Сайт конференції - http://liof.org Група в Linkedin - http://bit.ly/LIOFLIN Група в Facebook - http://bit.ly/LIOFFAC

1. Корпоративний університет як
рішення кадрового питання:
досвід компанії SoftServe
28 березня 2015
Даців Галина
Директор SoftServe University

2. Про

3. Про
 20+ років на ринку
 3500+ працівників
 SoftServe у 19 найбільших містах у 8 країнах світу
 Кращий роботодавець 2011 - 2014 в Україні (Aon Hewitt)
 Кращий роботодавець 2012 - 2013 в Україні (DOU)
 Кращий роботодавець 2012 в Україні (HeadHunter)
 Кращий роботодавець 2010 - 2011 в Центральній та Східній
Європі згідно Aon Hewitt

4. Ринок праці
IT-галузі
Постійна
потреба у
кваліфікованих
кадрах

5. Створити середовище
для навчання та
професійного розвитку
Корпоративний
університет
Рішення існує!

6. Ціль діяльності КУ
 Розвиток необхідних компетенцій у працівників
 Ефективне управління знаннями компанії
 Оцінка рівня знань та вмінь працівників
 Розвиток корпоративної культури і трансляція
цінностей компанії
 Підготовка потенційних працівників
Допомагати компанії реалізовувати її стратегічні
бізнес-цілі через забезпечення необхідного навчання
та розвитку працівників

7. IT Академія
Мовна
Школа
Навчання та
Розвиток
Дистанційне
Навчання
Сертифікацій-
ний Центр
Тренінг-
менеджмент
Група
СофтСерв
Університет
Школа
Розвитку
Лідерства
Офіс
Менторства

8. IT Академія
Здійснює підготовку
фахівців початкового
рівня – потенційних
працівників компанії

9. Мовна школа
Розвиток навиків комунікації іноземною мовою для
успішного виконання працівниками своїх обов’язків

10. Розвиток та Навчання
Забезпечення необхідних інструментів для
професійного розвитку працівників відповідно до
навчальних потреб компанії
Тренінг-менеджмент група
Центр розвитку лідерства
Офіс Менторства

11. Тренінг-менеджмент група
Забезпечує необхідні тренінгові рішення та ефективне
координування корпоративного навчального процесу

12. Центр розвитку лідерства
Leadership Development
Center
Забезпечує програми розвитку управлінських навиків для
потенційних менеджерів та подальшого професійного
розвитку вже існуючих менеджерів компанії

13. Офіс Менторства
Координує надання менторства як ще одного
інструменту для професійного розвитку
Розвиває компетенцію менторства у компанії

14. Дистанційне навчання
Відділ створює та надає курси в
електронному форматі (e-learning)

15. Сертифікаційний Центр
Проводить внутрішню та зовнішню сертифікацію
працівників, надаючи широкий спектр сертифікаційних
іспитів для IT-фахівців
Testing Providers

16. 10 аспектів,
які варто врахувати

17. 1. Постійне оновлення програм
відповідно до потреб компанії

18. 2. Навчання як складова професійного
розвитку кожного працівника

19. 3. Управління талантами
Програми для зміни кар’єрного напрямку,
розвитку нових компетенцій

20. І
4. Різні навчальні інструменти
тренінги
менторство
корпоративна
бібліотека
workshop
e-learning
cемінари
новий
проект
cертифікація
курси
хакатони презентації

21. 5. Не мусиш, а маєш можливість!
Чіткі вимоги! Прозорі правила гри!
Орієнтованість на результат і ціль!

22. 6. Хто викладає?
• Викладачі зі штату КУ
• Експерти з виробництва
• Зовнішні тренери та експерти
Внутрішні
Зовнішні
+

23. 7. Співпраця з іншими навчальними
центрами, школами, університетами

24. 8. Нетворкінг, IT-спільнота…

25. 8. Нетворкінг, IT-спільнота…
 Юзер-групи
 Конференції
 Хакатони
 Зустрічі з
експертами
 Нетворкінг
 Блоги
 Форуми
 Соц.мережі
 …

26. 9. Система управління навчанням
Learning Management System (LMS)

27. 10. Почніть з того, що потрібно Вам!

28. ЙТИ В НОГУ З БІЗНЕСОМ!

29. Дякую за увагу!

30. СТАТИ ПАРТНЕРОМ БІЗНЕСУ!