1. 経営視点に⽴立立ち組織
を牽引する
© CICOM BRAINS Inc.
部⻑⾧長層、課⻑⾧長層の役割と⾏行行動は明確ですか？
上級管理理職（部⻑⾧長層）
• 「1対多」のマネジメントを⾏行行う
• 組織ビジョンを策定し浸透させる
• 必要なリソースを⾃自ら獲得する
管理理職（課⻑⾧長層）
メンバーを動機付け
成⻑⾧長する組織を作る
中堅社員
与えられた業務に対し
成果を最⼤大限に⾼高める
• 主体的に仕事に取り組む
• 業務に必要な個別スキルを⾼高める
• 協働して成果を上げる
• 「1対1」のマネジメントを⾏行行う
• メンバーに⽬目を配り育成する
• 効率率率的に⽬目標を達成する

2. © CICOM BRAINS Inc.
ヘキサゴン・プラス
上級管理理職（部⻑⾧長職）に求められる⾏行行動Hexagon
Vision
Making
Culture
Making
Succession
Planning
Process
Making
Strategic
Planning
Networking
Decision
Making
1. Vision
Making
Plus
TM
⾃自らの志と組織ゴールを重ね合わせる
2. Strategic
Planning
ビジョン達成に向けたシナリオを持つ
3. Process
Making
最短距離離のプロセスを設計する
4. Decision
Making
重要且つ新たなことを決める
5. Networking
内外の⼈人的ネットワークを活⽤用する
6. Culture
Making
組織⽂文化のベクトルを認識識する
7. Succession
Planning
継続的な成⻑⾧長に必要な⼈人財を育てる

3. © CICOM BRAINS Inc.
管理理職（課⻑⾧長職）に求められる⾏行行動Pentagon
Plus
TM
ペンタゴン・プラス
1. Goal
seBng
組織の⽬目標をメンバーの業務へ落落とし込む
2. Team
building
共に⽬目標に向かうチームをつくる
3. Missions
planning
各メンバーの特徴を掴み役割を与える
4. Member
supporHng
メンバーの業務をサポートする
5. Feedback
giving
フィードバックを⾏行行うことで育成を図る
6. Self
Managing
⾃自分⾃自⾝身が率率率先垂範することでメンバーを牽引する