More Related Content
Similar to اتخاذ القرارات
Similar to اتخاذ القرارات (20)
More from University of Plymouth
More from University of Plymouth (12)
اتخاذ القرارات
- 2. القرار ظلها في يتخذ التي الظروفconditions Decision
على ءً بناالمتوفرة والمعلومات البياناتظل في القرار اتخاذ يتم4ظروف
المعتمدة والليات والاساليب واتخاذه القرار صناعة عملية صعوبة فيها تتباين
على ءً بناالمتوفرة والمعلومات البياناتظل في القرار اتخاذ يتم4ظروف
المعتمدة والليات والاساليب واتخاذه القرار صناعة عملية صعوبة فيها تتباين
دكأتلا
ماتلا
ةرطاخملا
دكأتلا مدع
ماهبلا
(ماتلا ضومغلا)
والمعلومات البيانات
المتوفرة
ةلماك
ريبك صقن
ةلمتكم ريغ
ريغ
ةرفوتم
100
0
100
0
الفشل احتمال
- 3. التام التأكدCertainty التام التأكدCertainty
معرففة ظفل ففي القرار فيفه يتخفذ ظرفكاملة معلوماتومحددة خيارات
ذاتمعلومة نتيجة أو عائد
بها ويقصدالمطلوبة المعلومات كافة توفرالقرار لتخاذودقيق كامل وبشكل
والعوائد المتاحة والخيارات العمل على المفروضة والقيود والاسعار التشغيل ظروف عن كاملة معلومات :مثال
المبرمجة القرارات من بسيط بعدد وتختص اليوم عالم في الحدوث قليلة
- 4. المخاطرةRisk المخاطرةRisk
يتسم القرار فيه يتخذ ظرفالهدف بوضوحوالمعلومات كمال عدمالمر
القرار متخذ يجعل الذيالحتمالت على يعتمدالقرار في
بشكل المعلومات تتوافر لكاملالمستقبلية والتوقعات البدائل عن خاصة
للحتمالت تخضع فهي خيار بكل المرتبط العوائد :مثال
- محسوبة احتمالت :موضوعية احتمالترياضيا تشتقعلى ءً بنا -بها موثوق تاريخية بيانات.
على قائم شخصي بحكم مرتبطة احتمالت : شخصية احتمالت.الخبرة
وخبرة وتجارب التاريخية سجلتها حيث العمال بيئة في معروفة الحتمالت على القائمة القرارات
لتحديدها مهم مصدر المدراء
- 5. التأكد عدمUncertainty التأكد عدمUncertainty
هناك حيث ظله في القرار فيه يتخذ ظرفالمعلومات في كبير نقصوأن
كبير بغموض محاطة والعوائد النتائجتكون ولكن.واضحة الهداف
حالة وجود بها ويقصدوالعوائدالمستقبلية البدائل عن المعلومات في كبير نقص
الحدوث احتمالت أو المخاطرة تقدير المدراء يستطيع ل
. معروفة غير المستقبلية الفائدة ومعدلت التنتاج والاسعاروحجوم التنتاج كلف :مثال
المدراء يتحلى أن يجب الـتأكد عدم ظل فيالفنية بالقدراتوالسليم الشخصي الحكمهذه مع للتعامل
.المواقف
.القرار هذا ظل في المدراء قبل من المرغوبة النتائج تتحقق ل غالبا
- 7. في موقف أو مشكلة
قرار تتطلب المنظمة
الفشل احتمال
التام الـتأكد المخاطرة التأكد عدم الهبهام
قرارات مبرمجة غير قرارات
مبرمجة
منخفضمنخفض مرتفعمرتفع
والنجاح القرار هبنوع وعلقتها الظروفوالنجاح القرار هبنوع وعلقتها الظروف
- 9. القرار اتخاذ في المشاركة
فردية وليست جماعية اغلبها اليوم العمال منظمات في القرارات اتخاذ
:
- 10. :على تعتمد الجماعي القرار فاعلية:على تعتمد الجماعي القرار فاعلية
: القرارات اتخاذ في المشاركة صورة منهبالدهداف الدارة نظاموالرؤساء المرؤوسين اشتراك :
والنتائج الدهداف بتحديد
العالم إدارات كل في اللسلوب دهذا تدريسة تم
:القرار اتخاذ في الجماعي اللسلوب اعتماد في الياهبانية الفلسلفة
متعددة جوانب من ترى أن يمكن المشكلة
كثيرة معلومات جمع
السلبية الفكار على تطغى اليجاهبية الفكار
الفخفاق عند الجميع يتحملها المسؤولية
:الياهبانية التجرهبة :مثال
القرار اتخاذ في الجماعية السلوب
- 11. •من واحد بطريقة دائما أنفسهم يلزمون ل الجيدون المدراء
:كالتالي ذلك ويقررون (جماعية أو فردية ) القرارات
الجماعي والقرار الفردي القرار
- 12. جماعي بشكل القرار اتخاذ من المتحققة المزايا
الجماعية القرارت ومساوئ قصور نواحي
الجماعي للقرار معاكسة وعيوب مزايا له الفردي القرارالجماعي للقرار معاكسة وعيوب مزايا له الفردي القرار
- 18. يالسوق حاجة ل الادارية والسياسات الجراءات
- ابداعية افكار تعطي
الفكار إلى والستنااد العاملين إلى بالرجوع
ابداعية افكار تنتج ان يمكنإلى والتوصل
منافس منتج على والحصول قرار
- 20. البيانات ونوعية بكمية ترتبط القرار نوعية
مفيدة معلومات إلى تحويلها على المسؤولين قدرة
مهم هو ما لتشتقاق بحكمة المعلومات هذه مع التعامل
بشأنها قرار واتخاذ المشكلة حل او للموقف
وغيرها الجاهزة والبرمجيات البيانات قواعد أن نلحظ
القرار واتخاذ صنع في المعرفة لدور كبيرا ادعما اعطت