Кафедра стратегії підприємств ДВНЗ “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана” www.spkneu.org/ www.kneu.kiev.ua

1. Магістерська програма “ Стратегічний менеджмент ” Кафедра стратегії підприємств ДВНЗ “ Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана ”

4. МП “ Стратегічний менеджмент ” : мета Мета програми: підготовка висококласних фахівців, здатних формувати стратегію і тактику поведінки підприємства на ринку, що досягається шляхом надання слухачам навичок аналізу та оцінки активів підприємства і його ринкових можливостей , визначення перспективних напрямків розвитку підприємства , а також розробки альтернативних стратегій і механізмів їх реалізації.

7. Навчальний план магістерської програми “ Стратегічний менеджмент ”

8. Структура навчального плану підготовки магістрів за спец. 8107/5 іспити іспити ПМК

9. Логіка вибору дисциплін спеціальної підготовки на МП “ СМ ” Внутрішній аспект Зовнішній аспект Стратегічний менеджмент

10. Дисципліни спеціальної підготовки за МП “ Стратегічний менеджмент ”

11. Дисципліна “ Стратегічний процес на підприємстві ” : зміст Розділ1 . Основи стратегічного процесу на підприємстві Розділ2 . Стратегічний аналіз Розділ3 . Стратегічний вибір Розділ4 . Реалізація стратегії 1. Сутність стратегічного процесу на підприємстві. Вступ у дисципліну 2. Природа сучасного підприємства та його стратегічного розвитку 3. Стратегія та підсистеми підприємства: взаємозв’язок та взаємообумовленість 4. Стратегічний аналіз як складова стратегічного процесу підприємства 5. Зовнішній та внутрішній стратегічний аналіз 6. Стратегічний аналіз активів підприємства 7. Стратегічні альтернативи підприємства 9. Ризики стратегічного вибору 8. Прийняття спонтанних (емерджентних) стратегічних рішень 10. Створення стратегічної архітектури підприємством 11. Модель збалансованої системи показників як інструмент реалізації стратегії підприємства 12. Досвід управління стратегічним процесом на вітчизняних та зарубіжних підприємствах

12. Дисципліна “ Стратегічний процес на підприємстві ” : викладацький склад Востряков Олександр Володимирович, к.е.н., доцент Гребешкова Олена Миколаївна , к.е.н., доцент Мельник Оксана Володимирівна , старший викладач

13. Дисципліна “ Управління знаннями підприємства ” : зміст Розділ1 . Знання як об'єкт управління на підприємстві Розділ2 . Система та методи управління знаннями підприємства Розділ3 . Побудова системи управління знаннями на підприємстві 2. Економічна парадигма знань 3. Знання як стратегічний ресурс підприємства 4. Операційне та стратегічне управління знаннями підприємства 5. Детермінанти та структура системи управління знаннями підприємства 6. Методи управління ефективністю контекстної інтерпретації інформації на підприємстві 8. Управління знаннями в аспекті прийняття рішень 10. Діагностика ефективності інформаційних комунікацій на підприємстві 12. Проектування процесу організаційного навчання 11. Діагностика організаційної здатності до навчання та оцінка результативності використання інтелектуального капіталу 9. Інформаційні технології в управлінні знаннями підприємства 13. Інформаційні технології підтримки управлінської діяльності, засновані на знаннях 1. Вступ до дисципліні 7. Процеси та методи створення знань в організації

14. Дисципліна “Управління знаннями підприємств”: викладацький склад Коцюба Олексій Станіславович , к.е.н., старший викладач Решетняк Тетяна Іванівна , к.е.н., доцент

15. Розділ1 . Стратегічне партнерство як модель розвитку підприємства Розділ2 . Аналітична оцінка передумов стратегічного партнерства Розділ3 . Управління стратегічним партнерством Розділ4 . Ефективність стратегічного партнерства Стратегічні партнерства у розвитку підприємства Формування стратегічних партнерств підприємств Типологія стратегічних партнерств Стратегічний простір підприємства: зовнішні передумови формування партнерств Діагностування внутрішніх передумов вибору партнерства як стратегії розвитку Проектування стратегічного партнерства підприємств Інтеграція підприємства в стратегічне партнерство Механізм управління стратегічним партнерством Оцінка стратегічних наслідків формування партнерства Загрози та ризики участі підприємства в стратегічному партнерстві Світова та вітчизняна практика функціонування стратегічних партнерств Оцінка стратегічного синергізму

16. Дисципліна “ Стратегічні партнерства підприємств ” : викладацький склад Гребешкова Олена Миколаївна , к.е.н., доцент Махова Галина Вікторівна , к.е.н., старший викладач