SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
التحليل لماذا 
..لماذا 
“كيفيه اكتشاف الجذرى لحل المشكلات ” 
إعداد من قبل ديباك كومار ساحوه 
ترجم من قبل الآنسة مروة داوود
الفـــهــــــــــــم 
ماهو نظام التحليل )لماذا لماذا( 
• هى طريقه من الاسئله والاستجواب لتحديد السبب الجذرى للمشكله 
الغرض منها ؟ 
• تقودك لمعرفه الاسباب الحقيقه لحدوث المشكله 
• اسلوب التحليل )لماذا لماذا( يجعلك تحل المشاكل بشكل جذرى مع 
تفادى حدوثها مرة اخرى .
PR 
COLLAPSED 
BEARINGS 
AV 
LEAKING 
SEALS 
QR 
C/O 
DAMAGED 
IMPELLER 
CYCLONE 
VIBRATION 
POOR 
MATERIAL 
POOR ASSET 
CARE 
S/U 
OEE 
فقد 
مشكله 
السبب 
اسئل لماذا 5 مرات 
الحــلول 
B/D 
INADEQUATE 
POOR 
ALIGNMENT 
LEAKING 
SEALS 
تساعدك على كشف السبب الجذرى للمشكله
اتخاذ حلول وقائية 
• لماذا تعطل المعدات؟ 
• لسوء فى اللحام 
• لماذا ؟ 
• لان المغزل كان خارج إيطار المحاذاة اثناء اللحام 
• لماذا؟ 
• لان تم ظبط المحاذاة لتجنب تراكم الحبر 
• لماذا؟ 
• لان الحبر تراكم وزادت لزوجتة بطريقه لم تمكنا من التعامل معه 
• لماذا؟ 
• لان المشغلين لايعرفون طريقه التحكم فى الحبر وكثافته 
• إجراء مضاد : إعطاء تدريب للمشغلين لتعامل مع الحبر
مثـــــــــــــــال 2 
• الظاهرة : هناك زياده فى درجه الحراره خلال فترة استخدام المولدات 
• لماذا؟ 
• هناك زياده فى مستوى H2SO4 فى المصيده 
• لماذا؟ 
• تم زياده ملئ الحامض عن النسبه المسموح بها 
• لماذا؟ 
• مستوى H2SO4 كان غير مرئ فى المؤشر 
• لماذا؟ 
• ملئ مستوى المؤشر بالعديد من الجزيئات المتأكله من التنك 
• لماذا؟ 
• لان نقاء H2SO4 اقل كثيرا من التصميم 
• لماذا؟ 
• بعض من الميثانول دخل الى المصيده فقلل من نقاء H2SO4 
• لماذا؟ 
• لا يتم تكثيف الميثانول كليت ا 
• لماذا؟ 
• تدفق المياه من المبرد للمكثف اقل من المطلوب
اجراء مضاد 
– تغير من طريق واسلوب العمل : 
• زياده وتيرة فحص قوة H2SO4 
• ضمان تدفق كميه المياه المطلوبه من المبرد قبل واثناء التشغيل مع قياس كفاءة 
الضغط 
– اتباع الفحص المستمروالصيانة الوقائيه : 
• فحص الرؤيه فى مستوى المؤشر ووضع جدول زمنى لتنظيف المستمر LI 
– تعديلات: 
• إستخدام الحمض فى المرحله 2 والتجديد للمرحله 1 
• تقييم الاستخدام الامثل لقوة مقاومة المصيده وتحملها للخامات
شروط اسلوب التحليل )لماذا لماذا( 
• لابد من التقيم خلال 24 من الحادث 
• الشخص الموجود فى الحادث لابد من وجودة مرة اخرى عند 
استخدام نظام التحليل 
• لابد من عملنظام التحليل فى الموقع الذى تمت فيها الحادثه
كيف يمكنى اداء نظام التحليل بفاعليه 
– لابد ان يتضمن الناس المناسبه 
– تجنب اللوم والعتاب 
– انظر للمشكله بشكل موضوعى 
– كن مبدع وخلاق
دراسه الحاله
Ref no 
Shor t term action taken 
Status 
Status 
Predictive check 
P reventive maintena nce 
Modifica tion 
Other s 
Is there any thing else to be checked? 
P ropose d preventive counte rmeasures 
Change in work method & 
T raining required 
Routine activity 
Why 
W hy-1 
W hy-2 
W hy-3 
W hy-4 
W hy-5 
PHE NOMENON ANALYS IS FORM Date 
Describe the phenome non clearly: 
Agreed P lanned Impleme nted Effective 
مستند نظام التحليل )لماذا لماذا(
شــــــــكرا

More Related Content

What's hot

عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنDr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMarwaBadr11
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنDr. Abeer Alaqabawi
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptabdullahalnahary
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMoselhy Hussein
 
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطMarwaBadr11
 

What's hot (20)

عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
 
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء  العاطفيالقيادة بالذكاء  العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 

Viewers also liked

Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explained
Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explainedFundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explained
Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explainedmanojkumarg1990
 
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-n
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-nChuyen de 3 a 1 bearings defects-n
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-nnagasqueen
 
revamps-reciprocating-compressor
revamps-reciprocating-compressorrevamps-reciprocating-compressor
revamps-reciprocating-compressorsorenarya
 
Frequency Response Analysis by Prof Satish IISc
Frequency Response Analysis  by Prof Satish IIScFrequency Response Analysis  by Prof Satish IISc
Frequency Response Analysis by Prof Satish IIScProSIM R & D Pvt. Ltd.
 
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.Roopam Dey
 
5S Training materials From Deepak Sahoo
5S   Training materials From Deepak Sahoo5S   Training materials From Deepak Sahoo
5S Training materials From Deepak SahooDEEPAK SAHOO
 
FMEA_BAL_Deepak_Sahoo
FMEA_BAL_Deepak_SahooFMEA_BAL_Deepak_Sahoo
FMEA_BAL_Deepak_SahooDEEPAK SAHOO
 
Condition monitoring in thermal power plant
Condition monitoring in thermal power plantCondition monitoring in thermal power plant
Condition monitoring in thermal power plantSHIVAJI CHOUDHURY
 
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007PREDICTING FAILURES_AUGUST2007
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007Gan Chun Chet
 
Fluke Vibration Testing 101 Webinar
Fluke Vibration Testing 101 WebinarFluke Vibration Testing 101 Webinar
Fluke Vibration Testing 101 WebinarTranscat
 
Presentation on Condition Monitoring Technology
Presentation on Condition Monitoring TechnologyPresentation on Condition Monitoring Technology
Presentation on Condition Monitoring TechnologyMd. Shahin Manjurul Alam
 
Vibration sensors 2012
Vibration sensors 2012Vibration sensors 2012
Vibration sensors 2012Dương Phúc
 

Viewers also liked (20)

card
cardcard
card
 
Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explained
Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explainedFundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explained
Fundamentals of vibration_measurement_and_analysis_explained
 
01 intro
01 intro01 intro
01 intro
 
Bearing dianogsis 1
Bearing dianogsis  1Bearing dianogsis  1
Bearing dianogsis 1
 
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-n
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-nChuyen de 3 a 1 bearings defects-n
Chuyen de 3 a 1 bearings defects-n
 
Soft Foot
Soft FootSoft Foot
Soft Foot
 
revamps-reciprocating-compressor
revamps-reciprocating-compressorrevamps-reciprocating-compressor
revamps-reciprocating-compressor
 
Frequency Response Analysis by Prof Satish IISc
Frequency Response Analysis  by Prof Satish IIScFrequency Response Analysis  by Prof Satish IISc
Frequency Response Analysis by Prof Satish IISc
 
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.
Good Vibrations: Measuring the Vibrations of Touch.
 
5S Training materials From Deepak Sahoo
5S   Training materials From Deepak Sahoo5S   Training materials From Deepak Sahoo
5S Training materials From Deepak Sahoo
 
Mechanical Vibrations
Mechanical Vibrations Mechanical Vibrations
Mechanical Vibrations
 
FMEA_BAL_Deepak_Sahoo
FMEA_BAL_Deepak_SahooFMEA_BAL_Deepak_Sahoo
FMEA_BAL_Deepak_Sahoo
 
Condition monitoring in thermal power plant
Condition monitoring in thermal power plantCondition monitoring in thermal power plant
Condition monitoring in thermal power plant
 
SAJ Engineering Introduction
SAJ Engineering IntroductionSAJ Engineering Introduction
SAJ Engineering Introduction
 
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007PREDICTING FAILURES_AUGUST2007
PREDICTING FAILURES_AUGUST2007
 
Fluke Vibration Testing 101 Webinar
Fluke Vibration Testing 101 WebinarFluke Vibration Testing 101 Webinar
Fluke Vibration Testing 101 Webinar
 
Presentation on Condition Monitoring Technology
Presentation on Condition Monitoring TechnologyPresentation on Condition Monitoring Technology
Presentation on Condition Monitoring Technology
 
SAJ Engineering Services
SAJ Engineering Services SAJ Engineering Services
SAJ Engineering Services
 
Vibration sensors 2012
Vibration sensors 2012Vibration sensors 2012
Vibration sensors 2012
 
Aula unid 3_4
Aula unid 3_4Aula unid 3_4
Aula unid 3_4
 

Similar to Why-Why Analysis in Arabic Language.

Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
Why-Why analysis in Arabic Language from MattconsWhy-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
Why-Why analysis in Arabic Language from MattconsMattcons
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجيShady Basiouny
 
Lsr quiz 27.2.2020
Lsr quiz 27.2.2020Lsr quiz 27.2.2020
Lsr quiz 27.2.2020Amr Elgarhy
 
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.ppt
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.pptالمماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.ppt
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.pptssuser654527
 
محاضرة طرق العمل القياسية.pptx
محاضرة طرق العمل القياسية.pptxمحاضرة طرق العمل القياسية.pptx
محاضرة طرق العمل القياسية.pptxAMER SAHI
 
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقةEgyptian Engineers Association
 

Similar to Why-Why Analysis in Arabic Language. (6)

Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
Why-Why analysis in Arabic Language from MattconsWhy-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
 
Lsr quiz 27.2.2020
Lsr quiz 27.2.2020Lsr quiz 27.2.2020
Lsr quiz 27.2.2020
 
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.ppt
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.pptالمماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.ppt
المماراسات_التصنيعية_الجزءالثانى_GMPالجيدة.ppt
 
محاضرة طرق العمل القياسية.pptx
محاضرة طرق العمل القياسية.pptxمحاضرة طرق العمل القياسية.pptx
محاضرة طرق العمل القياسية.pptx
 
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 

More from DEEPAK SAHOO

Arrelic-Careers-EN
Arrelic-Careers-ENArrelic-Careers-EN
Arrelic-Careers-ENDEEPAK SAHOO
 
Arrelic_Overview_2016
Arrelic_Overview_2016Arrelic_Overview_2016
Arrelic_Overview_2016DEEPAK SAHOO
 
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016DEEPAK SAHOO
 
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar Sahoo
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar SahooDust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar Sahoo
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar SahooDEEPAK SAHOO
 
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2DEEPAK SAHOO
 
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak SahooDEEPAK SAHOO
 
Inverted u model training Catalog.
Inverted u model training Catalog.Inverted u model training Catalog.
Inverted u model training Catalog.DEEPAK SAHOO
 
Business strategy for FM Professionals_2
Business strategy for FM Professionals_2Business strategy for FM Professionals_2
Business strategy for FM Professionals_2DEEPAK SAHOO
 
Business strategy for FM Professional_1
Business strategy for FM Professional_1Business strategy for FM Professional_1
Business strategy for FM Professional_1DEEPAK SAHOO
 
Root Cause Analysis By Deepak
Root Cause Analysis By DeepakRoot Cause Analysis By Deepak
Root Cause Analysis By DeepakDEEPAK SAHOO
 
Total Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceDEEPAK SAHOO
 
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance Jishu Hozen or Autonomous Maintenance
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance DEEPAK SAHOO
 
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)DEEPAK SAHOO
 
Kaizen & Small Group Activities
Kaizen & Small Group ActivitiesKaizen & Small Group Activities
Kaizen & Small Group ActivitiesDEEPAK SAHOO
 
5S AWARNESS TRAINING PROGRAM
5S AWARNESS  TRAINING  PROGRAM5S AWARNESS  TRAINING  PROGRAM
5S AWARNESS TRAINING PROGRAMDEEPAK SAHOO
 

More from DEEPAK SAHOO (15)

Arrelic-Careers-EN
Arrelic-Careers-ENArrelic-Careers-EN
Arrelic-Careers-EN
 
Arrelic_Overview_2016
Arrelic_Overview_2016Arrelic_Overview_2016
Arrelic_Overview_2016
 
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016
GSMP_ SMRP_BOK_Training_Catalog_march 2016
 
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar Sahoo
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar SahooDust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar Sahoo
Dust Mapping and Control Plan - DMCP by_Deepak Kumar Sahoo
 
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2
Asset Performance Management_Deepak Sahoo_v0.2
 
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo
4.5 g Maintenance Strategy by Deepak Sahoo
 
Inverted u model training Catalog.
Inverted u model training Catalog.Inverted u model training Catalog.
Inverted u model training Catalog.
 
Business strategy for FM Professionals_2
Business strategy for FM Professionals_2Business strategy for FM Professionals_2
Business strategy for FM Professionals_2
 
Business strategy for FM Professional_1
Business strategy for FM Professional_1Business strategy for FM Professional_1
Business strategy for FM Professional_1
 
Root Cause Analysis By Deepak
Root Cause Analysis By DeepakRoot Cause Analysis By Deepak
Root Cause Analysis By Deepak
 
Total Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
 
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance Jishu Hozen or Autonomous Maintenance
Jishu Hozen or Autonomous Maintenance
 
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
 
Kaizen & Small Group Activities
Kaizen & Small Group ActivitiesKaizen & Small Group Activities
Kaizen & Small Group Activities
 
5S AWARNESS TRAINING PROGRAM
5S AWARNESS  TRAINING  PROGRAM5S AWARNESS  TRAINING  PROGRAM
5S AWARNESS TRAINING PROGRAM
 

Why-Why Analysis in Arabic Language.

  • 1. التحليل لماذا ..لماذا “كيفيه اكتشاف الجذرى لحل المشكلات ” إعداد من قبل ديباك كومار ساحوه ترجم من قبل الآنسة مروة داوود
  • 2. الفـــهــــــــــــم ماهو نظام التحليل )لماذا لماذا( • هى طريقه من الاسئله والاستجواب لتحديد السبب الجذرى للمشكله الغرض منها ؟ • تقودك لمعرفه الاسباب الحقيقه لحدوث المشكله • اسلوب التحليل )لماذا لماذا( يجعلك تحل المشاكل بشكل جذرى مع تفادى حدوثها مرة اخرى .
  • 3. PR COLLAPSED BEARINGS AV LEAKING SEALS QR C/O DAMAGED IMPELLER CYCLONE VIBRATION POOR MATERIAL POOR ASSET CARE S/U OEE فقد مشكله السبب اسئل لماذا 5 مرات الحــلول B/D INADEQUATE POOR ALIGNMENT LEAKING SEALS تساعدك على كشف السبب الجذرى للمشكله
  • 4. اتخاذ حلول وقائية • لماذا تعطل المعدات؟ • لسوء فى اللحام • لماذا ؟ • لان المغزل كان خارج إيطار المحاذاة اثناء اللحام • لماذا؟ • لان تم ظبط المحاذاة لتجنب تراكم الحبر • لماذا؟ • لان الحبر تراكم وزادت لزوجتة بطريقه لم تمكنا من التعامل معه • لماذا؟ • لان المشغلين لايعرفون طريقه التحكم فى الحبر وكثافته • إجراء مضاد : إعطاء تدريب للمشغلين لتعامل مع الحبر
  • 5. مثـــــــــــــــال 2 • الظاهرة : هناك زياده فى درجه الحراره خلال فترة استخدام المولدات • لماذا؟ • هناك زياده فى مستوى H2SO4 فى المصيده • لماذا؟ • تم زياده ملئ الحامض عن النسبه المسموح بها • لماذا؟ • مستوى H2SO4 كان غير مرئ فى المؤشر • لماذا؟ • ملئ مستوى المؤشر بالعديد من الجزيئات المتأكله من التنك • لماذا؟ • لان نقاء H2SO4 اقل كثيرا من التصميم • لماذا؟ • بعض من الميثانول دخل الى المصيده فقلل من نقاء H2SO4 • لماذا؟ • لا يتم تكثيف الميثانول كليت ا • لماذا؟ • تدفق المياه من المبرد للمكثف اقل من المطلوب
  • 6. اجراء مضاد – تغير من طريق واسلوب العمل : • زياده وتيرة فحص قوة H2SO4 • ضمان تدفق كميه المياه المطلوبه من المبرد قبل واثناء التشغيل مع قياس كفاءة الضغط – اتباع الفحص المستمروالصيانة الوقائيه : • فحص الرؤيه فى مستوى المؤشر ووضع جدول زمنى لتنظيف المستمر LI – تعديلات: • إستخدام الحمض فى المرحله 2 والتجديد للمرحله 1 • تقييم الاستخدام الامثل لقوة مقاومة المصيده وتحملها للخامات
  • 7. شروط اسلوب التحليل )لماذا لماذا( • لابد من التقيم خلال 24 من الحادث • الشخص الموجود فى الحادث لابد من وجودة مرة اخرى عند استخدام نظام التحليل • لابد من عملنظام التحليل فى الموقع الذى تمت فيها الحادثه
  • 8. كيف يمكنى اداء نظام التحليل بفاعليه – لابد ان يتضمن الناس المناسبه – تجنب اللوم والعتاب – انظر للمشكله بشكل موضوعى – كن مبدع وخلاق
  • 10. Ref no Shor t term action taken Status Status Predictive check P reventive maintena nce Modifica tion Other s Is there any thing else to be checked? P ropose d preventive counte rmeasures Change in work method & T raining required Routine activity Why W hy-1 W hy-2 W hy-3 W hy-4 W hy-5 PHE NOMENON ANALYS IS FORM Date Describe the phenome non clearly: Agreed P lanned Impleme nted Effective مستند نظام التحليل )لماذا لماذا(