SlideShare a Scribd company logo
@cornerless
Стратегическое планирование
в условиях быстрых изменений
@cornerless
Безуглый Дмитрий
• НТТУ «КПИ» 1998 год. ВМКC .
Инженер - Системотехник
• Около 20-лет опыта участия в проектах
по созданию и развитию различных систем и
продуктов.
• Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-
лет. Разработка ПО
• Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
• Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
• Основатель компании «Системный Подход» с
2008 года
• Тренер/Консультант
• Более 900 участников тренингов
• Десятки реализованных проектов
@cornerless
Иллюзия контроля
@cornerless
Стратегия это не финансовые показатели
И в целом не про показатели, и тем более не в
условиях быстрых изменений
@cornerless
Показатель это показатель ,
а не стратегия его достижения
@cornerless
Стратегия это не план действий
План действий дополняет стратегию, и должен
адаптироваться
@cornerless
Очень редкий план выдерживает столкновение с реальностью …
@cornerless
Может быть это решение ?
9
@cornerless
Если у Вас не получилось то Вы не TRUE …
( Не достаточно веры)
10
@cornerless
Lean & Agile это методология валидации
гипотез
А не стратегия достижения цели
11
@cornerless
Стратегия прерогатива высшего
руководства
@cornerless
Высокая стратегия
@cornerless
Оппортунистическая стратегия
@cornerless
На самом деле это не вопрос цели, а метода ее достижения
@cornerless
Стратегия иерархична по своей природе
При четко заданной цели , на каждом уровне
исполнения ( в каждой области) возникает СВОЯ
стратегия достижения СВОИХ задач.
@cornerless
Стратег должен обладать даром предвидения
@cornerless
Мир такой какой он есть, потому что
таким стал
Большинство явлений и процессов связаны друг с
другом причинно-следственными связями
@cornerless
Для определения неизбежной части
будущего , критически важно осознавать
настоящее и процессы(тренды)
формирующие будущее
@cornerless
Значимая часть будущего неизбежна,
другая определяется решениями и действиями
Переслегин , 2011
@cornerless
Для работы со стратегий одной головы
мало - это командная игра
@cornerless
Чего мы
хотим
добиться?
Где мы
сейчас ?
Какими мы
должны быть
в будущем ?
Что нужно
сделать ?
Как нам к
этому прийти
?
Стратегическая
сессия
Финансовые и
другие
показатели
Стратегическая
сессия?
Что нужно
сделать ?
Как нам к
этому прийти ?
@cornerless
Спасибо за внимание !
Дмитрий Безуглый
+7 915 09 09 700
https://www.facebook.com/
dmitry.bezuglyy
bdl@system-approach.ru
ООО «Системный Подход»
https://www.facebook.com/
SystemApproach
www.system-approach.ru
ООО "Системный Подход" 24
Авторское право: 123RF Фото со стока
@cornerless
“Процесс – алгоритм позволяющий сделать успех
повторяемым
Гай Кавасаки

More Related Content

What's hot

Финансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компанииФинансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компании
ITCP Community
 
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Великолепный провал
Великолепный провалВеликолепный провал
Великолепный провал
Natalya Press
 
Alexey Iskortsev - Project Value
Alexey Iskortsev - Project ValueAlexey Iskortsev - Project Value
Alexey Iskortsev - Project Value
AgileLAB
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failAndrew Mayorov
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
SQALab
 
Как разработать социальную сеть, Олег Бунин
Как разработать социальную сеть, Олег БунинКак разработать социальную сеть, Олег Бунин
Как разработать социальную сеть, Олег БунинOntico
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
Lviv Startup Club
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Диалог Информационные Технологии
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Lviv Startup Club
 
Succes plan engine
Succes plan engineSucces plan engine
Succes plan engineArt Kahn
 
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Лекция 11 План по персоналу
Лекция 11 План по персоналуЛекция 11 План по персоналу
Лекция 11 План по персоналуAleksandr Azanov
 
Comm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
Comm3 - Герой нашего времени - Елена НиколаеваComm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
Comm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
Коммуникационное агентство А-ТАК
 

What's hot (17)

Финансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компанииФинансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компании
 
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
 
Великолепный провал
Великолепный провалВеликолепный провал
Великолепный провал
 
Alexey Iskortsev - Project Value
Alexey Iskortsev - Project ValueAlexey Iskortsev - Project Value
Alexey Iskortsev - Project Value
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
 
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
 
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
 
Как разработать социальную сеть, Олег Бунин
Как разработать социальную сеть, Олег БунинКак разработать социальную сеть, Олег Бунин
Как разработать социальную сеть, Олег Бунин
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
 
Succes plan engine
Succes plan engineSucces plan engine
Succes plan engine
 
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
 
Лекция 11 План по персоналу
Лекция 11 План по персоналуЛекция 11 План по персоналу
Лекция 11 План по персоналу
 
Comm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
Comm3 - Герой нашего времени - Елена НиколаеваComm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
Comm3 - Герой нашего времени - Елена Николаева
 

Viewers also liked

Юнис Лукманов
Юнис ЛукмановЮнис Лукманов
Универсальная дисконтная карта
Универсальная дисконтная картаУниверсальная дисконтная карта
Универсальная дисконтная картаEgor Lanko
 
Jenssen loyalty club
Jenssen loyalty clubJenssen loyalty club
Jenssen loyalty club
Ivan Diyachenko
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
ScrumTrek
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Infor-media
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Проектные сервисы
 
All about tesco
All about tescoAll about tesco
All about tesco
Marina Pugaeva
 
Построение программы лояльности на базе платежной системы
Построение программы лояльности на базе платежной системыПостроение программы лояльности на базе платежной системы
Построение программы лояльности на базе платежной системы
InPresso.ru - Публикации в СМИ с гарантией размещения по минимальным ценам
 
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
Илья Ребров
 
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ru
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ruРоль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ru
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ruMarketing One - TOP Marketing Management
 
Tesco Clubcard
Tesco ClubcardTesco Clubcard
Tesco Clubcard
PRM group
 
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
Andrey Badin
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Andrey Badin
 
MALINA Online project
MALINA Online projectMALINA Online project
MALINA Online projectruslanbets
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Проектные сервисы
 
Customer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty SatisfactionCustomer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty Satisfaction
4Service Group
 
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
MARKETING & LOYALTY CONFERENCE
MARKETING &  LOYALTY CONFERENCEMARKETING &  LOYALTY CONFERENCE
MARKETING & LOYALTY CONFERENCE
Lena Kanshyna
 

Viewers also liked (19)

Юнис Лукманов
Юнис ЛукмановЮнис Лукманов
Юнис Лукманов
 
Универсальная дисконтная карта
Универсальная дисконтная картаУниверсальная дисконтная карта
Универсальная дисконтная карта
 
Jenssen loyalty club
Jenssen loyalty clubJenssen loyalty club
Jenssen loyalty club
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
 
All about tesco
All about tescoAll about tesco
All about tesco
 
Построение программы лояльности на базе платежной системы
Построение программы лояльности на базе платежной системыПостроение программы лояльности на базе платежной системы
Построение программы лояльности на базе платежной системы
 
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
Giftoman. Зачем Вашему клиенту программа лояльности? (для ресторанов и фаст-ф...
 
Loyalty
LoyaltyLoyalty
Loyalty
 
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ru
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ruРоль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ru
Роль бренда в программах лояльности на примере mnogo.ru
 
Tesco Clubcard
Tesco ClubcardTesco Clubcard
Tesco Clubcard
 
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
Система управления крупными спортивными проектами на примере Сочи 2014 Красно...
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
 
MALINA Online project
MALINA Online projectMALINA Online project
MALINA Online project
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Customer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty SatisfactionCustomer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty Satisfaction
 
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
 
MARKETING & LOYALTY CONFERENCE
MARKETING &  LOYALTY CONFERENCEMARKETING &  LOYALTY CONFERENCE
MARKETING & LOYALTY CONFERENCE
 

Similar to Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений

ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ProjectPractice2013
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Ontico
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
SQALab
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Dmitry Bezuglyy
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийDmitry Bezuglyy
 
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
Vasikinbox
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Infor-media
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Michael Kozloff
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Oleg Soroka
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
ScrumTrek
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
Андрей Уманский
 
Проектное управление: все слышали. Кто использует?
Проектное управление: все слышали. Кто использует?Проектное управление: все слышали. Кто использует?
Проектное управление: все слышали. Кто использует?
Konstantin Rodchanin
 
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)Ontico
 
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
Dmitry Bezuglyy
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv Startup Club
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Victor Bogomolov
 
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доскеАлексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
ScrumTrek
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Netpeak
 

Similar to Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений (20)

ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
 
Проектное управление: все слышали. Кто использует?
Проектное управление: все слышали. Кто использует?Проектное управление: все слышали. Кто использует?
Проектное управление: все слышали. Кто использует?
 
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
 
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
 
11 mikhaylov
11 mikhaylov11 mikhaylov
11 mikhaylov
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
 
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доскеАлексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
 

More from ITSpringBY

Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
ITSpringBY
 
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
ITSpringBY
 
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждаютДмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
ITSpringBY
 
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
ITSpringBY
 
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные командыСергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
ITSpringBY
 
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиСветлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
ITSpringBY
 
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
ITSpringBY
 
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решенийДенис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
ITSpringBY
 
Gary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teamsGary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teams
ITSpringBY
 
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проектеЮлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
ITSpringBY
 
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нетСтепан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
ITSpringBY
 
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные командыРуслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
ITSpringBY
 
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
ITSpringBY
 
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
ITSpringBY
 
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерстваИрина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
ITSpringBY
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
ITSpringBY
 
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенцийАндрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
ITSpringBY
 

More from ITSpringBY (17)

Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
 
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
 
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждаютДмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
 
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
 
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные командыСергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
 
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиСветлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
 
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решенийДенис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
 
Gary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teamsGary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teams
 
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проектеЮлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
 
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нетСтепан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
 
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные командыРуслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
 
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
 
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
 
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерстваИрина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенцийАндрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
 

Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений