Восьмое занятие факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vkontakte.ru/club30450858
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера, Дмитрия Репина, Алексея Николаева.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Восьмое занятие факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vkontakte.ru/club30450858
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера, Дмитрия Репина, Алексея Николаева.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Бизнес в интернете: секреты успеха и причины неудачНетология
В чём причина неудач бизнеса в интернете и как добиться успеха?
Из презентации вы узнаете:
— Есть ли отличие офлайн и онлайн-бизнесов?
— Насколько сложно построение своего дела в интернете?
— Какие существует бизнес-модели и способы монетизация в Сети?
— Как оценить рынок и конкурентов?
— Как определить перспективность ниши?
— Что такое «долина смерти» и что вас ждёт за ней?
Алексей Басов (вице-президент и директор по рекламным сервисам Mail.ru Group). Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/1dBL0Bg
Презентация для OPEN DAYS INGRIA http://goo.gl/ksDY0
P.S. в презентации использованы слайды Алекса Остервальдера, Джона "Гризза" Диэла, Стива Бланка, программы Start in Garage, а также SKOLKOVO Startup Academy http://bit.ly/HzgQPV
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиGeorge Barkan
Мы рассмотрим процесс перехода от заказной разработки к продуктовой модели, преимущества и возникающие при этом сложности.
* Основной экономический фактор перехода – сокращение издержек за счет тиражируемого продукта. Изменение бизнес-модели, необходимость инвестиций, рыночные риски.
* Создание тиражируемого продукта на базе существующих разработок для корпоративных заказчиков – наиболее естественный путь. Часто сложный процесс внедрения сдерживает полный переход к продуктовой модели.
* Рыночное позиционирование продукта и управление требованиями. Две модели работы с рынком: pragmatic marketing и market development.
* Перестройка корпоративной культуры. Ответственность владельца продукта. Почему внутренний заказчик продукта – плохая схема. Коммуникации с каналом продаж, маркетингом и поддержкой. Политическая воля менеджера продукта.
* Необходимость автоматизации процессов разработки и поддержки.
* Введение элементов платформенной функциональности в продукте и развитие партнерской экосистемы – перспективные направления рыночной экспансии.
LifeHackDay 2016 - Odessa: Андрей Колодюк, UVCA, AVentures capitalSergey Dovgopolyy
Глава правления Украинской ассоциации венчурного капитала Андрей Колодюк, спикер сессии инвесторов LifeHackDay 2016 - Odessa, раскрыл очевидные истины о правилах привлечения инвестиций
Бизнес в интернете: секреты успеха и причины неудачНетология
В чём причина неудач бизнеса в интернете и как добиться успеха?
Из презентации вы узнаете:
— Есть ли отличие офлайн и онлайн-бизнесов?
— Насколько сложно построение своего дела в интернете?
— Какие существует бизнес-модели и способы монетизация в Сети?
— Как оценить рынок и конкурентов?
— Как определить перспективность ниши?
— Что такое «долина смерти» и что вас ждёт за ней?
Алексей Басов (вице-президент и директор по рекламным сервисам Mail.ru Group). Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/1dBL0Bg
Презентация для OPEN DAYS INGRIA http://goo.gl/ksDY0
P.S. в презентации использованы слайды Алекса Остервальдера, Джона "Гризза" Диэла, Стива Бланка, программы Start in Garage, а также SKOLKOVO Startup Academy http://bit.ly/HzgQPV
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиGeorge Barkan
Мы рассмотрим процесс перехода от заказной разработки к продуктовой модели, преимущества и возникающие при этом сложности.
* Основной экономический фактор перехода – сокращение издержек за счет тиражируемого продукта. Изменение бизнес-модели, необходимость инвестиций, рыночные риски.
* Создание тиражируемого продукта на базе существующих разработок для корпоративных заказчиков – наиболее естественный путь. Часто сложный процесс внедрения сдерживает полный переход к продуктовой модели.
* Рыночное позиционирование продукта и управление требованиями. Две модели работы с рынком: pragmatic marketing и market development.
* Перестройка корпоративной культуры. Ответственность владельца продукта. Почему внутренний заказчик продукта – плохая схема. Коммуникации с каналом продаж, маркетингом и поддержкой. Политическая воля менеджера продукта.
* Необходимость автоматизации процессов разработки и поддержки.
* Введение элементов платформенной функциональности в продукте и развитие партнерской экосистемы – перспективные направления рыночной экспансии.
LifeHackDay 2016 - Odessa: Андрей Колодюк, UVCA, AVentures capitalSergey Dovgopolyy
Глава правления Украинской ассоциации венчурного капитала Андрей Колодюк, спикер сессии инвесторов LifeHackDay 2016 - Odessa, раскрыл очевидные истины о правилах привлечения инвестиций
Спикер: Пигалов Константин Евгеньевич, ведущий финансовый аналитик отдела предпосевной подготовки проектов Центра коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского.
Презентация подготовлена в рамках Экспресс-школы молодых инноваторов "От идеи к бизнесу", проводимой в ННГУ им.Н.И.Лобачевского в 2015 году.
- Никакой бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом.
- Основа – бизнес-модель
- Как выделяться,
- Ваша идея бизнес-модели всего лишь набор гипотез,
- Не создавайте свою компанию, пока Вы не проверили Вашу бизнес-модель.
- Полезная литература для прочтения
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
Как системно выстраивать интернет-маркетинг в ЛКМ отраслиКомплето
С чего начинать Интернет-маркетинг и как выстраивать систему, если вы не интернет-магазин, у вас сложная продукция и ваши клиенты - другие компании, а не конечные клиенты.
Системный электронный маркетинг - что это и почему без него вы вряд ли сможете эффективно развиваться в Интернете.
Анализ ваших конкурентов через Интернет - источник ценной бизнес-информации. Как это правильно сделать.
Ваш сайт - инструмент бизнеса, а не эксперимент для веб-разработчиков.
Какие маркетинговые /рекламные каналы в Интернете существуют сегодня, как их использовать и как измерять эффективность до конечных продаж.
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...Business incubator HSE
6 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun}. Панельная дискуссия "От лида до клиента: как превратить найденный стартап в историю успеха инфраструктурной организации".
Участники:
Ксения Максимова (Акселератор ФРИИ), Михаил Эрман (Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ), Елена Силинская (iDealMachine).
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
2. Цели инвестиционной презентации
•Заинтересовать инвестора, «продать» себя,
команду, продукт.
•Сделать так, чтобы инвестор согласился на
скорую встречу.
•Сделать так, чтобы инвестор о Вас не забыл до
следующей встречи.
3. Что для этого нужно?
•Представиться.
•Четко, кратко и убедительно изложить суть
проекта.
•Быть естественным.
•Четко сформулировать предложение инвестору.
•Предложить встречу.
•Предоставить контакты для связи.
4. Структура инвестиционной презентации
1. Титульный лист.
2. Суть проекта (проблема и решение).
3. Что сделано.
4. Динамика проекта.
5. Рынок, перспективы развития.
6. Конкуренты.
7. Бизнес-модель, монетизация.
8. Потребности (кто или что нужны и сколько).
9. Выгодное предложение инвестору.
10. Команда и контактные данные.
5. Оформление
• Наличие логотипа и фирменного стиля.
• Крупные «читабельные» шрифты.
• Мало текста.
• Качественный дизайн.
• Инфографика.
• Контрастные тексты (например, черные буквы в
сочетании с белым фоном).
• Наличие скриншотов и реальных фотографий,
вместо «заезженных» фотографий со стоков.
6.
7.
8. Язык и движения
• Уверенный достаточно громкий голос.
• Умение пользоваться микрофоном.
• Простые короткие предложения с паузами.
• Четкие тезисы, вместо пространных рассуждений.
• Говорить не слишком быстро.
• Листать слайды в определенном ритме, но не быстро.
• Правильно расставленные акценты.
• Избегание излишней терминологии, жаргонных слов.
• Передвигаться по залу, причем неспешно.
• Не поворачиваться спиной к залу.
• Не закрывать экран.
9. Задача – ответить на типичные вопросы
• Какую проблему решает продукт? А проблема реально
существует?
• Почему будут покупать?
• Кто будет покупать? Сколько продуктов будут покупать?
• Где продавать? Как продавать?
• Когда и как выйдете на рынок?
• За счет чего планируете обойти конкурентов?
• Сколько денег нужно, какими траншами?
• Для чего именно нужны эти деньги?
• В чем выгода инвестора?
10. Технология
• Применяется ли уникальная технология в продукте?
• Давно ли существует эта технология?
• Технология разработана в рамках вашего проекта либо
заимствована?
• Если технология чужая, то какие барьеры могут помешать
вашим конкурентам создать аналогичный продукт?
• Кто в команде обладает уникальной экспертизой?
• Если вы расскажете со сцены о своей технологии, то смогут ли
ее скопировать в сжатые сроки?
11. Некоторые критерии качества проекта
•Инновационность.
•Коммерческая привлекательность.
•Востребованность (актуальность).
•Сроки окупаемости и возврата инвестиций.
•Масштабируемость.
•Разумность.
•Ликвидность активов.
•Наличие приемлемой схемы выхода инвестора.
•Гарантии.
14. Стартап имеет всего несколько
попыток сделать «разворот»,
изменить ядро бизнеса, найти
новый смысл.
Традиционный бизнес может
менять направления по мере
необходимости.
16. Стадии развития компании на
конкурентном рынке
1.Продажа типовых ходовых товаров.
2.Продажа как основных, так и сопутствующих
товаров.
3.Продажа как основных, так и сопутствующих
товаров, а также услуг.
4.Реализация больших проектов под ключ.
5.Специализация на решении определенных
задач, экспертность в их решении, уникальные
компетенции, ключевые конкурентные
преимущества.
17. Критерии выбора ниши
1.Правильно оценить уровень конкуренции.
2.Определить наличие денег в нише.
3.Проверить наличие смежных ниш.
4.Определить порог входа.
5.Понять, нравится ли Вам ниша.
6.Определите как Вы будете отстраиваться от
конкурентов.
7.Определить как и когда можно будет выйти из
ниши, продать бизнес.
8.Определить насколько узкая/широкая ниша и
возможно ли масштабирование бизнеса.
18.
19. Как идея превращается в бизнес?
1. Поиски идеи
2. Оценка идеи
3. Презентация идеи
4. Реализация идеи
21. Смело заимствуйте
Изучайте методы, модели, технологии, инструменты
конкурентов и внедряйте в своем бизнесе.
Творчески заимствуйте и развивайте хорошие
бизнес-идеи.
22. Не бойтесь, что у Вас украдут идею
1. Нет стоит защищать то, что можно скопировать
за час, день, неделю… Создавайте уникальные
бизнес-системы, которые сложно и дорого
копировать.
2. Нет смысла заниматься защитой того, что
нужно только Вам.
3. Любые продукты, пользующиеся хорошим
спросом, будут скопированы (или уже
существуют), поэтому нет смысла бояться...
4. Если Вы придумали уникальную идею, значит,
Вы – гений. А у гения идей много!
23. Прежде чем что-то создать,
попробуйте это продать.
Оцените реальный спрос. Найдите покупателя.
Только потом произведите.
24. Не гоняйтесь за качеством
Качество познается в сравнении, однако
измерить его зачастую невозможно.
Следовательно, сравнение не всегда дает
объективную картину. Нередко клиенты
принимают решения в условиях недостатка
информации, поэтому ошибаются.
25. Клиент желает получить лишь «достаточный»
уровень качества, а не совершенство, потому
что понимает, что на «совершенство» он не
накопил денег
Качество – это компромисс, а не абсолютная
величина.
Не гоняйтесь за качеством
26. Достаточно изменить цены, чтобы изменить свой
бизнес.
Не всегда дешевый продукт более востребован.
Добавляйте ценность, не увеличивая затраты, и к
Вам пойдут клиенты.
Ценообразование
28. Разработка сайтов
Продвижение сайтов
SMM
E-mail- маркетинг
Хостинг сайтов
Контент-маркетинг
Поиск инвесторов, экспертов для стартапа
Организация встреч с инвесторами и экспертами
Проведение PR- и медиа-кампаний
Быстрый старт для
успешных идей
31. PandaDoc
Веб-сервис для создания электронных коммерческих предложений
Результат: Проект получил экспертную поддержку, PR, массу полезных
контактов, которые помогли расширить пользовательскую базу. В 2013 и
2015 гг. в получал инвестиции в США.
www.startupweekend.by
> 5 500 000$
33. Viber
Команда: Игорь Магазинник, Тальмон Марко
Результат: инвестиции от гиганта игровой индустрии Rakuten.
Более 600 000 000 пользоватлей.
www.startupweekend.by
900 000 000$