Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lean Manufacturing - التصنيع الرشيق - التصنيع بدون فاقد

بحث مضغر عن التصنيع الرشيق او التصنيع بدون فاقد او اللين , يصلح كمرجع لابحاث طلاب الجامعات او مرجع لتحضير محاضرة عن اساليب التصنيع بدون فاقد .

  • Login to see the comments

Lean Manufacturing - التصنيع الرشيق - التصنيع بدون فاقد

  1. 1. Lean Manu acting : ‫الي‬ ‫مقدم‬ ‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬‫الحناوي‬ ‫محمود‬ ‫السيد‬
  2. 2. ‫تمهيد‬ ‫دفعات‬ ‫على‬ ‫اإلنتاج‬Lot‫يبدو‬ ‫لما‬ ‫نظرا‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫معتاد‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫كبيرة‬ ‫يقلل‬ ‫ذلك‬ ‫بأن‬ ‫واالعتقاد‬ ،‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫مرات‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫مثل‬ ‫مميزات‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫كثيرا‬ ‫العمل‬ ‫نفس‬ ‫لتكرار‬ ‫نتيجة‬ ‫األخطاء‬‫الهدف‬ ‫فإن‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ، ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫حجم‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫هو‬Small Lot Size،‫لهذا‬ ‫تعرضنا‬ ‫وقد‬ ‫المتنوع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫نموذج‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتنويع‬ ‫استعراضنا‬ ‫عند‬ ‫األمر‬Mixed Model Production‫إنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫كل‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬‫بدال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬ ، ‫نن‬ ‫أن‬ ‫من‬‫تج‬1000‫سننتج‬ ‫فإننا‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫قطعة‬50‫قطعة‬‫ننتج‬ ‫ثم‬ ،100‫من‬ ‫ثم‬ ،‫آخر‬ ‫منتج‬80‫وهكذا‬ ‫ثالث‬ ‫منتج‬ ‫من‬،‫من‬ ‫ت‬َ‫ص‬َّ‫تقل‬ ‫قد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫ألف‬100‫تقريبا‬. ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫تطور‬ ‫وإنما‬ ‫فراغ‬ ‫من‬ ‫اختراعه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫ونظام‬ ‫عشرات‬ ‫عبر‬‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الفاقد‬ ‫تقليل‬ ‫من‬ ‫المنشود‬ ‫الهدف‬ ‫ليحقق‬ ‫السنين‬ ‫والنجاح‬،‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫د‬ ِّ‫ض‬َ‫ع‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫مترابطة‬ ‫عناصره‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬‫اإلنتاج‬ ‫فتنويع‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يستدعي‬‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تقصير‬ ‫يستدعي‬ ‫وهذا‬ ،‫وهو‬ ،‫ما‬ ‫م‬ ‫المخزون‬ ‫تقليل‬ ‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫يحتاج‬‫نصف‬ ‫المنتجات‬ ‫ن‬ ‫المصنعة‬‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عليه‬ ‫ُعتمد‬‫ي‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ، ‫الشاملة‬‫جذورها‬ ‫من‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫يتطلب‬ ‫كما‬ ، ‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫ومن‬‫العاملين‬ ‫يحترم‬ ‫عمل‬ ‫وجو‬ ‫مدربة‬ ‫عمالة‬ ‫يتطلب‬ ‫هذا‬ ‫وكل‬ ، ‫بروح‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ويشجعهم‬.‫الفريق‬ ‫ب‬ِّ‫س‬‫نح‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبدال‬ ‫عقب‬ ‫على‬ ‫رأسا‬ ‫المسألة‬ َ‫ب‬َ‫ل‬‫ق‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫تغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫بداللة‬ ‫االقتصادي‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫ثم‬ ‫صغيرا‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫صغيرا‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫نقول‬ ‫فإننا‬ ،‫آلخر‬ ‫تكلفة‬ ‫نحسب‬‫الصغير‬ ‫الحجم‬ ‫هذا‬ ‫تجعل‬ ‫التي‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬ ‫األمثل‬ ‫الحجم‬ ‫هو‬،‫مجهوال‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫وتكلفة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫نعتبر‬ ‫أننا‬ ‫أي‬ ‫معلوما‬ ‫وليس‬‫يرفض‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫فنظام‬ .‫تغييره‬ ‫يمكننا‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ، ‫مشاكل‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫فكرة‬‫يهدف‬ ‫فهو‬ ‫ولذلك‬ ‫التخزين‬ ‫تكلفة‬ ‫بخالف‬ ‫كثيرة‬
  3. 3. ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫هو‬ ‫لذلك‬ ‫الطبيعي‬ ‫والسبيل‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫وحجم‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫لتصغير‬ .‫الشراء‬ ‫عند‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عند‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫أخر‬‫خطوا‬ ‫تبسيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫؟‬‫ت‬ ‫بعض‬ ‫إجراء‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫لألدوات‬ ‫الجيد‬ ‫اإلعداد‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫والضبط‬ ‫التغيير‬ ‫الماكينة‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫إجراءها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬‫لتقليل‬ ‫التصميم‬ ‫تعديل‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫والتربيط‬ ‫الضبط‬ ‫عمليات‬‫القياسي‬ ‫العمل‬ ‫خطوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫خاليا‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫متشابهة‬ ‫عائلة‬ ‫بتصنيع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫التصنيع‬‫المنتجات‬ ‫من‬‫تصميم‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫أجزاء‬ ‫التغيير‬ ‫عمليات‬ ‫دائما‬ ‫تستلزم‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫تتشابه‬، ‫لإلسطمبات‬‫ا‬ ‫هذه‬‫المور‬ .‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تخفيض‬ ‫مقالة‬ ‫في‬ ‫بالتفصيل‬ ‫تجدها‬ ‫كثيرا‬ ‫الموردين‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫فيتم‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫أما‬ ‫ا‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬‫كل‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫على‬ ‫توريدها‬ ‫يتم‬ ‫سنوية‬ ‫كميات‬ ‫على‬ ‫لمورد‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫فتصغير‬ .‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أيام‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫والسداد‬ ‫التوريد‬ ‫وإنما‬ ‫مستمر‬ ‫التعاقد‬ ‫وإنما‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫جديدا‬ ‫تعاقدا‬ ‫نستحدث‬ ‫على‬ ‫موردين‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫ويستلزم‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫جدا‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ٍ‫ل‬‫عا‬ ‫مستوى‬ ‫الموردي‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫أو‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬، ‫ن‬‫توريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫د‬ ِّ‫ور‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫ن‬ ‫الصغيرة‬ ‫الكميات‬ ‫هذه‬ ‫توريد‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫باستمرار‬ ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫مواد‬ ‫أو‬ ‫منتجات‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬،‫متابعة‬ ‫يستطيع‬ ‫لكي‬ ‫معلومات‬ ‫بشبكة‬ ‫معنا‬ ‫مرتبطا‬ ‫ورد‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ا‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخزون‬‫المخزون‬ ‫بلوغ‬ ‫عند‬ ‫التصنيع‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫حتى‬ ‫يوردها‬ ‫لتي‬ ‫نظام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إلكترونيا‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫التوريد‬ ‫أمر‬ ‫فإن‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬ ،‫محددة‬ ‫لقيمة‬ .‫المعلومات‬
  4. 4. ‫تاريخ‬Lean Manufacturing ‫تويودا‬ ‫شركة‬ ‫اسم‬ ‫تحول‬ ‫الثانية‬ ‫العالمية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬‫نقلة‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫الى‬ ‫في‬ .‫األونه‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫الضعيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مأزق‬ ‫ومن‬ ‫اإلفالس‬ ‫مأزق‬ ‫من‬ ‫للخروج‬ ‫جديدة‬ ‫برنامج‬ ‫وهو‬ ‫ضخم‬ ‫برنامج‬ ‫في‬ ‫وقوية‬ ‫شديدة‬ ‫بحملة‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫قامت‬ ‫االثناء‬ ‫تلك‬ ‫نظام‬ ‫تأسيس‬ ‫تم‬ ‫ثم‬ ‫للتحسين‬ ‫تويوتا‬TPS‫قام‬ ، ‫مالمحه‬ ‫اكتملت‬ ‫قد‬ ‫بعد‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬‫خط‬ ‫طريقة‬ ‫الى‬ ‫االلتفات‬ ‫هو‬ ‫التحسين‬ ‫بعملية‬ ‫للقيام‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬ .‫االنتاج‬ ‫خط‬ ‫او‬ ‫التجميع‬ ‫خط‬ ‫اختراع‬ ‫في‬ ‫الرائد‬ ‫وهو‬ ‫ومبادئه‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫إنتاج‬ ‫إسهامات‬ ‫بدراسة‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬ ‫قام‬ ‫وايضا‬Fredrick Taylor‫تحسين‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫الروحي‬ ‫األب‬ ‫مفاهيم‬ ‫تبني‬ ‫وأيضا‬ ‫الصناعية‬ ‫الكفاءة‬Edwards Deming‫هذه‬ ‫وعلى‬ ، ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫الصناعية‬ ‫اليابان‬ ‫بنهضة‬ ‫كثيرا‬ ‫ساهم‬ ‫الذي‬ ‫دخلت‬ ‫هنا‬ ‫من‬ ، ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫التحسين‬ ‫تحقق‬ ‫المجهودات‬ ‫هذه‬ ‫وكل‬ ‫البدايات‬ ‫بالسوق‬ ‫اكثر‬ ‫بالتوغل‬ ‫نجاحها‬ ‫ولكن‬ ‫الستينات‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫االمريكية‬ ‫السوق‬ ‫تويوتا‬ ‫بعد‬ ‫ميالدية‬ ‫السبعينيات‬ ‫بعد‬ ‫كان‬ ‫االمريكي‬‫االمريك‬ ‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫تويوتا‬ ‫اكتسبت‬ ‫أن‬‫يين‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬ ‫النجاحات‬ ‫بعد‬ .‫الستينات‬ ‫في‬ ‫واجن‬ ‫الفولكس‬ ‫يفضلون‬ ‫كانوا‬ ‫ما‬ ‫بعد‬ ‫قاد‬ ‫الذي‬ ‫السر‬ ‫وعن‬ ‫النجاح‬ ‫هذا‬ ‫بمراقبة‬ ‫السيارات‬ ‫صناعات‬ ‫شركات‬ ‫قامت‬ ‫لتويوتا‬ ‫رخيص‬ ‫وبسعر‬ ‫بسرعه‬ ‫وبيعها‬ ‫وشحنها‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫سيارات‬ ‫تصنيع‬ ‫الى‬ ‫تويوتا‬ ‫لل‬ ‫مشجع‬‫أفضل‬ ‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫جودة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المحلية‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ‫وبأفضل‬ ‫عمالء‬ ‫من‬ ‫حيرة‬ ‫في‬ ‫المنافسين‬ ‫المصنعين‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫ما‬ ‫هذا‬ ‫تستمر‬ ‫وكفاءتها‬ ‫يطول‬ ‫وعمرها‬ . ‫امرهم‬ ‫بكل‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تزيد‬ ‫عمليات‬ ‫أنظمة‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫يعرف‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫اية‬ ‫وعلى‬ ، ‫الهدر‬ ‫بإزالة‬ ‫الشركة‬ ‫انشطة‬‫فلسفة‬ ‫من‬ ‫استمد‬ ‫الرشيق‬ ‫فالتصنيع‬ ‫حال‬ JIT‫تويودا‬ ‫ساكيتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫مؤسس‬ ‫يد‬ ‫على‬ ‫طبقت‬ ‫التي‬Sakichi Toyoda‫مع‬ ‫اوهنو‬ ‫تايتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫بشركة‬ ‫التصنيع‬ ‫رائد‬Taichi Ohno‫هي‬ ‫الفلسفة‬ ‫وهذه‬ ‫اختصار‬Just In Time‫نظام‬ ‫يتطور‬ ‫ان‬ ‫قبل‬TPS‫منتصف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫ماساتشوست‬ ‫معهد‬ ‫قام‬ ‫الثمانينات‬‫للتقنية‬ ‫س‬MIT‫األداء‬ ‫لتحليل‬ ‫بحث‬ ‫بمشروع‬ ‫تويوتا‬ ‫بيت‬ ‫نظام‬ ‫مع‬ ‫ومقارنتها‬ ‫العالمية‬ ‫السيارات‬ ‫مصانع‬ ‫بمختلف‬ ‫الصناعي‬TPS ‫المعروف‬ ‫البروفسور‬ ‫قبل‬ ‫من‬James P. Womack‫عام‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫نشرة‬ ‫وقد‬ 1991‫بكتاب‬ ‫تقريبا‬The Machine that Changed the World‫وهو‬ ‫الرش‬ ‫التفكير‬ ‫كتاب‬ ‫صاحب‬‫(الخمسة‬ ‫بمسمى‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫عرف‬ ‫ولقد‬ ، ‫الشهير‬ ‫يق‬
  5. 5. ‫خالل‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫وتمت‬ ‫كبيرة‬ ‫ميزانية‬ ‫له‬ ‫رصدة‬ ‫حيث‬ )‫سنوات‬ ‫الخمسة‬ ‫مليون‬ . ‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫واماك‬ ‫جيمس‬ ‫البروفسور‬ ‫خرج‬ ‫الطويل‬ ‫والبحث‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫إثر‬ ‫على‬ ‫بعبارة‬Lean‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫وهو‬‫طريقة‬ ‫في‬‫شركة‬ ‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫والفروقات‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫طريقة‬ ‫اوضح‬ ‫وقد‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫ترى‬ ، ‫السيارات‬ ‫مصنعي‬ ‫و‬ ‫تويوتا‬TPS‫يستغرق‬ ‫ربما‬ ‫والمعرفة‬ ‫والثقافة‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التدريب‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫سنين‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تطبيقها‬ ‫باإل‬ ‫انه‬ ‫تقول‬ ‫الوقت‬ ‫نقس‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫ولكن‬‫خالل‬ ‫في‬ ‫نتائجها‬ ‫ومشاهدة‬ ‫تطبيقها‬ ‫مكان‬ ‫يلفت‬ ‫ان‬ ‫بالتأكيد‬ ‫البد‬ ‫التوفير‬ ‫وهذا‬ ‫كبير‬ ‫توفير‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫وسوف‬ ‫فقط‬ ‫اشهر‬ ‫تسعة‬ .‫والجودة‬ ‫التوفير‬ ‫تنشد‬ ‫شركة‬ ‫ألي‬ ‫االنتباه‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬Continuous Improvement‫فلسفة‬ ‫هي‬ ‫إل‬ ‫الرشيق‬ ‫النظام‬ ‫او‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بقلب‬‫لزياد‬ ‫وايضا‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫زالة‬‫ة‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫بتسليط‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تسمى‬ ‫باليابانية‬ ‫األلية‬ ‫وهذه‬ ‫والجودة‬ ‫االنتاجية‬kaizen‫ان‬ ‫تقول‬ ‫جوانبها‬ ‫احد‬ ‫وفي‬ ‫.فإنظام‬ ‫مشاهدتها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مشاكل‬ ‫يخفي‬ ‫المخزون‬ ‫فائض‬kaizen‫تويوتا‬ ‫ببيت‬ ‫الرش‬‫لمعرفة‬ ‫المخزون‬ ‫استيعاب‬ ‫بتقليل‬ ‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫للكشف‬ ‫حلول‬ ‫يعطي‬ ‫يق‬ ‫الهدر‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫تتكشف‬ ‫المخزون‬ ‫وبتقليل‬ .‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫مسببات‬ ‫نظام‬ ‫إن‬ .‫وغيرها‬ ‫العالية‬ ‫والتكاليف‬TPS‫ثقافه‬ ‫من‬ ً‫ء‬‫بدا‬ ‫كثيرة‬ ‫أهداف‬ ‫يحقق‬ ‫ا‬ ‫لصناعة‬ ‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫تشرك‬ ‫التي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬‫ا‬ ‫وإزالة‬ ‫لجودة‬‫لفاقد‬ ‫في‬ ‫االساسي‬ ‫الشركة‬ ‫هدف‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫للعميل‬ ‫او‬ ‫للشركة‬ ‫سواء‬ ‫مضافه‬ ‫قيمة‬ ‫وخلق‬ ‫التصنيع‬ ‫استراتيجية‬ ، ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫متوازنة‬ ‫خدمة‬ ‫او‬ ‫منتج‬ ‫اخراج‬ ‫وايضا‬ .‫للشركة‬ ‫االرباح‬ ‫ورفع‬ ‫العمالء‬ ‫لرضاء‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫هي‬ ‫الرشيق‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬‫ك‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بمفاهيم‬ ‫النهوض‬‫للش‬ ‫وفلسفة‬ ‫فكر‬.‫ركة‬
  6. 6. ‫مفهوم‬Lean Manufacturing ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أدخل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫إن‬Womack, James, Jones, Danial and Roos, Daniel‫ابتكروا‬ ‫حيث‬ ‫سنة‬ ‫في‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬1990‫كتاب‬ ‫في‬The Machine That Change The World‫الناشئ‬ ‫التصنيع‬ ‫نموذج‬ ‫كوصف‬ ‫سنة‬ ‫ففي‬ ، ‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫بواسطة‬1950‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫شركة‬ ‫كانت‬ ‫الرائدة‬ ‫هي‬‫التي‬ ‫المتقدمة‬ ‫التصنيع‬ ‫طرق‬ ‫مجوعة‬‫ادت‬‫الموارد‬ ‫تدنية‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫تكامل‬ ‫خالل‬ ‫االنسيابية‬ ‫إلى‬ ‫الفردي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫المأخوذة‬، ‫ا‬ ‫الهدر‬ ‫حذف‬ ‫مفاهيم‬ ‫وبإثارة‬‫سنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫بواسطة‬ ‫لمطورة‬ 1900‫النظامي‬ ‫التحديد‬ ‫على‬ ‫ركزت‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫خلقت‬ ‫تويوتا‬ ‫فإن‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫الهدر‬ ‫لكل‬ ‫والحذف‬‫لـ‬ ‫وفقا‬1990Womack, Roos,&Jones,‫الذي‬ ‫النظام‬ ‫يمثل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫فان‬ ‫ال‬ ‫نفسها‬ ‫المخرجات‬ ‫خلق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫مدخالت‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتحقق‬ ‫قد‬ ‫تي‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ، ‫التقليدي‬ ‫الواسع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بنظام‬ ‫استخدام‬ ‫مرادفا‬ ‫يعد‬‫مجوعة‬، ‫الفعال‬ ‫التصنيع‬ ‫وهي‬ ‫حديثا‬ ‫ظهرت‬ ‫مصطلحات‬ ‫المستمر‬ ‫التدفق‬ ، ‫العالمية‬ ‫التصنيع‬ ‫مواصفات‬ ، ‫المتزامن‬ ‫التصنيع‬ (Tinoco,2004,6.) ‫ويوضح‬ ‫كما‬Ballard‫على‬ ‫يركز‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أن‬ ‫الصحيح‬ ‫والمكان‬ ‫الصحيحة‬ ‫بالجودة‬ ‫الصحيح‬ ‫الشيء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫اشكال‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫االنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫الهدر‬Madder,2005‫التي‬: ‫هي‬ ‫انواع‬ ‫سبعة‬ ‫الى‬ ‫تنقسم‬ 1. ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫األفراط‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬ 2‫االنتظ‬ ‫اوقات‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬. ‫ار‬ 3. ‫التخزين‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬ 4.)‫الجودة‬ ‫في‬ ‫(مشكالت‬ ‫المعيب‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 5. ‫الحركة‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 6. ‫الحركة‬ ‫اثناء‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 7.‫النقل‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬
  7. 7. ‫فوائد‬Lean Manufacturing ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫على‬ ‫تتحصل‬ ‫لكي‬‫تتحقق‬ ‫الشركة‬ ‫استراتيجية‬ ‫من‬ ‫تجعل‬‫يجب‬‫تطبيق‬ ، ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫نظام‬: ‫هي‬ ‫والفوائد‬ 1-‫عملية‬ ‫بكل‬ ‫اشراكهم‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫الشركة‬ ‫الى‬ ‫باالنتماء‬ ‫يشعرون‬ ‫العمال‬ ‫جميع‬ ‫ان‬ .‫والعمال‬ ‫الشركة‬ ‫بين‬ ‫متينة‬ ‫العالقة‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تقود‬ 2-.‫وإلغائه‬ ‫الفاقد‬ ‫بتقليل‬ ‫المصاريف‬ ‫تقليل‬ 3-.‫بعض‬ ‫مع‬ ‫المتميزة‬ ‫والعالقة‬ ‫التعامل‬ ‫مستويات‬ ‫احسن‬ ‫في‬ ‫والشركة‬ ‫الموردين‬ 4-.‫التكاليف‬ ‫بتقليل‬ ‫يسهم‬ ‫مما‬ ‫التخزين‬ ‫مستويات‬ ‫تقليل‬ 5-‫تعدم‬ ‫والعيوب‬ ‫تحسن‬ ‫في‬ ‫الجودة‬‫باإلضافة‬.‫المشاكل‬ ‫الى‬ 6-.‫وتنظيمها‬ ‫االنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫سالسة‬ 7-‫المرونة‬.‫الطلب‬ ‫في‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫ال‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تفكير‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التفكير‬ ‫يبدا‬lean‫وتحديد‬ ‫العميل‬ ‫من‬‫القيمة‬‫عمليه‬ ‫الن‬ ‫ونظرا‬ ‫تفكير‬ ‫مبادئ‬ ‫فان‬ ‫للعميل‬ ‫منتج‬ ‫قيمه‬ ‫لتسليم‬ ‫اداه‬ ‫هي‬ ‫التصنيع‬lean‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الصناعات‬ ‫علي‬ ‫تطبق‬‫التحويلية‬‫هذه‬ ‫داخل‬ ‫التصنيع‬ ‫وعمليات‬‫الصناعة‬‫وي‬‫مكن‬ ‫كيفيه‬ ‫بدء‬ ‫وذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫خطوات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫نتخلص‬ ‫ان‬ ‫ومع‬ ‫تصميمه‬ ‫تم‬ ‫بما‬ ‫االلتزام‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬ ‫التصميم‬ ‫وعمليه‬ ‫المبدئي‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬ ‫فلكي‬ ‫ذلك‬lean‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫ربط‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فانه‬ ‫حقيقه‬ ‫تدف‬ ‫نضمن‬ ‫لكي‬ ‫ذلك‬ ‫ونحتاج‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫داخل‬‫ق‬‫النقدية‬‫م‬ ‫الي‬ ‫ذلك‬ ‫ويؤدي‬‫ا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬ ‫يسمي‬2004–LERC‫في‬ ‫البحوث‬ ‫مركز‬ ‫واوضح‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬2004(-(LERC5%‫من‬‫األنشطة‬‫مضيفه‬‫للقيمة‬‫و‬35% ‫انشطه‬‫ضرورية‬‫مضيفه‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬‫للقيمة‬‫و‬60%‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫انشطه‬
  8. 8. ‫فانه‬ ‫وذلك‬‫يوجد‬ ‫ال‬‫ال‬ ‫يؤدي‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫بان‬ ‫شك‬‫ف‬ ‫كبير‬ ‫تحسين‬ ‫ي‬‫ي‬ ‫هو‬ ‫هنا‬ ‫االساس‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫التصنيع‬‫القيمة‬: -‫من‬ ‫كل‬ ‫تحديد‬‫القيمة‬‫والفاقد‬ -‫اداره‬ ‫اساس‬ ‫تطوير‬‫المعرفة‬ -‫التشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫اشراك‬ ‫يتطلب‬ ‫المستدام‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫وبالتالي‬ ‫االعمال‬ ‫واداره‬ ‫القيمة‬: ‫تحديد‬ ‫يعتبر‬‫القيمة‬‫مقترحات‬ ‫وتعريف‬‫القيمة‬‫نقطه‬ ‫محددين‬ ‫لعمالء‬‫ا‬‫لبداية‬ ‫قوي‬ ‫فهم‬ ‫وبدون‬‫للقيمة‬‫التحرك‬ ‫نستطيع‬ ‫فلن‬ ‫العميل‬ ‫يطلبها‬ ‫التي‬‫لألمام‬‫و‬‫خارج‬ ‫الصناعات‬‫التحويلية‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫يوجد‬‫األمثلة‬‫الدالة‬‫بمقترحات‬ ‫المقصود‬ ‫علي‬ ‫القيمة‬‫فان‬‫القيمة‬‫مرتبطة‬‫بالتكلفة‬‫محد‬ ‫بخصائص‬ ‫او‬ ‫االفراد‬ ‫لبض‬‫للت‬ ‫ده‬‫او‬ ‫صميم‬ ‫هذه‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫المنتجات‬ ‫تشكيله‬ ‫تطوير‬ ‫للمصنع‬ ‫والتحدي‬ ‫اللون‬ ‫حتي‬ ‫المقترحات‬‫للقيمة‬ ‫الفاقد‬Waste: ‫في‬ ‫نشاط‬ ‫اي‬‫العملية‬‫واحيانا‬ ‫فاقد‬ ‫يسمي‬ ‫قيمه‬ ‫للعميل‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫والذي‬ ‫من‬ ‫ضروري‬ ‫جزء‬ ‫يعتبر‬ ‫الفاقد‬‫العملية‬‫قيمه‬ ‫اضافه‬ ‫ومن‬‫للشركة‬‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مثل‬ ‫منه‬ ‫التخلص‬‫الرقابة‬‫المالية‬‫كل‬ ‫االخر‬ ‫الجانب‬ ‫وعلي‬Muda‫تسمي‬ ‫والتي‬ ‫ويوجد‬ ‫حذفها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫بالفقدان‬7‫ومبدئيا‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫رئيسيه‬ ‫انواع‬ ‫التغيرات‬ ‫وان‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بسهوله‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الفاقد‬ ‫فان‬‫ا‬‫لمبكرة‬ ‫ونظرا‬ ‫ضخمه‬ ‫وفرات‬ ‫تحصد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫تخفيض‬ ‫فان‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫لعمليات‬ ‫الن‬ ‫وذلك‬ ‫اضافه‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫الفاقد‬‫الشركة‬‫خاليه‬ ‫عمليات‬ ‫لتحقيق‬ ‫تكافح‬ ‫فكر‬ ‫جوهر‬ ‫هو‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬lean‫الفاقد‬ ‫وانواع‬‫السبعة‬ :‫كالتي‬
  9. 9. 1-‫كالتي‬ ‫وصفه‬ ‫ويمكن‬ ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫االفراط‬: •‫معين‬ ‫لعميل‬ ‫ليس‬ ‫المنتج‬ •‫وعمليات‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫ليست‬ ‫التصنيع‬‫ألضافه‬‫ق‬‫يمه‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫يكون‬ ‫ولكي‬‫الصناعة‬‫االتي‬ ‫يلزم‬: -‫كبيره‬ ‫حمله‬–‫الحجم‬ ‫كبيره‬ ‫تصنيع‬ ‫وعمليات‬ ‫كبيره‬ ‫دفعه‬‫ومستمرة‬ -‫بديله‬ ‫طرق‬ ‫تطوير‬‫للعملية‬‫تدعم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االختناق‬ -‫ال‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫اجزاء‬ ‫تصميم‬ ‫اعاده‬‫معياريه‬ ‫تكون‬ ‫تي‬ ‫ومن‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬ -‫المستودعات‬ ‫موقع‬ ‫اتساع‬‫الالزمة‬‫لالستخدام‬ -‫تنظيميا‬ ‫متوازن‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ -‫ووقت‬ ‫تكاليف‬‫الهندسة‬‫المرتبطة‬‫كبيره‬ ‫بالتعديالت‬ 2-‫االنتظار‬ ‫االفراد‬‫تجهيزها‬ ‫المنتظر‬ ‫والمنتجات‬‫تضيف‬ ‫ال‬‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ -‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫كوسيط‬ ‫تعمل‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ ‫صهاريج‬–‫ينت‬‫ظر‬ ‫تاليه‬ ‫خطوه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تجهيزها‬ -‫المنتجات‬‫الوسيطة‬‫االختبارات‬ ‫تنتهي‬ ‫حتي‬ ‫الموقع‬ ‫مغادره‬ ‫يمكنها‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫المعملية‬‫ومن‬ ‫العمل‬ ‫ورقه‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫مقدار‬‫التنفيذ‬ ‫طور‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫كبير‬ 3-‫النقل‬ ‫او‬ ‫التحويل‬‫فانه‬ ‫االله‬ ‫في‬ ‫االنتاج‬ ‫مادام‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫الي‬ ‫المنتج‬ ‫تحريك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫فانه‬ ‫وبالتالي‬ ‫تجهيزه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ -‫مواقع‬ ‫احد‬ ‫الي‬ ‫وتحول‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫في‬ ‫موضوعه‬ ‫تكون‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫اخر‬ ‫موقع‬ ‫الي‬ ‫يحول‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫وضع‬ ‫قد‬ ‫يكون‬ ‫الوسيط‬ ‫الحجم‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫نهاية‬‫ا‬ ‫عمليه‬‫النتاج‬ -‫التعبئة‬‫ومن‬ ‫مستقل‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫للعميل‬‫األمثلة‬‫ذلك‬ ‫علي‬
  10. 10. •‫تحريك‬‫منصة‬‫المنتجات‬ ‫نقاله‬‫الوسيطة‬‫بين‬ ‫او‬ ‫الموقع‬ ‫حول‬ ‫المواقع‬ •‫للمواد‬ ‫المستمر‬ ‫والتنقل‬ ‫الكبير‬ ‫التخزين‬‫والوسيطة‬‫او‬ ‫في‬‫خارج‬ ‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الموقع‬ 4-‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ : ‫المخزون‬‫الوسيطة‬‫كلها‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫امواال‬ ‫تكلف‬ -‫ومن‬‫الناحية‬‫االقتصادية‬‫في‬ ‫لتبقي‬ ‫شراؤها‬ ‫يتم‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬ ‫طويله‬ ‫لفتره‬ ‫المخازن‬ -‫المواد‬ ‫من‬ ‫مصطفه‬ ‫دفعات‬‫الوسيطة‬‫او‬ ‫معينه‬ ‫بطريقه‬ ‫تخزين‬ ‫تتطلب‬ ‫قد‬ ‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ ‫بعد‬ ‫ينته‬ ‫لم‬ ‫المعملي‬ ‫التحليل‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫بخاصه‬ ‫العزل‬ ‫علي‬ ‫كبير‬ ‫تخزين‬ ‫وكذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫يخزن‬ ‫كبير‬ ‫احتياطي‬ ‫من‬ ‫الموقع‬‫الناحية‬‫المالية‬‫ض‬ ‫استخدام‬ ‫يعتبر‬‫خ‬‫العام‬ ‫المال‬ ‫الراس‬ ‫م‬ 5-‫للمنتج‬ ‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫معينه‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫خطوه‬ ‫عندما‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫االفراط‬ •‫مرات‬ ‫الي‬ ‫يمتد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫العمليات‬ ‫وحده‬ ‫لتصميم‬ ‫حذر‬ ‫مدخل‬ ‫او‬ ‫االختبار‬ ‫او‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مثل‬ ‫خطوات‬ ‫علي‬ ‫يشتمل‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬ ‫التجهيز‬ ‫ازدواجيه‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫التي‬ •‫في‬ ‫تستمر‬ ‫بعدها‬ ‫دقائق‬ ‫في‬ ‫تكتمل‬ ‫نموذجيا‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحل‬‫العملي‬‫ة‬ ‫او‬ ‫لساعات‬‫أليام‬ •‫عمليه‬‫المراقبة‬ •‫الفشل‬ ‫تبين‬ ‫ال‬‫ابدا‬ •‫تأخير‬‫الوثائق‬‫المرافقة‬‫النهائي‬ ‫للمنتج‬ 6-‫الحركة‬‫المرافق‬ ‫يشتغلون‬ ‫الذين‬ ‫االفراد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫االفراط‬ ‫ان‬ :‫الصناعي‬‫ة‬ ‫االنتاج‬ ‫عمليه‬ ‫دعم‬ ‫يستطيعون‬ ‫ال‬ ‫ينتقلوا‬ ‫عندما‬ ‫فهم‬ ‫هدرا‬ ‫يعتبر‬–‫اال‬‫فراط‬ ‫عمليه‬ ‫وداخل‬ ‫والمعلومات‬ ‫والقرارات‬ ‫البيانات‬ ‫نقل‬ ‫في‬‫الصناعة‬ -‫االفراد‬ ‫عينات‬ ‫نقل‬‫والوثائق‬ ‫او‬ -‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫لالجتماع‬ ‫مطلوبين‬ ‫االفراد‬‫للتأكيد‬‫القرارات‬ ‫مع‬‫األساسية‬‫ف‬‫ي‬ ‫عمليه‬ -‫البيانات‬ ‫يدخلون‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫االفراد‬‫الرئيسية‬‫نظم‬ ‫في‬
  11. 11. ‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ •‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫ومن‬ ‫الي‬ ‫يتحركوا‬ ‫المشغلين‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫فرق‬ ‫داخل‬ ‫اقل‬ ‫الفعلي‬ ‫النشاط‬ ‫ولكن‬‫الوحدة‬ •‫البيان‬ ‫ادخال‬ ‫عمليه‬‫نظم‬ ‫في‬ ‫مشكله‬ ‫انها‬ ‫علي‬ ‫اليها‬ ‫ينظر‬ ‫ات‬ mrp 7-‫خالل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫االخطاء‬ : ‫العيوب‬‫العملية‬‫سواء‬‫المطالبة‬‫بأعاده‬‫العمل‬ ‫وداخل‬ ‫االضافي‬ ‫العمل‬ ‫او‬‫الصناعة‬ -‫غير‬ ‫الوثائق‬ ‫دفعات‬ ‫الن‬ ‫المواصفات‬ ‫تطابق‬ ‫ال‬ ‫مواد‬‫مكتملة‬ -‫في‬ ‫اخطاء‬‫اللبانات‬‫ادخالها‬ ‫وفي‬ -‫ومن‬ ‫عموما‬ ‫االتصال‬ ‫سوء‬‫العرض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ ‫التدفق‬FLOW ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مفهوم‬ ‫لفهم‬ ‫االصعب‬ ‫يكون‬ ‫ربما‬ ‫التدفق‬LEAN‫ألنه‬‫الذي‬ ‫المفهوم‬ ‫االنتاج‬ ‫نظم‬ ‫مع‬ ‫بوضوح‬ ‫يتعارض‬‫التقليدية‬‫اي‬‫المقارنة‬‫واحده‬ ‫قطعه‬ ‫تدفق‬ ‫بين‬ ‫سبب‬ ‫هو‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التدفق‬ ‫فقدان‬ ‫ان‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫طابور‬ ‫او‬ ‫دفعه‬ ‫مقابل‬ ‫ال‬ ‫وجود‬‫مستودعات‬‫الضخمة‬‫المال‬ ‫راس‬ ‫يستهلك‬ ‫والذي‬ ‫كبيره‬ ‫بكميات‬ ‫للتخزين‬ ‫العامل‬‫للمنشاة‬‫تدفق‬ ‫مفهوم‬ ‫فهم‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫التدفق‬ ‫لفهم‬‫القيمة‬‫اال‬ ‫يربط‬ ‫الذي‬‫حداث‬ ‫او‬‫األنشطة‬‫في‬ ‫التي‬‫النهاية‬‫تدفق‬ ‫ان‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫تحقق‬‫القيمة‬‫عاده‬ ‫يتعارض‬‫مع‬ ‫الحدود‬‫الوظيفية‬‫والتنظيمية‬‫م‬ ‫تري‬ ‫طريقه‬ ‫وهناك‬‫خاللها‬ ‫ن‬‫المنظمة‬‫وكأنها‬‫نظام‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫مرتبطة‬‫في‬ ‫المنتج‬ ‫بيع‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫بالعمليات‬‫ا‬‫لنهاية‬ ‫يتحدث‬ ‫انه‬‫بفعالية‬‫تدفق‬ ‫عن‬‫القيمة‬‫واالسباب‬‫الرئيسية‬‫القي‬ ‫التدفق‬ ‫لفقدان‬‫في‬ ‫ود‬ ‫النظام‬GOLDRATT AND COX 1993. ‫القواعد‬ ‫لتطوير‬ ‫عرض‬ ‫قدموا‬‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫االنتاج‬ ‫يشغل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫كيف‬ ‫لترشيد‬ : ‫وهي‬ ‫مقاييس‬ ‫ثالث‬ ‫اساس‬ 1-‫اإلنتاجية‬‫خالله‬ ‫من‬ ‫تحصل‬ ‫الذي‬ ‫المعدل‬ ‫هي‬ :‫الشركة‬‫بيع‬ ‫من‬ ‫اموال‬ ‫علي‬ ‫منتجاتها‬
  12. 12. 2-‫بيعها‬ ‫اعاده‬ ‫بقصد‬ ‫االشياء‬ ‫لشراء‬ ‫تستثمر‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ : ‫المخزون‬ 3-‫المصروفات‬‫التشغيلية‬‫تنفقها‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ :‫الشركة‬‫عملي‬ ‫في‬‫ة‬‫ت‬‫حويل‬ ‫الجهود‬ ‫ببذل‬ ‫اوال‬ ‫نقوم‬ ‫ان‬ ‫يتطلب‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫واضافوا‬ ‫انتاجيه‬ ‫الي‬ ‫المخزون‬ ‫لزياده‬‫اإلنتاجية‬‫المصروفات‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬ ‫المخزون‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬‫التشغ‬‫يلية‬ ‫ان‬ ‫بمعني‬‫األولوية‬‫لزياده‬ ‫ستكون‬‫اإلنتاجية‬‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬‫وكنتيجة‬‫لهذه‬ ‫؟‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نبيع‬ ‫سوف‬ ‫هل‬ ‫التحسينات‬ ‫مصروفات‬ ‫تنخفض‬ ‫)هل‬ ‫االضافي‬ ‫الوقت‬ ‫او‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫كميه‬ ‫تخفيض‬ ‫المخزون؟‬ ‫تخفيض‬ (‫التشغيل‬ ‫وهذه‬ ‫الضيق‬ ‫الطريق‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫تقديمه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫النهائي‬ ‫المفهوم‬ ‫ولكن‬‫الخط‬‫وة‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫حجم‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫احدي‬ ‫ضمن‬ ‫تكون‬‫العملية‬ ‫بأكملها‬‫لنظا‬ ‫السحب‬ ‫انتاج‬ ‫ينظم‬ ‫ايضا‬ ‫وهذا‬‫انه‬ ‫يعني‬ ‫والذي‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫م‬ ‫السحب‬ ‫عميل‬ ‫يتواجد‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ‫االنتاج‬ ‫ايقاف‬ ‫المتاح‬ ‫من‬ ‫لتحقيق‬ ‫جهدنا‬ ‫قصاري‬ ‫ببذل‬ ‫نقوم‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫وبداخل‬‫فعالية‬‫ا‬‫النتاج‬ ‫تيار‬ ‫منظور‬ ‫ولكن‬‫القيمة‬‫تحسين‬ ‫وايضا‬ ‫فرديه‬ ‫عمليات‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫اشمل‬ ‫بصوره‬ ‫الوحدة‬‫الكاملة‬‫االجزا‬ ‫تفعيل‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬‫تحسين‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫نحن‬ ‫اخري‬ ‫فبطريقه‬ ‫ء‬ ‫فعالية‬‫وتأثير‬‫فنحن‬ ‫ايضا‬ ‫منها‬ ‫واحد‬ ‫جزء‬ ‫تحسين‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫ككل‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬ ‫وحده‬ ‫وليس‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬ ‫اداره‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬‫اإلنتاج‬ : ‫المعلومات‬ ‫اداره‬ ‫المعلومات‬ ‫ان‬‫الموجودة‬‫هي‬ ‫االجزاء‬ ‫في‬ ‫تحديدا‬ ‫اكثر‬ ‫وبشكل‬ ‫نظامنا‬ ‫وفي‬ ‫معلومات‬‫ضرورية‬‫بعض‬ ‫في‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫نجاح‬ ‫ان‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫انتاج‬ ‫لتحقيق‬ ‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫التحكم‬ ‫مستوي‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫عند‬ ‫الفرق‬ ‫وعي‬ ‫الي‬ ‫راجعا‬ ‫اصبح‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫ومستوي‬‫اإلدارة‬‫ومن‬‫األمثلة‬:‫التغيرات‬ ‫علي‬ •‫تيارات‬ ‫حول‬ ‫الموارد‬ ‫جميع‬ ‫تنظيم‬ ‫اعاده‬ ‫التدفق‬ •‫االمكانات‬ ‫ذات‬ ‫الفرق‬‫المتعددة‬‫وجود‬ ‫ومع‬ ‫مسئوليه‬‫اليومي‬ ‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬ ‫وباإلضافة‬‫هي‬ ‫المراحل‬ ‫عن‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫معرف‬ ‫ذلك‬ ‫الي‬ ‫معرفه‬‫ضرورية‬‫بداخل‬ ‫خاصه‬‫بيئة‬‫المعلومات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫العمل‬
  13. 13. ‫المشتركة‬‫االعداد‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الكبيرة‬‫كل‬ ‫هناك‬ ‫عملوا‬ ‫الذين‬ ‫للموظفين‬ ‫تكنول‬ ‫اشكال‬ ‫احدي‬ ‫استخدمت‬ ‫قد‬ ‫الشركات‬ ‫فبعض‬ ‫حياتهم‬‫المعلومات‬ ‫وجيا‬ IT‫و‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫لمعرفه‬ ‫كحل‬‫بالنسبة‬‫ألخرين‬‫عمليه‬ ‫فان‬ ‫ووجود‬ ‫السابق‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫بنشر‬ ‫تقوم‬ ‫المعلومات‬ ‫مشاركه‬ ‫قاعده‬‫داره‬ ‫ال‬‫الستمراريه‬ ‫ضروري‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫التغيير‬ : ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الكمال‬ ‫الي‬ ‫يهدموا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المفكرين‬ ‫ان‬ ‫فان‬ ‫بذلك‬ ‫القيام‬‫دائرة‬‫ابدا‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫التحسين‬‫بالنسبة‬‫ع‬ ‫في‬ ‫للكثير‬‫مليات‬ ‫االطالق‬ ‫غلي‬ ‫االصعب‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫الثقافي‬ ‫التغيير‬ ‫فان‬ ‫التصنيع‬ ‫ولكن‬‫للتأكيد‬‫فان‬ ‫التغيير‬ ‫استمراريه‬ ‫من‬‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫باإلنتاج‬‫بال‬‫فاق‬‫تقوم‬ ‫سوف‬ ‫د‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫لتدعيم‬ ‫و‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫باستثمار‬‫الثقافة‬‫الطريقة‬‫ه‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬‫نا‬‫ودراسة‬ ‫الحالة‬‫القاء‬ ‫الي‬ ‫تهدف‬‫ضواء‬‫يمكن‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫بعض‬ ‫علي‬ ‫قويا‬ ‫التأثير‬‫علي‬‫الثقافة‬. ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أدوات‬ ‫وهي‬ ‫الفوائد‬ ‫معظم‬ ‫هي‬ ‫هذه‬، ‫األهم‬‫مفهوم‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬‫باإلمكان‬‫تطبي‬‫قه‬ ‫التطبيق‬ ‫سهل‬ ‫وهو‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫علوم‬ ‫قدمت‬ ‫وقد‬ ‫شديد‬ ‫أمر‬ ‫وتطبيقها‬ ‫ودراستها‬ ‫بها‬ ‫اإللمام‬ ‫أصبح‬ ‫التي‬ ‫والتقنيات‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬ ‫إلمكان‬ ‫األهمية‬‫التطور‬ ‫مالحقة‬‫للمتغيرات‬ ‫االستجابة‬ ‫وسرعة‬ ‫األزمات‬ ‫ومواجهة‬ ‫ال‬‫والمفاهيم‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬ ‫هذه‬ ‫ابرز‬ ‫ومن‬ ‫مختلفة‬: 1.. ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫وثقافة‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ 2.. ‫المشكالت‬ ‫حل‬
  14. 14. 3.. ‫السبعة‬ ‫الجودة‬ ‫أدوات‬ 4.. ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫منهجية‬ 5.. ‫المخزون‬ ‫مراقبة‬ 6.. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ 7.. ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ 8.. ‫الفاقد‬ ‫خفض‬ 9.. ‫الحركة‬ ‫اقتصاد‬ ‫مبادئ‬ 10.. ‫الشاملة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬ 11.. ‫قارن‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫القياس‬ 12.. ‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ‫التدريب‬ 13.. ‫العمل‬ ‫مناخ‬ ‫تحسين‬ 14.. ‫البصرية‬ ‫المراقبة‬ 15.. ‫العمل‬ ‫موقع‬ ‫تحسين‬ 16.. ‫األخطاء‬ ‫ومنع‬ ‫تقليل‬ 17.. ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ 18.. ‫جديدة‬ ‫معدة‬ ‫شراء‬ ‫دراسة‬ ‫م‬ ‫عنصر‬ ‫أي‬ ‫لتطبيق‬ ‫ايجابية‬ ‫ونتيجة‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫دائما‬ ‫وهناك‬‫عناصر‬ ‫ن‬ ‫مثل‬ ‫ملموسة‬ ‫مادية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫القيمة‬ ‫وهذه‬ ‫للصناعة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬، ‫التوريد‬ ‫زمن‬ ‫انخفاض‬ ، ‫المخزون‬ ‫مستوى‬ ‫انخفاض‬ ، ‫األعطال‬ ‫معدل‬ ‫انخفاض‬ ، ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫كارتفاع‬ ‫معنوية‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫األرباح‬ ‫،وزيادة‬‫و‬ ‫التطويري‬ ‫الحس‬ ‫تطور‬‫واالبتكاري‬‫بعضهم‬ ‫العاملين‬ ‫عالقات‬ ‫وتحسن‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫ل‬ ‫دعم‬ ‫أو‬ ‫للمؤسسة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومع‬ ‫ببعض‬. ‫أخرى‬ ‫معنوية‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫لمجتمع‬ ‫تطبيق‬ ‫معوقات‬Lean Manufacturing ‫تطورت‬‫المحاسبة‬‫اإلدارية‬‫عام‬ ‫منذ‬1987‫وهما‬ ‫اال‬ ‫تطورين‬ ‫اهم‬ ‫بظهور‬ ‫اداره‬‫التكلفة‬‫النشاط‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ABC‫المتوازن‬ ‫االداء‬ ‫وبطاقه‬BSC‫باإلضافة‬ ‫التطورات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الي‬‫األخرى‬‫التكاليف‬ ‫مثل‬‫المستهدفة‬‫تكلفه‬ ‫عن‬ ‫التقرير‬‫ا‬‫لجودة‬ ‫اإلنتاجية‬‫المربحة‬‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التطورات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬‫المحاسبة‬‫تقف‬ ‫اإلدارية‬‫عائ‬‫قا‬
  15. 15. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التصنيع‬ ‫لتطبيق‬‫والمحاسبة‬‫دوره‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التقوية‬‫ا‬‫لذاتية‬‫فمثال‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬‫الشركة‬‫تتبني‬‫استراتيجية‬‫فذلك‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اداري‬ ‫نظام‬ ‫تتطلب‬ ‫افضل‬ ‫جديده‬ ‫النتائج‬ ‫الي‬ ‫يقود‬ ‫الذي‬ ‫افضل‬ ‫اداء‬ ‫الي‬ ‫تقود‬ ‫افضل‬ ‫مقاييس‬ ‫استخدام‬ ‫الي‬ ‫سيقود‬ ‫لتحقيق‬ ‫فيها‬ ‫المرغوب‬‫استراتيجية‬‫وهذه‬‫العالقة‬‫و‬ ‫سلبيه‬ ‫او‬ ‫ايجابيه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫ذلك‬ ‫فجوه‬ ‫بسبب‬‫كذلك‬ ‫والتحسين‬ ‫التطور‬ ‫تعوق‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬‫غي‬ ‫القياس‬ ‫نتائج‬‫ر‬‫الدقيقة‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫تشجيع‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اإلدارة‬ ‫نحو‬ ‫للتغير‬ ‫المحاسبين‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المعوقات‬‫المحاسبة‬‫الرشيقة‬: ‫اوال‬‫اآلالت‬: ‫والوسائل‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫او‬‫تطبيق‬ ‫ان‬‫المحاسبة‬‫ينف‬ ‫ال‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ع‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ‫النظام‬ ‫لكل‬ ‫شامل‬ ‫التغيير‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬ ‫جزئيا‬ ‫تطبيقه‬ ‫الحديثة‬‫فقط‬‫اإلدارة‬‫المقاييس‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التشغيلية‬‫المق‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫اييس‬‫المالية‬ ‫الالزمة‬‫العمليات‬ ‫وتدعيم‬ ‫لرقابه‬‫التشغيلية‬‫المقاييس‬ ‫الن‬‫المالية‬‫مرتبطة‬‫ب‬‫التكالي‬ ‫نظام‬‫ف‬ ‫التقليدي‬،‫تطبيق‬ ‫الن‬ ‫ايضا‬‫المحاسبة‬‫المستو‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫الي‬ ‫تحتاج‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫يات‬ ‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫المخزون‬ ‫او‬ ‫مثال‬ ‫العمال‬ ‫عن‬ ‫اضافيه‬ ‫بيانات‬ ‫لمعرفه‬ ‫اوال‬ ‫األنشطة‬‫غير‬‫المضيفة‬‫للقيمة‬‫تطبيق‬ ‫فان‬ ‫ولهذا‬‫المحاسبة‬‫تغ‬ ‫يتطلب‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ير‬.‫اآلالت‬ ‫ثانيا‬‫المقاييس‬:‫نظام‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫المحاسبة‬‫نظام‬ ‫يالئم‬ ‫المطبق‬‫المحاسبة‬‫ب‬‫ال‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫عمليه‬ ‫وتنحصر‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫لتغيير‬ ‫حاجه‬ ‫توجد‬ ‫لن‬ ‫فانه‬ ‫فاقد‬ ‫هي‬ ‫اين‬ ‫السؤال‬ ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫ونري‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫عيوب‬ ‫من‬‫المقاييس‬‫من‬ ‫تدعم‬ ‫التي‬ ‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلجابة‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫علي‬‫المقاييس‬ ‫معرفه‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫ال‬ ‫نها‬ ‫تعلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سياتي‬ ‫وهذا‬ ‫المقاييس‬ ‫بهذه‬ ‫والوعي‬ ‫االدراك‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫المالئم‬‫المح‬‫اسبة‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬. ‫ثالثا‬‫البيئة‬‫التنظيمية‬‫والثقافية‬:‫هذه‬ ‫في‬ ‫مهاره‬ ‫شخص‬ ‫اكثر‬ ‫هو‬ ‫المحاسب‬ ‫اإلدارة‬‫تبدا‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬‫اإلدارة‬‫المحاس‬ ‫من‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫في‬ ‫الفعال‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫النهم‬ ‫بين‬ ‫تغير‬‫الثقافة‬‫التنظيمية‬‫نظام‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫اإلدارة‬‫عل‬ ‫التركيز‬ ‫الي‬ ‫بعد‬ ‫عن‬‫ي‬ ‫التقارير‬ ‫ان‬ ‫العلم‬ ‫ويجب‬ ‫العميل‬‫المالية‬‫المخرجات‬ ‫احدي‬ ‫هي‬‫الناتجة‬‫من‬‫الكفاءة‬‫ف‬‫ي‬
  16. 16. ‫في‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫انتاج‬‫اإلدارة‬‫الفع‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫والمديرين‬ ‫المحاسبين‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ا‬‫في‬ ‫ل‬ ‫تكوين‬‫البيئة‬‫الثقافية‬‫والتنظيمية‬. ‫والتدريب‬ ‫التعليم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ككل‬ ‫للشركة‬ ‫رابعا‬‫المعوقات‬‫التنظيمية‬:‫المحاسبين‬ ‫دور‬ ‫االن‬ ‫علمت‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫الوظيفي‬ ‫الفصل‬ ‫هذا‬ ‫يسببها‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تكامل‬ ‫تفهم‬ ‫وعدم‬ ‫االتصال‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫عمليات‬ ‫مع‬ ‫المحاسبين‬ ‫وتكامل‬ ‫دمج‬ ‫ان‬ ‫كما‬‫الشركة‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫تدريبهم‬ ‫مع‬ ‫مهارات‬‫اإلدارة‬‫الي‬ ‫التحول‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫اهم‬ ‫هو‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلدارة‬‫فاقد‬ ‫بال‬. ‫تطبيقات‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫المحاسبة‬ ‫نظام‬‫في‬‫البيئة‬‫المحاسبية‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫اجزاء‬ ‫كل‬ ‫تدعيم‬ ‫علي‬ ‫يعمل‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫الشركة‬‫ف‬‫عندما‬ ‫االطراف‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تعديالت‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫فانه‬ ‫معين‬ ‫طرف‬ ‫او‬ ‫جزء‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬ ‫األخرى‬‫للشركة‬‫كل‬ ‫بين‬ ‫وتداخل‬ ‫رابط‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫افتراض‬ ‫علي‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ‫اجزاء‬‫الشركة‬‫تتبني‬ ‫ان‬ ‫فبمجرد‬‫الشركة‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫نظام‬‫كأسلوب‬‫انشط‬ ‫فان‬ ‫حياه‬‫ه‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تطبيقه‬ ‫علي‬ ‫سيترتب‬ ‫وبالتالي‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬‫ا‬‫لمتمثلة‬ ‫زياده‬ ‫في‬‫اإلنتاجية‬‫وتحسين‬‫الجودة‬‫ي‬ ‫الذي‬ ‫االمر‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫وتطبيق‬ ‫استخدام‬ ‫دعم‬. ‫التغير‬ ‫اهداف‬: 1.‫التغيير‬ ‫دعم‬ 2.‫المعلومات‬ ‫قيمه‬ ‫تعظيم‬ 3.‫الفاقد‬ ‫تدنيه‬ ‫ال‬ ‫تطبيق‬ ‫ينجح‬ ‫ولكي‬LEAN: ‫االتي‬ ‫اتباع‬ ‫يجب‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ 1.‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫العمليات‬ ‫انشطه‬ ‫في‬ ‫التعمق‬ 2.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫تبني‬ 3.‫الحسابات‬ ‫اقفال‬ ‫فتره‬ ‫تدنيه‬‫الدفترية‬ 4.‫ا‬ ‫تعظيم‬‫وتحسين‬‫منفعة‬‫البيانات‬‫المالية‬ 5.‫المصطلحات‬ ‫الي‬ ‫التحول‬‫اللغوية‬‫المفهومة‬‫المصطلحات‬ ‫من‬ ‫بدال‬‫المحاسبية‬ 6.‫نظام‬ ‫مقاييس‬ ‫تدعيم‬LEAN 7.‫العمليات‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫او‬ ‫القضاء‬‫المحاسبية‬
  17. 17. ‫مقاومه‬ ‫قوي‬lean manufacturing 1.‫الـ‬ ‫فلسفه‬ ‫صالحيه‬ ‫في‬ ‫الشك‬LEAN‫ان‬LEAN‫فهو‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫رؤيته‬ ‫تم‬‫مبادرة‬ ‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫اخري‬ 2.‫المتاح‬ ‫الوقت‬–‫العميل‬ ‫يوم‬ ‫انشغال‬ 3.‫حول‬ ‫اهتمامات‬‫تأثير‬‫التنظيمي‬ ‫االلتزام‬ ‫علي‬ ‫التغير‬ 4.‫االنتاج‬ ‫ثقافه‬ 5.‫نظام‬ ‫من‬ ‫تغير‬ ‫ادني‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬‫ألخر‬‫االنتاج‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬ 6.‫لالستمرار‬ ‫االحتياجات‬ ‫دعم‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫بسبب‬ ‫التصنيع‬ 7.‫الثقافة‬‫الوظيفية‬‫الوظيفي‬ ‫المبني‬ ‫في‬ ‫البقاء‬ ‫دعم‬ ‫قوي‬Lean manufacturing 1.‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫القرب‬ ‫اكتساب‬ ‫الي‬ ‫الحاجه‬‫بيئة‬‫شديده‬ ‫منافسه‬ ‫ذات‬ 2.‫الرغبة‬‫في‬ ‫ملتزم‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫في‬‫بيئة‬‫عالية‬‫التنظيم‬ 3.‫المنافع‬‫المحتملة‬ 4.‫ماليه‬:‫المحتمل‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تكلفه‬ ‫وتجنب‬ ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫تخفيض‬ 5.‫العميل‬:‫افضل‬ ‫فهم‬‫الحتجاجاتهم‬ 6.‫الجودة‬:‫اكثر‬ ‫عمليات‬‫فعالية‬‫اقل‬ ‫اخطاء‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬ 7.‫االفراد‬:‫المهارات‬ ‫متعدد‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تفويض‬ 8.‫المعرفة‬:‫عمليات‬ ‫تسهل‬ ‫والتي‬ ‫كامله‬ ‫التوريد‬ ‫لسلسله‬ ‫متزايد‬ ‫فهم‬‫الت‬‫صنيع‬ ‫تدفق‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫وجميع‬‫القيمة‬. ‫الـ‬ ‫تطبيق‬ ‫السهل‬ ‫فمن‬ ‫ولذلك‬lean‫المبادئ‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫علي‬ ‫ولكن‬ ‫واالدوات‬‫المرتبطة‬‫الـ‬ ‫تفكير‬ ‫مع‬lean‫اطار‬ ‫في‬ ‫االستخدام‬ ‫مفهوم‬ ‫ظاهرها‬ ‫في‬ ‫تبدو‬ ‫استعداد‬‫الصناعة‬‫للتغير‬ ‫ضخمه‬ ‫تحديات‬ ‫يقدمون‬ ‫فهم‬‫ألي‬‫ا‬ ‫في‬ ‫حقيقة‬ ‫ترغب‬ ‫شركه‬‫ن‬ ‫للصناعات‬ ‫مقاومه‬ ‫قوه‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬ ‫وربما‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تكون‬‫التحويلية‬‫ا‬ ‫القصور‬ ‫هي‬‫لذاتي‬ ‫الـ‬ ‫فكر‬ ‫ايضا‬ ‫ويتضمن‬ ‫التغير‬ ‫مقاومه‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫والذي‬ ‫الضخم‬lean
  18. 18. ‫في‬ ‫يتمثل‬ ‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫الراهن‬ ‫للوضع‬ ‫خطيرا‬ ‫تحديا‬‫الطريق‬‫ة‬‫التي‬ ‫اال‬ ‫بها‬ ‫نفعل‬‫اندفاع‬ ‫بعد‬ ‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫وعلي‬ ‫للتطبيق‬ ‫كافيا‬ ‫عائقا‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫شياء‬ ‫التغيرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫النحو‬ ‫الشركات‬‫التابعة‬‫للمبادرة‬‫الهادفة‬‫مماثل‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الي‬‫ه‬ ‫اكثر‬ ‫شركات‬‫فعالية‬‫ل‬ ‫الدعم‬ ‫قوي‬ ‫ان‬ ‫توضيح‬ ‫يمكن‬ ‫فانه‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ‫ربحيه‬ ‫واكثر‬‫ه‬‫ذا‬ ‫مقاومته‬ ‫قوي‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫التطبيق‬ ‫التكنولوج‬ ‫دور‬. ‫اإلدارة‬ ‫ودور‬ ‫يا‬ : ‫مثل‬ ‫متعددة‬ ‫عناصر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحقيقها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬ ‫خام‬ ‫مواد‬ ( ‫التكاليف‬ ‫منخفضة‬ ‫لموارد‬ ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬-‫عمالة‬---. ) ‫الخ‬ 1.. ‫األسواق‬ ‫من‬ ‫القرب‬ 2.. ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫أو‬ ‫اختراعات‬ ‫ملكية‬ 3.. ‫تكنولوجية‬ ‫ميزات‬ 4.‫لهذه‬ ‫فعال‬ ‫استخدام‬‫متميزة‬ ‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العناصر‬. ‫عنصر‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تعتبر‬ ‫أحيانا‬‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫رئيس‬،‫و‬‫في‬ ‫التنافسية‬ ‫القيمة‬ ‫وتأتى‬ ) ‫متداولة‬ ( ‫قياسية‬ ‫المستخدمة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تكون‬ ‫أخرى‬ ‫أحيان‬ . ‫كبيرة‬ ‫شهرة‬ ‫ذو‬ ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫امتالك‬ ‫من‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫المصدر‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫والتطوير‬ ‫البحوث‬ ‫تمثل‬ ‫واالليكترونيات‬ ‫ا‬‫التنافسية‬ ‫والقدرة‬ ‫للتميز‬ ‫لرئيس‬،‫ق‬ ‫في‬ ‫للجميع‬ ‫متاحة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬‫طاع‬ . ‫التميز‬ ‫صانع‬ ‫هو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يصبح‬ ‫معين‬ ‫صناعي‬ ‫ا‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬ ‫الكبير‬ ‫للتطور‬ ‫الرئيس‬ ‫فالسبب‬‫ت‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ ‫ليابانية‬‫قنيات‬ : ‫فمفاهيم‬ ، ‫مبتكرة‬ ‫إدارية‬ 1.‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ 2.‫المخزون‬ ‫ومراقبة‬ 3.‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫وإدارة‬ . ‫إدارة‬ ‫أدوات‬ ‫سوى‬ ‫ليست‬ ..... ‫عالميا‬ ‫التنافس‬ ‫من‬ ‫الياباني‬ ‫المنتج‬ ‫مكنت‬ ‫التي‬
  19. 19. ‫خبراء‬ ‫احد‬ ‫انتقال‬ ‫نتيجة‬ ‫السيارات‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫اضطراب‬ ‫تحدث‬ ‫واحيانا‬ ‫خبير‬ ‫ليس‬ ‫انه‬ ‫مع‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫عالمية‬ ‫مؤسسة‬ ‫من‬ ‫االدارة‬‫تكنولوجيي‬‫مدير‬ ‫فقط‬ ‫ولكن‬ ‫ليست‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫ومفاهيم‬ ، ‫التكاليف‬ ‫يخفض‬ ‫واين‬ ‫كيف‬ ‫فقط‬ ‫يعرف‬ ‫قد‬ ‫ولكنه‬ ، . ‫ادارة‬ ‫تقنيات‬ ‫ولكنها‬ ‫صناعية‬ ‫اسرار‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫متوسط‬ ‫إلى‬ ‫منخفض‬ ‫من‬ ‫صنف‬ً‫ت‬ ‫النامية‬ ‫والدول‬ ‫شراء‬ ‫يمكن‬ ‫انه‬ ‫حتى‬ ‫امتالكها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التكنولوجية‬ ‫والمعارف‬ ، ‫التكنولوجية‬ ‫متكامل‬ ‫مصنع‬،‫وارتفاع‬ ‫المخرجات‬ ‫بقلة‬ ‫تتميز‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫ا‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫التوريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وعدم‬ ‫الجودة‬ ‫وانخفاض‬ ‫التكلفة‬‫أعراض‬ ‫وكلها‬ ‫لمحدد‬ . ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫بأى‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫وليس‬ ‫سيئة‬ ‫إدارة‬ ‫التأهيل‬ ‫إعادة‬ ‫المؤسسة‬ ‫ربحية‬ ‫تصبح‬ ‫مناسب‬ ‫اقتصادي‬ ‫مناخ‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫تتأسس‬ ‫عندما‬ ‫رؤية‬ ‫ووجود‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬‫استراتيجية‬‫ما‬ ‫وهو‬ ‫للمستقبل‬ . ‫اإلدارية‬ ‫المعارف‬ ‫توفره‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫يختل‬ ‫عندما‬ ‫ألخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫صعوبات‬ ‫المؤسسات‬ ‫تواجه‬ ‫وقد‬ . ‫مالية‬ ‫لخسائر‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫والوارد‬ ‫التكاليف‬ ‫واستعادة‬ ‫الخسائر‬ ‫لتقليل‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫النا‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫حدوثا‬ ‫المشاكل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ ، ‫لألرباح‬ ‫التوجه‬‫م‬‫ية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫احتياج‬ ‫يعزز‬ ‫مما‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫الرتفاع‬ . ‫المناسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وأدوات‬ ‫مفاهيم‬ ‫لتوظيف‬ ‫الدول‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫فى‬ ‫الصناعية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المنخفض‬ ‫لألداء‬ ‫كثيرة‬ ‫أسباب‬ ‫وهناك‬ : ‫منها‬ 1.. ‫مالئمة‬ ‫غير‬ ‫أصبحت‬ ‫الجودة‬ ‫دراسات‬ ‫عليها‬ ‫بنيت‬ ‫التي‬ ‫االفتراضات‬
  20. 20. 2.. ‫األسعار‬ ‫في‬ ‫التغير‬ 3.. ‫السوق‬ ‫متغيرات‬ ‫حيال‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫في‬ ‫التأخر‬ ‫أو‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ 4.. ‫تكنولوجية‬ ‫قيود‬ 5.. ‫اإلنتاجية‬ ‫للمنشأة‬ ‫سيئة‬ ‫صيانة‬ 6.. ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫ارتفاع‬ 7.. ‫االقتصادي‬ ‫المناخ‬ ‫تغير‬ 8.‫التعريفا‬ ‫تغير‬. ‫الجمركية‬ ‫ت‬ 9.. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫قصور‬ 10.. ‫وعالمية‬ ‫محلية‬ ‫اقتصادية‬ ‫أزمات‬ 11.. ‫المناسبة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نقص‬ 12.. ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬ ‫في‬ ‫تغير‬ 13.. ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫قلة‬ 14.‫المالية‬ ( ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫قصور‬-‫التشغيل‬-‫التنظيمية‬-‫التسويق‬-‫ا‬. ) ‫لخ‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫وال‬ ‫المؤسسة‬ ‫إرادة‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫تغييرها‬ ‫ويمكن‬ ‫داخلية‬ ‫واألخر‬،‫اعتبارها‬ ‫يمكن‬ ‫خسائر‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ ‫والمؤسسات‬ : ‫التأهيل‬ ‫إعادة‬ ‫ويشمل‬ ، ‫تأهيلها‬ ‫إلعادة‬ ‫تدخل‬ ‫وتحتاج‬ ‫مريضة‬ 1.. ‫والمالية‬ ‫والتشغيلية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫حالة‬ ‫تقدير‬ 2.‫مراجعة‬. ‫لألسواق‬ ‫المنتج‬ ‫مالئمة‬ 3.. ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تحديد‬ ‫خطة‬ ‫لوضع‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التشخيصية‬ ‫الدراسة‬ ‫وهذه‬‫استراتيجية‬‫ا‬ ‫لتحسين‬‫ألداء‬ . ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫توجيه‬ ‫إلعادة‬ ‫عريضة‬ ‫محاولة‬ ‫هي‬ ‫فرعى‬ ‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬‫في‬ ‫وذلك‬ ، ‫مشترك‬ ‫اقتصادي‬ ‫لنظام‬ ‫تخضع‬ ‫في‬ ‫شديدة‬ ‫متغيرات‬ ‫فيها‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ، ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ : ‫مثل‬ ‫االتجاهات‬ ‫بعض‬ 1.. ‫والتصدير‬ ‫االستيراد‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫التغير‬
  21. 21. 2.. ‫الجمركية‬ ‫التعريفة‬ ‫تغير‬ 3.. ‫محدد‬ ‫لقطاع‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تغير‬ : ‫مؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫إعادة‬‫واقعية‬ ‫ميزانية‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ( ‫وتشمل‬ ‫المالية‬ ‫الهيكلة‬-‫الدين‬ ‫تحديد‬- . ) ‫الدين‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫تحليل‬ ( ‫والتشغيل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬-‫اإلنت‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬‫اج‬ ‫السوق‬ ‫أساس‬ ‫على‬-. ) ‫والتنظيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ( ‫لألصول‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫وقفها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬ ‫أو‬ . ) ‫إضافتها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬ o) ‫سابقة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫استنادا‬ ( : ‫مؤسسة‬ ‫وظروف‬ ‫قدرات‬ ‫تشخيص‬ o‫اإلنتاج‬ ‫تقييم‬-‫العمليات‬-. ‫التكنولوجيا‬ o‫مالئمتها‬ ( ‫المنتجات‬ ‫تقييم‬-‫جودتها‬---. ) ‫الخ‬ o‫دراسة‬ ( ‫التشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫تقييم‬‫المشكالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ) ‫العمل‬ o. ) ‫باستشاريين‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكن‬ ( ‫التكاليف‬ ‫و‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬ ‫تقييم‬ o. ‫اإلدارة‬ ‫أفراد‬ ‫وقدرات‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقييم‬ o. ) ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ( ‫اإلدارية‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬ o. ‫والتسويق‬ ‫والبيع‬ ‫السوق‬ ‫تقييم‬ o. ‫والمنافسين‬ ‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫تقييم‬ o‫الصيانة‬ ‫تقييم‬-‫الطاقة‬-‫البيئة‬---‫الخ‬ o. ‫التجاري‬ ‫االسم‬ ‫فيها‬ ‫بما‬ ‫األصول‬ ‫تقييم‬
  22. 22. : ‫الهيكلة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تطوير‬ o‫األسواق‬ ‫حدد‬-‫المنتجات‬-. ‫الكميات‬ o. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تحسين‬ o. ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫تحسين‬ o. ‫تكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ o. ‫تكنولوجية‬ ‫تحسينات‬ ‫إدخال‬ o‫وتحس‬ ‫التكلفة‬ ‫لخفض‬ ‫قياسات‬. ‫اإلنتاجية‬ ‫ين‬ o. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬ o. ‫تنويعه‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تحسين‬ ‫اقتراح‬ o. ‫األفراد‬ ‫لتحفيز‬ ‫نظم‬ ‫تصميم‬ o. ‫التدريب‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ o. ‫سنوات‬ ‫لخمس‬ ‫أعمال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬

×