"Я идеальный кандидат" от Академии рекрутингаIlgiz Valinurov
Книга Ильгиза Валинурова о технологиях построения карьеры и поиска работы.
Хедхантер с 18-летним опытом в профессии делится лучшим опытом и практиками выхода на нужных работодателей, подготовки резюме и прохождения собеседований.
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
"Я идеальный кандидат" от Академии рекрутингаIlgiz Valinurov
Книга Ильгиза Валинурова о технологиях построения карьеры и поиска работы.
Хедхантер с 18-летним опытом в профессии делится лучшим опытом и практиками выхода на нужных работодателей, подготовки резюме и прохождения собеседований.
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Соционика: как определить способности за 30 минутAlexander Stoma
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...IT-Portfolio
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности работы с разработчиками", Алексей Капитанский (teamlead развлекательных сервисов Фотостраны).
Вопросы о смысле деятельности, работе мечты и деле жизни хотя бы иногда встают перед каждым из нас. В сложные же времена нам важно быть готовыми использовать свой потенциал по максимуму – чтобы выйти победителем или хотя бы понести минимальные потери . Одни выбирают путь оправданий – «экономическая ситуация», «в стране война», «у меня дети, не до поисков» и т.д. Другие - в поиске ответов пускаются в сложное и изматывающее путешествие вглубь себя, в котором часто находят лишь новые вопросы.
Метод моделирования своей карьеры, деятельности, бизнеса да и просто жизни, который мы разберем на мастер-классе, удивительно прост и универсален. Он позволяет находить новое в привычном.
Соционика: как определить способности за 30 минутAlexander Stoma
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...IT-Portfolio
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности работы с разработчиками", Алексей Капитанский (teamlead развлекательных сервисов Фотостраны).
Вопросы о смысле деятельности, работе мечты и деле жизни хотя бы иногда встают перед каждым из нас. В сложные же времена нам важно быть готовыми использовать свой потенциал по максимуму – чтобы выйти победителем или хотя бы понести минимальные потери . Одни выбирают путь оправданий – «экономическая ситуация», «в стране война», «у меня дети, не до поисков» и т.д. Другие - в поиске ответов пускаются в сложное и изматывающее путешествие вглубь себя, в котором часто находят лишь новые вопросы.
Метод моделирования своей карьеры, деятельности, бизнеса да и просто жизни, который мы разберем на мастер-классе, удивительно прост и универсален. Он позволяет находить новое в привычном.
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/3yt0of791ho
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицыHRedu.ru
Иногда кажется, что наша эффективность и выполненный объём работы находятся в прямой зависимости лишь от времени, проведённого на рабочем месте и скорости выполнения задач. Многие задерживаются на работе допоздна, некоторым приходится решать деловые задачи в выходные, а руководителям и владельцам бизнеса даже иногда пренебрегать долгожданным отпуском.
На самом деле такой подход и ритм, отсутствие необходимого качественного отдыха снижают реальную производительность и креативность. Иногда платой за высокие показатели и результат становится даже здоровье.
В современном ускоряющемся мире важно помнить, что одним из основополагающих факторов в достижении эффективности, удовлетворённости работой и личной вовлечённости является управление жизненной энергией.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Успешная женщина для успешного мужчиныРоман Лучший
…Если внимательно приглядеться, то мы заметим - есть два типа женщин.
К первому типу относятся: Женщины, которые ждут. Ждут «настоящего» мужчину, ждут денег, ждут счастья, ждут удачного случая. Годы идут, а счастье так и остается миражом завтрашнего дня. И есть как будто – бы 2 жизни. Одна здесь и сейчас, не настоящая. И другая - прекрасная и насыщенная эмоциями и впечатлениями, она будет …потом. Ну, что ж, бывает, не везет…
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)Ontico
Ни кадровики, ни рекрутеры не поймут, если вы попросите найти в команду адекватного специалиста. Первое, что они сделают, это заменят адекватность на компетентность, потом попросят 2-3 з/п за свои услуги.
Как построить процесс найма высокоэффективных сотрудников? Как не тратить время на рутину и посредственных кандидатов? Как найти тех, кто сможет нанять тех, кто будет работать?
На встрече вы узнаете о системе поиска и найма адекватных кандидатов и лайфхаках от профессионального кадрового аудитора-профайлера. Более детально будут освящены темы НR-брендинга для малоизвестных компаний - что привлекает лучших, особенности работы с рекомендациями, копирайтинг «продающих» вакансий, полуавтоматизированное тестирование и анкетирование, собеседование в технике менталиста, 3 части трудового договора.
Рассмотрим, что и как делегировать помощнику и что спрашивать с кадровиков.
Прокачайте свой навык найма и работайте с теми, с кем достигнете большего.
Как вы ищете новое место работы? Через сайты? С помощью кадровых агентств? Как ваши успехи? Удалось выйти в ту компанию, в которую вы хотели попасть?
В последнее время многие кандидаты отмечают, что самые популярные ресурсы по поиску работы почему-то «не работают». Они видят интересные вакансии, откликаются на них, проходят многоуровневые собеседования, но, в итоге, берут «человека по рекомендации».
Как стать этим человеком? Как сделать так, чтобы Тебя схантили? Как стать заметным профессионалом в своем рынке?
Наш опыт показывает, что многие успешные кандидаты используют лишь часть инструментов, а то и не используют вовсе. А ведь это отличные возможности для профессионального развития и роста!
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Similar to Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата (20)
Какие изменения произошли в законодательстве в связи с вступлением в силу закона о специальной оценке условий труда
Какой порядок проведения специальной оценки условий труда
Как происходит процедура классификации условий труда
Ответственность за нарушения в сфере охраны труда
Перечень обязательных документов по охране труда, которые должны быть в каждой компании. Порядок ознакомления работников с этими документами.
Как составить и оформить документы по охране труда? Какие требования существуют, где о них узнать и кто за этим должен следить?
Охрана труда: что должны знать работники? Какую ответственность несет работодатель и работники за нарушение норм охраны труда?
Итоги введения специальной оценки условий труда
Усиление ответственности за нарушение требований по охране труда
Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, которые трудятся во вредных и опасных условиях
Усиление значения средств индивидуальной защиты
Порядок предоставления деклараций
Вопрос 1.Запрет на подмену вида договора
Вопрос 2.Изменение вида договора
Вопрос 3. Признание отношений трудовыми
Вопрос 4.Ответственность за нарушения
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров ГПХ при фактических трудовых отношениях
2. На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке 3. Ответственность за нарушения
Вопрос 1. Новые формы юридических лиц. Поправки в федеральные законы
Вопрос 2. Виды реорганизации юридических лиц
Вопрос 3. Последствия для трудовых отношений и для кадрового делопроизводства
Вопрос 4. Мероприятия проводимые отделом кадров при смене организационно-правовой формы компании
Классификация условий труда в рамках спецоценкиработниками
Оформление гражданско-правовых обязательств в рамках специальной оценки условий труда
Оформление результатов спецоценки
Административная ответственность участников специальной оценки условий труда
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров гражданско-правового характера при фактических трудовых отношениях
Последствия фактического допуска: работодателем или его уполномоченным представителем; не уполномоченным лицом
На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке
Ответственность за нарушения
Кадровики в своей работе постоянно оформляют первичные документы. С 1 января 2013 года коммерческие организации должны были самостоятельно утвердить их формы. У работодателей есть выбор: издать приказ о том, что в компании продолжают применяться формы, утвержденные Госкомстатом России, или разработать свои. Поэтому важно проанализировать, что целесообразно изменить в типовых формах, а что лучше оставить.
Что делать с беременной сотрудницей, если она не хочет работать?
Можно ли не выплачивать заработную плату, если беременная сотрудница не выходит на работу?
Как работодателю обезопасить себя от злоупотреблений беременных?
Когда суды на стороне работодателя?
Дополнительные гарантии беременных, которые работодатель обязан выполнить.
График сменности.
Учет гарантий и ограничений при разработке графика
Когда и зачем вводят суммированный учет
Как выбрать учетный период и составить график
Что делать, если учетный период отработан не полностью
Как оплачивать выходные и праздники, и как оплачивать переработку
Что такое сертификат доверия от ГИТ
Какие преимущества дает сертификат доверия
Каким образом работодатель может его получить
В каких случаях могут лишить сертификата доверия
Законодательство о дистанционном труде
Отличия от надомного труда
Порядок заключения и содержание трудового договора
Ведение табеля учета рабочего времени и форма оплаты труда
Применение норм об охране труда
Электронный документооборот
Проблемы, возникающие на практике
Какие увольнения будет сложнее всего отстоять в суде
Категории работников, с которыми лучше не доводить дело до трудового спора
Обязательно ли суд должен учесть судебную практику
Какие условия в трудовом договоре и иных локальных актах ухудшают положение работников? Обзор ситуаций из практики.
Почему нельзя привлекать к сверхурочной работе без дополнительной оплаты. Каких формулировок в ЛНА следует избегать. Как поступать в соответствии с законом, если сверхурочной работы не избежать, но оплатить ее работодатель не может.
Чем чревата для работодателя разная оплата для сотрудников, выполняющих труд равной ценности. Как правильно обосновать систему оплаты труда в ЛНА, чтобы не было нареканий со стороны проверяющих органов.
Какова ответственность работодателя за нарушение прав отдельных категорий работников (например, негласный «запрет на беременность» для женщин). Какие формулировки должны быть исключены из ЛНА?
Общий порядок оформления приема на работу
Прием на работу по совместительству
Особенности приема на работу бывших госслужащих, детей и инвалидов
Содержание трудового договора
More from Директор по персоналу & Кадровое Дело (20)
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
1. 10 июля 2013 г.
вебинар
Как выявить мотиваторы и
существенные личностные
характеристики кандидата
www.HR-director.ru
2. Вебинар ведет:
Марианна ТАТАРНИКОВА
Директор по персоналу World Gym Russia
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
www.HR-director.ru
3. Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
www.HR-director.ru
• 15-летний опыт тренерской работы
• 9-летний опыт в HR.
• Директор по персоналу World Gym Russia (международная сеть фитнес-
клубов)
• Управляющий партнер «Искусство тренинга»
• Премия «Лучший HR-специалист фитнес-индустрии 2007 г.»
• Автор и преподаватель программы МВА-intensive в Государственном
Университете Управления
• Руководитель программы повышения квалификации для HR «Кадровый
менеджмент» в Искусство тренинга
• Автор и тренер программы повышения квалификации «Тренинг тренеров» в
Искусство тренинга
• Открыла 6 фитнес-клубов с «о» в Москве, Иркутске, Ярославле, Мурманске,
Барнауле, Воронеже
• Более 30 консалтинговых проектов в области постановки отделов продаж,
кадровых и антикризисных решений
4. Программа вебинара
• Внутренние мотивы, побуждающие человека работать эффективно
• Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления
индивидуальных мотиваторов сотрудников
• Почему этот инструмент работает. Суть «проекции»
• Использование шкалы лжи и выявление ценностных ориентиров
• Как понять уровень конфликтности и клиентоориентированности
кандидата?
• Практический кейс: как выявить личные качества и ценностные
установки кандидата
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
5. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
• Ответственен ли он?
• Честный и не ворует….а вдруг нет??
• Конфликтный?
• И вообще…что его заставит работать лучше??
6. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
def. от лат. projectio – выбрасывание
- наделение собственными мотивами, потребностями, чувствами
других людей, и соответственно понимание их поступков.
7. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Проективный вопрос
1) Что стимулирует людей работать наиболее эффективно?
2) Что нравиться людям в работе?
3) Почему человек выбирает ту или иную профессию?
4) Что может побудить человека уволиться?
8. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Что может побудить
человека уволиться?
Конкуренция, после учебы
появляется кураж – новая
информация. Когда все хорошо ,
тогда и настроение хорошее
Интерес, ведь для меня работа –
хобби, чтобы она в удовольствие
была. Человек должен любить
свою профессию
Личные обстоятельства,
конфликтные ситуации на работе
9. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Почему человек выбирает
ту или иную профессию?
Что может побудить
человека уволиться?
Любовь к работе, деньги
Пришла с некрасивым ногтями – а ушла с красивыми.
Результат
Я – из-за денег
И вообще понравилось: результат, красиво, хлеб на всю
жизнь
Минус в том, что работаем на %, а плюс, в том, что
могу заработать не дожидаясь зп
Отношение к человеку со стороны коллектива.
Большие деньги: там, где проще и больше заработать
деньги
10. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Внутренний климат, командообразование и
оплата труда
Если человеку комфортно работать в климате,
то иногда люди готовы получать меньше из-за
внутренних взаимоотношений; идея важна,
люди готовы за идею работать, иногда это
бывает важнее
Чтобы у них была возможность свою работу
хорошо делать, видеть результаты работы.
Мотивация и в оплате должна быть. Идея –
если человек начинает с идеи от разработки и
до реализации – это важно, чтобы человек мог
себя выразить. Это важно у творческих людей
особенно. Потенциал есть у каждого человека –
важно увидеть его, дать возможность
развиваться. Карьерный рост – это лучшая
мотивация, хотя есть исполнители и карьеристы
– поэтому это индивидуально. Приходит
человек на одну должность, но у него есть
качества, которые можно использовать в другой
деятельности.
11. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует
людей работать
наиболее
эффективно?
Что может побудить
человека уволиться?
У разных по-разному: деньги, у кого-
то общение. Для меня – деньги. Первое
для всех – деньги, второе – общение. У
некоторых мотивация – заниматься в
фитнес-клубе бесплатно.
Испортились отношения в коллективе
– на меня это повлияло бы. Сократили
зп. Косвенные обстоятельства,
например, переезд . Может человек –
перерос. Нет интереса. Сменился
интерес.
13. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
«Не знаю, сама не задавалась целью»
«Заложен где-то в генах – люди должны
двигаться, они не могут сидеть на месте. Они
должны двигаться или в карьере, или в работе, и
эти люди не смогут делать рутину каждый день и
много лет»
«Деньги, самоутверждение»
14. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем
его причины?
Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом?
Какой клиент является наиболее проблемным для
компании?
15. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
- понятие, характеризующее свойство
личности приписывать свои успехи или неудачи
внутренним, либо внешним факторам.
17. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях оправдана ложь?
Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в
банке кредит?
Почему при одном и том же уровне доходов в одних
компаниях люди воруют, а в других – нет?
18. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Почему при одном и том
же уровне доходов в
одних компаниях люди
воруют, а в других – нет?
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Во спасении, главное чтобы от
этой лжи никто не пострадал. Если
надо соврать, чтобы всем было
хорошо, то надо соврать.
Это из-за людей, все люди разные,
у каждого человека своя планка,
своя «правильность» в жизни. Для
кого-то это допустимо, а для кого-
то нет. Люди подбираются, когда
общаются друг с другом
У меня не было такой ситуации
19. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Почему при одном и том же
уровне доходов в одних
компаниях люди воруют, а в
других – нет?
Ложь во имя спасения….но здесь
трудно….трудно сказать, сложно ложь
оправдать в любой ситуации. Лично для меня –
ложь убивает, я могу все понять, простить, если
это будет правда. Фальш всегда чувствуется. И
уже отношение к этому человеку складывается
неблагоприятное. Пусть правда будет горькая –
в этой ситуации можно просить и понять, а
ложь - нет
Можно что-то не договорить – это не ложь, т.к.
иногда о чем-то не надо говорить
Я брала кредит – я не знаю, как можно не
возращать!!! Я не могу предположить из-за
свой обязательств. Может люди знают схемы и
поэтому берут, и знают что за это не будет. Мне
это не понятно. Это махинация. Может
жизненные обстоятельства – не может человек
вернуть….но это, наверное, редкие случаи. А
чаще – заведомо идут и берут, зная, что не
отдадут. Но это не мой случай
20. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что может побудить человека уволиться?
Сотрудник отработал в компании испытательный
срок, он полностью устраивает руководство, но при
этом подает заявление об уходе. С чем это может
быть связано?
21. www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Наш сайт: www.arttrening.ru
Конт.тел.: (495)363-59-21, (495)608-45-98