本文件讨论了亚太地区行销企划书的撰写与提报技巧，强调了行销企划的标准作业流程，包括目标设定、市场分析、策略拟定及评估方案。文中介绍了SWOT分析的重要性及如何撰写有效的行动方案，最后强调了逻辑架构与数据在企划撰写中的必要性。

1. 企劃書撰寫與提報亞太數媒系陳弘正

2. 本週學習大綱再論行銷企劃企劃書撰寫如何簡報競賽與期末專題

3. 行銷企劃的標準作業流程(SOP)1. 任務第一階段設定目標2. 企業目標3. 行銷審計第二階段分析現況4.SWOT 分析5. 假設6. 行銷目標與策略第三階段擬定策略7. 預期成果推估8. 替代方案評估第四階段資源分配及監控9. 預算考核與量測10. 第一年度詳細執行計畫

4. 行銷企劃書大綱一頁摘要(One-page Executive Summary)計畫目標 (Goals/Objectives)SWOT分析行銷策略（Marketing Strategy)行動方案 (Action Plan)評估方案 (Evaluation Plan)

5. 摘要一頁單刀直入思路本計畫要達成的目標是什麼用什麼策略去達成（行動方案）略過不寫預期在多久之內可達成什麼樣的成果順序上在前，但最後才撰寫

6. 行銷計畫目標明確指出目標市場(Target Market)，簡要描述該市場特性、重要性，並指出計畫的明確量化目標。在撰寫實務上像是開場白，可以作市場現況分析，並從分析結果中呈現目標市場的輪廓，也指出非做不可的必要性。寫作篇幅上至少是摘要的兩倍，內容像是摘要的延伸，也像是SWOT的前言，更像是結論的預告

7. SWOT 分析在計畫目標下所進行的現況分析優勢：相較於競爭對手及大環境所具有的優勢劣勢：有可能存在的發展限制機會：在適當的發展策略下，環境中有可能出現利於我方的條件威脅：環境中可能出現阻撓我們達到計畫目標的不利條件

8. 行銷策略行銷組合 (Marketing Mix) - 4P11種配方的比例分配來自於SWOT的分析所決定撰寫實務由詳細的市場調查作成達成行銷目標下的SWOT分析由SWOT分析的結果，制定行銷組合，形成策略市場反應是變動的，所以必需擬定可能的因應策略

9. 行動方案行動方案是根據行銷策略所擬定出來詳細的實施細節預期工作時程、步驟有時會要作繪製甘特圖 (Gantt Chart)根據行銷策略及可掌握的資源所擬定的可行方案實際運作時必然會視情況調整完全是“兵棋推演”的想法越詳細越好（會有什麼風險？）

10. 評估方案主要是預算估計、成果評估行銷活動預算媒體露出、點擊率／收視率等等評估 (Google Analytics)預算的評估來自於對計畫成本正確的估算、利潤的掌握，良好的估算能得到出資方的信任可能遭遇的困難與解決之道評估計畫成敗的量化因子

11. 企劃撰寫要點邏輯的架構中文：先鋪陳，再講重點英文：單刀直入，Key idea and supported facts我們的撰寫方式是以英文的邏輯來撰寫，但用中文的表達方式，唯一的範本就是社論。數據的重要性要習慣用量化的資料來說服別人，避免用太過情感的訴求畫地自限與保持適度模糊空間