«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни». «В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности». Питер Друкер

1. Управление командой

2. 22

3. 33
На 1 сотрудника приходится более 1 проекта

4. 44
• Что позволяет получить команда? (продуктивность)
• Что такое команда?

5. Признаки команды:
•наличие цели
•общее понимание цели
•очерченные роли (с понятным функционалом)
•артефакты (атрибутика, легенды, культура)
•уникальные компетенции каждого члена команды 55

6. 66
«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи
окажутся перед необходимостью приспосабливаться к
ситуации периодических трансформаций, когда
последние перестанут восприниматься как исключения
и станут нормой жизни».
«В периоды коренных структурных преобразований,
выживают только лидеры перемен — те, кто чутко
улавливают тенденции изменений и мгновенно
приспосабливаются к ним, используя себе во благо
открывающиеся возможности».
Питер Друкер

7. Бизнес-команда
Что не так? 77
Признаки команды:
•наличие цели
•синхронизация
•очерченные роли
•артефакты
•уникальные
компетенции
каждого члена
команды

8. 21 век – ускорение скоростей =
ускорение изменений
88
1876 г.
(изобретение
телефона
Беллом)
1895 г.
(изобретение
радио
Поповым)
1920-е г.
(развитие
телевидения)
1969 г.
(создание
интернета)
2003 г.
(создание
Skype)
Телепорт?Новые требования к командам!

9. Типы команды
1. Группа профессионалов
2. Команда бизнеса
3. Команда ТОП менеджмента
4. Проектная команда
5. Команда разведчиков (исследовательская)
99

10. 1 – ый критерий – где сейчас Вы?
1010

11. 1 – ый критерий – где сейчас Вы?
1111

12. 1. Группа профессионалов/специалистов
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
1212
Плюсы:
•Долгосрочное
вложение в человека
•Специализация
•Четкие инструкции и
шаблоны
Опасность:
•Дворовая футбольная
команда,
побеждающая
профессионалов
•Медленная скорость
изменений

13. 2. Команда бизнеса
1313
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Как обеспечить
единое понимание
цели?

14. 2. Команда бизнеса
1414
Как обеспечить единое понимание цели, целостность?
Ценности ГК WIN Corp
•Честность – без комментариев!
•Обменоспособность - 3Д (дружить, доверять, договариваться).
•Проактивность - быть инициативным и ответственным,
повышение уровня ресурсности/совершенства.
•Оптимальность – необходимое и достаточное количество
ресурсов для достижения цели.
•Амбициозность – постоянное стремление к росту не на %, а в
разы.

15. 2. Команда бизнеса
1515
Как обеспечить единое понимание цели, целостность?
Синхронизация – Хаб знаний
Это ежемесячное организационное собрание для всех сотрудников ГК с целью
обмена знаниями и переопыления: директора рассказывают новости по БЕ, РП
– проекты, которые делаются в ГК.
•Презентация завершенных проектов и текущих проектов, в которых уже есть
какой-то промежуточный результат, извлеченные уроки.
•Руководители проектов рассказывают внутреннюю информацию о проекте для
клиент-менеджеров. Описывают кейс по проекту.
•Презентация по предметной области.
•Награждение лучших сотрудников.

16. 2. Команда бизнеса
1616
Как обеспечить единое понимание цели, целостность?
Синхронизация

17. 2. Команда бизнеса
1717
Как обеспечить единое понимание цели, целостность?
Единая ИС

18. Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Ориентация на
стратегическое
видение
организации
3. Команда ТОП менеджмента

19. 3. Команда ТОП менеджмента
1919
Ориентация на
стратегическое видение
организации
•Долгосрочное планирование
- Стратегическая сессия (3
раза в год)
•Краткосрочное
планирование и
синхронизация –
Управленческая сессия (1 раз
в неделю)
•Новые идеи и самокритика –
УС (ТОП менеджмент)

20. 2020
Формирование
(набор
команды)
Понимание
предметной
области Распределение
ролей
Развитие
компетенций
(добор
участников)
Реализация
задачи
Роспуск
команды

21. 2121
Формирование
(набор
команды)
Понимание
предметной
области
Распределение
ролей
Развитие
компетенций
(добор
участников)
Реализация
задачи
Роспуск
команды
Для предыдущих команд – история продолжается!
Для следующих нет

22. 2222
Еще раз про изменения!

23. 4. Проектная команда
2323
Элементы команды:
•наличие цели
•общее понимание цели –
субъективное восприятие
•очерченные роли (с понятным
функционалом) – не всегда
понятен функционал!
•артефакты (атрибутика, легенды,
культура) – в новой команде
отсутствует!
•уникальные компетенции каждого
члена команды – нет понимая, кто
в чем силен!
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работник
Работник
Второй уровень
управления
Работник
Работник

24. 4. Проектная команда
Внутри организации:
• унификация обучения, создание единой терминологии -
обучаем всех сотрудников по УП, маркетингу, и по проф
специализации
• создание единой сильной корпоративной культуры -
объединение МБ и НП - и превращение в WIN BD
• разработка и защита стартового документа по проекту
24

25. Стартовый документ
по проекту
25

26. 4. Проектная команда
Внутри команды:
• создание артефактов
26

27. 4. Проектная команда
Внутри команды:
• создание артефактов
• выявление уникальных компетенций - анализ людей
• «стирание» уникальных компетенций - универсальность
методологии IPMA
• формирование цели - рабочая гипотеза (контрольные
точки (вехи проекта) - пример университет в Хайнане
• отслеживание трудозатрат на проекте (важно сделать так,
чтобы люди вовлеченные в проект, понимали, что после
окончания у них будут другие проекты)
27

28. 4. Проектная команда
Внутри команды:
• Подбор команды в соответствии с психотипажами
28
Стратег-Интуит Стратег
Тактик Клей

29. 4. Проектная команда
Внутри команды:
• Разработка стартового
документа с гипотезой
29

30. 4. Проектная команда
Внутри команды:
• Еженедельные встречи – мониторинг (мотивационного
характера)
30

31. 3131Конечный результат не определен
5. Команда разведчиков (исследователей)

32. 5. Команда разведчиков (исследователей)
3232
Проект 1
Руководитель
Работник
Работник
Элементы команды:
•наличие цели – цели нет, есть направление,
необходима гипотеза
•общее понимание цели – яркие личности,
конфликты неизбежны
•очерченные роли (с понятным функционалом) –
люди должны быть готовы к изменчивости ролей
•артефакты (атрибутика, легенды, культура) –
должна быть обеспечена автономность команды
•уникальные компетенции каждого члена команды
– нет понимания, кто в чем силен

33. Внутри организации:
•Выявление людей, предрасположенных к такой
деятельности
3333
5. Команда разведчиков (исследователей)

34. 3434
5. Команда разведчиков (исследователей)
Внутри команды:
•Подбор команды в соответствии с психотипажами
•Разработка стартового документа с гипотезой
•Еженедельные встречи – мониторинг
(мотивационного характера)

35. Типы команды
1. Группа профессионалов
2. Команда бизнеса
3. Команда ТОП менеджмента
4. Проектная команда
5. Команда разведчиков (исследовательская)
3535

36. 3636
Кизеев Вениамин
эксперт компании WIN бизнес решения
по стратегическому и проектному
управлению
www.facebook.com/winbd.ru
e-mail: info@winbd.ru
+7 (3822) 933-975
+7 (3822) 933-976