Services Brochure

1. グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
Gramercy Engagement Group, Inc.
会社案内
Corporate Profile

2. グローバル人事事業
コンサルティング
グローバル タレントマネジメント
Consulting
Strategic Global HR Consulting
グローバル エンプロイヤーブランディング
トレーニング
グローバルマインド構築 Training
Global Mind Training
グローバル コミュニケーションコース
英語de人事™
英語deリーダーシップ™
ファシリテーション
グローバル ファシリテーション
Facilitation
Global Event Facilitation
グローバル コミュニケーション事業
グローバルビジネス交渉サポート
社内・社外向け英文書作成サポート

3. Message
私が交換留学生として初めて目にした日本は世界経済を圧巻し、とても元気のある印象でした。
それから２０数年あまりの歳月が流れ、日本企業は「国際化」から「グローバル化」へのシフトが加速する、
まさに転換期の中で弊社を設立しました。新興国の目覚ましい発展、果てしなく拡大する市場を前に、
これをチャンスまたは脅威と捉えるのか。日本企業は日本の象徴である桜の樹の様に、強い春風にも
凛と咲き誇るのか、それとも静かに衰退してゆくのか。危機という言葉には２つの意味が隠れています。
危険と機会。
企業のグローバル化はもはや大企業のみ関わる事象ではありません。
グローバル化の波に飲み込まれそうだと懸念される小さな企業様も従来の視点を変え、グローバル市場
を乗り切る波乗り術を身につければ、今までの脅威は大きなビジネスチャンスとなります。
では企業のグローバル化には何から始めればよいのでしょうか？HOWTO本のようなグローバル化
マニュアルは存在しません。まず「現状」をよく知ることがグローバルに対応出来る企業作りへのプロセス
の第一歩です。これからの日本企業は自らの進む道ではっきり二極化する時代になり、グローバル市場
で生き残る企業には実に明確な共通点があることに気が付きます。
絆 社員がチームの一員であると意識する。（企業理念の浸透）
世界中にある海外拠点が明確な企業理念を通じて一つになる、企業という
「絆」で結ばれている。
働く人々が人生に目標を持ち、向上心に満ち、自分の成長のため、企業
昇 の繁栄のために自らの能力を高め、上へ昇ってゆく姿勢がある。その企
業で働く事に生きがいを感じ、それぞれが各分野でのプロである
導 本社がグローバルリーダーシップを取る。（本社が要）
何事にも柔軟にかつ迅速に対応し、そこで働く人々が充足感を
感じ、会社に誇りを持つということ。
人が成長する環境を提供する企業には、いつも人が集まってきます。
企業は「人」で成り立ち、素晴らしい製品も開発から販売まで全て「人」が関わります。
企業は人で決まる。人は財産。グローバル競争という荒々しい言葉の中に隠れがちな「日本らしさ」
「日本の強み」を最大限に生かした日本型グローバル人事の浸透を強力にサポートさせていただきます。
人を大切にするグローバル企業が繁栄する社会へ。
代表プロフィール Founder’s Profile
代表取締役
ブライアン シャーマン
Bryan Sherman
米国ニューヨーク市人事コンサルティング会社にて日系企業(NY・LA)を
対象に人事コンサルタントとして従事。その後同地にて大手日系ITコン
サルティング会社人事総務部長。在米日系企業が抱える人事の現場
を内と外の視点で支える。来日後は国内最大手SPA企業人事部にて
グローバル人事業務に参画。欧米露アジア拠点の人事マネージメント
業務に従事。
米国 ニューヨーク州出身 米国 Williams College卒業（同志社大学AKP留学）
Senior Professional Human Resources (SPHR), Society of Human
Resources

4. 絆
企業のグローバル化が進み、本社と海外拠点で働く多
国籍人財が増える中、人事部にとって人事管理は非常に
複雑になってきています。世界に広がる海外拠点と企業と
して、一つになるために大切な企業理念の浸透をはじめ、
海外においては企業の顔となる海外拠点の正確な人財
情報の把握など、グローバル人事マネジメントでの課題は
多岐に渡ります。これをすればよいという画一的なマニュ
アルは存在しません。文化や価値感も異なる人財が「企
業」という絆で結ばれ、同じゴールに向かって一致団結し
走り出てこそ、真のグローバル化による事業拡大の成功が
実現されるのです。
Consulting
コンサルティング事業
In this globalizing era, the success and longevity
of the Japanese company will be determined in
overseas markets. The key to success is to create
teams that work seamlessly across borders--
with people that share in the corporate mission,
understand the strategy and align efforts to
achieve common goals.
This is possible only with a strong global human
resources foundation. Together, we can leverage
your Japan-grown strengths for a global
marketplace by developing policies, processes
and strategies for true global excellence.

5. Global Talent Management BUILD
UP!
グローバル タレントマネジメント
人 プロセス 組織をグローバル規模で一元化 点と点から、点をよく見える線でつなぐ
企業のグローバル化による発展に伴い、組織はますます複雑になり、本社主導の人財管理にはストラテジーが必要です。グローバル人事基盤整備での
ファーストステップは、現在の組織・人事基盤のありのままの姿を正確に把握することから始まります。国内外の人事的課題を洗い出し、本社と海外拠点
が点在する企業から、本社と海外拠点双方がしっかり絆という太い線で結ばれるグローバル企業へ。
グローバルストラテジー ● コミュニケーションストラテジー
企業の方針（中長期経営計画）
グローバル人財の集う職場環境では「何故」に対する説明なしに社員同士の信頼関係は
をふまえて人事方針を設定 構築できません。日本人同士の「あうんの呼吸」や「暗黙知」という考え方は外国人従業員
に簡単には理解されません。形式知化した明確なコミュニケーションストラテジー（Ｅメール、
ビデオ、グローバル会議等含め）構築が重要です。
スコ CHECK ● チェックアップ！
ト ミ UP!
ラ ュ 人事・組織課題を「既存の人事制度分析」「社員プロファイリング」 「各組織の課題」
「コミュニケーションストラテジー可視化」などから人事・組織診断を行い、グローバル統一
テ ニ された人事マネジメントへの 礎石作りとなります。
ジケ BUILD
ーー UP! ● ビルドアップ！
シ 企業理念、組織の方針、報酬制度・グローバル人財育成、グローバルキャリアプランなど
ョ を盛り込んだグローバル人事テンプレート作成。本社及び海外拠点に導入。
ン TEAM ● チームアップ！
UP! ★ 人事制度再構築をお考えの企業様もご相談ください。
成功するグローバル採用戦略。
募集・採用・定着まで一貫サポート。
Global Employer Branding
グローバル エンプロイヤーブランディング
グローバル採用戦略に欠かせない「企業の顔作り（企業イメージ）」は人事部主導による
魅力のあるグローバル職場環境作り
● グローバル人財戦略立案 ● エンプロイヤーブランディング構築 ● 多国籍新人社員を迎える準備
外国人の就職に関するニーズを様々な観点から 優秀な外国人財を得るためには、様々な視 外国人財が日本で十分に能力を発揮し、心地よく
考慮し、アトラクション（魅力）からリテンション（定 点から魅力的な企業であると認識してもらう 働ける環境作りにおいて、企業側は何をすべきか
着）を目指し、外国人採用を成功へと導きます。 必要があり、企業ＨＰ上に英語での採用情 慎重に検討し、人事要綱を入社前までに用意する
・本社採用か、現地採用にするか 報などを明確に載せる。 必要があります。
・一般職か、専門職とするか？ ・入社オリエンテーション
・待遇、福利厚生、語学研修制度等 ・グローバル新人研修
・マネジメント研修
グローバル人財戦略立案 採用プログラム構築 企業イメージ広告 入社 定着の向上
Create and disseminate your employer brand message Create your team Work together
● グローバル人財採用プログラムの構築 ● ダイバーシティマネジメント
外国人採用プログラムを考える際、平等という観点から、日本人採用と分け隔てなく同様の 従業員間で発生する異文化由来の問題等の原因、
ケースが見受けられますが、しかし実際には外国人従業員に対し「差別」でなく「区別」した 解決策を探り、お互いの理解が深まる職場環境作り。
プログラムが必要となります。外国人従業員のニーズを様々な観点から考慮し、アトラクション
（魅力）からリテンション（定着）を目指し、外国人採用の成功を目指します。
・本社採用または現地採用か ・育成及びキャリアプランイメージを描く
・一般職または専門職か ・職場環境整備
・待遇、福利厚生、語学勉強、など
★ 弊社パートナーとの協働による英語企業HP・PRビデオ・社内報等作成サポート

6. 昇
グローバルヒューマンリソースマネジメント（GHRM)に
おいて英語力は必須ですが、単なる英語力のみでは
外国人財を十分にマネージメント出来るとは言えませ
ん。国境を越えて人財の流動性が高まる中、今後英
語での人事管理のプロがますます求められます。弊
社の研修プログラム 英語de人事™ ではGHRMの理
論と実践を英語で学べます。日米企業での豊富な経
験を持つアメリカ人講師がグローバルな視点で物事
が考えられる人事のプロを養成いたします。
Training
トレーニング
Speaking a foreign language is just a start. In
this age of globalization, we all need the
confidence to communicate effectively with
people who have different values, cultural
backgrounds and priorities. Only when
employees have the will to lead and work
effectively across borders can a company
become globally excellent.
To do so, your workforce must have a global
mindset and skills for handling problems in a
diverse environment. Through role play,
classroom and on-line training in both
Japanese and English, we can help your
company develop the interpersonal skills and
mindset necessary for global excellence.

7. Professional in Global Communication Courses
プロフェッショナルコミュニケーションコース
SKILL
UP!
英語de人事™
英語の人事用語や人事コンセプトなど、人事の基礎を英語で学べるプログラム。
授業ではロールプレイによる人事課題のシュミレーションを行い、参加者と積極的に意見交換をしながら、
グローバル舞台で活躍できる人事のプロを目指します。
第1回： グローバル人事としての役割
ホームページにて公開中！
第2回： タレントマネジメントの理解と手法
第3回： 従業員の業績管理手法
第4回： 報酬と福利厚生のあり方 オンライン予習 ディスカッション ワークショップ レビュー
第5回： 従業員とのコミュニケーション戦略
第6回： コンプライアンスとリスク管理
ロールプレイ
英語deリーダーシップ™
基礎英語力アップを目指した「理論」先行型ではなく、「実践」を通しグローバル舞台で通じる英語を
習得できる、 コミュニケーション力を何よりも重視したグローバルリーダーシップ向上コースです。
―３つの特徴―
１．グローバルビジネスリーダーにふさわしい、「堂々とした英語」を習得
・ TOEICスコアでは測れないコミュニケーションスキルを非言語コミュニケーション
の活用も交え向上させる。
・ 実際のビジネスシーンを想定しロールプレイを用い、英語を使う手ごたえを感じる。
２．グローバルマインド構築 Exchanging
・ 文化が異なる人々と関わる際の心得えを学び、魅力あるプレゼンテーションや 話し合う
Global Confidence
他者へのフィードバック・指示の与え方を実習し、効果的なコミュニケーション Conveying
に必要な「マインド」を学びます。 伝える
３．ビジネスで即戦力になるスキルが身につく Receiving
魅力あるプレゼンテーションや他者へのフィードバック・指示の与え方を実習し、 受け取る
英語での会議を活性化させ、目指すゴール（合意に基づく結果）に
向かって参加者をリードする「ファシリテ-ション」の基礎が学べる。
Global Leadership
Global Mind Development
グローバルマインド構築
各企業によって抱える人事問題は様々です。研修を通して人財のスキルアップを目指します。まず、どのような人財を求めているのか、
把握した上で、カスタマイズした研修プログラムを構成いたします。「実践的な」研修を通してグローバルな人財の育成を行います。
● 経済・経営 ● マーケティング
ビジネスナレッジ ● 人事・人財育成 ● 情報システム
人財ニーズ
● プレゼンテーション ● 交渉力 の把握
コミュニケーションスキル ● 会議ファシリテーション
企画
チャレンジ精神及び ● 想像力 ● 柔軟性
サバイバル本能 ● 自信
研修メカニズム
人事制度と
● ストレスマネジメント ● 健康管理
忍耐 つなぐ
● 時間管理
● 自身の文化を知り、異文化理解 実践
セルフアウェアネス
● 自身の強み及び弱みを知る ● 自身の価値観を理解
★ 企業それぞれのニーズに合わせたカスタマイズを行っております。

8. 導
ファシリテーションとは 「Facilitation（容易にする、
楽にする、促進する）」という英語の動詞を語源にした用
語で、耳にしたことはあるけれど実践されている方々は
実は尐ないかも知れません。会議やプロジェクト等での
集団による知識活動を支援促進し、中立な立場で参加
者全員の意見や貢献を引きだし、参加者の納得を得な
がら合意形成に導くコミュニケーションスキルです。
いわばカーナビゲーションシステムのようなコミュニケー
ションスキルであり、明確な目的地を示し、一般的な
ルートを示しつつも、時には軌道修正し気づかずに見過
ごしそうな重要な場所を示し、全員が合意した目的地ま
で安全かつ効率的に誘導するイメージです。
つまりファシリテーターとは、会議やプロジェクトで全参
加者の合意形成するためのナビゲーターであり、グロー
バル環境での会議においてはファシリテーションの導入
が今や不可欠です。
Facilitation
ファシリテーション
Effective business meetings are well-
thought out events with clearly stated
expectations, informed participants, and
pre-selected methods for eliciting active
participation. When meetings involve
people from diverse backgrounds who
travel at high expense to participate in the
event, preparation becomes all the more
important. We can help your company
achieve its business goals by providing
global meeting facilitation services to
professionally plan, prepare for and carry
out your meeting event in Japan or
elsewhere.

9. Global Facilitation MEET
UP!
グローバル ファシリテーション
グローバルファシリテーションの必要性
急速な企業のグローバル化に伴い、社内会議の参加者も多国籍になるなか、従来の会議運営を見直し、効率が良く
有意義な会議にしたいという要望は高まるばかりです。特に暗黙知が通用しない多国籍からなる会議メンバーが集まる場
では、より明確な会議運営が必要になります。そこでグローバル会議運営で欠かせない有効な手法が「グローバル
ファシリテーション」です。
Before グローバル社内会議でこのようなことが起きていますか？ After グローバルファシリテ―ションが活用された会議では：
１．形式的な会議にすぎず、連絡報告のみ ・ テーマと論点の明確化
２．結論がない ・ 情報、ナレッジの共有化
３．外国人社員が思いついたまま発言する ・ 次の行動の明確化
４．日本人社員が発言しない ・ 業務の効率が上がる
５．長すぎる ・ 経営参加への意識向上
６．暗黙知だらけの抽象的な内容が議論される
７．会議目的が不明
UP!
ファシリテーション アクションアイテム
● 会議のテーマを決める
DO
WHAT ● 会議本番！→ アフターレビュー
●会議目的を明確にする
PREP
WHY
● 事前準備
● アジェンダの設定
どのメソッドで会議を進めるか HOW
プロのファシリテーターを雇う それとも、 社内でファシリテーターを育成
ファシリテーターは話の道筋をとらえる論理的思考スキルとインターパーソナルスキル（対人スキル：聴く観る応える力）で参加者の声に
真摯（しんし）に耳を傾け、的確な質問を投げかけ、議論された内容をまとめ、結論へと導いてゆきます。
＊ファシリテーションスキルを身につけるトレーニングコースもございます。
● より公平な立場で会議を
取り仕切ることができる。
● 社内でファシリテーターを育成するのには時間がかかる。
外部のプロ
社内の人財
● ゆくゆくは社内で会議取り仕切れる
人財を育てたい。
● コミュニケーションスキルのアップ

10. グローバル コミュニケーション事業
ビジネスエグゼクティブにファッションのイメージコンサルタントが存在するように。
顔が見えないビジネスコミュニケーション場面で、御社を「洗練された文書」で企業イメージUPを狙います。
オンライン翻訳等の発達により日本語から英語への翻訳も以前より容易になりました。
しかし翻訳は実に奥が深く、単なる直訳では意図する事が上手く伝わらないという状況も多々発生します。特にビジネス上
で言いたい事を的確に伝え、達成したい結果を得るには「言葉の技」が必要です。グローバルビジネスツールとしての翻訳を
御社の「ビジネスニーズを理解出来る」 グローバルコミュニケーションエキスパートにお任せ下さい。
グローバルビジネス交渉サポート
単なる翻訳業務とは一線を画し、グローバルなビジネスシーンに欠かせない日常的な場面：英語での取引先との
メールや英文提案書、または海外子会社社員への英文社内文書等わかりやすく的確でプロフェッショナルな
イメージをもたらす英文書作成のサポートをいたします。
社内・社外向け英文書作成サポート
海外の業者に初めて英語でコンタクトする時は不安だ、 WRITE
既存の海外取引先とよりスムーズでプロフェッショナルな UP!
コミュニケーションを図りたいとお感じですか？ SPEAK
グラマシーエンゲージメントグループが御社のビジネス UP!
ニーズを理解し、御社チームの一員という意識を持って
ビジネス交渉を始めとした英語によるコミュニケーション
サポートをいたします。
* 交渉内容等は守秘義務厳守

11. 会社概要 Corporate Information
社名 グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
Company Name Gramercy Engagement Group, Inc.
代表取締役 ブライアン シャーマン
President Bryan Sherman
設立日 2010年２月1日
Establishment Date February 1, 2010
取引銀行 三井住友銀行
Bank Information Sumitomo Mitsui Banking Corporation
所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂４丁目１番１号 SHIMA赤坂ビル
Our Location SHIMA Akasaka Bldg.4-1-1 Akasaka,Minato-ku,Tokyo 107-0052 Japan
TEL (03) 6751-3526
FAX (03) 6234-4150
E-Mail info@gramercyengagement.com
会社HP http://www.gramercyengagement.com/
英語de人事™ http://www.eigodejinji.com/
英語deリーダーシップ™ http://www.eigodeleader.com/

12. TEL (03) 6751-3526
FAX (03) 6234-4150
E-Mail info@gramercyengagement.com
会社HP http://www.gramercyengagement.com/
英語de人事™ http://www.eigodejinji.com/
英語deリーダーシップ™ http://www.eigodeleader.com/
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