Документ описывает трансформацию бизнеса компании, которая началась два года назад после 17 лет stagnation. В ходе изменений были выявлены ошибки в оценке ресурсов, но также открылись новые возможности и улучшились инструменты. Автор, Наталья Толстая, подчеркивает важность развития сильных сторон компании и готовность к новым проектам.

1. ТРАНСФОРМАЦИЯ нашего бизнеса.
Или как мы СООТВЕТСТВУЕМ
ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ.
Наталья ТОЛСТАЯ, Амплуа

2. 1 крупный проект
1 крупное отраслевое СМИ
Ряд небольших сервисов
Сильный бренд на рынке
НАЧАЛО
ТРАНСФОРМАЦИИ
как мы расшевелили
болотце
17 ЛЕТ НЕ БЫЛО БЕД, И ТУТ ПРИШЛА ОНА -
ТРАНСФОРМАЦИЯ
17 лет - тухляк: 2 года назад:

3. мы начали РАЗВИВАТЬ ПРОДУКТОВУЮ ЛИНЕЙКУ
3 2
ЗА ПОЛТОРА ГОДА
3

4. АНАЛИЗ НЕУДАЧ
1) Неправильная оценка финансовых и
человеческих ресурсов
2) Не оценили отличия нового рынка от уже
знакомых нам
ЗАТО:
увидели НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
прокачались в инструментах, которые у нас не
использовались ранее
поняли (и готовы всем советовать), что ВАЖНО
РАЗВИВАТЬ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
с большей уверенностью смотрим на
авантюрные, на первый взгляд, проекты

5. НА СВЯЗИ
Наталья ТОЛСТАЯ,
+7 (968) 917-10-42
tolstaya@amplua.ru