Документ обсуждает выбор методологии разработки проектов в зависимости от типов заказчиков и их потребностей. Сравниваются Agile и Waterfall, их преимущества и недостатки, а также случаи, когда стоит применять каждую из этих методологий. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и необходимости адаптации процессов к специфическим потребностям.

1. Вам с кровью или без?
Проблемы выбора методологии
разработки для разных заказчиков

2. Чернявский Юрий
Chief Process Manager
PMP, SCM
2000-2014
 15+ лет в ИТ
Карьера:
 6+ лет PM
Начальник отдела
2014 - p.t Chief Process Manager

3.  Введение. Постановка проблемы.
 Часть 1. Нелёгкий выбор.
 Часть 2. Знание – сила.
 Заключение.
Обзор

4. Постановка проблемы.

5. Заказчики бывают
разные….

6. Хотим корпоративный
портал.
Бюджет 10К.
Бережливые…

7. Мне сайт-визитку.
Щедрые…

8. Хачу FaceBook, с
перламутровыми кнопками!
Уверенные…

9. Я – Рената…
Я не знаю…
Загадочные…

10. Проекты бывают
разные….

11. http://www.da.net
Да?
Да Нет
Простые…

12. Необычные…

13. Масштабные…

14. Даме – цветы,
детям – мороженное!

15. Точный диагноз…

16. Правильная приманка…

17. Мы – в одной лодке!

18. Откуда берутся проекты?

19. Потребности бизнеса

20. Чего хочет заказчик?

21. Не потратить, а заработать!
 Дешевле
 Лучше
 Быстрее

22. Оптимальная методология
для проекта.

23. Часть 1.
Нелёгкий выбор.

24. Agile WaTerFall

25. Agile WTF

26. Agile WTF

28. Agile
 Регулярная и
ранняя поставка

29. Agile
 Регулярная и
ранняя поставка
 Частый выпуск
работающего продукта

30. Agile
 Регулярная и
ранняя поставка
 Частый выпуск
работающего продукта
 Изменение требований
на поздних стадиях
разработки

31. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования

32. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки

33. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков

34. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков
Ориентация на изменения

35. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков
Ориентация на изменения
Длительное и тщательное
планирование

36. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков
Ориентация на изменения
Длительное и тщательное
планирование
Линейный процесс,
последовательные фазы

37. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков
Ориентация на изменения
Длительное и тщательное
планирование
Линейный процесс,
последовательные фазы
Взаимодействие с
бизнесом в основном в
начале проекта

38. Agile WTF
Короткая фаза инициации
и планирования
Итеративный процесс,
частые поставки
Фокус на постоянном
взаимодействии бизнеса и
разработчиков
Ориентация на изменения
Длительное и тщательное
планирование
Линейный процесс,
последовательные фазы
Взаимодействие с
бизнесом в основном в
начале проекта
Тяжеловесное управление
изменениями

39. Agile (+)
 Быстрый старт и
поставка

40. Agile (+)
 Быстрый старт и
поставка
 Контроль
прогресса

41. Agile (+)
 Быстрый старт и
поставка
 Контроль
прогресса
 Управление
содержанием

42. Agile (+)
 Быстрый старт и
поставка
 Контроль
прогресса
 Управление
содержанием
 Можно остановить работу

43. Agile (-)
- Нет обязательств по
стоимости и срокам

44. Agile (-)
- Нет обязательств по
стоимости и срокам
- Сложный процесс,
трудно настроить

45. Agile (-)
- Нет обязательств по
стоимости и срокам
- Сложный процесс,
трудно настроить
- Дорого

46. WTF (+)
 Обязательства по стоимости и
срокам

47. WTF (+)
 Обязательства по стоимости и
срокам
 Простой процесс, мало
коммуникаций

48. WTF (+)
 Обязательства по стоимости и
срокам
 Простой процесс, мало
коммуникаций
 Нет особых
требований к
команде

49. WTF (-)
- Длинная фаза планирования и
обследования, отложенная
поставка

50. WTF (-)
- Фиксированное содержание,
сложные и дорогие изменения
- Длинная фаза планирования и
обследования, отложенная
поставка

51. WTF (-)
- Сложно контролировать
прогресс
- Фиксированное содержание,
сложные и дорогие изменения
- Длинная фаза планирования и
обследования, отложенная
поставка

52. Когда предлагать Agile?
 Высокий уровень неопределённости:
• Размытые требования
• Сложная/новая предметная
область/технологии
• Динамическая среда

53. Когда предлагать Agile?
 Заказчику нужен быстрый старт или
быстрая поставка:
• TTM
• Инвесторы

54. Когда предлагать Agile?
 Длинные/сложные проекты

55. Когда предлагать Agile?
 Заказчик любит и хочет Agile

56. Когда предлагать WTF?
 Нужны обязательства по срокам и
бюджету

57. Когда предлагать WTF?
 Есть детальная спецификация

58. Когда предлагать WTF?
 Проблемы с коммуникацией:
• Распределённая команда
• Недоступный заказчик
• Бюрократия

59. Знание - сила.

60. Scrum у всех разный…

61. Не всё описано в методе!

62. Есть соблазн придумать
своё…

63. Стандартные процессы
Процесс
Роли
Алгоритмы
Инструкции
Шаблоны

64. Люди
Бюджет
Риски
Сроки
Содержание
Качество
Коммуникации
Конфигурация
Стандартные процессы

65. Стандартные процессы
 Роли
 Митинги
 Отчёты
 DoR flow
 DoD flow
 Оценка
 Планирование
 EVM

66. Лучшие практики,
проверенные опытом

67. Agile Waterfall

68. Практика
Теория

69. Нужны инструменты!

70.  Шаблоны
 Контрольные
списки
 Инструкции
Инструменты

71.  Область проекта (Confluence)
 JIRA Flow
 GIT Flow
Инструменты

72. Процессы развиваются

73. Описание процессов для
заказчиков

74. Итоги.

75. Ориентация на заказчика,
его бизнес-цели

76. Суть методологий,
плюсы и минусы

77. Стандартные процессы
Процесс
Роли
Алгоритмы
Инструкции
Шаблоны

78. Спасибо!