рекомендовать)
Наличие ресурсов для
успешной работы
Поддержка
корпоративной
социальной среды
Готовность делать больше
для достижения успеха
Компетенции,
необходимые для
принятия эффективных
решений в
нестандартных ситуациях
Ощущение
подъема/радость
достижений
На основе исследования Tower Watson Global Workforce Study 2012
4. Модель коммуникационной
«зрелости» российского бизнеса
фото
фото
Исследование 2014
A Информационная прозрачность
Донесение информации до
сотрудников
В Обратная связь
Интерактивные механизмы
С Корпоративная культура
Степень открытости
D Empowerment
Обеспечение навыками, полномочиями
и ресурсами для принятия решений
E Руководство и управление
Стратегический орган управления
F Долгосрочное обучение
Программы обучения, оценка по
компетенциям
0
1
2
3
4
Новичок
Последователь
Конкурент
Лидер
A
B
C
D
E
F
5. Кто отвечает за принятие решений в
области внутреннего маркетинга?
HR; 34%
PR; 14%
Топ-менеджер по
корпоративному
управлению; 3%
Коллегиальный
орган; 9%
Генеральный
директор; 25%
Акционер
ы; 8%
Другое ; 8%
6. Какие факторы влияют на лояльность
сотрудников?
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0%
Открытая корпоративная культура
Программы обучения и развития сотрудников
Корпоративная социальная ответственность
Качество продуктов услуг
Бренд компании
Качество обслуживания клиентов
Другое
Клиенты компании
7. Какая информация о вашей компании
доносится до сотрудников?
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
Изменения в руководстве
Новые сотрудники
Миссия и видение
Стратегия компании
Финансовые результаты
Достижения сотрудников
Происшествия или угрозы
Ответы руководства на вопросы сотрудников
Годовой отчет
Новые клиенты и проекты
Социальный отчет
Другое
8. ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
КОНТАКТЫ:
Москва, ул. Малая Ордынка, дом 17
+7 (495) 959-45-52 | market@hse.ru
www.marketing.hse.ru