SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Школа вищого корпусу державної служби: мрії і дії 18  грудня 2009 року > School of Senior Civil Service www.school.gov.ua Тетяна Ковтун директор Школи вищого корпусу державної служби
Школа вищого корпусу державної служби: філософія ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Школа вищого корпусу державної служби у 2009 році - апробаційний період ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Оцінка навчальних потреб вищого корпусу державної служби ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Профілі компетенцій керівників School of Senior Civil Service www.school.gov.ua Аналітичне мислення Прийняття рішень Визначення напряму діяльності та бачення Інноваційність Раціональне управління ресурсами Орієнтація на результат Знання суспільно-політичних та економічних тенденцій Модерування обговорень та ведення переговорів  Знання процедур та механізмів діяльності органів влади Культура спілкування/побудова взаємної довіри Ефективна комунікація Управління часом Управління стресом Управління ризиками Удосконалення діяльності Говорити правду керівництву Особистий розвиток Делегування Управління конфліктами Наснаження та мотивування працівників Управління інформацією та використання ІТ Управління змінами Співпраця Розвиток працівників/наставництво I  категорія II  категорія III  категорія IV  категорія
  Програма управлінського розвитку ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Навчальні проекти у 2009 році ,[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Навчальні заходи у 2009 році: статистика ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
“ Зворотній зв’язок”: 296 анкет ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Ознайомлення з діяльністю іноземних та вітчизняних шкіл: висновки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Школа вищого корпусу державної служби: плани на 2010 рік ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Школа вищого корпусу державної служби: основні принципи  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Програма розвитку лідерів – основна послуга   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Програма розвитку лідерів: тематика модулів   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Програма розвитку лідерів: оцінка впливу  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
“ Корпоративні” тренінги ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Навчання тренерів ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Інші програми   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Інформаційно-ресурсний центр  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua
Дякуємо за увагу! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],School of Senior Civil Service www.school.gov.ua

More Related Content

Viewers also liked

Нова країна
Нова країнаНова країна
Нова країнаISAR Ednannia
 
авторська школа васильєва в.в. бзш №5
авторська школа васильєва в.в. бзш №5авторська школа васильєва в.в. бзш №5
авторська школа васильєва в.в. бзш №5Liyda
 
დ.გურამიშვილი
დ.გურამიშვილიდ.გურამიშვილი
დ.გურამიშვილიmarina 77
 
The Biblioblogs of Today, Tomorrow
The Biblioblogs of Today, TomorrowThe Biblioblogs of Today, Tomorrow
The Biblioblogs of Today, TomorrowCarolyn Hank
 
Scholars in the Blogosphere
Scholars in the BlogosphereScholars in the Blogosphere
Scholars in the BlogosphereCarolyn Hank
 
გრ.ორბელიანი
გრ.ორბელიანიგრ.ორბელიანი
გრ.ორბელიანიmarina 77
 
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...Carolyn Hank
 
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...Carolyn Hank
 
Shota rustavelis freska
Shota rustavelis freskaShota rustavelis freska
Shota rustavelis freskamarina 77
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationmarina 77
 
ათონის ივერთა მონასტერი
ათონის ივერთა მონასტერიათონის ივერთა მონასტერი
ათონის ივერთა მონასტერიmarina 77
 
ექვთიმე თაყაიშვილი
ექვთიმე თაყაიშვილიექვთიმე თაყაიშვილი
ექვთიმე თაყაიშვილიmarina 77
 
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერი
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერიანტუან დე სენტ ეგზიუპერი
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერიmarina 77
 
სულხან საბა ორბელიანი
სულხან საბა   ორბელიანისულხან საბა   ორბელიანი
სულხან საბა ორბელიანიmarina 77
 
ასტრიდ ლინდგრენი
ასტრიდ ლინდგრენიასტრიდ ლინდგრენი
ასტრიდ ლინდგრენიmarina 77
 
რიცხვითი სახელის რაობა და ჯგუფები
რიცხვითი  სახელის რაობა და ჯგუფებირიცხვითი  სახელის რაობა და ჯგუფები
რიცხვითი სახელის რაობა და ჯგუფებიmarina 77
 

Viewers also liked (19)

Нова країна
Нова країнаНова країна
Нова країна
 
авторська школа васильєва в.в. бзш №5
авторська школа васильєва в.в. бзш №5авторська школа васильєва в.в. бзш №5
авторська школа васильєва в.в. бзш №5
 
დ.გურამიშვილი
დ.გურამიშვილიდ.გურამიშვილი
დ.გურამიშვილი
 
The Biblioblogs of Today, Tomorrow
The Biblioblogs of Today, TomorrowThe Biblioblogs of Today, Tomorrow
The Biblioblogs of Today, Tomorrow
 
Things
ThingsThings
Things
 
Scholars in the Blogosphere
Scholars in the BlogosphereScholars in the Blogosphere
Scholars in the Blogosphere
 
გრ.ორბელიანი
გრ.ორბელიანიგრ.ორბელიანი
გრ.ორბელიანი
 
Abo tbileli
Abo tbileliAbo tbileli
Abo tbileli
 
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...
(Sept 2011) Considerations for Preserving Blogademia: Scholar Bloggers’ Perce...
 
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...
(Nov 2007) Informing Blog Appraisal through Bloggers Perspectives on Selectio...
 
Shota rustavelis freska
Shota rustavelis freskaShota rustavelis freska
Shota rustavelis freska
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
ათონის ივერთა მონასტერი
ათონის ივერთა მონასტერიათონის ივერთა მონასტერი
ათონის ივერთა მონასტერი
 
ექვთიმე თაყაიშვილი
ექვთიმე თაყაიშვილიექვთიმე თაყაიშვილი
ექვთიმე თაყაიშვილი
 
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერი
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერიანტუან დე სენტ ეგზიუპერი
ანტუან დე სენტ ეგზიუპერი
 
სულხან საბა ორბელიანი
სულხან საბა   ორბელიანისულხან საბა   ორბელიანი
სულხან საბა ორბელიანი
 
ასტრიდ ლინდგრენი
ასტრიდ ლინდგრენიასტრიდ ლინდგრენი
ასტრიდ ლინდგრენი
 
რიცხვითი სახელის რაობა და ჯგუფები
რიცხვითი  სახელის რაობა და ჯგუფებირიცხვითი  სახელის რაობა და ჯგუფები
რიცხვითი სახელის რაობა და ჯგუფები
 
Global lab
Global labGlobal lab
Global lab
 

Similar to Школа вищого корпусу державної служби: дії і мрії

Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...
Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...
Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...Любовь Носонова
 
Verba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_finalVerba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_finalOlena Hrebeshkova
 
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураUSAID LEV
 
Управління навчальним закладом
Управління навчальним закладомУправління навчальним закладом
Управління навчальним закладомSvetlana Is
 
лекція №4
лекція №4лекція №4
лекція №4galanet
 
intel_artek_2
intel_artek_2intel_artek_2
intel_artek_2galina_pr
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfAPPAU_Ukraine
 
долинський нвк №3 управління інноваційними процесами
долинський нвк №3 управління інноваційними процесамидолинський нвк №3 управління інноваційними процесами
долинський нвк №3 управління інноваційними процесамиSergei Karavka
 
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної служби
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної службиН. Балдич, Національне агентство України з питань державної служби
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної службиDecentralizationgovua
 
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...grebeshkov
 
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...Lviv Startup Club
 
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По..."Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...luda_venka
 
каптан т.м. досвід!останній варіант
каптан т.м. досвід!останній варіанткаптан т.м. досвід!останній варіант
каптан т.м. досвід!останній варіантverka1987
 
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...Alex Grebeshkov
 

Similar to Школа вищого корпусу державної служби: дії і мрії (20)

Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...
Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...
Studentotsentrovane training. The principles and procedures for the developme...
 
Verba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_finalVerba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_final
 
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
 
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
 
Управління навчальним закладом
Управління навчальним закладомУправління навчальним закладом
Управління навчальним закладом
 
лекція №4
лекція №4лекція №4
лекція №4
 
Unz-ua
Unz-uaUnz-ua
Unz-ua
 
intel_artek_2
intel_artek_2intel_artek_2
intel_artek_2
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
 
програма іркеп
програма іркеппрограма іркеп
програма іркеп
 
долинський нвк №3 управління інноваційними процесами
долинський нвк №3 управління інноваційними процесамидолинський нвк №3 управління інноваційними процесами
долинський нвк №3 управління інноваційними процесами
 
Prezent sm 2015
Prezent sm 2015Prezent sm 2015
Prezent sm 2015
 
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної служби
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної службиН. Балдич, Національне агентство України з питань державної служби
Н. Балдич, Національне агентство України з питань державної служби
 
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
 
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...
Галина Даців: “Корпоративний університет як рішення кадрового питання: досвід...
 
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По..."Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...
 
Моркун Наталя Володимирівна
Моркун Наталя ВолодимирівнаМоркун Наталя Володимирівна
Моркун Наталя Володимирівна
 
Mr kh pi-26-01-12
Mr kh pi-26-01-12Mr kh pi-26-01-12
Mr kh pi-26-01-12
 
каптан т.м. досвід!останній варіант
каптан т.м. досвід!останній варіанткаптан т.м. досвід!останній варіант
каптан т.м. досвід!останній варіант
 
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...
Реалізація інноваційних підходів до організації освітнього процесу: досвід ін...
 

Recently uploaded

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

Школа вищого корпусу державної служби: дії і мрії

  • 1. Школа вищого корпусу державної служби: мрії і дії 18 грудня 2009 року > School of Senior Civil Service www.school.gov.ua Тетяна Ковтун директор Школи вищого корпусу державної служби
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Профілі компетенцій керівників School of Senior Civil Service www.school.gov.ua Аналітичне мислення Прийняття рішень Визначення напряму діяльності та бачення Інноваційність Раціональне управління ресурсами Орієнтація на результат Знання суспільно-політичних та економічних тенденцій Модерування обговорень та ведення переговорів Знання процедур та механізмів діяльності органів влади Культура спілкування/побудова взаємної довіри Ефективна комунікація Управління часом Управління стресом Управління ризиками Удосконалення діяльності Говорити правду керівництву Особистий розвиток Делегування Управління конфліктами Наснаження та мотивування працівників Управління інформацією та використання ІТ Управління змінами Співпраця Розвиток працівників/наставництво I категорія II категорія III категорія IV категорія
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.