Downloaded 19 times
Uploaded byOntico
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
Документ представляет собой доклад Дмитрия Безуглого о тактиках и стратегиях управления сервисами и продуктами, основанный на его опыте и исследовании рынка. Он обсуждает причины провалов новых продуктов и услуги, подчеркивая высокую степень неудач, связанные с недостаточной подготовкой и стратегиями выхода на рынок. Кроме того, приводятся важные вопросы стратегии, касающиеся целевых клиентов, технологий и бизнес-моделей.
Тактика и стратегия в управлении / Дмитрий Безуглый (Системный подход)
- 1. Тактика и стратегияв управлении сервисами и продуктами Дмитрий Безуглый @cornerless
- 2. О докладчике • Образование •Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети. Инженер — Системотехник • Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес информатики. Кафедра УРПО. • Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем. • Max. масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО • Max. бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД) • Max. ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект) • Основатель компании «Системный Подход» 2008 г. • Играющий — тренер и консультант • Более 600 участников тренингов • Десятки реализованных проектов
- 3. Реальность рынка • 96%всех выводимых на рынок инновационных продуктов или услуг, не выполняет поставленных передними целей по ROI (BusinessWeek) • Из 30 тыс. новых продуктов, которые запускаются на рынок, 90%обречены на провал, несмотря на дорогостоящие маркетинговые исследования (HarvardBusinessReview) • 8 из 10 NPD проектов проваливаются (Ассоциация разработчиков новых продуктов и услуг США ProductDevelopment& ManagementAssociation) Каковы причины?
- 5.
- 6. Сколько времени необходимона • Вход в новый рынок ? • Адаптацию новой Технологии (Изменение Архитектуры) ? • Формирование / обучение новой команды ? • Имение модели продаж ? 1 год 2 года 3 года
- 7. Рынок и ценностьдля клиента
- 8. Рынок и ценностьдля клиента УТП Социальных Сетей http://www.gravitacia.com.ua/
- 9.
- 11. Закон причинно-следственных ограничений(1/2) • На все есть своя причина. • На определенную причину есть определенное следствие.
- 12. Закон причинно-следственных ограничений(2/2) • Наличие причинно следственных связей не гарантирует 100% предсказуемость системы: – Сложные системы сложно предсказуемы – На микроуровне многие события являются случайными
- 13.
- 14. Теория хаоса Хаос –поведение, возникающее в сложных, нелинейных, динамических системах.
- 15. Будущее открыто инепредсказуемо, но не произвольно. Существуют спектры возможных будущих состояний в виде наборов структур- аттракторов сложных эволюционных процессов.
- 16. Стратегия как комплексрешений
- 17. Вопросы на которыедолжна отвечать стратегия Желательность идеи Осуществимость идеи Жизнеспособность идеи Кто наши клиенты ? Что им нужно ? Как мы получим деньги ? Source: Adapted from IDEO (www.IDEO.com) Какие технологии будем использовать ?
- 18.
- 19.
- 21.
- 22.
- 24. Спасибо! • Анкета обратнойсвязи – http://www.system- approach.ru/company/feedback-conf/ • Группа Руководителей продуктов • http://www.linkedin.com/groups?gid=2466835 • Задаем вопросы в переписке – http://ru.linkedin.com/in/bezuglyy – bdl@system-approach.ru