TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
Conceitos e aplicações de métricas buscando instigar as pessoas que possuem interesse, porém não sabem como iniciar com elas e que possuam conhecimento e ferramental para iniciar na próxima segunda-feira, promovendo melhorias no seu dia a dia de trabalho através de dados ao invés de achismos.
Tópicos
- Overview (leadtime, cycle time, throughput e CFD)
- WIP, variabilidade
- Como começar a medir? (papel, planilha básica)
- Que tipos de ação eu posso tomar? (O que afeta o leadtime? O que afeta o throughput?)
- Gestão de risco
-- Matriz de priorização (esforço, negócio e UX)
-- Matriz de complexidade vs incerteza
- Métricas dos 4 domínios da agilidade: Eficiência, Eficácia, Organizacional, Técnica
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2019/saopaulo/workshop-metricas-de-processo-com-kanban
[Business Agility Conference 2022] The top 3 points you should have paid atte...Jason Yip
When people say “Spotify Model” they’re almost always thinking about org structure (Squads, Chapters, Guilds, Tribes). Structure is the last thing you should worry about. Before structure, I’ll expand on what you should have been paying attention to.
This was some thoughts for maturing our Agile SDLC with some specific notes on how to improve JIRA workflows. This was a discussion slide deck; it's very wordy
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
Conceitos e aplicações de métricas buscando instigar as pessoas que possuem interesse, porém não sabem como iniciar com elas e que possuam conhecimento e ferramental para iniciar na próxima segunda-feira, promovendo melhorias no seu dia a dia de trabalho através de dados ao invés de achismos.
Tópicos
- Overview (leadtime, cycle time, throughput e CFD)
- WIP, variabilidade
- Como começar a medir? (papel, planilha básica)
- Que tipos de ação eu posso tomar? (O que afeta o leadtime? O que afeta o throughput?)
- Gestão de risco
-- Matriz de priorização (esforço, negócio e UX)
-- Matriz de complexidade vs incerteza
- Métricas dos 4 domínios da agilidade: Eficiência, Eficácia, Organizacional, Técnica
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2019/saopaulo/workshop-metricas-de-processo-com-kanban
[Business Agility Conference 2022] The top 3 points you should have paid atte...Jason Yip
When people say “Spotify Model” they’re almost always thinking about org structure (Squads, Chapters, Guilds, Tribes). Structure is the last thing you should worry about. Before structure, I’ll expand on what you should have been paying attention to.
This was some thoughts for maturing our Agile SDLC with some specific notes on how to improve JIRA workflows. This was a discussion slide deck; it's very wordy
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Awarded by Project Management Institute (PMI), the Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) credential is recognized by companies all around the world. With the education imparted in the certification training course, which is accredited by PMI.
PMI Agile Certified Practitioner certification is one of the most industry-recognized Agile project management certifications for project managers and project practitioners all across the world.
To know more about PMI Agile Certified Practitioner Certification trainings worldwide, please contact us at -
Email :support@invensislearning.com
Phone - US +1-910-726-3695,
Website : https://www.invensislearning.com
This simple and crisp quick reference card is for Agile and Scrum basics. It is a simple way to glance through all the concepts and use it as a tool for revision, even before an interview.
"You Don't Do Agile, You Be Agile" - If you've been in Agile field for a while, you would have already heard advice to Be Agile. Agile is not a process but values and principles. Agile is a mindset. More than your processes, your behavior indicates your mindset as in, how do you handle failures, whether you focus on learning and growth, how do you handle complexity, and whether you focus to eliminate or embrace uncertainty. Kamlesh Ravlani helps us dissect the mindset, what's an Agile mindset and it's key attributes. He shares Carol Dweck's research on Growth Mindset - published in her book Mindset. Kamlesh discusses strategies and exercises to develop an Agile mindset.
Value Stream Management: Is Your Organization Ready?DevOps.com
Attend the next webinar in the Value Stream Management series to gain more insight into how Value Stream Management can provide a benefit to your organization. Value Stream Management has garnered a lot of attention in the past few months, but not all enterprises are ready to reap the benefits.
This session will cover the key components you need to provide a comprehensive internal assessment allowing you to determine how important a value stream management approach is for your organization. We’ll lay out the path, including how to:
The Scrum Master and the Product Owner are critical to success of agile development teams using Scrum with the authority to make changes to the process, suggest team members take action, and empower members to do tasks correctly, in support of increasing the probability of project success.
Agile Product Management: Getting from Backlog to ValueLeadingAgile
What does it take to create a backlog, build software, release features, and finally deliver value to your customers? From estimation to prioritization, to understanding an end-state vision of an organization, this deck helps you understand the value you're delivering to your users. Learn more about the principles of Agile Product Management in this slide deck from LeadingAgile, Senior Vice President and Executive Consultant, Adam Asch.
This is a template for a slide deck I use to guide/facilitate my Scrum Teams through Sprint Review (Demo and Retrospective) and Sprint Planning sessions.
Join Bob Mosher and Conrad Gottfredson as they discuss Agile development in this month's webinar!
Software development is shifting to Agile development practices due to the speed of change within organizations, and therefore creating the demand for such shifts. These same compelling reasons are pushing learning groups to challenge their current methodologies and become more adaptive. This can’t be accomplished without a Performance Support strategy, methodology, and technology.
Our charge is not only to keep up with Agile software development, but to keep up with the adaptive performance requirements of organizations to be “Agile": to grow, change, and innovate at or above the speed of their markets – in other words, the need to: “learn at the speed of change.”
Awarded by Project Management Institute (PMI), the Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) credential is recognized by companies all around the world. With the education imparted in the certification training course, which is accredited by PMI.
PMI Agile Certified Practitioner certification is one of the most industry-recognized Agile project management certifications for project managers and project practitioners all across the world.
To know more about PMI Agile Certified Practitioner Certification trainings worldwide, please contact us at -
Email :support@invensislearning.com
Phone - US +1-910-726-3695,
Website : https://www.invensislearning.com
This simple and crisp quick reference card is for Agile and Scrum basics. It is a simple way to glance through all the concepts and use it as a tool for revision, even before an interview.
"You Don't Do Agile, You Be Agile" - If you've been in Agile field for a while, you would have already heard advice to Be Agile. Agile is not a process but values and principles. Agile is a mindset. More than your processes, your behavior indicates your mindset as in, how do you handle failures, whether you focus on learning and growth, how do you handle complexity, and whether you focus to eliminate or embrace uncertainty. Kamlesh Ravlani helps us dissect the mindset, what's an Agile mindset and it's key attributes. He shares Carol Dweck's research on Growth Mindset - published in her book Mindset. Kamlesh discusses strategies and exercises to develop an Agile mindset.
Value Stream Management: Is Your Organization Ready?DevOps.com
Attend the next webinar in the Value Stream Management series to gain more insight into how Value Stream Management can provide a benefit to your organization. Value Stream Management has garnered a lot of attention in the past few months, but not all enterprises are ready to reap the benefits.
This session will cover the key components you need to provide a comprehensive internal assessment allowing you to determine how important a value stream management approach is for your organization. We’ll lay out the path, including how to:
The Scrum Master and the Product Owner are critical to success of agile development teams using Scrum with the authority to make changes to the process, suggest team members take action, and empower members to do tasks correctly, in support of increasing the probability of project success.
Agile Product Management: Getting from Backlog to ValueLeadingAgile
What does it take to create a backlog, build software, release features, and finally deliver value to your customers? From estimation to prioritization, to understanding an end-state vision of an organization, this deck helps you understand the value you're delivering to your users. Learn more about the principles of Agile Product Management in this slide deck from LeadingAgile, Senior Vice President and Executive Consultant, Adam Asch.
This is a template for a slide deck I use to guide/facilitate my Scrum Teams through Sprint Review (Demo and Retrospective) and Sprint Planning sessions.
Join Bob Mosher and Conrad Gottfredson as they discuss Agile development in this month's webinar!
Software development is shifting to Agile development practices due to the speed of change within organizations, and therefore creating the demand for such shifts. These same compelling reasons are pushing learning groups to challenge their current methodologies and become more adaptive. This can’t be accomplished without a Performance Support strategy, methodology, and technology.
Our charge is not only to keep up with Agile software development, but to keep up with the adaptive performance requirements of organizations to be “Agile": to grow, change, and innovate at or above the speed of their markets – in other words, the need to: “learn at the speed of change.”
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школMarina Litvinova
Выступление на онлайн-конференции "Образование VS Инфобизнес"
Ссылки к презентации https://docs.google.com/document/d/15mABcVCjyI9047v8bKVDzzoXqZxRY9Gvkpn8vemp3xc/edit
Международная конференция для HR-специалистов и корпоративных университетов "Технологии в обучении
сотрудников: как вовлекать, мотивировать и развивать персонал в онлайне?"
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
1. Создаем онлайн-курс:
с нуля до разработки линейки продуктов
Марина Литвинова
Программный и методический директор
EdMarket
2. 2
Марина Литвинова
Программный и методический директор
EdMarket
В онлайн-обучении с 2007 года.
Зоны экспертизы:
построение проектов по онлайн-обучению;
методология разработки онлайн-контента;
создание программ онлайн- и офлайн мероприятий;
запуск и развитие проф. комьюнити.
Веду профессиональный блог
http://elearnlmp.blogspot.com/
3. Опыт, проекты, достижения:
• 12 лет опыта в онлайн-обучении на рынке
Украины и России
• Разработчик линейки продуктов EdMarket
• Автор программ онлайн- и очных
конференций EdMarket
• Руководила двумя проектами по
корпоративному онлайн-обучению
• Обучила пед.дизайну 200+ внутренних
разработчиков курсов
• Эксперт в конкурсах разработчиков
онлайн-курсов
• Основатель/менеджер по развитию 5-ти
сообществ в онлайн-обучении
3
• Автор курса для корпоративного
обучения «eLearning: от стратегии
внедрения до разработки контента и
оценки эффективности»
• Автор электронной книги
«Архитектура корпоративного
онлайн-обучения»
4. Сегодня на вебинаре
1. Учебная цель – путеводная звезда методиста
2. Матрица ролей в процессе разработки онлайн-курса
3. Проектирование образовательных траекторий
4. Как разработать линейку курсов. Опыт EdMarket
5. Как организовать процесс обучения. Опыт EdMarket
6. KPI методиста: работа с метриками качества
4
13. 13
Попробуйте сформулировать свою
учебную цель на этот вебинар
Я хочу …
узнать, как методически грамотно подойти к созданию курса
понять, чем занимается методист и какие инструменты он использует…
использовать инструменты, которые будут применимы для меня …
проанализировать, что я знаю и чего не знаю про онлайн-контент …
создать свой алгоритм разработки онлайн-курса или линейки курсов
оценить масштабы задач методиста при разработке линейки курса
17. 17
Цели заказчика
Цели методиста
Цели учащегося
Какие бывают цели в онлайн-курсах
1. Курс для обучения сотрудников
компании, заказчик – бизнес
Может быть как внутренний курс,
так и приобретаемый на заказ.
2. Курс для детей, а заказчик -
родители
Когда это
разные
люди?
18. 18
Цели заказчика
Цели методиста
Цели учащегося
Какие бывают цели в онлайн-курсах
1. Курс для обучения сотрудников
компании, заказчик – бизнес
Может быть как внутренний курс,
так и приобретаемый на заказ.
2. Курс для детей, а заказчик -
родители
Когда это
разные
люди?
За обучение платит заказчик
19. 19
Какие бывают цели в онлайн-курсах
Цели заказчика
Цели методиста
Цели учащегося
Когда это один
человек?
20. 20
Какие бывают цели в онлайн-курсах
Цели заказчика
Цели методиста
Цели учащегося
Когда это один
человек?
Курс, который приобретается
учащимся для себя.
За обучение платит учащийся
21. 21
Цели заказчика
Какие бывают цели в онлайн-курсах
Достичь своих целей в результате прохождения учащимся онлайн-
курса (рост прибыли компании, подготовка своего ребенка к ЕГЭ)
22. 22
Цели заказчика
Цели учащегося
Какие бывают цели в онлайн-курсах
Достичь своих целей в результате прохождения учащимся онлайн-
курса (рост прибыли компании, подготовка своего ребенка к ЕГЭ)
Достичь своих целей в результате изучения онлайн-курса
(приобретение нужных навыков для повышения показателей KPI,
получение нужных знаний для успешной сдачи ЕГЭ)
23. 23
Цели заказчика
Цели методиста
Цели учащегося
Какие бывают цели в онлайн-курсах
Достичь своих целей в результате прохождения учащимся онлайн-
курса (рост прибыли компании, подготовка своего ребенка к ЕГЭ)
Достичь своих целей в результате изучения онлайн-курса
(приобретение нужных навыков для повышения показателей KPI,
получение нужных знаний для успешной сдачи ЕГЭ)
Конкретизировать цели учащегося (с учетом целей заказчика).
Разработать онлайн-курс, благодаря которому заказчик и
учащийся достигнут своих целей.
29. До обучения Во время обучения После обучения
Методистиликто-тодругой
• Построение логики курса
• Разработка фреймворков
занятий и домашних
заданий
• Сбор планов занятий и
презентаций
• Работа над подготовкой
каждого занятия совместно
с преподавателем
• Присутствие или
просмотр занятий
• Сбор планов занятий в
случае замены
преподавателя
• Внесение изменений в
занятия модули по
результатам обратной
связи
• Анализ обратной связи
• Внесение изменений в
логику модулей
• Внесение изменений в
структуру занятий
Эксперт
• Подготовка планов
занятий, домашних
заданий
• Проведение занятий
• Проведение консультаций
в финале занятий (ответы
на вопросы)
• Анализ обратной связи
по своим занятиям
• Корректировка занятий
Другие
роли
Матрица ролей в процессе разработки курса
Адаптируйте
под себя
30. 30
Кто еще нужен для разработки программы курса?
Методист + предметный эксперт + …???
31. 31
Кто еще нужен для разработки программы курса?
Методист + предметный эксперт + команда для других ролей:
организация курса на платформе (админ)
сопровождение процесса обучения (тьютор, куратор, админ, ВОП)
съемка и поддержание актуальности видеоконтента (команда видеопродакшн)
сборка и оформление слайдовых интерактивных курсов (сборщик, дизайнер, сценарист)
создание сложных видов контента, таких как тренажеры, VR/AR (проектировщик, ИТ спец.)
33. И теперь нужно создать
онлайн-курс.
Всевозможные документы
Презентации эксперта
Материалы тренингов
Конспекты лекций
Видео-записи
Доп.ресурсы
Инструкции
С чего может начинаться
разработка онлайн-курса?
34. Методист старается сам разобраться
в материалах и структурировать их.
В результате такого
подхода от имеющегося
материала может
возникнуть уйма
проблем
36. Нет логики между различными частями курса
Учащиеся жалуются на недостаток обратной связи
Избыток теории и недостаток практики в курсе
Не хватает шаблонов и дополнительных материалов
Нет промежуточных точек контроля знаний
Обучение не связано с реальными задачами
Не учитывается скорость усвоения знаний
Не заложено время на обретение новых навыков
Результаты обучения размыты и неизмеримы
Учиться слишком просто и скучно
Учиться слишком сложно и это демотивирует
Какие проблемы возникают, если вы отталкиваетесь
от имеющихся материалов для курса?
37. 37
Образовательная траектория на пальцах
Элемент
контента
Набор
элементов
контента
Набор элементов
контента для
самостоятельного
обучения в некой
последовательности
Набор элементов контента с
сопровождением обучения из
точки А в точку Б =
Образовательная траектория
38. 38
Образовательная траектория на пальцах
Элемент
контента
Набор
элементов
контента
Набор элементов
контента для
самостоятельного
обучения в некой
последовательности
Набор элементов контента с
сопровождением обучения из
точки А в точку Б =
Образовательная траектория
Вот что получается без формулирования
учебных целей и без сопровождения обучения
39. 39
Образовательная траектория на пальцах
Элемент
контента
Набор
элементов
контента
Набор элементов
контента для
самостоятельного
обучения в некой
последовательности
Набор элементов контента с
сопровождением обучения из
точки А в точку Б =
Образовательная траектория
Поезд поедет только с
локомотивом, понимая точки
начала и окончания пути
Вот что получается без формулирования
учебных целей и без сопровождения обучения
41. A analysis (анализ)
D design (проектирование)
D development (разработка)
I implementation (реализация)
E evaluation (оценка)
41
Как проектировать онлайн-курс?
Тут мы отталкиваемся
от желаемого
результата
42. A analysis (анализ)
D design (проектирование)
D development (разработка)
I implementation (реализация)
E evaluation (оценка)
Как проектировать онлайн-курс?
Делаем
на этапе подготовки
к запуску курса
43. 43
Результат первых двух этапов проектирования
Мы должны ответить на вопросы:
Кого мы будем учить?
Что мы знаем о наших учащихся?
Какие форматы обучения используем?
Как будет организована теория и практика?
Как будем измерять результаты обучения?
Какие технологические решения используем?
Какие материалы можем использовать для разработки курса?
Как организуем процесс сопровождения обучения учащихся?
Какие знания, умения, навыки получат учащиеся после обучения?
Как этот курс будет встроен в линейку продуктов /программу обучения?
44. 44
Мы должны понимать портрет эксперта курса и
предложить ему фреймворк занятия при необходимости.
Например, такой:
• Установить взаимодействие со студентами,
рассказать о правилах
• Рассказать о целях и задачах занятия
• Вернуться к уже известным знаниями и
накопленному опыту (напомнить, спросить)
• Дать новые структурированные знания, управляя
процессом обучения и закрепляя материал
• Отработать новые знания с помощью заданий
• Дать обратную связь и подвести итоги занятия
• Пояснить домашнее задание
Результат первых двух этапов проектирования
https://www.slideshare.net/NateVostretsova/9-67179537
45. 45
Результат первых двух этапов проектирования
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DlVsu8lJ2Jef3G46v
stvjlnFc4Q05XFSRhgQ08xy0HM/edit#gid=1912717065
Шаблон по ссылке
Мы должны создать концепцию онлайн-курса
46. 2. Подготовка к
продвижению:
лендинг, бесплатный
контент, скрипты
продаж
3. Запуск продаж:
бесплатные
мероприятия,
триггерные письма,
обзвон участников
4. Создание
продукта:
методическая
проработка контента,
размещение в LMS,
чаты студентов
5. Обучение,
сопровождение,
оценка: ДЗ,
сбор ОС
1. Планирование:
оценка ниши,
кастдев, УТП,
концепция курса
46
Жизненный цикл онлайн-курса
A analysis (анализ)
D design (проектирование)
D development (разработка)
I implementation (реализация)
E evaluation (оценка)
47. 2. Подготовка к
продвижению:
лендинг, бесплатный
контент, скрипты
продаж
3. Запуск продаж:
бесплатные
мероприятия,
триггерные письма,
обзвон участников
4. Создание
продукта:
методическая
проработка контента,
размещение в LMS,
чаты студентов
5. Обучение,
сопровождение,
оценка: ДЗ,
сбор ОС
1. Планирование:
оценка ниши,
кастдев, УТП,
концепция курса
47
Жизненный цикл онлайн-курса
A analysis (анализ)
D design (проектирование)
D development (разработка)
I implementation (реализация)
E evaluation (оценка)
49. >> Как научить маму пользоваться WhatsApp? Совсем просто про ADDIE
https://edmarket.ru/blog/how-to-teach-mom
>> Как подготовить эксперта к вебинару?
https://edmarket.ru/blog/how-to-prepare-the-web
>> 5 идей из базовой книги методистов «Искусство обучать» (Джули Дирксен)
http://elearnlmp.blogspot.com/2017/11/5.html
>> Как мотивировать учиться онлайн?
https://edmarket.ru/blog/motivation
>> 200 глаголов цифровой таксономии Блума
http://roachinthenet.blogspot.com/2016/01/200_21.html#.XYi6lCgzY2w
Method Club (канал) для полезных материалов методистам
https://t.me/methodclubbase
Method Club (чат) для вопросов и обсуждений о разработке курсов
https://t.me/methodclub 49
51. 51
Шаг 1. Атлас ролей и компетенций
1. Общее руководство онлайн-школой
2. Создание образовательного продукта
3. IT-разработка платформы
4. Обучение и сопровождение обучения
5. Маркетинг в образовательном проекте
6. Продажи: роли и функции
7. Администрирование проекта
8. Работа с выпускниками онлайн-школы
Скачать атлас ролей и компетенций
образовательного проекта
https://edmarket.ru/atlas
54. 54
Шаг 4. Первые онлайн-профессии
Менеджер
корпоративного
онлайн-обучения
55. Шаг 5. Обновление линейки продуктов
https://drive.google.com/file/d/1r8dgkqjVtLyGn0jgdV6rMH9ILUpqslb8/view?usp=sharing
56. Скилсет профессии = основа для диплома
Диплом = основа для практических заданий
Практические задания = основа для теории
Оценка знаний = промежуточные результаты + защита диплома
Сопровождение обучения = преподаватели + тьюторы + комьюнити
Продюсер-методист + преподаватель = команда разработки курса
Как разрабатываются курсы EdMarket
56
57. Управление линейкой продуктов
https://drive.google.com/file/d/1xiLCR11z2rrjQHNev0sTTpcvnejXMtt_/view?usp=sharing
58. До обучения Во время обучения После обучения
Методистиликто-тодругой
• Построение логики курса
• Разработка фреймворков
занятий и домашних
заданий
• Сбор планов занятий и
презентаций
• Работа над подготовкой
каждого занятия совместно
с преподавателем
• Присутствие или
просмотр занятий
• Сбор планов занятий в
случае замены
преподавателя
• Внесение изменений в
занятия модули по
результатам обратной
связи
• Анализ обратной связи
• Внесение изменений в
логику модулей
• Внесение изменений в
структуру занятий
Эксперт
• Подготовка планов
занятий, домашних
заданий
• Проведение занятий
• Проведение консультаций
в финале занятий (ответы
на вопросы)
• Анализ обратной связи
по своим занятиям
• Корректировка занятий
Другие
роли
Матрица ролей в процессе разработки курса
60. 60
Сопровождение обучения студентов EdMarket
https://drive.google.com/file/d/1UDOloeLZBSOc5GW_W8diAAi0xsOD0L5w/view?usp=sharing
61. 61
Инструменты для сопровождения обучения
Чаты и форумы
Входные инструкции
Обратная связь по урокам и ДЗ
Организационные рассылки
Мотивирующие рассылки
Мотивационная поддержка в чате
Общение с куратором, тьютором
Геймификация, соревнования
Подведение промежуточных итогов
Дополнительный материал
….
Все это помогает выстроить систему
сопровождения в процессе обучения и
влиять на меняющуюся мотивацию.
Изучайте модель SSDL и андрагогику.
63. Модуль 1. Педагогический дизайн
Методист, эксперт и другие роли в разработке курса
Модели педагогического дизайна и целеполагание
Создание структуры урока, модуля и курса
Принципы выбора подходов к обучению
Форматы онлайн-контента
Технические решения
Оценка обучения
Андрагогика и мотивационный дизайн программы
Визуальный и текстовый дизайн в презентациях
Модуль 2. Проектируем образовательную онлайн-среду
Дизайн программ, ориентированный на учащегося
Проектирование образовательной среды
Проектирование контента по моделям обучения
Внутренняя мотивация в обучении
Креативная концепция курса и сторителлинг
Инструменты геймификация в обучении
Структура практики в онлайн-формате
Разработка тестовых заданий
Сложный контент: тренажеры, VR/AR, симуляции
Архитектура курса и бюджет на его разработку
Программа «Методист онлайн-курсов»
63
Детали
программы:
Формат - вебинары
Домашние задания на проекте
Обучение синхронное, групповое
https://edmarket.ru/professions/educator
64. Модуль 3. Проектируем образовательную онлайн-среду
Дизайн программ, ориентированный на учащегося
Проектирование образовательной среды
Проектирование контента по моделям обучения
Внутренняя мотивация в обучении
Креативная концепция курса и сторителлинг
Инструменты геймификация в обучении
Структура практики в онлайн-формате
Разработка тестовых заданий
Сложный контент: тренажеры, VR/AR, симуляции
Архитектура курса и бюджет на его разработку
Программа «Методический директор
онлайн-школы»
64
Модуль 2. Педагогический дизайн
Методист, эксперт и другие роли в разработке курса
Модели педагогического дизайна и целеполагание
Создание структуры урока, модуля и курса
Принципы выбора подходов к обучению
Форматы онлайн-контента
Технические решения
Оценка обучения
Андрагогика и мотивационный дизайн программы
Визуальный и текстовый дизайн в презентациях
Модуль 1. Анализ рынка и формирование УТП
1 Исследование рынка EdTech. Оценка емкости ниши и спроса
2 Customer development и сегментация
3 Анализ конкурентов и формирование УТП
4 Формирование и управление командой
5 Жизненный цикл онлайн-курса
6 MVP образовательного продукта
7 Правовая упаковка EdTech продукта
https://edmarket.ru/professions/methodical
Детали
программы:
76. KPI методиста: работа с
метриками качества
76
Какие цифры говорят
методисту, что его курс ок?
77. Метрики образовательного продукта
Промежуточные метрики:
• Количество студентов, которые посетили занятия, в динамике
• Количество выполненных домашних заданий, в динамике
• CSI (Customer Satisfaction Index) — уровень удовлетворенности
Финальные метрики
• NPS (Net Promoter Score) — индекс клиентской лояльности.
Количество студентов, которые дошли до финала обучения и
готовы рекомендовать ваш курс
• COR (Complition Rate) — коэффициент завершаемости курсов
Количество студентов, которые успешно дошли до финала
обучения
52%
COR по курсам
EdMarket (25-30%
средний по рынку)
77
78. Обратная связь
• Входная анкета участника курса
• Анкета обратной связи после каждого занятия
• Анкета обратной связи после модулей курсов
• Анкета впечатлений после завершения обучения
• Интервью с выпускниками курсов
• Обратная связь от преподавателей
• Обратная связь от сторонних экспертов: аудит курса
78
80. 80
1. Учебная цель – путеводная звезда методиста
2. Матрица ролей в процессе разработки онлайн-курса
3. Проектирование образовательных траекторий
4. Как разработать линейку курсов. Опыт EdMarket
5. Как организовать процесс обучения. Опыт EdMarket
6. KPI методиста: работа с метриками качества
О чем сегодня поговорили:
81. 81
Что полезного я забираю с собой после вебинара
Домашнее задание: рефлексия
Что изменилось: раньше я думал, что … а теперь …
Мысль, которая особенно мне запомнилась
Какие вопросы у меня остались по теме вебинара