تستعرض الوثيقة مفهوم الإدارة الرشيقة (اللين) التي تهدف إلى تقليل الهدر في الوقت والموارد وزيادة الإنتاجية من خلال تحسين العمليات. تم تأسيس قسم الإدارة الرشيقة في الشركة عام 2019، ويمزج بين مبادئ مثل نظام الإنتاج في تويوتا و6 سيجما لتحسين الجودة والكفاءة. تتضمن الإدارة الرشيقة أدوات مثل 5S وKaizen لتحسين بيئة العمل ورفع مستوى الأداء بشكل مستمر.

1. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬
(
‫اللين‬
)
‫عمل‬
:
‫المنهجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬

2. 2
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬
01
02
‫الهدر‬ ‫أنواع‬
04
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
05
‫و‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬
6
‫سيجما‬
06
‫الفهرس‬
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتعريف‬ ‫تاريخ‬
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
03

3. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬
•
‫األموال‬ ‫هدر‬ ،‫الوقت‬ ‫هدر‬ ،‫الموارد‬ ‫هدر‬ ‫تقليل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫طريقة‬
‫التخلص‬ ‫وكذلك‬
‫من‬
‫ال‬ ‫أو‬ ‫العاملة‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫التبديد‬
‫يد‬
،‫العاملة‬
•
‫خالي‬ ‫مثالية‬ ‫قيمة‬ ‫خلق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للعميل‬ ‫مثالية‬ ‫قيمة‬ ‫توفير‬
‫من‬ ‫ة‬
‫الهدر‬
.

4. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬
10/4/2023 4
‫القسم‬ ‫تاريخ‬
:
‫عام‬ ‫السمري‬ ‫سيف‬ ‫األستاذ‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫من‬ ‫بقرار‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫إنشاء‬ ‫تم‬
2019
.
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫أهداف‬
:

‫التكاليف‬ ‫تقليل‬

‫العمليات‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬

‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬

‫الوقت‬ ‫تقليل‬

5. ‫تاريخ‬
‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
1930 1913s 1450s
5
‫م‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫استوحت‬
‫ن‬
‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫وابتكرت‬ ‫فورد‬ ‫شركة‬
(TPS)
.
‫طبق‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫هوه‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬
‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫المنهجية‬ ‫اإلدارة‬
.
‫إيطاليا‬ ‫دولة‬ ‫في‬ ‫بدأ‬

6. 6
Henry Ford Biography

7. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
10/4/2023 7
‫العصف‬
‫الذهني‬
‫السحب‬ ‫نظام‬
‫نحو‬ ‫السعي‬
‫الكمال‬
‫التدفق‬ ‫نظام‬
‫تعريف‬
‫القيمة‬
‫المستمر‬ ‫والتطوير‬ ‫التحسين‬
‫من‬
‫مقدم‬ ‫مثالية‬ ‫بقيمة‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬
‫ة‬
‫دون‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجها‬ ‫المنتج‬ ‫في‬
‫هدر‬ ‫أي‬
.
‫ما‬ ‫إنتاج‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫وهو‬ ‫السحب‬
‫وليس‬ ،‫بالفعل‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجه‬
‫ما‬
‫أنت‬ ‫تقديمه‬ ‫تريد‬
.
‫تسلسل‬ ‫في‬ ‫الخطوات‬ ‫هذه‬ ‫قدم‬
‫متشعب‬ ‫وغير‬ ‫ومترابط‬ ‫قصير‬
،
‫بسالسة‬ ‫القيمة‬ ‫تتدفق‬ ‫بحيث‬
‫للعميل‬ ‫وسهولة‬
.
‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ ‫تحديد‬
‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫لتدفق‬
‫مع‬ ‫العميل‬ ‫إلي‬ ‫المنتج‬
‫تحقق‬ ‫ال‬ ‫خطوة‬ ‫أي‬ ‫إلغاء‬
‫القيمة‬ ‫هذه‬
.
‫سيتحص‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫تحديد‬
‫ل‬
‫للمنت‬ ‫النهائي‬ ‫العميل‬ ‫عليها‬
‫من‬ ‫ج‬
‫لهذه‬ ‫نظره‬ ‫ووجهة‬ ‫رؤيته‬ ‫خالل‬
‫المنتج‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫القيمة‬
.

8. ‫الهدر‬ ‫أنواع‬
•
Muda
(
‫الهدر‬ ‫تعني‬ ‫يابانية‬ ‫كلمة‬
.)
•
‫وجهة‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫يضيف‬ ‫وال‬ ،‫للمنتج‬ ‫يحدث‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫هو‬ ‫الهدر‬
‫العميل‬ ‫نظر‬
.
•
8
‫للهدر‬ ‫انواع‬
.

9. ‫الهدر‬ ‫أنواع‬
‫العيوب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬
‫وإصالحها‬
.
‫العيوب‬
‫الطلب‬ ‫قبل‬ ‫اإلنتاج‬
.
‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬
‫العملية‬ ‫في‬ ‫التالية‬ ‫الخطوة‬ ‫انتظار‬
.
‫االنتظار‬ ‫وقت‬
‫المواهب‬ ‫إهدار‬
.
‫المهارات‬
‫لتنفيذ‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫فعل‬ ‫المطلوبة‬ ‫غير‬ ‫المنتجات‬ ‫نقل‬
‫العملية‬
.
‫النقل‬
،‫المكونات‬ ‫جميع‬
،‫جارية‬ ‫أعمال‬
‫معالجة‬ ‫غير‬ ‫منتهية‬ ‫ومنتجات‬
.
‫المخزون‬ ‫زيادة‬
‫لألشخاص‬ ‫أو‬ ‫للمواد‬ ‫له‬ ‫لزوم‬ ‫ال‬ ‫تحريك‬
.
‫العبثي‬ ‫التنقل‬
‫للمنتجات‬ ‫ملموسة‬ ‫قيمة‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫خطوات‬
.
‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫المعالجة‬ ‫خطوات‬
5
6
7
8
1
2
3
4

10. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
5S+1
10
Seiri (‫)الجرد‬: ‫تحتاجه‬ ‫ما‬ ‫فقط‬ ‫أبقي‬
Seiton (‫)الترتيب‬: ‫حسب‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫رتب‬
‫رغبتك‬
Seiso (‫)النظافة‬: ‫نظيفة‬ ‫عملك‬ ‫بيئة‬ ‫أبقي‬
Seiketse (‫)المعيار‬: ‫أول‬ ‫أجعل‬
3
‫أدوات‬
‫يومي‬ ‫كمعيار‬
Shitsuke (‫)التقييد‬: ‫أربع‬ ‫بأول‬ ‫تقييد‬
‫عادة‬ ‫أجعلها‬ ‫و‬ ‫أدوات‬
.
‫الأمان‬
:
‫لل‬ ‫أمنة‬ ‫بيئة‬ ‫توفر‬
‫عمل‬

11. Kaizen Blitz
Takt Time
Poka-Yoka
Kanaban
Kaizen
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
‫أخرى‬ ‫أدوات‬
11
‫كلمة‬
‫يابانية‬
‫تعني‬
«
‫تحسين‬
»
‫س‬ ‫جدولة‬ ‫هي‬ ‫او‬
‫ير‬
‫ومستمرة‬ ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬
.
‫كلمة‬
‫يابانية‬
‫معناها‬
"
‫تحسين‬
"
‫أسرع‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ولكن‬
.
‫طلبات‬ ‫بحسب‬ ‫معين‬ ‫منتج‬ ‫إلكمال‬ ‫إليه‬ ‫تحتاج‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬
‫العميل‬
.
‫تحق‬ ‫بهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ ‫منع‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬
‫يق‬
‫العيوب‬ ‫من‬ ‫خالي‬ ‫منتج‬
.
‫من‬ ‫التخلص‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫البضائع‬ ‫لتنظيم‬ ‫تستخدم‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬
‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫واإلفراط‬ ‫الجرد‬ ،‫النفايات‬
.

12. ‫مقياس‬
‫سيجما‬
6
‫سيجما‬
‫الجودة‬
‫سيجما‬
‫أستراتيجية‬
6
‫سيجما‬
4
1
3
2
‫معنى‬
6
‫سيجما‬
‫في‬ ‫قيمة‬ ‫يمثل‬ ‫يوناني‬ ‫حرف‬
‫الرياضيات‬ ‫علم‬
‫مبادئ‬ ‫تحسين‬ ‫طريقة‬
‫الجودة‬ ‫وتقنيات‬
.
6
‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫سيجما‬
‫بد‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫لتغيير‬
‫من‬ ‫عم‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
.
‫مقياس‬ ‫هو‬ ‫سيجما‬ ‫مقياس‬
‫العمليات‬ ‫أداء‬
.
12
𝜎

13. 6
‫سيجما‬

14. ‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
‫و‬
‫الـ‬
6
‫سيجما‬
6
‫سيجما‬ ‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
‫النفايات‬ ‫تقليل‬ ‫الهدر‬ ‫على‬ ‫القضاء‬
‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬
‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬
‫العمليات‬
‫الحسابية‬ ‫التخطيط‬

15. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فوائد‬
15
4 3 2 1
‫اإلجمالية‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫الوقت‬ ‫تقليل‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬

17. THANK YOU
‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬
!