«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
Просветительно - образовательная программа повышения эффективности организаци...Олег Радикович Мусин
Зависимость уровня и направления развития систем (предприятий и государств) от уровня развития и целей общества, личных качеств Лидера (собственника), выбранного для достижения целей общества
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений по программе ТРиСС
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Количественно - качественные бережливые показатели (операционные, мощности, финансов) оценки эффективности мероприятий по переводу предприятий с традиционных систем "массового" производства на системы "бережливого" производства
- Have you got an inner gremlin spouting negative chatter?
- Are emotions in control of you rather than you in control of them?
- Do you have negative thoughts & behaviours that you would rather do without?
Sounds like you've got head trash! We've all got it, right? You know, all that stuff that's taking up headspace, getting in your way and holding you back. Things like a negative inner voice, emotions that are out of control, negative behaviours, limiting beliefs and frustrations. All these can take up a lot of mental energy and prevent you from being the best version of yourself. For some people these nasties can be so dominant, that they can't even see beyond the head trash for the all the rubbish piling up!
In this session we’ll be looking at common head trash themes how they can affect you and what you can do about it.
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
Просветительно - образовательная программа повышения эффективности организаци...Олег Радикович Мусин
Зависимость уровня и направления развития систем (предприятий и государств) от уровня развития и целей общества, личных качеств Лидера (собственника), выбранного для достижения целей общества
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений по программе ТРиСС
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Количественно - качественные бережливые показатели (операционные, мощности, финансов) оценки эффективности мероприятий по переводу предприятий с традиционных систем "массового" производства на системы "бережливого" производства
- Have you got an inner gremlin spouting negative chatter?
- Are emotions in control of you rather than you in control of them?
- Do you have negative thoughts & behaviours that you would rather do without?
Sounds like you've got head trash! We've all got it, right? You know, all that stuff that's taking up headspace, getting in your way and holding you back. Things like a negative inner voice, emotions that are out of control, negative behaviours, limiting beliefs and frustrations. All these can take up a lot of mental energy and prevent you from being the best version of yourself. For some people these nasties can be so dominant, that they can't even see beyond the head trash for the all the rubbish piling up!
In this session we’ll be looking at common head trash themes how they can affect you and what you can do about it.
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Правила создания социотехнических предприятий и организаций по разработке и производству идеальных товаров и услуг
Часть №1
Правила формирования видения образа будущего идеального предприятия и «дорожной карты» его достижения
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Просветительно - образовательная программа повышения эффективности организаци...Олег Радикович Мусин
Зависимость уровня и направления развития систем от уровня развития и целей общества, а так же личных качеств Лидера выбранного (назначенного) для достижения целей общества...
Теория Решения Изобретательской Задачи создания идеальных социотехнических с...Олег Радикович Мусин
Формулирование Задачи построения идеальной социотехнической системы предприятия или государства по программе ТРиСС, главной целью которой является разработка, производство и развитие потребительской Ценности в продукции, предназначенной для удовлетворения и развития потребительских предпочтений граждан – это изобретательская ситуация, которая решается по Законам и Правилам совершенствования и развития систем ТРИЗ
Функционально-стоимостный анализ социотехнических систем программа ТРиСС №2Олег Радикович Мусин
Комплексное применение метода ФСА и оценки соответствия стоимости элементов социотехнических систем их функциональной значимости в системах по программе ТРиСС– позволяет Выявить и Оценить скрытые Резервы, препятствующие эволюционному развитию:
1. Социотехнических систем, предназначенных для разработки и производства высоко конкурентной Продукции,
2. Технических систем Продукции, предназначенных для удовлетворения и развития запросов Потребителей
3. Интеллектуального и творческого потенциала сотрудников, занимающихся организацией и управлением, разработкой и производством Продукции с высокой потребительской Ценностью
бенчмаркинг, как инструмент анализа и оценки мероприятий по повышению конкуре...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор предлагает руководителям и собственникам предприятий рассмотреть инструменты и методы бенчмаркинга , необходимые для практического применения при количественно – качественном:
- анализе и оценке внутренней среды предприятия,
- формировании видения Образа будущего своего высоко конкурентного предприятия,
- разработке и реализации мероприятий, способствующих развитию и повышению его конкурентоспособности…
Теория предельных финансово - экономических величин, как инструмент повышения...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме рассматривает возможность повышения конкурентоспособности традиционных предприятий с помощью инструментов и методов финансово – экономического менеджмента. Влияние способности финансово – экономического менеджмента по приведению стоимости внутренних ресурсов предприятия в соответствии с потребностями внешней среды, что влияет на развитие и конкурентоспособность предприятия…
основы эффективного менеджмента для руководителей традиционных предприятийОлег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме предлагает начинающим и действующим предпринимателям комплекс минимальных управленческих и экономических знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса в рыночных условиях высокой конкуренции между производителями товаров и услуг.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
инструменты и методы создания высоко конкурентного предприятияОлег Радикович Мусин
Эта работа есть ничто иное как, попытка последовательно изложить в одной работе все самые современные и необходимые инструменты и методы, как в области организации и управления бережливого производства, так и в области постановки эффективной финансово – экономической системы, способствующей непрерывному повышению конкурентоспособности саморазвивающегося высокоэффективного предприятия. Приведены практические примеры оценки ф.х.д. предприятий и их готовности к совершенствованию и развитию….
Экономико - технологическая балансировка Мощности и Нагрузки эффективного пре...Олег Радикович Мусин
В этой работе предлагается рассмотреть возможность практического повышения конкурентоспобности продукции и предприятий путем экономико – технологической балансировки производственной Мощности и потребительской Нагрузки с использование инструментов и методов: CVP(объем, затраты, прибыль) анализа (порог рентабельности и точка безубыточности) и концепции бережливого производства, влияющих на количественно – качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия и организаций…
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
Строительство цивилизованного дома социально - экономического развития госуд...Олег Радикович Мусин
Анализ и оценка зависимости уровня социально – экономического развития государства (факторного, технологического, инновационного), влияющего на качественный уровень жизни населения от уровня развития гражданского общества (гибридной, развитой, зрелой демократии)
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Часть №5 Правила определения и признания, оценки и группировки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий, а так же Причин и Противоречий их вызывающих в программе ТРиСС О.Р.Мусина
Правила создания высоко конкурентных предприятий иновационно - технологического уровня развития на базе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть2
системный подход к решению проблем не конкурентоспособности
1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Модель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Системный подход к решению Проблем низкого
качества и эффективности систем разработки и
производства продукции с использованием
Изобретательского метода формулирования и
решения Задач
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание
2. «Системный подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности систем, позволяет не только устранить
Причины возникновения Проблем, но и предотвратить
возникновение новых Причин, способных вызвать новые
Проблемы…»
«Системных подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного
предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения
Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы,
способствующие практическому достижению этого
Будущего…»
3. Вопросы
1. Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой
конкурентоспособности
2. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
систем (объектов)
3. Основные 10 этапов системного подхода к решению Проблем низкой
конкурентоспособности методом решения изобретательских задач
• 1.Подготовительный этап Образования и Обучения по Формированию Системного образа
мышления
• 2.Информационно – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Проблем
• 3.Информационно – исследовательский этап Причин, вызывающих Проблемы в системе
• 4. Исследовательско – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Причин
• 5. Творческий этап решения Противоречий
• 6. Рекомендательный этап Модели совершенствования и развития систем
• 7.Экспериментальный (внедренческий) этап практического создания опытной Модели
эффективной системы
• 8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки и Коррекции опытной модели
• 9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и Потребителей
• 10.Этап Стабилизации качественно Новой системы
4. Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания,
подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров
и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям
Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец
5. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий
из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы
синергетического производства (без затрат).
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а
так же методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному совершенствованию и развитию: 1.
Технических систем продуктов 2. Технологических
систем их разработки и производства. 3. Социальной
системы (повышение квалификации и развития
сотрудников) для создания большей потребительской
Ценности в продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
бережливого и творческого потенциала сотрудников,
направленного на повышение качества и
конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую
социотехническую систему непрерывного развития,
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах разрабатываемой и производимой
продукции для непрерывного повышения
потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся,
саморазвивающейся и саморегулируемой
социотехнической системы предприятия с гарантией
пожизненного найма сотрудников.
6. - Директор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского
Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
синергетических социотехнических систем организации и управления
предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления
затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБИМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБИМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»
7. Опыт внедрения системы бережливого
менеджмента – 14лет
Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград
"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -
г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...
Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,
ООО «Магиккорн»…
Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго
центр"...и др..
11. Организационно – управленческая система разработки и
производства товаров и услуг эффективного предприятия
Потребности общества
в товарах и услугах
Оценка потребительской Ценности
(св-в и х-к) товаров и услуг
Организационно - управленческая
система предприятия по разработке
и производству
1.Техническая система
Продукта (элементы)
(С.М., комплектующие)
2.Социальная система
Специалистов по разработке и
производству Продукта
3.Техническая система
Производства
(оборудование, инструмент)
4.Технологическая система
Разработки Продукта
(организация и управление)
5.Социальная система
организации и управления:
1.Отбора и воспитания
2.Образования и подготовки
3.Практического обучения
4.Совершенствования
5.Инноваций
6.Технологическая система
Производства Продукта
(организация и управление)
Продукт, идеально удовлетворяющий
Потребностям Потребителя и Общества
Система Подсистемы
Надсистема
Результат
12. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
Системный подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности объектов (социальных, технических,
технологических систем) основывается на том, что любая
система состоит из взаимозависимых и взаимосвязанных
подсистем, каждая из которых, обладая только ей присущими
свойствами и характеристиками в совокупности с
остальными подсистемами придают всей системе
необходимые для Потребителя свойства и характеристики
Системный образ мышления состоит из 3 – ух взаимосвязанных
и взаимозависимых подсистем мышления:
1. Диалектического образа мышления, основанного на Знаниях:
- Законов развития систем, основанных на борьбе противоречий,
- Закономерностей и пути развития систем в направлении повышения степени идеальности…
2. Бережливый образ мышления, основывается на концепции «бережливого производства» и
направлен на выявление и устранение Причин вызывающих 8 – мь видов Потерь в
технологических системах разработки и производства продукции
3. Творческий образ мышления, основывается на концепции ФСА и ТРИЗ и направлен на
повышение качественного уровня систем за счет выявления и устранения 15 видов Резервов
13. Структурная схема формирования системного образа
мышления
1.Подсистема
Диалектическог
о Образа
мышления
2.Подсистема
бережливого Образа
мышления
(выявление и устранение
8 –ми видов Потерь)
3.Подсистема
творческого Образа
мышления
(выявление и устранение
15 –ми видов Резервов
развития систем)
Формирование
системного Образа
мышления
Образование и обучение практическим
навыкам применения инструментов и
методов концепции « бережливого
производства»
Образование и обучение практическим
навыкам применения инструментов и
методов концепции ФСА и ТРИЗ
- Борьба противоположностей
- Пути решения противоречий
- Закономерность изменения систем
- Стремление к повышению идеальности
14. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
Исключительной особенностью Системного подхода к решению
Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных,
технических, технологических систем) является то, что
Системный подход позволяет решить не только текущие
Проблемы, но и предотвратить возникновение новых Проблем.
т.к. Системный подход подразумевает формирование у Человека
не только Бережливого Образа мышления (бережливая
подсистема системного мышления), основанного на знаниях и
навыках практического применения инструментов и методов
концепции «бережливого производства» для выявления и
устранения Причин, вызывающих 8 – мь видов Потерь в
технологических системах, влияющих на качество и сроки
разработки и производства продукции, но и на формирование
15. Основные определения и понятия системного подхода к
решению Проблем низкой конкурентоспособности
у Человека и Творческого Образа мышления (творческая
подсистема системного мышления), основанного на знаниях и
навыках практического применения инструментов и методов
концепции ФСА и ТРИЗ для выявления и устранения
Противоречий, скрывающих 15 видов Резервов развития в
социальных, технических и технологических системах,
вызванных влиянием конфликтующих пар в этих системах,
которые являются скрытыми источниками Резервов
повышения качественного уровня развития систем
Системный подход в решении Проблем конкурентоспособности
позволяет комплексно использовать как инструменты и
методы концепции «бережливого производства», так и
инструменты и методы ФСА и ТРИЗ для формирования
видения и достижения Образа будущего высоко конкурентной
системы максимально приближенной к идеальной системе
(без 8 видов Потерь и 15 видов Резервов Развития систем)
16. «Дорожная карта» образования и воспитания, обучения и применения
сотрудниками знаний программы ТРиСС на пути создания идеальных систем
Фактическ
ая Система
Проблема
Причина
Потери
8видов
Резервы
15видов
Противор
ечия
Организации
и управления
Разработка
социотехн.
системы
Решения
Практика
Бережливого
менеджмента
Практика
Изобретательского
менеджмента
Анализ, оценка, реализация
Решения
Идеальная
система
1.Назначение
2.Потребительская Ценность
3.Свойства и характеристики
1.Качество (потребительская Ценность)
2.Затраты (себестоимость)
3.Сроки (производительность)
4.Безопасность (культура – производства)
5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)
1.Человек
2.Метод
3.Оборудование
4.Материалы
5.Измерения
Не соответствие между различными
требованиями, предъявляемыми
человеком к системе, и ограничениями,
налагаемыми на нее законами диалектики
развития систем (социальными,
экономическими, техническими…)
(Админ, Технич, Физич. противоречия)
Инженерный, вместо изобретательского
метод разработки и проектирования
систем (продукта, технологий…)
Менеджмент
традиционный (партии), вместо
прогрессивного (поточного) метода
организации и управления
технологическими системами
разработки и производства
Не эффективное использование ВПР
при разработке технических систем
Не эффективное
использование ВПР
при организации и управлении
технологических процессов систем
Образование и практика
применения инструментов
и методов концепции
Бережливого производства
Образование и практика
применения инструментов и
методов концепции
ФСА и ТРИЗ
Уровень №1
Бережливый менеджмент
(бережливое мышление)
Уровень №2
Изобретательский
менеджмент
(творчес-
кое мышление)
17. Вопрос №2
3 – и составляющие системного подхода к
решению Проблем низкой
конкурентоспособности объектов
18. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
1. Формирование
Видения Образа Будущего
Идеальной системы
2.Составление «Дорожной карты»
Тактики и стратегии
достижения Образа будущего
3. Обучение и внедрение
На рабочих местах
инструментов и методов
практической реализации этапов
«Дорожной карты» достижения
Образа будущего
Цель
предприятия
Путь
достижения Цели
Инструменты и методы
на Пути достижения Цели
19. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
Системный подход к решению Проблем низкой
конкурентоспособности любых объектов (систем) основан на
последовательном выполнении задаче решателями 3 – ех
основных положений составляющих системный подход
решения Проблем, таких как:
1. Формирование видения Образа будущего высоко
конкурентного предприятия
2. Составления «Дородной карты» (тактики и стратегии)
достижения этого будущего
3. Обучения знаниям и навыкам межфункционального
взаимодействия практического применения метода решения
изобретательских Задач по:
- выявлению Причин и Противоречий, вызывающих Проблемы
- формулированию и решению Задач, направленных на их
устранение
20. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
1. Формирование видения Образа будущего предприятия
Главным преимуществом системного подхода к решению
Проблем низкой конкурентоспособности объектов (предприятий
и организаций, товаров и услуг…), является то, что любой
проблемный объект при формулировании и решении Задач по
устранению Проблем, рассматривается как система, состоящая
из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, каждый из
которых, обладая только ему присущими свойствами и
характеристиками, только при сбалансированном и
эффективном взаимодействии друг с другом способны
придать объекту (системе) свойства и характеристики почти
идеально удовлетворяющие потребности Потребителя.
Идеальным продуктом, является система, в которой элементов,
придающих системе необходимые для потребителя свойства и
характеристики вроде бы нет, но тем не менее система идеально
21. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
Идеальным предприятием, является система, в которой
элементов (оборудования и инструмента, рабочих и
инженеров…), по разработке, производству и сборке
комплектующих, придающих системе Продукта, необходимые
для потребителя свойства и характеристики вроде бы нет, но
тем не менее продукт производится и идеально удовлетворяет
потребительские потребности.
Системный подход к решению Проблем, подразумевает наличие
у задаче решателей системного Образа мышления, которое
характеризуется не только способностью видеть в любом
объекте систему, состоящую из:
- Основных,
- Вспомогательных,
- Второстепенных
элементов, которые влияют на потребительские свойства Продукта
22. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
но и представлять объект, как систему, находящуюся во
взаимосвязи с остальными, внешними системами, которые в
зависимости от иерархии их положения:
- Надсистема,
- Система,
- Подсистема
оказывают влияние на развитие рассматриваемого объекта
(системы)
1. Системный образ мышления, состоящий из знаний и навыков
сформированных на основании:
1. Диалектического образа мышления, подразумевающего умение
видеть и понимать в развитии любых систем (объектов):
- борьбу противоположных тенденций,
- Пути решения, возникающих Противоречий,
- Необходимость и неизбежность качественных скачков в развитии
23. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
- Последовательность и закономерность в смене устаревших
систем
- Стремление любых систем в процессе своего развития к
повышению своей степени идеальности
2. Бережливого образа мышления, подразумевающего умение
видеть и понимать в технологических системах организации
и управления операциями и процессами по разработке и
производству продукции (товаров или услуг):
- Операции и процессы, как поток единичных изделий по
разработке и производству потребительской Ценности для
конечного Потребителя,
- Операции и процессы, создающие и не создающие
потребительскую Ценность в технологических потоках
разработки и производства в единице готовой продукции с
позиции Потребителя,
- 8 видов Потерь и Причины их возникновения,
24. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
3. Изобретательского образа мышления, подразумевающего
умение видеть и понимать любые системы (социальные,
технические, технологические), как системы содержащие:
- Нежелательные эффекты ( 1. не достаточная эффективность
полезных функций, 2. наличие вредных или не нужных
функций, 3. сложность и ненадежность системы…)
- 15 видов скрытых Резервов развития (1. необоснованно
завышенные и излишние требования в технических заданиях, 2.
консерватизм основных конструктивных и технологических
решений, 3.наличие узлов, деталей, операций, не имеющих
полезных функций…)
Комплексное применение 3 – видов мышления, позволяет
достоверно и точно сформулировать видение Образа будущей
идеальной системы, к которой должен стремиться каждый
собственник и руководитель, стремящийся к Доминированию
на рынке товаров и услуг
25. Пример: Организационно – управленческая структура бережливого
социотехнического предприятия (4-го полисистемного этапа
1 –го уровня программы ТРиСС)
МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Бережливая социотехническая система ПСЦ по разработки и производству
высокотехнологичной продукции
Межфункциональный центр
ДИРЕКТОР
В основе деятельности:
1. Потребительская Ценность – эффективность технологии разработки и
производства высокотехнологичного продукта
2. Прибыльность технологического ПСЦ в семействах продукции
3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)
(ПСЦ = Поставщик +Разработчик + Производитель + Потребитель)
Бережливая система ПСЦ –
межфункциональные команды ПСЦ
КPI
Поставщик Потребитель
Высо
котех
нолог
ичны
й
Проду
кт
1.Качество
2.Затраты
3.Сроки разработки
и производства
4.Безопасность
5.Моральный дух
Цель – устранение 8- ми видов Потерь, в
технологических системах разработки и производства
продукта
26. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
2. Составление «Дорожной карты» достижения Образа будущего
Системный подход к изучению и практическому применению на
рабочих местах:
1. Инструментов и методов концепции «бережливого
производства» по выявлению и устранению Причин,
вызывающих 8 видов Потерь в технологических системах
разработки и производства продукции
2. Инструментов и методов теории ФСА и ТРИЗ, по
выявлению и устранению Противоречий, скрывающих 15
видов Резервов развития систем (технических, социальных,
технологических) и влияющих на Проблемы
конкурентоспособности
Позволяет определить тактику и стратегию комплексного
изучения и внедрения этих инструментов и методов на
рабочих местах, что позволяет составить «дорожную карту»
практического достижения Образа идеального будущего
27. «Дорожная карта» достижения образа будущего социотехнической системы
инновационного уровня развития
Традиционные системы разработки и производства продукта
(технократические системы массового производства)
Факторный
Технологический
Этап №1 Операционный
(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционный
метод учета затрат)
Этап №2 Процессный
(группировка операций по процессам: производственный
ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
Потребительская
Ценность продукта
Уровень
развития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный
(группировка процессов по ПСЦ в семействах
продукции: производственный ритм
системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание
производственной мощности процессов,
нормативно – системный метод учета
затрат)
Этап №4 Полисистемный
(группировка систем ПСЦ:
Поставщик-Производитель-Продавец
в единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5
Этап №5
Инновационный
(создание инновационных:
продуктов, технологий,
оборудования)
Инновационный
28. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
3. Обучения знаниям и навыкам межфункционального
взаимодействия и сотрудничества работников при
практическом применении метода решения изобретательских
Задач
Системный подход по:
1. Выявлению и признанию Проблем не конкурентоспособности
систем (социальных, технических, технологических)
2. Определению и оценке Факторов (науки и образования,
социальных и правовых, технических и технологический,
показателей оценки эффективности…), влияющих на
возникновение Проблем (Диаграмма Парето),
3. Определению и оценке Факторов (знаний и навыков
практического применения бп по организации и управлению,
методов выполнения работы…) создающих Причины,
вызывающих 8 –мь видов Потерь (Диаграмма Исикавы оценки
5М (человек, метод, оборудование, материалы, показатели))
29. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем
низкой конкурентоспособности объектов
4. Определению и оценке Факторов (знаний и навыков
практического применения теории ФСА и ТРИЗ по
определению и устранению нежелательных эффектов между
конфликтующими парами в административных, технических,
технологических, физических, оценочных системах) создающих
Противоречия, вызывающих 15 видов Резервов развития
систем
5. Комплексному применению инструментов и методов
концепции «бережливого производства», ФСА и ТРИЗ в
социальных, технических и технологических системах позволяют
на практике, поэтапно реализовать программу практического
достижения Образа будущего идеальной системы
30. Общая схема системного подхода к формулированию и решению Задач по
выявлению и устранению Проблем не эффективности социотехнических систем по
разработке и производству продукции методом решения Изобретательских задач
Не эффективная
система
Проблема
(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки
3. Затраты 4. Безопасность
5.Мотивация
1.Подготовительный этап Образования и Обучения
по Формированию Системного образа мышления
- Диалектичность
- Системность
- Восприимчивость к достижениям науки и техники
- Уверенность в командном решении Проблем
2.Информационно – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Проблем:
-Социальные и правовые…
-Технические (оборудование, инструмент, продукт)
-Технологические (методы организации и упр, выполнен.работ
-Показатели оценки эффективности
Место и время
возникновения
Проблем:
5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина3.Информационно – исследовательский этап
Причин, вызывающих Проблемы в системе
1.Диаграмма Исикавы 5М:
-Человек
-Метод
-Оборудование и инструмент
-Сырье и материалы
-Показатели оценки эффективности
5Почему?
5W2H
Коренная
Причина
-8 видов Потерь
-Неравномерность
-Отклонения
4. Исследовательско – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Причин
1. 11Факторов Таити Оно
2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:
- Административных, Технических
- Технологических, Физических
- Показателей оценки и управленческого учета
- ФСА, КПСЦ - ДОПротиворечия
Конфликтующие Пары:
1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий
-ФИМ технических и технологических систем
(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )
-ММЧ, Вепольный анализ
-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этап
Модель совершенствования и развития систем:
1.Без изменения системы
2.С изменениями, но допускающими компромиссы
3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная
мини модель
эффективной
системы
Качественно
Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этап
Инструменты и методы решения Проблем:
1.Традиционные (факторного уровня развития)
2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)
3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки
и Коррекции опытной модели по:
1.Показателям:
-Операционным и ОЕЕ
-Мощности,
-Финансовым,
2.ФСА
Фактические элементы
1.Инструмент
2.Материал
Новые элементы
3.Катализатор
4.Поле
Нежелательные эффекты:
1.Наличие Вредных и Ненужные функции,
2.Не эффективность Полезных функций,
3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на
Поставщиков и Потребителей
Распространение членами команды совершенствования
и развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы
1.Описание и регламентация новых процессов и систем
2.Рассчет и нормирование новых показателей
оценки эффективности процессов и систем
3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:
Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:
1.Высокое Качество
2.Короткие Сроки
3.Низкая Себестоимость
4.Надежная Безопасность
5.Высокая Мотивация
31. Вопрос №3
10 этапов системного подхода к
решению Проблем низкой
конкурентоспособности с использованием
метода решения изобретательских задач