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サイコム・ブレインズ（アジア）研修実績のご案内
EXECUTIVE COACHING
通信関連会社 様

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課題
• この先半年程度の期間で競合他社を買収することが決まって
おり、事業そのものの拡大に加え、従業員の人数も質・量共
に格段に増加する。そんな中で、リーダーとして新しい企業文
化醸成や、今いる従業員と新たに加わってくる従業員が新し
いミッションの元、できるだけ早く即戦力となり、会社への貢献
をしてくれるように方向付けることは新しくできあがる会社に
とって急務となる。そこで、熟練のコーチと共に将来出てくるで
あろう問題のシミュレーションや、課題解決力のスキルアップ
をめざしたい。
サイコム・ブレインズ（アジア）研修実績

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弊社のご提案
• まずは、新会社社長と、当社コーチの間でのExecutive
Coachingセッションを約半年実施することを提案。新会社社
長の思いや課題を経験豊富なコーチと二人三脚で議論や話
合いを重ねることによって新会社社長の経営指針や人的資源
を含めた方向性を明確にする。その後、その方向性に従い、
必要ならば、マネジメントチームに対して、会社のVision,
Mission, Valueを浸透させるための研修に結び付けていく。
サイコム・ブレインズ（アジア）研修実績

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プログラム内容
• 新会社社長の今後の方向性や考えうる課題についてくコーチ
と分かち合う
• 方向性を形にしていく為の施策をコーチと共につくりあげる
• 出来上がった施策をどう実務に落とし込んでいくのかをコーチ
と議論する
• 新会社設立までに、新会社におけるVision, Mission, Valueを
明確にし、マネジメントチームに浸透させる
• 既存顧客や新規顧客への配慮
サイコム・ブレインズ（アジア）研修実績

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