Документ представляет обзор управления проектами, включая ключевые понятия, такие как проектный треугольник, фазы и задачи проекта. Описаны различные методики и подходы, такие как каскадный и спиралевидный, а также методологии, включая экстремальное программирование и Scrum. Включены советы по управлению рисками и планированию, что подчеркивает важность структурированного подхода к проектному управлению.

1. обзор и основные методики
знакомство с
Управлением проектами
от Олега Черезова,
06.07.2012

2. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
это уникальный процесс, с начальной и конечной датами, предпринятый для
достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, ограниченный по
срокам, стоимости и ресурсам [wiki]

3. Fill the difference
• Разработка нового • Сборка автомобилей
автомобиля – проект определенной модели
- операция

4. Проект: из чего же он состоит?
• Задачи
• Ресурсы
• Назначения

5. ЗАДАЧА?
ЕШЬТЕ СЛОНА ПО ЧАСТЯМ!
работа, осуществляемая для достижения определенного результата

6. ФАЗА?
Для удобства отслеживания задачи их объединяют в группы.
В рамках фазы – много задач.
Но у одной фазы – одна цель.

7. ВЕХИ?
НЕЛЬЗЯ ПОСТРОИТЬ ДОМ, НЕ
ЗАЛОЖИВ ФУНДАМЕНТ!
Промежуточная цель

8. РОЛЬ
«КУШАТЬ ПОДАНО, СЭР!»
Способность и ответственность за выполнение задач(-и)

9. Ответственность ролей

10. РЕСУРС
Объект, необходимый для выполнения задачи

11. Назначение ролей
• Иванов – будешь PM
• Сидорова – будешь разработчиком
• Пупкин – принеси кофе!

12. Закон проектов – Проектный треугольник!

13. ЕСТЬ ПРОЕКТ?
А КАКОЙ ДОРОГОЙ ПОЙДЕМ?!
ДВА основных подхода:
- Каскадный
- Спиралевидный

14. Каскадный

16. Спиралевидный

17. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ИЗ ЧЕГО ОНО СОСТОИТ?

18. Управление проектами – это управление:
• Интеграцией проекта
• Содержанием проекта
• Сроками проекта [*]
• Стоимостью проекта
• Качеством проекта [*]
• Человеческими ресурсами проекта
• Коммуникациями проекта
• Рисками проекта [*]
• Закупками проекта

19. Управление качеством
• Для всех процессов нужно:

20. Управление сроками (планирование)
• Определение задач
• Определение последовательности задач
• Оценка ресурсов задач
• Оценка длительности задач
• Разработка расписания

21. Управление сроками (планирование)
• Определение задач
• Определение последовательности задач
• Оценка ресурсов задач
• Оценка длительности задач
• Разработка расписания

22. WBS - work breakdown structure

23. Как планировать?
• Модель:
– каскадная
– итеративная
• Состав работ:
– опирайтесь на опыт
– учитывайте мелочи
• Оценка времени:
– из прошлого / из будущего
– планируйте прозапас
– управляйте рисками

24. Управление рисками
• Планирование управления рисками
• Идентификация
• Качественный анализ
• Количественный анализ
• Планирование реагирования

25. ГОСТ
Старый, добрый

26. Подход ГОСТ
• Единая система конструкторской
документации (ЕСКД) – 2.x
• Единая система программной
документации (ЕСПД) – 19.x
• Стандарты информационной
технологии – 34.х

27. RATIONAL UNIFIED PROCESS (RUP)

28. Rational Unified Process
• Adapt the Process
• Balance Competing Stakeholder Priorities
• Collaborate Across Teams
• Demonstrate Value Iteratively
• Elevate Level of Abstraction
• Focus Continuously On Quality
• Подробнее:
http://www.wthreex.com/rup/smallprojects/index.htm

29. XP
НЕ WINDOWS
Экстремальное программирование

30. XP
• Короткий цикл обратной связи (Fine scale feedback)
– Разработка через тестирование (Test driven development)
– Игра в планирование (Planning game)
– Заказчик всегда рядом (Whole team, Onsite customer)
– Парное программирование (Pair programming)
• Непрерывный, а не пакетный процесс
– Непрерывная интеграция (Continuous Integration)
– Рефакторинг (Design Improvement, Refactor)
– Частые небольшие релизы (Small Releases)
• Понимание, разделяемое всеми
– Простота (Simple design)
– Метафора системы (System metaphor)
– Коллективное владение кодом (Collective code ownership) или выбранными шаблонами
проектирования (Collective patterns ownership)
– Стандарт кодирования (Coding standard or Coding conventions)
• Социальная защищенность программиста (Programmer welfare):
– 40-часовая рабочая неделя (Sustainable pace, Forty hour week)

31. SCRUM

32. Scrum

33. Участники проекта
• «Свиньи»
– Скрам-мастер (ScrumMaster)
– Хозяин проекта (Product Owner)
– Скрам-команда (Scrum Team) - Никто кроме
команды не может вмешиваться в процесс
разработки на протяжении спринта.
• «Куры»
– Пользователи (Users)
– Клиенты, Продавцы (Stakeholders)
– Управляющие (Managers)
– Эксперты-консультанты (Consulting Experts)

34. Игра в планирование
• Planning Poker

36. Спасибо! сообщение?
Каково ваше
PS: Ссылки в комментариях к слайдам