системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
Правила создания социотехнических предприятий и организаций по разработке и производству идеальных товаров и услуг
Часть №1
Правила формирования видения образа будущего идеального предприятия и «дорожной карты» его достижения
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
Similar to трисс программа инновационного менеджмента (16)
Теория Решения Изобретательской Задачи создания идеальных социотехнических с...Олег Радикович Мусин
Формулирование Задачи построения идеальной социотехнической системы предприятия или государства по программе ТРиСС, главной целью которой является разработка, производство и развитие потребительской Ценности в продукции, предназначенной для удовлетворения и развития потребительских предпочтений граждан – это изобретательская ситуация, которая решается по Законам и Правилам совершенствования и развития систем ТРИЗ
Функционально-стоимостный анализ социотехнических систем программа ТРиСС №2Олег Радикович Мусин
Комплексное применение метода ФСА и оценки соответствия стоимости элементов социотехнических систем их функциональной значимости в системах по программе ТРиСС– позволяет Выявить и Оценить скрытые Резервы, препятствующие эволюционному развитию:
1. Социотехнических систем, предназначенных для разработки и производства высоко конкурентной Продукции,
2. Технических систем Продукции, предназначенных для удовлетворения и развития запросов Потребителей
3. Интеллектуального и творческого потенциала сотрудников, занимающихся организацией и управлением, разработкой и производством Продукции с высокой потребительской Ценностью
бенчмаркинг, как инструмент анализа и оценки мероприятий по повышению конкуре...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор предлагает руководителям и собственникам предприятий рассмотреть инструменты и методы бенчмаркинга , необходимые для практического применения при количественно – качественном:
- анализе и оценке внутренней среды предприятия,
- формировании видения Образа будущего своего высоко конкурентного предприятия,
- разработке и реализации мероприятий, способствующих развитию и повышению его конкурентоспособности…
Теория предельных финансово - экономических величин, как инструмент повышения...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме рассматривает возможность повышения конкурентоспособности традиционных предприятий с помощью инструментов и методов финансово – экономического менеджмента. Влияние способности финансово – экономического менеджмента по приведению стоимости внутренних ресурсов предприятия в соответствии с потребностями внешней среды, что влияет на развитие и конкурентоспособность предприятия…
основы эффективного менеджмента для руководителей традиционных предприятийОлег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме предлагает начинающим и действующим предпринимателям комплекс минимальных управленческих и экономических знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса в рыночных условиях высокой конкуренции между производителями товаров и услуг.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
инструменты и методы создания высоко конкурентного предприятияОлег Радикович Мусин
Эта работа есть ничто иное как, попытка последовательно изложить в одной работе все самые современные и необходимые инструменты и методы, как в области организации и управления бережливого производства, так и в области постановки эффективной финансово – экономической системы, способствующей непрерывному повышению конкурентоспособности саморазвивающегося высокоэффективного предприятия. Приведены практические примеры оценки ф.х.д. предприятий и их готовности к совершенствованию и развитию….
Экономико - технологическая балансировка Мощности и Нагрузки эффективного пре...Олег Радикович Мусин
В этой работе предлагается рассмотреть возможность практического повышения конкурентоспобности продукции и предприятий путем экономико – технологической балансировки производственной Мощности и потребительской Нагрузки с использование инструментов и методов: CVP(объем, затраты, прибыль) анализа (порог рентабельности и точка безубыточности) и концепции бережливого производства, влияющих на количественно – качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия и организаций…
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
Строительство цивилизованного дома социально - экономического развития госуд...Олег Радикович Мусин
Анализ и оценка зависимости уровня социально – экономического развития государства (факторного, технологического, инновационного), влияющего на качественный уровень жизни населения от уровня развития гражданского общества (гибридной, развитой, зрелой демократии)
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Количественно - качественные бережливые показатели (операционные, мощности, финансов) оценки эффективности мероприятий по переводу предприятий с традиционных систем "массового" производства на системы "бережливого" производства
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений
Часть №5 Правила определения и признания, оценки и группировки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий, а так же Причин и Противоречий их вызывающих в программе ТРиСС О.Р.Мусина
Правила создания высоко конкурентных предприятий иновационно - технологического уровня развития на базе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
2. Миссия АШБМ:«Межфункциональная система обучения и подготовки
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия по разработке и производству идеальной продукции идеально
удовлетворяющей потребности потребителей и превосходящую лучшие
мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец
3. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных
организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы
синергетического производства (без затрат).
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам «бережливого производства», а так же
методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному повышению качества операций,
процессов, систем по производству и реализации
высококачественной продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
интеллектуального и творческого потенциала
сотрудников предприятия, направленного на
повышение качества и конкурентоспособности
предприятия.
4.Создать самообучающуюся социально –
экономическую систему непрерывного роста
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах производимой продукции для
непрерывного повышения эффективности процесса
производства.
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко
конкурентной, социально – экономической системы
предприятия с гарантией пожизненного найма
сотрудников.
4. - Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
бережливых систем организации и управления предприятиями и организациями
на основе концепций тотального управления затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки
продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам бережливого менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
к.э.н., М.В.А
Автор программы ТРиСС
АШБМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)»
О. Р. Мусин
5. Опыт внедрения системы бережливого
менеджмента – 10лет
Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград
"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -
г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...
Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,
ООО «Магиккорн»…
Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго
центр"...и др..
Украина: ОАО«Мрия», ООО «Сервис -центр»…
8. Программа ТРиСС – это 5 – ти уровневая,
комплексная программа, поэтапного
межфункционального (междисциплинарного)
обучения и практического применения
сотрудниками организаций и предприятий
инструментов и методов бережливого и творческого
менеджмента с целью разработки и производства
идеальной продукции по своим свойствам и
характеристикам, способную удовлетворить или
превзойти самые взыскательные потребности
потребителей по:
- цене,
- качеству,
- срокам разработки, производства и поставки…
9. Основные 2 – е концепции ТРиСС
1.Концепция «бережливого производства» с целью построения
системы бережливого предприятия. Концепция «бережливого
производства» заключается в формировании у менеджеров и
сотрудников социотехнической системы предприятия
бережливого мышления, направленного на организацию и
управление «правильными процессами» за счет выявления и
устранения в них 8 – видов Потерь (Затрат) с помощью
инструментов и методов «бережливого производства».
«Правильный процесс дает неизменно лучший результат» -
Э.Деминг. Эта концепция разработана и успешно применяется
мировым лидером машиностроения компанией Тойота.
Основателем знаменитой на весь мир TPS – производственной
системы Тойота является Т.Оно.
10. Основные 2 – е концепции ТРиСС
2. Концепция «творческого и изобретательского производства»
с целью построения синергетических социотехнических систем
предприятий. Концепция «творческого и изобретательского
производства» заключается в формировании у менеджеров и
сотрудников социотехнической системы предприятия
творческого мышления, характеризующегося:
диалектичностью, системностью, наличием управляемого
воображения и уверенности в возможности решения проблем.
Творческое мышление направленно на выявление и устранение
избыточных резервов (нежелательных эффектов продукта,
подготовительных и исправительных операций и процессов)
развития технических, технологических и социальных систем с
помощью инструментов и методов ФСА и ТРИЗ с целью
создания идеальных систем (систем, не имеющих избыточных
ресурсов). Основателем комплексного применения концепции
ФСА и ТРИЗ, которая успешно применялась на предприятиях
СССР, является Г.Альтшуллер.
11. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
Для создания синергетической социотехнической системы предприятия к
функциональным подразделениям предъявляются следующие требования:
1. Подсистема маркетинг должно уметь:
Определить - что в данной продукции представляет ценность для
потребителя, средневзвешенную рыночную цену за единицу
разрабатываемой и производимой продукции Цед.пр., необходимый объем и
сроки производства и реализации этой продукции, которые необходимы для
проведения CVP – анализа (объем, затраты, прибыль), владеть
инструментами и методами ПППФ (планирование: продаж, производства и
финансов)…
2. Подсистема разработки и проектирования продукции должно уметь:
Разрабатывать технические системы продуктов только с элементами,
придающими продукту необходимые свойства и характеристики, за которые
готов платить потребитель. Знать и уметь пользоваться инструментами и
методами ФСА и ТРИЗ …
12. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
3. Подсистема технологии разработки и производства продукции должно:
Знать производственные мощности и возможности производства и уметь
организовать эффективные (потоки единичных изделий по созданию ценности в
конечной продукции) технологические процессы разработки и производства
продукции с эффективным использованием и размещением производственных
ресурсов и мощностей. Знать и уметь рассчитать мощности и нагрузку,
производственный ритм и так спроса, знать и уметь пользоваться бережливыми
показателями такими как: операционная доступность оборудования ОЕЕ,
производственная мощность, доступность, качество FTT …
4. Подсистема производство продукции должно:
Выделить необходимые ресурсы и мощности, организовать и управлять их
эффективной работой для поддержания необходимого производственного ритма,
соответствующего такту потребительского спроса на производимую продукцию.
Контролировать соблюдение работниками соответствие фактических
показателей производства плановым показателям с использованием бережливых
показателей производственных ячеек и потоков. Помогать работникам в
решении возникающих проблем…
13. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
5. Подсистема обеспечения и логистики должно:
Знать и обеспечить экономически обоснованные запасы EOQ и точки (время)
ROP их пополнения для обеспечения процесса непрерывного производства.
Создать систему бережливой логистики для своевременной и без затратной
поставки необходимых материальных ресурсов с минимальными складскими
запасами…
6. Финансово – экономическая подсистема должна:
Знать и уметь рассчитать: целевые затраты, себестоимость и
экономическую целесообразность разработки и производства продукции
(Цед.пр. – Пр.н. = Ссеб.ед.пр., Vсеб.ед.пр.о.п. =(Сзап.г.пр.о.п. +Смат.затр.о.п.
+ Сконверс.о.п.)Vреал.прод.о.п)…
Знать, уметь пользоваться и внедрять бережливые показатели оценки
эффективности финансово – хозяйственной деятельности
межфункциональных команд потоков создания ценности по семействам
выпускаемой продукции. Такие бережливые показатели как: операционные,
мощности и финансов…
14. Назначение программы ТРиСС
1. Помочь патриотам российского государства (государственным
деятелям, собственникам, бизнесменам и предпринимателям) создать высоко
конкурентные предприятия по разработке и производству
продукции или услуги не уступающие, а возможно и превосходящие аналоги
мировых лидеров.
2. Предоставить обоснованный теоретический и практический,
зарубежный и отечественный (в т.ч. и свой) опыт поэтапного,
комплексного и системного применения инструментов и методов:
- бережливого производства, направленных на
совершенствование систем путем исправления
технологических процессов
- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для
экономического обоснования необходимости совершенствования
систем и подсистем, продукции, технологии ее организации и
производства,
- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на
развитие социотехнических систем и устранения нежелательных
15. Определения инновационной системы
менеджмента ТРиСС
Система менеджмента ТРиСС – это создание идеального
предприятия за счет системы 5-ти уровневого межфункционального
обучения и развития сотрудников, которые преобразовывают
линейно – функциональные организационно – управленческие
системы предприятий в матричные системы ПСЦ семейств
продукции, нацеленные на создание большей Ценности для
Потребителя
Идеальное предприятие – это такая организационно –
управленческая система организации и управления
производством продукции или услуги в которой:
- Различных функциональных подразделений – нет,
- Есть одно межфункциональное подразделение (команда) ПСЦ в семействе
продукции, главной целью и оценкой деятельности которого, является
создание большей ценности для потребителя
- Функциональных подразделений вроде бы – нет, а ценности в семействе
продукции создается больше
16. Организационно – управленческая система
синергетического социотехнического
предприятия
МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Синергетические социотехнические системы ПСЦ семейства продукции
Межфункциональный центр
ДИРЕКТОР
Инновационная
социотехническая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности:
1. Ценность для Потребителя
2. Прибыльность ПСЦ в продукции
Синергетика системы ПСЦ –
межфункциональная команда ПСЦ
КPI
Поставщик Потребитель
17. «Все, что мы делаем в «бережливом производстве» – это
сокращаем время между поступлением заказа и получением
денежных средств за произведенную и реализованную
продукцию»
Таити Оно
«Если мой ум способен это постигнуть, а сердце – в это
поверить, то я знаю, что могу добиться этого»
Джесси Джексон (политический деятель)
«Если лидеры бизнеса:
1. Поймут преимущества Синергетической Социотехнической
системы предприятия,
2. Осознают необходимость применения 5-ти уровневой
системы межфункционального обучения и внедрения программы
ТРиСС на своих предприятиях,
3. Поверят в свою способность реализовать ИДЕЮ,
То они СТАНУТ мировыми лидерами в своем бизнесе»
Мусин О.Р.
18. Эволюция развития социотехнических
систем
Индивидуальное
Ремесленное
производство
Простая система
Предприятия
1-2функц.подр.
Развернутая система
Предприятия
2и более функц.подр
Свернутая в ПСЦ
Система предприятия
Межфункциональные
Деградация
развития систем
18век
19век
20век
21век
Время
этапы
1. Высококомпетентный
Специалист - индивидуалист
2. Высококвалифицированные
Узкие специалисты - индивидуалисты
3. Высококвалифицированные ,
Высококомпетентные –
Командные специалисты
19. Основные определения и понятия ТРиСС
Определение Теории Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
ТРиСС - это научно обоснованная комплексная программа практического
применения инструментов и методов поэтапного совершенствования и развития
социотехнических систем.
Цель: Применить теоретический и практический, зарубежный и отечественный (в
т.ч. и свой) опыт поэтапного, комплексного и системного применения
инструментов и методов:
- Бережливого производства, направленных на совершенствование систем за счет
исправления технологических процессов разработки и производства продукции и
услуг,
- Тотального управления затратами , основанного на оценке и расчете Целевой:
цены, прибыли и затрат, как системы продукта, так и технологического процесса
ее производства и реализации
- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для экономического
обоснования необходимости совершенствования систем и подсистем, продукции,
технологии ее организации, разработки, производства и управления,
- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на развитие систем и
устранения нежелательных эффектов в них за счет создания и внедрения новых
изобретений,
С целью вывода отечественных предприятий на мировые рынки товаров и услуг
20. Основные этапы межфункционального
обучения и развития сотрудников программы
ТРиССУровень
развития
Время
новатор
тренер
эксперт
менеджер
творец
0,5-1год
0,5-1год
0,5-1год
0,5-1год
1
2
3
4
5
21. График поэтапной реализации
программы ТРиСС для развития предприятия
Бережливый
менеджмент
Устранение
потерь
этапы
время
Развитие систем - Идея
(развертывание-
свертывание)
Творческий и изобретательский
менеджмент
1
2
3
4
5
Деградация
Стабилизация
(усиление
бюрократизации системы)
инновация
22. 5-уровневая система подготовки профессионалов
по программе ТРиСС
У
ро
ве
нь
Наименование тем,
методов, инструментов
(Проектирование,
производство, учет,
маркетинг, снабжение)
Компетенции Но
ват
ор
Тре
нер
Эксп
ерт
Мене
джер
Твор
ец
Внедрение системы бережливого менеджмента. Исправление и совершенствование
1
Ценность, Потери,
Инструменты и методы бп
(5С, стандартизация,
визуализация,SMED,ТРМ,
КПСЦ,TWI…),
Теория и практика
применения на рабочих
местах
(рассказать, показать)
(производство-офис)
+ + + + +
2
Сотовое размещение
мощностей, нагрузка –
мощность, такт – ритм,
выравнивание,
бережливые показатели
соты: ОЕЕ, НЗП…
Проведение бизнес –
тренингов, кайдзен –
блиц, практическая
реализация проектов
(производство-офис)
ФСА
+ + + +
3
Размещение мощностей
согласно ПСЦ семейств
продукции, бережливые
показатели ПСЦ, (операц.,
мощности, финансов)
Разработка и проведение
корпоративных тренинг-
семинаров, создание
межфункциональных
команд ПСЦ, ФСА
+ + +
23. Необходимый набор практических знаний 1 уровня
программы ТРиСС
1 Уровень – Новатор (формирование Бережливого мышления)
1. Понятия – Бережливое мышление:
- Потребительская Ценность, Потери, Поток единичных изделий, КПСЦ,
признание Проблем.
2. Методы и инструменты решения проблем (Проблемы, Причины, Методы
устранения Проблем, Экономический эффект):
- 5W, 5W2H, Метод Паретто, Диаграма Исикавы, Мозговой штурм, Метод А3
3. Инструменты устранения Причин, вызывающие Проблемы:
- Правила построения КПСЦ (ДО и После), 5С, визуализация, стандартизация,
SMED (быстрая переналадка), ТРМ (тотальное обслуживание оборудования),
TWI (производственный инструктаж)…
4. Минимальный набор показателей эффективности процесса:
- ВВЗ (ВНДЦ +ВДЦ), Кэф., производительность…
5. Распространение полученных знаний и практики применения на все
функциональные подразделения:
- производство, офис: маркетинг и продажи, проектирование и разработка
продукции, технологи, финансово – экономическая служба, снабжение…
24. Дерево развития сотрудников и предприятия
1 – го уровня
новатор
сотрудник сотрудник сотрудник
Обучение сотрудников базовым инструментам и методам бережливого
производства с целью наведения порядка на рабочих местах (офис –
производство) – 5S, SMED, ТРМ, визуализация стандартизация… и методам
решения проблем – Парето, Исикава, 5W, 5W2H, A3s…
Сокращение
не целевых затрат
на 10-15%
25. Необходимый набор практических знаний 2 уровня
программы ТРиСС
2 Уровень – Тренер (развитие бережливого мышления)
1. Уверенные практические знания – 1 – го уровня + лидерские качества и
способности:
- проводить тренинг – семинары и штурм - прорывы в своем подразделении по
имеющимся семинарам.
2.Сотовое (процессное) размещение производственных мощностей не
зависимо от функциональной принадлежности операций:
- Оценка мощности и нагрузки, такт спроса и производственный ритм,
- Бережливые показатели сот (процессов): колчас, НЗП, ОЕЕ, FTT… и их
внедрение по всему предприятию,
- Перераспределение избыточных мощностей или их ликвидация,
- Стандартизация методов работы,
- Стабилизация работы производственной ячейки,
- Разработка и внедрение учебного плана обучения операторов смежным
специальностям в масштабах ячейки,
- Выравнивание рабочей нагрузки на операторов внутри ячейки
- Автономизация работы оборудования…
26. Дерево развития сотрудников и предприятия
2 – го уровня
Тренер
Новатор
сотрудники сотрудники
Новатор
сотрудники сотрудники
Новатор
сотрудники сотрудники
1. «Сотовое» размещение мощностей предприятия (сотрудники и
оборудование),согласно ПСЦ в семействах продукции, не зависимо от их
функциональной принадлежности
2. Введение начального набора бережливых показателей – НЗП, ОЕЕ,FTT…
3. Обучение межфункциональному взаимодействию по стабилизации работы
«сот» (нагрузка – мощность, такт – ритм) и решению совместных проблем.
Сокращение
не целевых затрат
на 20 – 25%
27. Необходимый набор практических знаний 3 уровня
программы ТРиСС
3 Уровень – Эксперт (закрепление бережливого и начало формирования
творческого мышления)
1. Уверенные практические и теоритические знания 1-2 Уровня:
- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов во
всех межфункциональных подразделениях по имеющимся тренингам,
- Разработка собственных профессиональных (внутренних) тренингов…
2. Создание систем ПСЦ по семействам продукции, начало формирования
межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ по семействам
продукции. Начало создания систем канбан и «точно вовремя»
- Оценка стоимости и затрат системы ПСЦ,
- Разработка бережливых показателей (операционных, мощности, финансовых)
системы ПСЦ по семействам продукции по факту «как есть» и доведение их до
всех членов межфункциональной команды
- Создание межфункциональных команд непрерывного совершенствования систем
ПСЦ по семействам продукции,
- Расчет целевых затрат (Цена, Затраты, Прибыль, сроки, качество…) и сравнение
их с фактическими показателями.
- Разработка мероприятий совершенствования и гармонизации процессов
«производственных ячеек» (хейдзунка) для их встраивания в общий ПСЦ своего
семейства продукции
28. Дерево развития сотрудников и предприятия
3 – го уровня
ЭКСПЕРТ
ТРЕНЕР
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИК
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИ
ТРЕНЕР
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИК
НОВАТОР
СОТРУДНИ СОТРУДНИК
1. Выстраивание «сот» согласно ПСЦ семейства продукции(вх-вых),
2. Введение полного набора бережливых показателей (операционные, мощность, финансовые),
3. Развитие межфункционального взаимодействия сотрудников ПСЦ с целью гармонизации
потока и решения проблем.
4. Стабилизация системы ПСЦ внутри предприятия и оценка деятельности
межфункциональных команд ПСЦ семейства продукции по результатам поступления
финансов за произведенную и реализованную продукцию
Сокращение
не целевых затрат
на 30 – 35%
29. 5-уровневая система подготовки
профессионалов БСП по программе ТРиСС
У
р
ов
е
н
ь
Наименование тем,
методов, инструментов
(Проектирование,
производство, учет,
маркетинг, снабжение)
Компетенции Нова
тор
Тре
нер
Эксп
ерт
Мене
джер
Твор
ец
4
Внедрение ПСЦ по
семействам продукции с
привлечением
Поставщиков и
Потребителей.
Бережливые показатели
комбинированного ПСЦ
Разработка и
проведение тренинг-
семинаров
комбинированных
межфункциональных
команд, практическая
реализация проектов
+
Внедрение системы творческого менеджмента. Развитие и совершенствование
5
Дальнейшее развитие
социотехнических
систем за счет решения
изобретательских задач
(Бережливое
производство, ФСА,
ТРИЗ)
Создание
синергетических
социотехнических
систем (макро-
микроуровень),
создание направлений
обучения
+
30. Необходимый набор практических знаний 4
уровня программы ТРиСС
4 Уровень – Менеджер (развитие творческого мышления)
1. Уверенные теоритические и практические знания 1-3 Уровня:
- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов
внутри компании на всех уровнях и подсистемах: производства, маркетинга
и продаж, проектирования и разработки продукции, бережливый учет,
снабжение… Внедрение системы канбан и точно вовремя в
комбинированные ПСЦ…
- Обучение, консультации, руководство проектами совершенствования
межфункциональных команд и систем ПСЦ семейств продукции
- Вовлечение, обучение и руководство проектами совершенствования
сотрудников от поставщиков с их вовлечением в проекты совершенствования
межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ до
потребителей – создание комбинированных межфункциональных команд
совершенствования систем ПСЦ предприятия (Поставщик: от добычи и
переработки сырья, производства комплектующих – производитель готовой
продукции, до - Потребитель и Утилизация)…
- Разработка комбинированных проектов совершенствования ПСЦ продукции
- Разработка комбинированных бережливых показателей и целевых затрат ПСЦ…
31. Дерево развития сотрудников и предприятия
4 – го уровня
менеджер
эксперт
тренер
новатор
сотрудни
к
сотрудни
к
новатор
сотрудни
к
сотрудни
к
тренер
новатор новатор
эксперт
тренер
новатор новатор
тренер
новатор новатор
1. Вовлечение и встраивание в систему ПСЦ семейства продукции своего
предприятия, систем ПСЦ предприятий Поставщиков и Потребителей,
2. Создание комбинированной межфункциональной системы ПСЦ
семейства продукции (Поставщик – Производитель – Потребитель),
3. Введение бережливых показателей (KPI) оценки эффективности ф.х.д.
комбинированной системы ПСЦ и оценка их деятельности по результатам..
Сокращение
не целевых затрат
на 20 – 25%
32. Необходимый набор практических знаний 5
уровня программы ТРиСС
5 Уровень – Творец (сформированное бережливое и творческое мышление)
1. Уверенные теоритические и практические знания 1-4 Уровня:
- Уверенные навыки разработки и проведения тренинг – семинаров и
штурм – прорывов внутри компании и комбинированных
межфункциональных команд компаний Партнеров (поставщиков и
потребителей) в комбинированных ПСЦ семейства продукции.
2. Развитое Творческое мышление характеризующееся:
- диалектичностью,
- системностью,
- наличием управляемого воображения,
- эстетического восприятия науки и техники,
- уверенности в возможности решения проблем.
3. Способность разработать и реализовать инновационные идеи по
совершенствованию существующих систем Предприятий.
33. Необходимый набор практических знаний 5
уровня программы ТРиСС
4. Комплексное владение и практическое применение
инструментов и методов:
1. Бережливого менеджмента: маркетинга и продаж,
проектирования и разработки продукции, производства,
управленческого учета, снабжения и логистики… с целью
исправления и совершенствования социотехнических систем
2. Творческого и изобретательского менеджмента:
- ФСА: технико – экономического анализа систем, экономико –
технологического анализа организации и управления процессами
разработки и производственными продукции, методов решения
проблем
- ТРИЗ (теория решения изобретательских задач): методы решения
противоречий (технических, физических, административных),
вепольный анализ, АРИЗ (алгоритм решения изобретательских
задач).С целью создания синергетических социотехнических
35. При внедрении изменений скажи
сотрудникам правду – какая цель этих
изменений
«Я начинаю менять компанию, я хочу поднять производительность,
радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней
иерархии… Компания может выжить только при таких условиях,
это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить
новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю,
но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».
Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.
Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:
А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь
В – 70% средние «лошадки», выполняющие стандартную работу
С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить
36. Основные понятия концепции Тотального
Управления Затратами
Система Бережливого Предприятия – это организация и
управление процессом системы ПСЦ от определения Ценности в
существующей или будущей продукции для Потребителя и ее
проектировании и разработки до производства, поставки и
получения финансовых средств за ее разработку и производство.
Так как процесс разработки и производства продукции
начинается с процесса оценки Ценности в продукции с точки
зрения Потребителя, на основании которого строится прогноз
будущих продаж и оценки экономической целесообразности ее
разработки и производства (CVP – анализ (объем, затраты,
прибыль)), то
организационно – управленческая система предприятия и ее
деятельность строится по принципу Тотального Управления
Затратами в системе ПСЦ семейства продукции.
Ццел.ед.пр. – Пр.н.ед.пр. = Сцел.себ.ед.пр.
37. Отличия традиционных и бережливых
предприятий в организации и управлении
своей деятельностью
Директор
Директор по
маркетингу
подразделения
Директор по
производству
подразделения
Директор по
финансам
подразделения
Гл.инженер
Гл.конструктор МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Традиционная
технократическая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Общие Затраты и Маржа
Система ПСЦ семейства продукции
ДИРЕКТОР
Подсистемы
Функциональных
Подразделений КРI
Совершенствование объектов
подсистем – ВРГ
Совершенствование системы ПСЦ –
межфункциональные команды ПСЦ
Инновационная
социотехническая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Ценность для Потребителя и
Прибыльность ПСЦ в продукции
ПОТОК KPI
Межфункциональный центр