10 этапов системного подхода решения Проблем низкой конкурентоспособности предприятий

1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Модель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Системный подход к решению Проблем низкого
качества и эффективности систем разработки и
производства продукции с использованием
Изобретательского метода формулирования и
решения Задач
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание

2. «Системный подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности систем, позволяет не только устранить
Причины возникновения Проблем, но и предотвратить
возникновение новых Причин, способных вызвать новые
Проблемы…»

3. Вопросы
1. Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой
конкурентоспособности
2. Основные этапы системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
• 1.Подготовительный этап Образования и Обучения по Формированию Системного образа
мышления
• 2.Информационно – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Проблем
• 3.Информационно – исследовательский этап Причин, вызывающих Проблемы в системе
• 4. Исследовательско – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Причин
• 5. Творческий этап решения Противоречий
• 6. Рекомендательный этап Модели совершенствования и развития систем
• 7.Экспериментальный (внедренческий) этап практического создания опытной Модели
эффективной системы
• 8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки и Коррекции опытной модели
• 9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и Потребителей
• 10.Этап Стабилизации качественно Новой системы

4. Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания,
подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров
и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям
Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец

5. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий
из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы
синергетического производства (без затрат).
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а
так же методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному совершенствованию и развитию: 1.
Технических систем продуктов 2. Технологических
систем их разработки и производства. 3. Социальной
системы (повышение квалификации и развития
сотрудников) для создания большей потребительской
Ценности в продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
бережливого и творческого потенциала сотрудников,
направленного на повышение качества и
конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую
социотехническую систему непрерывного развития,
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах разрабатываемой и производимой
продукции для непрерывного повышения
потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся,
саморазвивающейся и саморегулируемой
социотехнической системы предприятия с гарантией
пожизненного найма сотрудников.

6. - Автор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского
Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
синергетических социотехнических систем организации и управления
предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления
затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБИМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБИМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»

7. Опыт внедрения системы бережливого
менеджмента – 14лет
Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград
"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -
г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...
Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,
ООО «Магиккорн»…
Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго
центр"...и др..

8. Внедрение системы «Бережливое производство»
БЫЛО СТАЛО

9. БЫЛО:
АО «АЗИЯ АВТО»
СТАЛО:
Внедрение системы
«Бережливый офис»

10. Вопрос №1
Основные определения и понятия системного
подхода к решению Проблем низкой
конкурентоспособности

11. Организационно – управленческая система разработки и
производства товаров и услуг эффективного предприятия
Потребности общества
в товарах и услугах
Оценка потребительской Ценности
(св-в и х-к) товаров и услуг
Организационно - управленческая
система предприятия по разработке
и производству
1.Техническая система
Продукта (элементы)
(С.М., комплектующие)
2.Социальная система
Специалистов по разработке и
производству Продукта
3.Техническая система
Производства
(оборудование, инструмент)
4.Технологическая система
Разработки Продукта
(организация и управление)
5.Социальная система
организации и управления:
1.Отбора и воспитания
2.Образования и подготовки
3.Практического обучения
4.Совершенствования
5.Инноваций
6.Технологическая система
Производства Продукта
(организация и управление)
Продукт, идеально удовлетворяющий
Потребностям Потребителя и Общества
Система Подсистемы
Надсистема
Результат

12. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
Системный подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности объектов (социальных, технических,
технологических систем) основывается на том, что любая
система состоит из взаимозависимых и взаимосвязанных
подсистем, каждая из которых, обладая только ей присущими
свойствами и характеристиками в совокупности с
остальными подсистемами придают всей системе
необходимые для Потребителя свойства и характеристики
Системный образ мышления состоит из 2 – ух взаимосвязанных
и взаимозависимых подсистем мышления:
1. Бережливый образ мышления, основывается на концепции «бережливого
производства» и направлен на выявление и устранение Причин
вызывающих 8 – мь видов Потерь в технологических системах разработки
и производства продукции
2. Творческий образ мышления, основывается на концепции ФСА и ТРИЗ и
направлен на повышение качественного уровня систем за счет выявления и
устранения 15 видов Резервов развития систем, вызванных Противоречиями

13. Структурная схема системного образа мышления
Системный
Образ
мышления
1.Подсистема
бережливого Образа
мышления
(выявление и устранение
8 –ми видов Потерь)
2.Подсистема
творческого Образа
мышления
(выявление и устранение
15 –ми видов Резервов
развития систем)
Формирование видения
Образа будущей
идеальной системы
Образование и обучение практическим
навыкам применения инструментов и
методов концепции « бережливого
производства»
Образование и обучение практическим
навыкам применения инструментов и
методов концепции ФСА и ТРИЗ
- Диалектичность
- Наличие управляемого воображения
- Системность
- Восприимчивость к достижениям науки и
техники
- Уверенность в командном решении Проблем

14. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
Исключительной особенностью Системного подхода к решению
Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных,
технических, технологических систем) является то, что
Системный подход позволяет решить не только текущие
Проблемы, но и предотвратить возникновение новых Проблем.
т.к. Системный подход подразумевает формирование у Человека
не только Бережливого Образа мышления (бережливая
подсистема системного мышления), основанного на знаниях и
навыках практического применения инструментов и методов
концепции «бережливого производства» для выявления и
устранения Причин, вызывающих 8 – мь видов Потерь в
технологических системах, влияющих на качество и сроки
разработки и производства продукции, но и на формирование

15. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
у Человека и Творческого Образа мышления (творческая
подсистема системного мышления), основанного на знаниях и
навыках практического применения инструментов и методов
концепции ФСА и ТРИЗ для выявления и устранения
Противоречий, скрывающих 15 видов Резервов развития в
социальных, технических и технологических системах,
вызванных влиянием конфликтующих пар в этих системах,
которые являются скрытыми источниками Резервов
повышения качественного уровня развития систем
Системный подход в решении Проблем конкурентоспособности
позволяет комплексно использовать как инструменты и
методы концепции «бережливого производства», так и
инструменты и методы ФСА и ТРИЗ для формирования
видения и достижения Образа будущего высоко конкурентной
системы максимально приближенной к идеальной системе
(без 8 видов Потерь и 15 видов Резервов Развития систем)

16. «Дорожная карта» образования и воспитания, обучения и применения
сотрудниками знаний программы ТРиСС на пути создания идеальных систем
Фактическ
ая Система
Проблема
Причина
Потери
8видов
Резервы
15видов
Противор
ечия
Организации
и управления
Разработка
социотехн.
системы
Решения
Практика
Бережливого
менеджмента
Практика
Изобретательского
менеджмента
Анализ, оценка, реализация
Решения
Идеальная
система
1.Назначение
2.Потребительская Ценность
3.Свойства и характеристики
1.Качество (потребительская Ценность)
2.Затраты (себестоимость)
3.Сроки (производительность)
4.Безопасность (культура – производства)
5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)
1.Человек
2.Метод
3.Оборудование
4.Материалы
5.Измерения
Не соответствие между различными
требованиями, предъявляемыми
человеком к системе, и ограничениями,
налагаемыми на нее законами диалектики
развития систем (социальными,
экономическими, техническими…)
(Админ, Технич, Физич. противоречия)
Инженерный, вместо изобретательского
метод разработки и проектирования
систем (продукта, технологий…)
Менеджмент
традиционный (партии), вместо
прогрессивного (поточного) метода
организации и управления
технологическими системами
разработки и производства
Не эффективное использование ВПР
при разработке технических систем
Не эффективное
использование ВПР
при организации и управлении
технологических процессов систем
Образование и практика
применения инструментов
и методов концепции
Бережливого производства
Образование и практика
применения инструментов и
методов концепции
ФСА и ТРИЗ
Уровень №1
Бережливый менеджмент
(бережливое мышление)
Уровень №2
Изобретательский
менеджмент
(творчес-
кое мышление)

17. Вопрос №2
Основные этапы системного подхода к
решению Проблем низкой
конкурентоспособности

18. Общая схема системного подхода к формулированию и решению Задач по
выявлению и устранению Проблем не эффективности социотехнических систем по
разработке и производству продукции методом решения Изобретательских задач
Не эффективная
система
Проблема
(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки
3. Затраты 4. Безопасность
5.Мотивация
1.Подготовительный этап Образования и Обучения
по Формированию Системного образа мышления
- Диалектичность
- Системность
- Восприимчивость к достижениям науки и техники
- Уверенность в командном решении Проблем
2.Информационно – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Проблем:
-Социальные и правовые…
-Технические (оборудование, инструмент, продукт)
-Технологические (методы организации и упр, выполнен.работ
-Показатели оценки эффективности
Место и время
возникновения
Проблем:
5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина3.Информационно – исследовательский этап
Причин, вызывающих Проблемы в системе
1.Диаграмма Исикавы 5М:
-Человек
-Метод
-Оборудование и инструмент
-Сырье и материалы
-Показатели оценки эффективности
5Почему?
5W2H
Коренная
Причина
-8 видов Потерь
-Неравномерность
-Отклонения
4. Исследовательско – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Причин
1. 11Факторов Таити Оно
2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:
- Административных, Технических
- Технологических, Физических
- Показателей оценки и управленческого учета
- ФСА, КПСЦ - ДОПротиворечия
Конфликтующие Пары:
1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий
-ФИМ технических и технологических систем
(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )
-ММЧ, Вепольный анализ
-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этап
Модель совершенствования и развития систем:
1.Без изменения системы
2.С изменениями, но допускающими компромиссы
3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная
мини модель
эффективной
системы
Качественно
Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этап
Инструменты и методы решения Проблем:
1.Традиционные (факторного уровня развития)
2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)
3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки
и Коррекции опытной модели по:
1.Показателям:
-Операционным и ОЕЕ
-Мощности,
-Финансовым,
2.ФСА
Фактические элементы
1.Инструмент
2.Материал
Новые элементы
3.Катализатор
4.Поле
Нежелательные эффекты:
1.Наличие Вредных и Ненужные функции,
2.Не эффективность Полезных функций,
3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на
Поставщиков и Потребителей
Распространение членами команды совершенствования
и развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы
1.Описание и регламентация новых процессов и систем
2.Рассчет и нормирование новых показателей
оценки эффективности процессов и систем
3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:
Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:
1.Высокое Качество
2.Короткие Сроки
3.Низкая Себестоимость
4.Надежная Безопасность
5.Высокая Мотивация