В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Зоя Стрелкова - руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», выступила на форуме Synergy Insight Forum 2016 рассказала о методологии нечеткой логики «Fuzzy Logic». Такой подход говорит нам о том, как при принятии решения рассматривать риски интервально, а не планово, просчитывать приблизительно, а не точно, о том, что в большинстве случаев очень высокой точности вообще не требуется. Важно оценить факты быстро и достоверно, длительные точные расчеты зачастую лишь отнимают время, при этом расчеты ничего не гарантируют. Время, потраченное на расчеты – это время потраченное на расчеты, и больше ничего!
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Зоя Стрелкова - руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», выступила на форуме Synergy Insight Forum 2016 рассказала о методологии нечеткой логики «Fuzzy Logic». Такой подход говорит нам о том, как при принятии решения рассматривать риски интервально, а не планово, просчитывать приблизительно, а не точно, о том, что в большинстве случаев очень высокой точности вообще не требуется. Важно оценить факты быстро и достоверно, длительные точные расчеты зачастую лишь отнимают время, при этом расчеты ничего не гарантируют. Время, потраченное на расчеты – это время потраченное на расчеты, и больше ничего!
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Возможные причины неудачи внедрения проектного управления. Доклад Олега Вайнберга с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Лукманов Юнис, мир ему, по национальности татарин, родился в 1960 году (1379 год по мусульманскому летоисчислению) в Башкирии, в религиозной семье.
Учился в Центре по изучению жизнеописания Пророка, а также в светских учебных заведениях – в Ленинградском инженерно-строительном институте, на юридическом факультете Ленинградского государственного университета и в Международной академии предпринимательства.
Всегда был нацелен на работу в органах государственной власти. С 2005 года по сентябрь 2009 года занимал в Правительстве Санкт-Петербурга ключевой пост Председателя Жилищного комитета.
Ученики и последователи считают Юниса Лукманова одним из лучших российских руководителей такого уровня и лучшим среди управленцев мусульманского вероисповедания.
Он был несправедливо уволен за свои убеждения, когда попытался обратить внимание руководства на непропорционально низкое представительство мусульман в российских органах власти.
Результаты трудов и личные качества Юниса Лукманова очень высоко оцениваются жителями Санкт-Петербурга. Многие из них, как мусульмане, так и не мусульмане, возмущены его отставкой.
Юнис Лукманов всегда последовательно выступал за мирный и миролюбивый путь развития исламской цивилизации в России. Он является активным пропагандистом исламского вероучения.
Его перу принадлежат толкование седьмицы Священного Корана (на татарском языке), толкование «Открывающей» суры Священной Книги «Аль-Фатиха» (на русском языке) и комментарии к «Собранию изящных словес» (на русском языке).
Да дарует ему Аллах возможность применить свою энергию,талант и опыт государственного деятеля на ниве служения Отечеству!
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Возможные причины неудачи внедрения проектного управления. Доклад Олега Вайнберга с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Лукманов Юнис, мир ему, по национальности татарин, родился в 1960 году (1379 год по мусульманскому летоисчислению) в Башкирии, в религиозной семье.
Учился в Центре по изучению жизнеописания Пророка, а также в светских учебных заведениях – в Ленинградском инженерно-строительном институте, на юридическом факультете Ленинградского государственного университета и в Международной академии предпринимательства.
Всегда был нацелен на работу в органах государственной власти. С 2005 года по сентябрь 2009 года занимал в Правительстве Санкт-Петербурга ключевой пост Председателя Жилищного комитета.
Ученики и последователи считают Юниса Лукманова одним из лучших российских руководителей такого уровня и лучшим среди управленцев мусульманского вероисповедания.
Он был несправедливо уволен за свои убеждения, когда попытался обратить внимание руководства на непропорционально низкое представительство мусульман в российских органах власти.
Результаты трудов и личные качества Юниса Лукманова очень высоко оцениваются жителями Санкт-Петербурга. Многие из них, как мусульмане, так и не мусульмане, возмущены его отставкой.
Юнис Лукманов всегда последовательно выступал за мирный и миролюбивый путь развития исламской цивилизации в России. Он является активным пропагандистом исламского вероучения.
Его перу принадлежат толкование седьмицы Священного Корана (на татарском языке), толкование «Открывающей» суры Священной Книги «Аль-Фатиха» (на русском языке) и комментарии к «Собранию изящных словес» (на русском языке).
Да дарует ему Аллах возможность применить свою энергию,талант и опыт государственного деятеля на ниве служения Отечеству!
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Проектные сервисы
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Tesco - Крупнейший ритейлер в Великобритании.
В исследовании представлена история компании, структура, торговые форматы, основные потребители, конкуренты, поставщики, логистика. Отдельно рассмотрены маркетинговые мероприятия и программа привлечения и удержания.
Стратегия увеличения доли присутствия на рынке платежных систем путем создания партнерской сети, позволяющей магазинам обмениваться траффиком, а клиентам получать выгодные бонусы.
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...Andrey Badin
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014. Город Красноярск, Молодежная площадка "Поколение-2020", презентация была сделана 16.02.2012.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Customer Loyalty Satisfaction
Как узнать, что важно для клиента в реальности?
В исследовательском мире есть уникальный индекс CLS – Customer Loyalty Satisfaction, который позволяет сегментировать клиентов на группы, позволяющие определить стабильность клиентской базы и разделить их на четыре целевых категории.
Для определения категории, к которой относится каждый из клиентов, используются вопросы, измеряющие удовлетворенность и приверженность к компании.
Такая сегментация клиентов позволяет добраться до реальной чистой истины, что важно для клиента. Также дает возможность конкретизировать, что заявляет клиент важным для него, и что важно для него в реальности.
Мы отделяем декларируемую важность от фактической и определяем, что наиболее важно для удержания клиента, какие ключевые факторы влияют на его отношение к компании, что относится к эмоциональной сфере, что действительно его цепляет.
Исходя из данных такого анализа, можно выделить, каковы достижения в компании и конкурентные преимущества, а над чем стоит поработать.
Так, можно полностью раскрыть потенциал компании, что позволяет выставлять цели поэтапно.
Сначала следует понять важность факторов обслуживания для клиента, а именно: что клиент воспринимает как преимущества компании; факторы, влияющие на выбор клиента, но не осознаваемые клиентом как важные; что клиент ожидает по умолчанию; факторы наименее важные для клиента и не влияющие на его выбор.
Это дает возможность правильно выбрать инструментарий и расставить акценты.
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Ontico
Серьезные решения подразумевают большие объемы работы и высокую конкуренцию.
И, как бы нам не хотелось сохранить команду небольшой и компактной, законы рынка требуют от нас все большей и большей скорости разработки. И несмотря на то, что со времен Брукса большинство специалистов сходятся во мнении, что добавление инженеров в проект разработки больше вредит, чем приносит пользы, часто приходится жертвовать эффективностью и другими аспектами проекта для ускорения работ.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1802.html
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки,c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки. В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиInfor-media
Криста Ламберт, директор по стратегии в инженерно-строительной отрасли, Oracle Primavera. Доклад "Управление инвестиционно-строительными проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли"
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
Доклад про трансформацию процесса развития госуслуг: не столько и не только разработка кода портала госуслуг, сколько изменения всего процесса сервис-дизайна. А также договорная составляющая: как гибкий подход нашёл отражение в госконтрактах.
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
Cовременные тренды в индустрии разработки ПО таковы, что основной вес заказной и продуктовой разработки с DeskTop и классических клиент/серверных систем и платформ перемещается в область Интернет-технологий. Растет масштаб и сложность создаваемых решений. В целом в ИТ не принято говорить о стратегии на 2-3 года, не говоря уже о 5 годах. Однако для успешного создания продуктов и сервисов высокой сложности стратегия необходима. Без стратегии крупный проект как "Лебедь, рак и щука" - в лучшем случае, стоит, или крутится на месте. Те игроки и компании, которые, несмотря на препятствия, смогут сформировать продуктовую стратегию, получат значительное преимущество.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доскеScrumTrek
Как руководителю масштабировать Agile на всю организацию, где не только IT, но и продажи, маркетинг и даже служба безопасности гибкие и приносят пользу компании и клиентам? Начать прежде всего с себя... история внедрения SAFe в компании "Серебряная пуля".
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Similar to Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений (20)
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...ITSpringBY
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки для разных заказчиков
#itspringby
https://www.youtube.com/watch?v=drg_e52k6dA
Gary Jones has over 30 years of management experience and has trained managers for 20 years. He is a member of the Chamber of Commerce in Florida and has written for business magazines and hosted a radio talk show. The document discusses why managers fail due to issues like being reactive, lacking listening skills, training, and people skills. It provides tips for what good managers need, such as support from upper management, time management skills, and communication skills. The seminar teaches skills to help attendees become better managers and apply lessons to their jobs and personal lives.
2. @cornerless
Безуглый Дмитрий
• НТТУ «КПИ» 1998 год. ВМКC .
Инженер - Системотехник
• Около 20-лет опыта участия в проектах
по созданию и развитию различных систем и
продуктов.
• Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-
лет. Разработка ПО
• Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
• Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
• Основатель компании «Системный Подход» с
2008 года
• Тренер/Консультант
• Более 900 участников тренингов
• Десятки реализованных проектов
15. @cornerless
Стратегия иерархична по своей природе
При четко заданной цели , на каждом уровне
исполнения ( в каждой области) возникает СВОЯ
стратегия достижения СВОИХ задач.
21. @cornerless
Чего мы
хотим
добиться?
Где мы
сейчас ?
Какими мы
должны быть
в будущем ?
Что нужно
сделать ?
Как нам к
этому прийти
?
Стратегическая
сессия
Финансовые и
другие
показатели
Стратегическая
сессия?
Что нужно
сделать ?
Как нам к
этому прийти ?
22. @cornerless
Спасибо за внимание !
Дмитрий Безуглый
+7 915 09 09 700
https://www.facebook.com/
dmitry.bezuglyy
bdl@system-approach.ru
ООО «Системный Подход»
https://www.facebook.com/
SystemApproach
www.system-approach.ru
ООО "Системный Подход" 24
Авторское право: 123RF Фото со стока