Документ описывает сущность, функции и задачи финансового менеджмента, включая его стратегические и тактические аспекты. Основные функции управления включают целеполагание, планирование, организацию, координацию, делегирование, мотивацию и контроль. В документе также упоминаются ключевые фигуры в области финансового менеджмента, такие как Гарри Марковиц и Франко Модильяни.

1. Сущность, функции и задачи финансового
менеджмента
Н.М.Шадрина, ст. преподаватель МГПУ
1

2. • Менеджмент — это система управления определенным
объектом, включающая совокупность принципов,
методов, форм и приемов управления.
Выработка управленческих решений основана на сборе,
передаче и обработке необходимой информации.
2

3. Основатели финансового менеджмента
Гарри Макс Марко́виц
— выдающийся
американский экономист
.
Франко Модильяни —
американский экономист
Мертон Говард Миллер (
американский экономист
Уильям Форсайт Шарп —
американский экономист.
3

4. • Финансовый менеджмент включает в
себя стратегию и тактику управления.
• Стратегия управления — общее направление и
способ использования средств для достижения
поставленной цели. Данному способу соответствует
определенный набор правил и ограничений
принятия решений. Тактика управления — это
конкретные методы и приемы достижения
поставленной цели в рамках определенных условий
хозяйственной деятельности рассматриваемого
предприятия.
4

5. 5

6. исполнения, сопоставления задач и результатов и оценка эффективности
6

7. 7

8. 8

9. 9

10. Основные управленческие функции
10

11. Целеполагание – процедура постановки и выбора целей. Функция
целеполагания заключается в определении основных стратегических
целей, которые тесным образом связаны с текущими целями.
11

12. 12

13. 13

14. 14

15. Планирование
15

16. Планирование
16

17. 17

18. 18

19. Сетевой анализ (анализ критического пути)
19

20. 20

21. 21

22. Организация
22

23. Алгоритм осуществления функции организации
23

24. Координация
24

25. 25

26. 26

27. Делегирование
27

28. 28

29. 29

30. Мотивирование
Мотивирование – это функция, связанная с
использованием влияния для побуждения
(мотивации) работников на продуктивное
выполнение своих обязанностей
30

31. 31

32. 32

33. 33

34. Японский и американский подходы к мотивированию
34

35. Контроль
Контроль – это деятельность по формированию Стандартов, проверке и оценке их
исполнения, Выработке корректирующих шагов.
35

36. 36

37. 37

38. Принятие управленческих решений
38

39. Принятие управленческого решения
39