Agile.by Gathering 23.01.2016

1. Если звезды зажигают
– значит –
это кому-нибудь нужно

2. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.2

3. Ценность проекта для бизнеса
Алексей Искорцев
Руководитель направления бизнес-симуляций
Бизнес-школа ИПМ
23.01.2016

4. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.5
Время
Обычный ход проекта
При оценке задним числом все проекты
воспринимаются по-другому. ПОЧЕМУ?

5. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.6
Почему проекты не реализуются?
 Высшее руководство
(или спонсоры, «владельцы» проекта)
не согласовало свои действия, было
недостаточно заинтересовано в проекте и не
владело всей необходимой информацией.
 Команда проекта
не обладала требуемыми знаниями, навыками,
дальновидностью…или необходимыми
ресурсами.
 Пользователи
(конечные потребители)
не были заинтересованы в использовании
результата проекта, либо результат оказался
неудовлетворительным, либо, по мнению
пользователей, он не представлял для них
ценности
… и т.д. … и т.д. … и т.д. … и т.д.
Пользователи
Команда проекта
Высшее руководство

6. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.7
Заинтересованные стороны
Заказчик
Управляющий
комитет
проекта
Поставщик
решений
Команда
проекта
Конечные
потребители
Пользователи

7. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.8
Основные критерии
успеха проекта
Ценность для бизнеса
Стоимость Срок

8. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.9
Ценность для бизнеса
Выгоду, которую в итоге
получает компания от
реализации проекта:
 Явную выгоду, которую можно
измерить
 Явную выгоду, которую нельзя
измерить
 Скрытую выгоду, которую
невозможно ни предсказать, ни
измерить
Все хорошее для бизнеса, что
может произойти в результате
проекта
Ценность для
бизнеса
Стоимость Срок

9. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.10

10. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.11

11. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.12

12. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.13

13. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.15
Как измеряется
ценность для бизнеса…
Возможность (%) достижения максимально возможной ценности
для бизнеса.
 Ценность для бизнеса результат деятельности ключевых
заинтересованных сторон и их удовлетворенность данным
результатом
Управляющий
комитет
Команда
проекта
Пользователи
Пример:
Эффективность работы управляющего комитета
проекта 80%
Эффективность работы команды проекта x 80%
Степень подготовленности пользователей x 80%
Ценность для бизнеса = 51%

14. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.18
Как измеряется
ценность для бизнеса…
Снижающийся предельный
эффект на:
 Управляющий комитет
 Команду проекта
 Пользователей
Пример:
Баллы Эффективность
– 7 60%
± 0 80%
+ 6 90%
+ 12 95%
+ 20 98%
Баллы
Эффективность
Управляющий
комитет
Команда
проекта
Пользователи

15. Алексей Искорцев
Руководитель направления бизнес-симуляций
Бизнес-школа ИПМ
+375 29 6655233
iskortsev@ipm.by
www.ipm.by
www.celemi.com
skype: iskortsev
Желаю по-настоящему
ЦЕННЫХ проектов!