1. 2015 год
МЕНЕДЖЕРСКАЯ КОМАНДА
УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
«NOBLE CAPITAL»

2. 2
Управляющая Компания «Noble Capital»
Noble Capital
Команда компании
Инструментарий
Выгода сотрудничества
СОДЕРЖАНИЕ

3. 3
Управляющая Компания «Noble Capital»
Noble Capital - частная российская компания,
специализирующаяся на максимизации операционной
эффективности бизнеса компаний-клиентов
По сделкам компания консультирует ключевые российские
и зарубежные компании, такие как:
СЫРЬЕВОЙ СЕКТОР: Полиметалл (Нафта), Anglo
American, Royal Dutch Shell, Emhart Glass, Royal Boskalis
Group, Rurik Industries, Eurasia Mining Plc.
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР: Сбербанк, ПромСвязь-
Капитал, СвязьБанк
НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР: Timan Oil & Gas Plc, СИБУР
Холдинг, Объединенная нефтехимическая компания,
АНК Башнефть
ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ: АФК Система, Eiratech
Robotics
NC – NOBLE CAPITAL
За 20 лет практики вместе с партнерами реализовано более 200 проектов для
143 компаний различных отраслей и сегментов. Среди наших клиентов компании
топливно-энергетического комплекса, недвижимости, нефтехимической
промышленности, машиностроения, тяжелого машиностроения, входящие в
число двухсот крупнейших в России

4. 4
Управляющая Компания «Noble Capital»
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ КОМАНДЫ - РОССИЯ
- до $10 млн.
- > $50 млн.
- > $100 млн.
РОСТ КАПИТАЛИЗАЦИИ:

5. 5
Управляющая Компания «Noble Capital»
Rurik Industries
120 000 000 USD
Управление, продажа
промышленного холдинга
стратегическому
инвестору
ГК «Гранд»
Управление, продажа
нефтеперерабатывающего
завода стратегическому
инвестору
ФГУП «Горно-химический
комбинат» (Железногорск)
170 000 000 USD
Реструктуризация и
увеличение капитализации
Индустриальный парк
500 000 000 USD
Управление проектом,
привлечение инвесторов
ОАО СМК «Металлург»
(Рязанская область)
Реструктуризация и
существенное увеличение
капитализации
Пензахлебопродукт
Управление компанией, вывод
на положительную
рентабельность, существенное
увеличение капитализации
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ (1)

6. 6
Управляющая Компания «Noble Capital»
Логистический комплекс
класса А (Истра)
22 000 000 USD
Управление, продажа
логистического комплекса
Совиталпродмаш
247 000 000 USD
Приобретение предприятия с
торгов ФСФР, перезапуск
Русский Алюминий
200 000 000 USD
Организация финансирования
приобретений компаний
Сходня-Мебель
10 000 000 USD
Организация финансирования
приобретения 50% долей
Томск-Инвест
40 000 000 USD
Организ. финансирования
строительства завода МДФ,
управление
Eurasia Mining Plc.
35 000 000 USD
Управление, продажа компании
стратегическому
инвестору
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ (2)

7. 7
Управляющая Компания «Noble Capital»
Noble Capital
Команда компании
Инструментарий
Выгода сотрудничества
СОДЕРЖАНИЕ

8. 8
Управляющая Компания «Noble Capital»
ОБРАЗОВАНИЕ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
 МГУ им. М.В. Ломоносова
 МГТУ им. Н.Э. Баумана
 Финансовый Университет при правительстве РФ
 Высшая школа экономики при Санкт-Петербургском
Государственном Университете
 Российский Университет Дружбы Народов
 Академия Народного Хозяйства при правительстве
РФ
 Институт Экономики и Антикризисного Управления
 Тверской Государственный Университет
 Open University of London
 Московская Школа Управления «Сколково»

9. 9
Управляющая Компания «Noble Capital»
СМИ И СТАТЬИ, В КОТОРЫХ УПОМИНАЛИСЬ ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ
 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: Методика оценки эффективности IPO.
Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard.
Бюджетирование и другие аспекты эффективного управления
финансами. Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования.
Контрольные отчеты как инструмент управления оборотными активами.
Как использовать технологию функционально-должностных матриц для
повышения эффективности работы ФЭС предприятия
 УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ: Реорганизация
финансово-экономической службы как инструмент максимизации
операционной эффективности компании
 МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ: Построение прозрачной системы управления
инновационной компанией. Построение систем управления
эффективностью современной компании
 ЭКОНОМИКА И ЖИЗНЬ: Факторный анализ и оценка текущих
результатов — необходимые составляющие системы управления
эффективностью компании. Ликвидность: как выживать в трудных
условиях?
 ПРОЧАЯ ПРЕССА: Предотвращение случаев мошенничества
сотрудников. Как защитить секреты фирмы. Карта для директора. Как
подготовиться к выбору корпоративной информационной системы.
Особенности выбора и внедрения IT-систем. Как разработать бюджетный
регламент. Внедрение системы управления оборотными активами. Как
нормировать оборотные активы компании, Работа над активами, Как с
наибольшей выгодой распорядиться непрофильными активами

10. 10
Управляющая Компания «Noble Capital»
Noble Capital
Команда компании
Инструментарий
Выгода сотрудничества
СОДЕРЖАНИЕ

11. 11
Управляющая Компания «Noble Capital»
 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
 Разработка Стратегии развития компании
 Разработка Стратегии развития группы компаний
 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:
 Диагностика системы управления компанией
 Совершенствование системы управления компанией
 Разработка программы интеграции в рамках процессов слияния / поглощения
 Совершенствование системы управления инвестиционными проектами
 РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ:
 Выявление потенциала повышения эффективности производственных систем:
 Оценка потенциала повышения эффективности
 Разработка проекта системы управления производством
 Разработка Плана мероприятий по оптимизации системы управления производством.
 Перепроектирование производственных систем:
 Реформирование производственных систем (перепроектирование (реинжиниринг) бизнес-
процессов, применение инструментов «Бережливое производство», «Шесть сигма», теория
ограничений и др.)
 Реструктуризация системы управления производством, в т.ч. внедрение диспетчеризации
 Повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования
 Повышение эффективности оперативного управления производственным потоком
 Разработка и внедрение экономико-математических моделей для принятия оптимальных
управленческих решений (дополняет основные проекты)
 Внедрение изменений
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОМПАНИИ (1)

12. 12
Управляющая Компания «Noble Capital»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОМПАНИИ (2)
 УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК:
 Повышение эффективности управления цепями поставок
 Повышение эффективности управления материально-техническим обеспечением
 Внедрение системы электронных закупок
 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ И МАРКЕТИНГОМ:
 Разработка стратегии маркетинга и продаж
 Повышение эффективности системы продаж
 Совершенствование системы управления взаимоотношениями с клиентами
 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ:
 Выявление «точек роста» максимизации эффективности в инвестиционной деятельности
 Оптимизация системы планирования капитальных вложений
 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ:
 Аудит и совершенствование системы управления экономикой и финансами
 Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования
 Разработка и внедрение системы факторного анализа
 Оптимизация численности персонала компании (через повышение эффективности его операционной
деятельности)
 Диагностика управленческого потенциала компании
 Совершенствование системы мотивации персонала, в т.ч. разработка и внедрение KPI

13. 13
Управляющая Компания «Noble Capital»
Noble Capital
Команда компании
Инструментарий
Выгода сотрудничества
СОДЕРЖАНИЕ

14. 14
Управляющая Компания «Noble Capital»
Вместе – лучше!
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С NOBLE CAPITAL: ВМЕСТЕ – ЛУЧШЕ!
Клиент
Как стать лидером
в своем сегменте
рынка?
Наличие лучшей
индустриальной
экспертизы
Мотивация на
результат
Непрерывные
улучшения (эфф-е
внедр-е изменений)
Эффективные
коммуникации
Noble Capital обладает одной из лучших
индустриальных экспертиз на рынке.
Сотрудники активно обмениваются опытом
реализации наиболее сложных проектов
Работа на результат. Наши сотрудники
максимально сфокусированы на получение
компании-клиентом амбициозного экономи-
ческого результата, так как оплата их труда
напрямую определяется его величиной (плата
за результат)
Влияние «негативного человеческого
фактора» минимально. Все детали
взаимоотношений с компанией-клиентом
прописаны в договоре управления
Noble Capital использует командный принцип,
обеспечивающий согласованность действий в
ходе всего цикла проектных работ. Что
обусловливает последовательность и
эффективность внедрения изменений при
минимальном уровне управленческих рисков
Однотипные проекты в компании-клиенте
редки. Вследствие этого затраты на
владение лучшей экспертизой высоки,
отдача низка.
Решение задачи налагает на сотрудников
компании-клиента как дополнительные риски,
так и объем работ при том же уровне
заработной платы (нет проекта – нет рисков).
Возникает соблазн не замечать проблемы до
самого последнего момента
Руководителям компании-клиента подчас
сложно принять правильное решение
вследствие личных взаимоотношений,
накопившихся за время совместной работы
Обычно коммуникации между руководите-
лями подразделений в компании-клиенте
затруднены вследствие застарелых
конфликтов за распределение ресурсов и
карьерного роста
Почему проблема Клиента будет
успешно решена?
Проблема Клиента

15. 15
Управляющая Компания «Noble Capital»
Николай Переверзев
npereversev@noblecapital.ru
npereversev@gmail.com
+7 (495) 135-9222
+7 (916) 235-3151
Александр Козлов
akozlov@noblecapital.ru
alex.p.kozlov@gmail.com
+7 (495) 135-9222
+7(925) 589-4089
Виктор Бабинцев
vbabintcev@noblecapital.ru
v.babintcev@gmail.com
+7 (495) 135-9222
+7 (915) 306-5395
СПАСИБО
ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ