Сегодня, мы предлагаем Вашему вниманию описание реального кейса. Как мы решали задачу Клиента, смотрите в нашей презентации. Будем рады ответить на Ваши вопросы:

1. 30 руководителей «У озера»
или как мы развивали
навыки принятия
командных управленческих
решений в рамках деловой
игры с сотрудниками
ОАО «РИТЭК»

2. Клиент:
ОАО «РИТЭК» - нефтедобывающее предприятие
входит в структуру добывающих предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ»
и осуществляет свою деятельность с 1992 года.
В состав Компании входят ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз», ТПП «РИТЭКБелоярскнефть», ТПП «ТатРИТЭКнефть»,
ТПП «РИТЭКНадымнефть», ТПП «РИТЭК-Уралойл» и ТПП «РИТЭК-Самара-Нафта»

3. Задача:
Целевая группа:
мастера, начальники цехов ОАО «РИТЭК»
Сформировать и отработать модели организационного взаимодействия,
способствующие принятию эффективных командных управленческих решений.
Количество участников: 30 человек

4. Решение:
1 этап. Предтренинговая диагностика
Цель: формирование конечного продукта – тренинг-модуля,
отвечающего потребностям Заказчика.
Задачи этапа:
• выявление потребностей, ожиданий, осведомленности,
лояльности участников к процессу обучения;
• определение реального уровня сформированности
ключевых компетенций сотрудников;
• работа с корпоративными стандартами/моделью
компетенций, для более предметной адаптации тренинг-
модуля

5. 2 этап. Реализация тренинг-модуля, включающего деловую игру «У озера»
Все активности в рамках тренинг-модуля были направлены на развитие
навыков принятия командных управленческих решений
Реализация:
Была выбрана наиболее эффективная
форма проведения:
деловая игра
Кол-во участников:
30 (сформированы 6 микро-групп)

6. Славнов Дмитрий,
тренер
«FG Consulting»,
бизнес-консультант
Исполнители проекта:
«Компания «РИТЭК» обратилась к нам с предложением провести интересное, яркое и
захватывающее мероприятие для менеджеров ТПП. Перед нами стояла задача
объединить людей, сделать из них команду. 30 коллег, из самых разных регионов
России, собрались на «День профессиональный подготовки производственного
персонала ОАО «РИТЭК» в Самаре.
Но как сделать так, чтобы было одновременно ярко и полезно?
Мы с Марией вооружились корпоративными компетенциями Заказчика, ручками,
флип-чартом и стикерами и устроили «мозговой штурм». В результате которого
решили провести тренинг «Принятие эффективных управленческих решений»,
основным элементом которого стала деловая игра «У озера».

7. Ефимова Мария
Руководитель T&D проектов
компании «FG Consulting»
со-тренер
Исполнители проекта:
В двух словах о том, как это было
«Участники были поделены на 6 команд, каждой из которых был
присвоен определенный цвет и символика. Мы постарались
сделать оформление игры максимально ярким, создающим
рабочее настроение и вовлекающим участников в предстоящую
активность!
Как только начался процесс игрового взаимодействия, ставки
начали расти, как в казино. Команды выбирали разные
стратегии, делали рисковые шаги, шли горячие дебаты. Но чем
быстрее развивалась групповая динамика, тем ближе с каждым
шагом участники приближались к истинной цели!
В результате, команды набрали 3800 очков из 5600 возможных.
Это совершенно феноменальный результат!
Итоговый этап рефлексии дал возможность участникам не
только оценить процесс взаимодействия «изнутри», но и
посмотреть на него новыми глазами сторонних наблюдателей,
запомнить максимально эффективные поведенческие
стратегии, и, конечно, обменяться с коллегами и тренерами
конструктивными впечатлениями»!

8. 30 довольных участников успели продемонстрировать:
6 незабываемых стратегий
осуществить144 результативных хода
выпить 24 бутылки воды
исписать 3 пачки бумаги
высказать 200 мнений
За время игры сделано:

9. Результаты участников:
 сформировали установку на достижение общей цели;
 провели работу, направленную на преодоление
коммуникативных барьеров, которые мешали выработке совместных
решений;
 сформировали навык экономии времени в ходе совместной
работы;
 получили навык взаимодействия в команде в ходе возникновения
неопределенных и проблемных ситуаций;
 определили преимущества стратегии сотрудничества при
решении командных задач

10. Благодарность от Клиента:

11. Сертификат каждому участнику
на память о полученном опыте

12. в компании «FG Consulting»
Тел.: (846) 276-04-17
89372078308
sme@fgconsulting.ru
www.fgconsulting.ru
С 2005 года мы предлагаем нашим Клиентам комплексные решения,
повышающие эффективность персонала!
Заказывайте корпоративное обучение

13. Смотрите еще:
Блог «FG Consulting»
Мы публикуем много
полезных и интересных
материалов, постоянно
делимся знаниями
fgconsulting.ru/blog/
Страница «FG Consulting»
в Facebook
facebook.com/FGConsult